耐克跨国投资案列分析

耐克跨国投资案列分析组长:王振奇国贸12-1第一组组员：陈再平，杨君杰，肖云文，马安恨，王敦，何文杰

，何喆

讲解：肖云文JUSTDOIT企业简介企业发展历程SWOT分析跨国投资分析1963年，比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为“蓝带体育用品公司”1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇Nike正式命名于1978年，年轻而又活力，总部位于美国俄勒冈州。Nike开始了草根推广（1972）蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出了Nike1976-1977年，研究，设计和发展的重要时期1、创新科技2、符合生理学、物理学，使用材料使运动鞋更具功能性1980-1981年，在美国的成长与发展扩张1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林。戴维森设计了第一个Swoosh标志，同时也是运动鞋的抽象表现。1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的下方，更加醒目突出。1985年，标志组合在方形中，形成正负效果。如今，Swoosh标志依据需要被单独运用。直接投资的概念跨国投资的动机跨国投资的环境分析跨国投资的方式对我国直接投资的启示概念：国际直接投资又称对外直接投资（FDI），是指投资者为了取得长期投资利益而在外国创立公司并控制其经营管理权的投资行为。耐克公司通过在国外创立独资、合资或合作公司，也通过增加对原有国外企业的投资、收购或兼并东道国现存企业来实现其发展与扩张。自然资源导向：原材料、橡胶市场导向：1、规避贸易壁垒2、保护和扩大市场份额3、开辟新市场效率导向：利用境外廉价劳动力、土地资源，降低生产经营成本，提高生产效率优惠政策导向：利用东道国政府的优惠政策全球战略导向：耐克企业以公司整体利益最大化为目的在全世界范围内从事生产经营活动国际直接投资环境是指影响国际投资活动的各种自然、经济、政治、社会和法律因素的综合体。由于耐克公司国际投资主要集中在第三世界国家，如：中国、韩国、印尼、泰国。所以做环境分析时以第三世界国家的环境为主要目标。自然环境：东南亚国家用于制鞋的自然资源丰富，人口基数大。经济环境：第三世界国家经济普遍不发达，人口众多，有着巨大的市场潜力。政治环境：第三世界国家政治基础薄弱，存在市场风险。法律环境：第三世界国家法律基础有待完善，需要做风险评估。耐克公司设在越南的制鞋厂由于劳动力等成本的提高，耐克的制造部分纷纷转战东南亚一些成本相对较低的国家，从而保住自己的利润率。97%以上的耐克运动鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中有相当一部分在中国、韩国和印度尼西亚生产，由耐克公司收购，再销往世界各地。一双印尼制造的耐克鞋生产成本为5.6美元，在北美和欧洲市场可以平均卖到73美元甚至135美元。73-5.673135-5.6135销售毛利率（大约）国际直接投资主要通过两种方式进行：一是在国外创建新企业（绿地投资），二是进行跨国并购。

创建新企业是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设立的部分或全部资产所有权归投资者所有的企业。

跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序和渠道，取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。

从耐克的投资方式来看，主要采用的是创建新企业。制定发展跨国公司的战略计划推进企业兼并力度，促进企业强强联合，组建我国的大企业集团政府应发挥建立和完善市场竞争规则的作用，在宏观上为企业创造一个公平竞争的环境。培养擅长跨国经营的企业家制定我国私营企业海外直接投资的方针、政策和措施优势Strengths

劣势Weakness

机会Opportunities

威胁Threats内部环境外部环境优势（S）劣势（W）1、品牌认知度高2、顾客忠诚度高3、市场响应度高4、良好的财务状况5、强大的营销网络6、强大的研发队伍与研发能力7、树立了良好的公司形象1、多样化经营战略起步较晚2、女性产品、鞋子不多3、同远东的低工资工厂靠合同进行生产使公司易受到法律、自然灾害和国外经济问题的影响机会（O）威胁（T）1、人们健康、运动观念的影响2、亚洲等人口较多的国家和地区收入快速增长1、国内和国际激烈的竞争2、年轻消费者消费偏好改变3、汇率的波动4、全球金融危机的潜在影响5、进出口规章的不利影响耐克公司当前的SO战略：①市场渗透战略：要利用生活节奏加快、竞争加剧，社会群体对休闲运动需求增加的市场机会，充分发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势，使公司的SO战略发挥的更好。②市场发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外形设计方面的优势。③产品发展战略：要利用中国经济的强劲增长和居民收入普遍提高，消费能力增强的市场机遇，发挥耐克公司在产品外形设计方面的优势，加大研发投入，使公司的研发优势更加突出。耐克公司当前的WT战略：①紧缩战略：克服公司在产品质量方面的不足，通过更加严格的生产管理，保证产品质量尽快提高；同时，要规避全行业质量普遍提高使居民可选择余地增加的威胁，在保持高端产品形象的同时，要注意控制成本，使公司能够提供物美价廉的产