常州市雕庄街道朝阳村委社区服务站工程监理规划

PAGEB12常州雕庄街道朝村委社区效劳站工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制常州雕庄街道朝村委社区效劳站监理规划一﹑编制说明本监理规划是根据业主委托监理的工作范围和内容以及针对本工程的特点而编制的监理工作方案用于指导今后的日常监理工作。为了更详细地做好监理工作我们同时根据设计施工图和工程的详细情况按照有关的规定、规程、的要求编写实在可行的?监理施行细那么?。本工程方案在以下工序编写?监理施行细那么?：根底工程监理施行细那么、主体工程监理施行细那么、平安监理施行细那么、建筑节能监理施行细那么等。本规划如有与现行法律、法规、、相冲突按法律、法规、、为准。二、工程概况⒈建立：常州雕庄街道朝村委⒉工程名称：常州雕庄街道朝村委社区效劳站⒊建立地点：常州离宫路以北⒋工程规模：本工程总建筑面积2300m2.建筑构造形式为框架构造4层建筑总高度13.25米。抗震设防烈度七度,使用年限50年.三、监理范围监理范围：受业主委托在受权范围内对工程的施工过程施行监理通过合同理。在质量、进度、、文明施工、平安消费等方面进展有效控制并配合业主作好组织协调工作。本工程监理的重点为工程质量监理本工程施工监理的工作内容：建筑工程、建筑给排水、建筑电气安装、室外配套工程以及建筑施工平安的施工阶段监理。四﹑监理目的⒈监理目的：工程监理部在本工程工程的监理工作严格按照法律法规认真监理热情效劳力求到达业主100满意。按业主监理委托书和监理合同的要求监视施工严格履行工程承包合同采取有效措施使工程到达以下建立目的：质量目的：合格。进度目的：在合同工内完工。文明施工、平安消费目的：创立文明工地。不出现重大人身平安事故。2．监理目的控制流程对总包选定的分包的资质进展审查并提出对总包选定的分包的资质进展审查并提出参加设计交底和图纸会审参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度方案审查施工组织设计和施工方案及施工进度方案鉴定建立、施工选定的材料、构配件及设备质量；对影响工程使用功能的材料设备进展质量预控鉴定建立、施工选定的材料、构配件及设备质量；对影响工程使用功能的材料设备进展质量预控 NO验收分项、分部工程合格否验收分项、分部工程合格否催促施工技术理和质量保证措施的落实YES催促施工技术理和质量保证措施的落实参加质量事故分析监视事故方案执行质量控制签发开工指参加质量事故分析监视事故方案执行质量控制签发开工指催促施工严格按图纸理程序施工催促施工严格按图纸理程序施工签认隐蔽工程检查施工现场的平安防护卫生设施并提出 签认隐蔽工程检查施工现场的平安防护卫生设施并提出填写工程质量月报组织地基根底主体构造验收催促上报监视站核定开工初验编写开工验收填写工程质量月报组织地基根底主体构造验收催促上报监视站核定开工初验编写开工验收核定和签发设计变更要求核定和签发设计变更要求参与并协助建立组织开工验收认定工程质量和进度控制参与并协助建立组织开工验收认定工程质量和进度控制催促整理合同、技术资料编写施工验收评估申请质量监视站评定认定完成工程量催促整理合同、技术资料编写施工验收评估申请质量监视站评定认定完成工程量审定工程总进度方案审定工程总进度方案进度控制进度控制审定工程季度进度方案签发开工移交证书施工阶段监理合同终止审定工程季度进度方案签发开工移交证书施工阶段监理合同终止审定工程月度进度方案审定工程月度进度方案五、监理根据⒈工程监理委托合同。⒉设计图纸和及地方现行建立法律、法规、、等。⒊工程承包合同以及其它依法订立的与本工程有关的合同。⒋工程招书。⒌与工程有关的技术资料和六、监理目的的控制内容〔一〕施工准备阶段的监理⒈认真审查设计图纸和设计做好设计交底的准备工作。⒉根据业主要求参与业主编写施工。⒊协助业主与中标商签承包合同。〔二〕施工阶段的监理⒈质量控制1.1质量的事前控制２建立本工程的质量监理控制体系。审查承包商特种作业人员资格主要有：井字架司机、维修电工、焊工(电焊、电渣压力焊、闪光对焊)、防水工等。外墙保温施工方案?、?临时用电施工方案?等其中?模板支撑施工方案?、?施工脚手搭拆方案?、?临时用电施工方案?为有重大危险的施工作业方案更须认真审查。