生产管理制度

第第页生产管理制度制度指肯定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。读书破万卷下笔如有神，下面本文库店铺为您精心整理了6篇《生产管理制度》，希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。生产管理制度篇一13、全部产品必需按质量标准要求严格生产，保证质量发现质量问题必需立刻报告、矫正；19、严格执行请假制度，不能替换他人打卡；发现一次扣20元；生产管理制度宣17、不准迟到，早退，违者惩罚1元/分钟；20、团结协作，友家互助！15、做到文明生产，现场卫生责任到人，大锯、补胶场、磨机周边车间的卫生必需每天整理、整顿、清扫、清洁，ralphlaurenpoloboots；所用原材料、工具、设备、设施必需指定存放位置；违者惩罚50元/次；即日起执行，poloMensShorts，各部门主管组长均需带好头，并严格按以上标准执法，生产管理制度。5、统一着装，不准穿拖鞋上岗，违者罚款10元/次，未做满三个月的扣服装款40元；7、严禁酒后上班，违者罚款20元/次；6、上班时间不准阅读、看报或者做其它与生产无关的事情，违者罚款10元/次；1、全部公司员工都必需遵守国家法律、法规遵守公司规章制度；4、员工必需按要求操作，听从公司的统一指挥和协调调度，对不听从指挥和布置的予以警告，罚款直到开除处分；18、严禁旷工，旷工一天罚款三天的工资，连续旷工三天视为自动离职处理；8、不准干架斗殴，违者无论什么理由，均罚款200元/次，再依据实际后果作出赔偿，开除或移交公安机关处理等决议；为了提高本厂生产效益，保障生产的正常运行，使员工、公司的利益紧密全都，真正做到"安全、高效、节省、文明生产，管理制度《生产管理制度》。特订立以下制度：11、注意节省原材料子，在保证产品质量的前提下降低生产本钱，womensnikelunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料子的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料子，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必需的经济惩罚；9、不准消极怠工，wholesalepolo，违者惩罚50元/次；12、全部操作员工，必需坚守岗位，严禁串岗，漏岗，发现一次惩罚20元；2、签定《劳动合同》；16、爱惜公共财物，操作中，马虎大意或违规操作的其损失及丢失必需赔偿，赔偿额为损失金额的7%——10%；21、听从领导调配的其它工作。2023年08月20日14、包装必需整齐，严格按包装标准或客户要求进行包装；10、严格势行《安全操作规程》，无视操作规程给厂里带来事故损失的，自负医疗费用并全额赔偿损失板材的本钱价格；3、安全生产，人人有责，全部员工必需树立安全第一，质量为先的职业意识；相关的主题文章：09年2月的第一天迷惘转载：结婚的那天晚上，不看你会懊悔的！～！～中国震惊世界的25个第一生产管理制度篇二一、为了充分发挥职工生产经营和管理的乐观性和自动性，提高企业和员工效益，特订立本制度。二、员工须听从上级和车间的统一布置，定时完本钱职工作。如不听从布置，消积怠工，视其情节予以惩罚或辞退。三、自发遵守企业各项规章制度，定时上下班，不迟到早退。有事或生病按程序提前请假，经同意后方可有效，否则按旷工论处。迟到5分钟扣款5元。迟到30分钟不计发当日工资。四、车间内严禁争吵、斗殴，寻衅闹事，违者重处，并赔偿其损失。严禁醉酒，上班工作中严禁喝酒，否则当日不布置工作，并按旷工论处。五、工作时不得随便串岗、脱岗和戏闹，不做有损企业形象的事。六、凡发给个人劳保用品、工用具要妥当保管，如有丢失，照价赔偿。七、提高服务质量，搞好服务态度，紧密与代宰户、点宰户的关系。因服务态度和服务质量放走一个代宰户扣责任人50元，引进一个代宰户并经营两个月以上的嘉奖引进人50—100元。八、搞好清洁卫生。每天工作完毕，对车间工作场合、设备、工用器具全面清扫清洗。一次未清扫，扣卫生责任人10元，两次扣20元，依次类推。九、节省用水用电，下班时，务必关好门窗及水电。否则，扣车间工资50元。十、搞好安全生产，屠宰车间务必按操作规程做事。若违章操作，发生安全事故一切责任自负，并追究其经济损失。十一、刻苦研讨业务技术，努力提高产品质量。在生产过程中，因加工质量不合格造成损失，一切损失由当事人负责赔偿。十二、每月开会学习一次，不得误时，迟到10分钟扣款10元，无故不参加扣款20元。十三、定时参加生产科组织的各项劳动，如无故缺席每次扣款15元。十四、讲究职业道德。不准利用工作之便，在生产场合购买产品，初次扣款50元。严禁将企业产品占为己有，凡发现偷拿产品者，以一罚十，情节严重者予以辞退并追究刑事责任。十五、车间产品指定人员分发和保管。发给营业员销售的猪肉及其他产品由专人编号，再由指定人员拣号分发，任何人不得选肉，确保公平公正。若为私利、为亲朋人为选肉的每次扣款80元。副产品除水不得超出规定标准，剩余副产品务必存入冰柜，否则显现过错或变质，由相关责任人赔偿。生产管理制度篇三生产管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特订立本管理制度。本制度适用于生产车间全体工作人员。1、办公区及生产车间严禁吸烟，违者罚款100/次。2、珍惜生产设备、原材料子和各种包装料子，严禁损坏，杜绝挥霍。3、员工必需听从合理的布置，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝上级主管管理、引导，对不听从者按公司管理制度执行惩罚。4、工作时间特殊情况需要外出，必需经主管同意方可离开，依据情况规定时间，一周累计超出1小时，扣除相应的工资。5.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，随地吐痰，每次生产任务完成后（下班前十分钟）将地面清扫干净。6、上班注意节省用水用电，停工随时关电，离开工位时必需关好电源。7、每道工序须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不按品检要求工作，损坏产品，造成产品显现不良现象，必需原价赔偿，顶撞品检者予以惩罚。