干部六大素质与目标计划管理

和美华干部六大素质1和美华干部六大素质党的十二大党章明确指出：“干部是党的事业的骨干，是人民的公仆”。2和美华干部六大素质干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。3一、政治素质

信仰行业、公司、产品

41、坚信我们公司所从事的事业是最伟大的事业、阳光的事业。打造世界级的农牧企业。（终极目标）

52、与公司保持一致，立场、方向、价值观、跟谁干？怎么干？（路线问题）

跟对人、办对事63、坚信公司能够上市74、产品服务性价比最优，是民企的隐形翅膀。

佛渡有缘人先相信、后看见85、忠诚，前提是具备完成公司交给各项任务的能力9二、思想素质

（人品、人格）

组织思想：立言、立功、立德101、组织观念，企业伦理112、团队意识

协调合作

执行力12不理解，在执行中理解133、坚定的执行公司的

企业文化

精神：（诚信、协作、创新、高效）

事业+军队+学校+家庭144、真、善、美、仁、智、信155、大局观一切都是组织的安排，一切都是组织的需要。16三、心理素质

积极、健康、向上

“耐得住寂寞”

30岁前不怕，30岁后不悔

171、情绪管理的能力。（百折不挠的创业精神和品质，抗压、抗挫的能力）182、积极乐观的心态

（情绪的控制）193、在日常工作中养成再试一次的习惯

坚持、毅力养成坚毅的品格20四、业务素质

具备适合自己岗位工作的能力

在什么山能唱什么歌211、岗位技能222、管理技能“结形、造势、择时”形：招聘能力培训能力

组织管理的能力

自我管理的能力

先有团队，后有业绩

一将定胜负，一君定天下

23势：能掌握开好公司的会议，熟悉会务系统

学会造势

树立榜样

统一思想、解决问题、安排工作24“早会、会后会、夕会”

早会：加油站

夕会：避风港湾

整合会议、养殖模式推广会

三欣会四新会

好放大负转化

25时：

时机，什么时候说什么话，干什么事

工作之外的干部沟通能力

分阶段目标实施、达成26目标管理着重于人与工作的融合、统合。发挥个人的能力意愿。目标计划管理也是最最基本的管理工具.目标计划管理技能是每一个员工都必须要掌握的工作和管理技能。目标管理是最基本的管理技能27员工的态度素质能力对过程的管理重于对结果的管理，让结果水到渠成。以结果的达成为中心。目标管理模式给我们的启示28三大思维

数字思维内向思维成果思维目标管理模式给我们的启示29工作职责图要求对于组织内的部门、岗位职责明明白白清清楚楚30目标是主管对部属能力的“期望线”，一个平常的人也许其目标与标准相同，但是杰出的优秀的员工目标却比标准高出很多。31设定工作目标的定义：主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。32目标设定的SMART原则

S：明确具体的（Sptcific）

M：可衡量的(Mtasurable)

A：现实可行的（Acceptable)

R：与其他目标相关性（Realistic)

T:有时间限制的（timetable)33好目标的特征一、与高层保持一致二、目标应符合SMART原则三、具有挑战性四、书面化34设定目标的七个步骤

7确立目标完成的日期

6列出达成目标所必需的合作对象和外部资源

5列出实现目标所需要的知识、技能和授权

4列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法3检验目标是否与上司的目标一致

2制订符合SMART原则的目标1正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达35目标设定与个人绩效

Planning（计划）

Reviewing

Monitoring&

（评估）Coaching（追踪&训练）36好的工作目标须具备的因素明确的具体的行动（可量化）形式可行有挑战性（挑战性）明确的责任划分（分工协作）优先顺序的排列(轻重缓急）明确的完成时间（时间限制）明确的测评指标（可衡量性）37向量化目标努力请千万不要把管理简单化38五、财务素质

391、不允许挑战公司的财务制度402、良好的成本控制习惯413、收入目标的理性规划424、良好的金钱观

君子爱财，取之有道

禁止向下属借钱，借及时还

上级跟下级吃饭，上级买单

43六、身体素质

你一定要行，一定要有人说你行，说你行的人一定行

你的健康一定行441、努力养成良好的生活习惯452、养成每天运动的习惯463、善待自己474、