⒈２质量的事中控制１采用现场巡视检查、旁站、量测、试验等手段对施工工艺过程进展质量控制。本工程方案对回填土环测试、水泥强度及安定性复试、钢筋复试、钢筋电渣压力焊接头测试、钢筋闪光对焊接头测试、混凝土试块强度测试、砌筑砂浆强度测试、防水材料性能复试、铝合金门窗三性试验等进展见证取样及送样严格进展质量控制。⒈⒉２严格工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由施工人员进展自检认为合格后现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签署认可前方可进展下道工序施工。本工程须进展平行检验的工序有：墙体砌筑、砂浆粉刷、内、外墙涂料施工、混凝土现浇构件的养护等。⒈⒉３隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后先由施工专职人员自检初检合格后填报隐蔽工程质量验收书现场监理工程师检查验收。1．2．4旁站监理。对关键工序施工完成后不易发现质量问题或不易整改的监理工程师要在施工过程中进展旁站监理控制施工的全过程。我监理部根据本工程的特点对根底分部的砼浇筑、回填土主体分部的砼浇筑、钢筋梁柱节点的隐蔽、屋面及卫生间防水等工序进展旁站监理发现问题及时解决并做好旁站监理记录。⒈⒉5审查设计变更做好技术核定的处理工作。由业主或施工提出的书面工程变更须先经监理工程师审核并经设计部门出具书面变更前方可施行。⒈⒉6工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案并对处理的效果进展检查。⒈⒉7行使质量监视权和否决权下达停工指。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即整改。a.未经检验即进展下道工序作业者；b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f.擅自让未经同意的分包进场作业者；g.没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。⒈⒉8审批工程开工和复工。检查承包开工或复工准备工作情况满足要求后在开工或复工上签字认可。⒈⒉9进展质量技术鉴定。⒈⒉10对工程款的支付签署质量认证。⒈⒉１1建立质量监理日志。⒈⒉１2组织现场质量协调会。⒈⒉１3定向业主有关工程质量动态情况。⒈⒊质量的事后控制⒈⒊１组织单项、工程开工预验收。⒈⒊２组织对工程工程进展质量评定签署工程开工验收证书。⒈⒊３审查开工图及其它技术资料。⒈⒊４整理工程技术资料并编目归档。⒉进度控制⒉１进度的事前控制⒉⒈１编制工程总进度方案的施行方案协助业主正确确定工目的。⒉⒈２审核承包商提交的施工总进度方案。⒉⒈３审核承包商提交的施工方案检查资源装备方案情况。⒉⒈4制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数。编制有关材料、设备局部的采供方案。⒉⒉进度的事中控制。⒉⒉⒈建立反映工程进度的监理日志。⒉⒉２审核承包商定提交的进度方案。⒉⒉３按合同要求及时进展工程计量验收。⒉⒉４进展有关进度、计量方面的签证。⒉⒉５工程进度的动态理。⒉⒉６为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证。⒉⒉７组织现场协调会。⒉⒉８定向业主提交监理月报。⒉３进度的事后控制当实际进度与方案进度有差异时在分析原因的根底上采取以下措施：⒉⒊１制定保证总工不打破的对策措施。⒉⒊２制定总工打破后的补救措施。３调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制流程图编制总进度方案施工NO编制总进度方案施工同意否同意否审查施工总进度方案审查施工总进度方案监理监理YES编制年编制年∕季∕月度施行方案施工NO审查施工方案审查施工方案监理同意否修改施行进度方案同意否修改施行进度方案YES 动态理跟踪控制施工施行进度方案施工施行进度方案监理检查方案施行情况实际值与方案值比拟监理检查方案施行情况 偏离否NO偏离否根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案完成情况编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案根据形象进度方案完成情况编写监理月报3.