8、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。9、生产中不得闲谈说笑、给他打个电话闲谈，玩移动电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，若损坏产品按公司规定双倍赔偿。10.员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由主管签字批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。11、任何人不得携带违禁物品、不安全品或与生产无关之物品进入车间。12、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。14、员工之间须相互监督，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚。以上条款自公布日起执行。生产管理制度篇四生产管理制度试行版生产管理制度第一篇生产计划管理一、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产布置紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下定时、按质完成。二、适用范围适用于公司生产计划的订立与掌控。三、职责1、生产技术部负责本方法的订立、修改、废止的起草工作。2、总经理负责本方法的订立、修改、废止的审批工作。3、产技术部、采购部、市场及销售部、财务部负责帮助编制计划及按计划执行。四、生产计划的编制1、公司计划由总经理依据情况组织经生产技术部、采购部、市场及销售部、财务部主管及相关人员于每年11月召开特地会议确定下一目标计划。2、公司计划重要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单猜测情况、生产产能情形及公司发展的总体要求等编制。3、公司计划必需反映公司计划总产值目标、原来需求、产量、质量、单耗等指标。4、产品生产消耗定额必需在保证产品质量的前提下，依据本公司的生产情形和技术条件，以本公司历史最好水平和同行业先进水平，进行综合分析订立。5、计划发放范围：工业管理处（或上级主管部门）总经理、生产技术部、采购部、市场及销售部、财务部6、车间各类计划以订单为主，可以合并编制但相关信息必需表达明确、清楚，引导性强。五、生产计划的调整生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：1、订单的加添、减少或取消导致生产量更改。2、设备、人力或原材料子的配备无法搭配生产任务如期完成。3、生产过程及其他因素转变导致计划无法实施。4、突发事故影响了生产计划的如期完成。六、生产进度掌控1、生产技术部及工艺员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度耽搁时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划定时完成。2、对影响生产进度的问题，由生产技术部负责要求相关部门或车间整改，并落实实在责任人和实在整改日期。对于全部拦阻计划执行得问题，都必需在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中显现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严厉性和可执行性，以推动生产计划的定时完成。3、定时完成集团工业管理部要求填写上报的生产报表。第二篇生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特订立以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工按时开早会。4．各条线的组长在开早会时必需及时向员工转达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌控在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随便批判和斥责员工。二、请假制度1．如特殊事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可），否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超出两次，每天请假不得超出两人。4．员工请假核准权限：（同厂规全都）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超出三天必需由生产部经理批准；（4）连续请假依照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得各处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、洗手间、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1。员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如移动电话。MP3.手袋。食品等。2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格依照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中，必需保持50—80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必需自发做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不行擅自使用不良料子以及让不合格品流入下道工序，必需严格依照品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必需用红色胶盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需依照操作规程（作业引导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好本身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监督，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚。