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文档简介

广告业务部管理制度一、总则为了规范广告业务部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。二、部门职责1.广告业务部是公司市场部门的重要组成部分，负责公司广告业务的策划、执行和管理。2.广告业务部的主要职责包括：开展市场调研和竞争情报收集工作，制定公司广告宣传计划和预算，招募和管理广告策划、设计、制作、媒介购买等相关人员，并负责广告投放、效果评估等工作。3.广告业务部需与其他相关部门紧密配合，共同达到公司的市场推广目标。三、部门组织机构广告业务部设部长一人，副部长若干人，部门下设策划组、设计组、制作组、媒介组等具体职能组。四、部门人员管理1.广告业务部的职员按照公司的人事管理制度进行录用、晋升、薪酬等方面的管理。2.部门下设的各个职能组需要根据工作需要进行合理的人员安排，确保工作的顺利进行。3.广告业务部的职员需定期进行专业培训和学习，不断提升自身的专业素养和技能水平。五、工作流程1.广告业务部根据公司战略目标和市场需求，制定相关的广告宣传计划和预算。2.广告业务部负责与广告代理公司、媒体公司等合作伙伴进行紧密沟通和协调，确保广告素材的制作、投放和效果评估的有效实施。3.广告业务部需按照公司的财务管理制度，监控广告预算的使用情况，确保合理利用和控制成本。4.广告业务部负责定期对广告投放效果进行评估和分析，及时调整和优化广告策略。六、工作纪律1.广告业务部的职员需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，保守公司商业机密，维护公司利益。2.广告业务部的职员需按照工作计划和任务完成工作，不得违反规定私自更改广告宣传策略或违背公司利益。3.广告业务部的职员需保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。七、考核与奖惩1.广告业务部的职员将按照公司制定的绩效考核机制进行考核，绩效考核结果将影响职员的晋升和薪酬调整。2.广告业务部的职员如有违反规定或工作不力的行为，将受到相应的纪律处分和奖惩措施。八、附则1.本管理制度的解释权归公司管理层所有，公司有权根据实际情况对本管理制度进行修改和补充。2.本管理制度自执行之日起生效，并适用于广告业务部的管理工作。3.对于本管理制度未涉及的事项，可参照公司其他管理制度执行或根据实际情况制定相应的管理规定。结语：广告业务部是公司市场推广的重要组成部分，建立和执行有效的管理制度对于保障广告业务的顺利开展和实现公司的市场目标至关重要。本管理制度的制定，旨在规范广告业务部的工作流程、提高工作效率、确保广告投放的准确性和有效性。各

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