平安控制3.1事前控制3.1.2审查施工平安消费的组织保证体系、平安消费责任制度及平安理人员的装备是否满足平安消费理要求。施工对工人是否进展平安消费教育。施工是否进展分局部项工程的平安技术交底工作。3.2事中控制检查催促施工按照建筑施工平安技术和要求落实分部分项工程或各工序关键部位的平安防护措施；监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；不定的组织平安综合检查可按〈建筑施工平安检查评分〉进展评价提出处理并限整改；a．日常现场跟踪监理根据工程进展情况平安监理人员对各工序平安情况进展跟踪监视、现场检查、验证施工人员是否按照平安技术防范措施和按规程操作；b．对主要构造、关键局部的平安状况除进展日常跟踪检查外视施工情况必要时可作抽检和检测工作；如遇到以下情况平安监理可下达“暂时停工指〞：1〕施工中出现平安异常经提出后施工未采取改良措施或改良措施下符合要求时；2〕对已发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；3〕平安措施未经自检而擅自使用时；4〕擅自变更设计图纸进展施工时；5〕使用没有合格证明的材料或擅自交换、变更工程材料时；6〕未经平安资质审查的分包的施工人员进入现场施工时。3.3事后控制4．合同理4．1协调业主起草本工程的有关施工合同参与合同会谈。4．2建立合同施行保证体系催促施工按合同施工。协助业主完成他们的合同义务和责任协调各个方面合同的施行。4．3跟踪检查合同的执行情况预见可能导致违约的因素提出合同施行方案的改良建议协助业主处理与本工程有关的合同纠纷及索赔等事宜。5．信息理5．1建立工程会议和资料理制度。5．2负责工程各类信息的搜集、整理和保并及时归档。5．3充分利用计算机辅助理手段实现信息资源共享及时获取新的信息提升工程理程度。6．组织协调6．1协调业主与施工以及各施工之间互相配合的关系做好参与建立各方衔接工作。6．2协调处理有关各方的关系问题促使各方互相配合分工协作为顺利履行合同义务、保证工程建立目的创造条件。7．其他效劳：承受业主委托处理与本工程工程有关的其它事宜。〔三〕监理工作流程⒈开工申请核签流程开工准备开工准备承包商提交?开工申请单?承包商提交?开工申请单?NO监理工程师审查开工条件监理工程师审查开工条件审核结果审核结果同意监理工程师签署开工申请监理工程师签署开工申请⒉质量控制程序部各项质量控制程序开工开工分项工序施工分项工序施工工序完工承包商自检工序完工承包商自检承包商填报〈工序质量报验单〉承包商填报〈工序质量报验单〉监理现场检查、抽样送检整改监理现场检查、抽样送检整改检查结果NO检查结果合格监理签署质量验收单NO监理签署质量验收单进入下道工序施工进入下道工序施工进入开工验收阶段进入开工验收阶段材料、构配件及设备质量签认程序 附：合格证、质保书、准用证、复试填报材料设备报验单附：合格证、质保书、准用证、复试填报材料设备报验单监理工程师监理工程师要求对影响使用功能或观感的原材料进展质量预控抽查上述报验材料质量重对影响使用功能或观感的原材料进展质量预控抽查上述报验材料质量新报验不同意报验单同意签发报验单不同意报验单同意签发报验单 ⑶工程开工验收程序图承包商自检合格、提出预验收申请承包商自检合格、提出预验收申请附：工程技术资料开工图,质量签证结算料等附：工程技术资料开工图,质量签证结算料等监理组织预验收、提出预验收〔质检站监视〕监理组织预验收、提出预验收〔质检站监视〕验收结果NO验收结果YES监理提交评估承包商提出正式验收申请监理提交评估承包商提出正式验收申请业主组织开工验收、监理参加业主组织开工验收、监理参加签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接⑷质量事故、分析处理程序发现事故发现事故确定防护措施事故调查确定防护措施事故调查施行防护措施监理参加建立参加原因分析施行防护措施监理参加建立参加原因分析确定是否处理