12.任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采用依据应用价值予发嘉奖。生产管理制度篇五第一条适用范围1、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产本领负荷已实现饱和程度时。2、特殊零部件无法外购也无法自制时。3、外协厂有特地技术，利用外协／加工的外协件质量较好且价格合理时。第二条方法与标准1．审查方式书面审查与实地调查。①要审查外协加工及外协制造的申请是否符合规定，数量是否适合。②外协加工申请被核准后，由外协管理人员决议是否由外协厂承当外协加工，假如没有，则选择三家以上厂商的资料，填写外协厂商资料调查表。③进行实地考查时，应由生产部质量管理委员会指定质量、生产、技术、外协管理人员构成调查小组，但每一次不肯定全部人员都要参加，要视零部件制造的紧要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。④进行实地调查后，可选定其中一家厂商试用。2．审查标准在外协生产管理制度中要审查外协厂商的下列内容：①质量情况。②供应本领。③价格情况。④管理水平。选择其中评分最高的供应厂商作为最终的协作厂商。第三条试用在选好最佳外协厂商以后，还必需经过试用，只有对目标产品的试用考核实现规定的标按时，才略正式作为本厂生产部的协作厂商。1、试用合同规定试用期三个月，每个月考核一次，并将考核结果通知试用厂商。2、试用考核。试用期间对试用厂商进行考核。3、试m.用开始时，试用厂商要将样品送来接受检查，经判定合格才略连续大量地加工制造外协件，以供应给本厂装配产品用。第四条正式确立合作关系1、正式确立合作关系的判定标准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式作为本生产部的协作厂商。2、正式合同的内容：与试用合同格式相同。第五条外协件加工管理1、外协管理在外协生产管理制度中规定由外协管理员负责外协件加工生产的管理事务。2、外协资料外协件加工时要给外协试用厂商或协作厂商供应相应的外协件技术资料。①零部件图样。②工序程序图。②操作标准。④检查标准。⑤检验标准。⑥料子的规格、数量。3、外协引导管理①使外协厂商确实依照本厂生产部的要求与规定进行加工。②帮助其提高质量。⑦常常联系协调，了解外协件的加工进度和加工质量。④引导外协厂开展质量教育与质量考核。4、外协核价外协生产管理制度规定在由本厂生产部负责供料时外协件加工总价＝外协作加工单价×外协件加工数量×（1—报废率）①外协件加工数量必需经负责生产的管理员认可，有时可由过磅员重新进行核算。②报废率（抽样测量）或报废数资料由质量管理部门供应。5、外协督促应当使外协加工件保证如期交货。第六条质量管理1、入厂验收①按双方商定的验收标准及抽样计划验收。②执行进料管理流程。2、外协质量管理与定期考核为使外协试用厂商或协作厂商供应的产品符合本厂生产部外协生产管理制度的要求，必需对其产品进行检验。要每月巡回检验各协作厂商加工的外协件，对每个协作厂生产的外协件三个月中要做一次或二次以上的抽检，对试用的外协厂商，三个月内要做两次以上抽检。第七条存在问题的投诉1、投诉程序（1）验收时的投诉①验收人员将检验报告通知相应的外协管理人员存档，以作为下次验收的依据。②外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，促使其针对外协件质量缺陷进行改进，其改进资料存档，作为考核依据。（2）生产时的投诉①生产过程中显现的问题假如是由外协厂商引起的，生产单位要及时通知生产管理部门。③外协管理人员通知协作厂商，将检验资料存档，作为日后对外协厂质量考核的依据。（3）日常检查时的投诉投诉问题发生时，除要通知协作厂商或试用厂商针对存在的质量缺陷进行改进外，自身更要做好质量检验考核管理工作，假如有外协件质量问题投诉发生，还要依照合同的规定罚款。第八条引导教育与考核1、负责单位在外协生产管理制度中对于有关外协的质量管理、外协件生产管理与设计，外协管理单位负有引导教育与考核的责任。2、实施方式①协作厂商高层人员的观念训练。鼓舞外协厂商的高层管理人员接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。②开展协作厂商质量管理人员的培训。鼓舞外协厂商的质量管理人员参加专业培训或质量管理培训，布置其参加本厂举办的专业质量管理培训班，使其了解本厂的质量管理政策及组织；本厂的进料验收、制造流程及产品的质量管理及最终检验，本厂外协件验收使用的仪器、量规、抽检表以及判定外协件合格的标准。（2）其他帮助依据外协生产管理制度规定帮助外协厂商建立健全各项管理制度，如质量管理制度、原材料管理制度、外协件加工方法改善制度等。生产管理制度篇六生产管理制度第一章总则第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，订立本方法。第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态下均衡运行，订立本方法。第二章作业计划管理第三条每月25日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预案。1．车间接到分厂生产计划后，依据计划及猜测计划，编制车间生产计划。2．编制生产计划的内容应包含产品品种、数量、规格、入库日期。3．计划外任务，可编制临时计划优先布置。第三章生产生产指挥协调管理第四条车间主任、副主任及专业技术人员定时参加分厂生产、安全协调例会。依按例会纪要要求督促、检查落实车间生产情况。第五条发生重点生产事故、设备事故、人身损