确定是否处理补充调查设计施工确定处理方案补充调查设计施工确定处理方案进一步分析进一步分析监理签发单监理签发单不施工按方案施行监理催促检查合施工按方案施行监理催促检查格监理进展质量验评监理进展质量验评合格业主业主进度控制程序承包合同承包合同承包商提交总施工进度方案劳动力、施工机械、材料设备使用方案承包商提交总施工进度方案劳动力、施工机械、材料设备使用方案监理工程师审查监理工程师审查编制年、季、月进度方案编制年、季、月进度方案每月、季调整一次方案检查执行情况偏离计每月、季调整一次方案检查执行情况实际进度状况正常施工实际进度状况正常施工进度开工进度开工七、监理目的控制措施与手段监理目的控制措施1.质量控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制责任制。技术措施；严格事前、事中和事后的质量控制措施见“监理工作制度〞。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2.进度控制组织措施：落实进度控制责任制度建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工者进展必要的经济处分对工提早者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关方的进度以确保工程形象进度的要求。3.平安控制组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关平安监视制度落实平安控制责任制。技术措施：严格事前、事中和事后的平安控制措施。经济措施：如发现小的平安隐患施工拒不整改建议建立对总承包进展必要的经济处分。合同措施：按平安合同要求及时解决有关方的平安隐患以确保本工程平安无事故。质量控制手段一条原那么、二个重点、三个阶段、四个手段一条原那么：工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术和设计图纸要求施工是监理工作的原那么。二个重点：重要的分局部项工程关键部位：其中重要分部工程是；地基根底主体构造和装饰工程重要的分项工程是：钢筋、砼、防水〔卫生间及屋面〕、成套配电柜〔盘〕及动力开关柜安装避雷针〔网〕及接地下装置安装电梯平安保护装置试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点箍筋加区钢筋焊接、搭接要求等。三个阶段：=1\*GB3①施工准备阶段审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。=2\*GB3②施工阶段旁站、复验和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。=3\*GB3③成品验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工工程是否到达要求的质量和误差在允许范围内。四个手段：=1\*GB3①旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的施工方案、技术施工。=2\*GB3②量测：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展整修的要求返工。=3\*GB3③试验：对各材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等监理人员可随机抽样试验施工提供条件。本工程要求的试验工程有：水泥、砂、石、砖、钢筋、焊接、试块、防水材料、铝窗三性试验、回填土实度检测等。=4\*GB3④指性：施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。八、监理的组织构造⒈机构组织形式：按照工程的目的和业主的要求结合本工程的实际情况监理方在施工现场设立直线制工程组织机构实行工程总监负责制对本工程进度、质量和进展全方位监控。其组织构造如下：工程监理部总监理工程师专家组工程监理部总监理工程师专家组 见证试验监理工程师建筑电气平安监理工程师信息理监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师见证试验监理工程师建筑电气平安监理工程师信息理监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师⒉监理机构人员装备总监：徐志宏土建监理：江杰建筑电气监理：吴国民给排水监理：吴国民平安监理：江杰见证试验：徐志宏⒊机构人员职责⒊1总监理工程师职责⒊⒈1确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程。⒊⒈2选择确定监理各负责人员并他们的任务和职能分工。⒊⒈3对监理人员的工作进展督导并根据工程施工施行的变化进展人员的调配。⒊⒈4主持制定工程工程建立监理规那么并全面组织施行。⒊⒈5协助业主进展工程工作参加合同会谈协助业主确定合同条款。⒊⒈6审核并确认分包。⒊⒈7主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作。⒊⒈8审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等。⒊⒈9按规定时间向业主提交工程监理例行。⒊⒈10分阶段组织监理人员进展工作总结。⒊2专业监理工程师职责⒊⒉1制定各专业的监理施行细那么经总监理工程师批准后组织施行。⒊⒉2审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等。⒊⒉3检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。⒊⒉4及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题。⒊⒉5及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。⒊⒉6参与有关的分部〔分项〕工程、工程的检查和验收工作。⒊⒉7参加或组织有关工程会议并做好会前准备。⒊⒉8根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作。⒊⒉9提供或搜集有关的索赔资料积极配合合同理部门做好索赔的有关工作。⒊⒉10检查、催促并认真做好监理日志监理月报工作建立本部门监理资料理制度。⒊⒉11定做好本部门监理工作总结。九、工序的控制要点工序控制内容工序质量控制工序质量控制施工准备的控制施工人员实例工序质量的控制施工施工准备的控制施工人员实例工序质量的控制分析分析材料、半成品材料、半成品判断判断纠偏机械设备纠偏机械设备认可工艺认可工艺 环境环境影响工序质量因素的控制影响工序质量因素的控制施工的材料、半成品投入的控制施工的材料、半成品投入的控制操作规程、工艺执行情况的控制操作规程、工艺执行情况的控制其它方面施工机械的控制其它方面施工机械的控制(二)工序控制总原那么坚持“预防为主〞的原那么。坚持“在确保质量的前提下抓进度〞的原那么。坚持“上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工〞的原那么。坚持“分区段流水作业分区段验收〞的原那么。坚持“水电先验收、土建后验收〞的原那么。十、监理工作制度(一)开工报审制度⒈工程正式开工前；施工应提交?工程开工申请表?。?工程开工申请表?的内容及施工应提交的资料：工程施工组织设计；工程用材料和设备；施工用大型设备；首道工序的分项施工方案；⑤施工测量。附件：工程经理部到岗人员情况一览表及有关证件；进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表；工程部理人员与特殊工种人员的、职称、上岗证一览表及有关证件；施工合同及有关协议。⒊监理在审批时应同时核查该工程的施工答应证和现场三通一平情况。⒋施工工程部应提早48小时提出?工程开工申请表?。⒌?开工申请表?应由监理工程师审查、总监理工程师审批。(二)原材料、构配件质量认可制度⒈材料、构配件采购前必须提供样品以及消费答应证出厂合格证质量保证书和试验经监理同意并封样方允许采购。⒉施工工程部应提早48小时提出?材料、设备进场使用报验单?。⒊监理人员根据报验单内容审阅进场和构配件的出厂证明材质证明及试验并检查材料是否与样品一致方允许使用。对有要求的或有疑问的主要材料要进展抽检。⒋对钢材、水泥及防水材料要有复试。5.严禁使用不合格材料。(三)图纸会审及设计交底制度⒈监理人员认真学审图纸吃透设计意图、施工要求、质量、技术措施。⒉设计交底会由建立组织设计、施工、监理参加。⒊设计交底应认真做好记录并根据讨作出书面纪要由参加交底的各方会签后执行。⒋设计交底会应在工程正式开工前进展。(四)施工组织设计审核审批制度⒈施工工程部应根据?施工组织设计申报表?填写内容。⒉施工在施工组织设计中所申请的内容应经总工室批准。⒊对到达一定规模的危险性较大的分项工程施工前应申报施工方案。⒋施工的施工组织设计应由监理工程师审查、并提出监理由总监理工程师审核批准。⒌?施工组织设计申报表?应提早48小时上报监理部。(五)工序报验制度⒈施工在本道工序完工后应填写?工序质量报验单?。⒉施工应对报验内容严格自控保证符合设计和要求。⒊监理人员根据报验内容及时进展验收并签署验收验收不合格的工序监理应立即签署“核验未通过整改后再报〞的退还施工。⒋本道工序未经监理验收通过施工不得进入下道工序施工。⒌监理在工序验收中坚持“水、电〞先验收“土建〞后验收的原那么并监理部专业监理人员工序报验审核交接手续。⒍施工应提早24小时提出?工序质量报验单?报监理部。(六)设计变更处理制度⒈施工针对图纸本身错、漏、碰、缺问题要求澄清的；要求钢筋代换的；由于某种原因要求设计变更的均应填写?施工申请表〔通用〕?报监理部审查经与设计研究并做出变更后由监理工程师签发“设计变更单〞施工签收后付诸施行。⒉设计的现场设计变更:处理设计的“现场变更处理〞应先报监理部监理部会同施工进展研究审查同意后由监理工程师将审查同意的现场设计变更以“监理〞的形式发给施工。⒊业主要求现场设计变更的处理：由业主提出“现场变更要求〞监理工程师转达设计设计审查后提出设计变更方案。会同施工、监理人员共同研究协商一致后由设计作出“现场设计变更〞监理工程师向施工发出“监理〞。施工签收后付诸施行。(七)技术复核制度⒈施工施工组织设计施工技术方案应报监理部审核。⒉施工技术方案应由专业监理工程师、总监理工程师审核并签署。⒊凡施工组织设计施工技术方案涉及到工程造价的变更特别是涉及到工程造价的增加应事先征得业主同意并以书面形式签字前方能施行。⒋因施工技术方案涉及到设计图纸的变更应获得设计人员的同意并签署后执行。⒌重点部位特殊工程的施工技术方案可请各方专家召开专题会讨解决。〔八〕、工程质量事故处理的制度⒈凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。⒉工程质量事故发生后施工必须用书面形式?质量问题单?上报工程监理部并抄报建立。工程监理部应组织有关〔质监站、设计部门、施工、建立、专家组〕研究处理方案报建立批准后施工方可进展事故处理待事故处理后经监理复查确认无误方可继续施工。⒊监理工程师在检查现的工程质量缺陷应及时记入施工日志和监理日志中指明质量部位、问题整改限纠正复验。复验不合格时可发出“不合格工程工程〞限整改；如施工不及时改正监理工程师可报请总监理工程师后发出?工程局部暂停指?待施工改正后报监理部复验合格后发出?复工指?。凡未经复验合格签证的不能进展下道工序施工。〔九〕现场协调会制度⒈定召开现场协调会⒉协调会的内容主要有：检查上次协调会以来的各项工作完成情况。由施工提出下一段时间的工作方案安排。对前阶段施工中存在的问题和需要解决的问题进展落实、布置。⒊现场协调会由总监理工程师主持建立和参加建立的各方均应派现场代表参加并进展会议签到。⒋现场协调会要做好书面记录。对会议形成的及需解决的主要问题以书面形式由总监签字后下发给与会各执行。〔十〕监理工作制度⒈遵守的有关政策、法律、法规、以及“监理人员工作守那么〞。⒉坚持公平、公正的立场坚持科学态度做到热忱为业主效劳又不损害承包的合法利益。⒊遵守规章制度遵守劳动纪律。⒋坚持现场佩戴上岗证上工地戴平安帽。⒌认真做好监理月报说明质量、进度、平安等情况及时提供业主及监理。⒍认真填写监理日志特别是涉及设计、施工中变更和返工事项应详细作出记录。⒎定召开监理工作例会并做好记录。十一、平安监理平安监理的详细工作⑴贯彻执行“平安第一预防为主〞的方针现行的平安消费的法律、法规建立行政主