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文档简介

基本建设工程管理制度一、引言基本建设工程是指为了满足人们的实际需求，在城乡规划、交通运输、住房保障、能源供应等领域进行的各类建设项目。为了确保基本建设工程的顺利进行，保证工程质量和进度，提高工程管理水平，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。本文将从管理制度的建立、工程项目管理、质量管理、安全管理和合同管理等方面，介绍基本建设工程管理制度的相关内容。二、管理制度的建立1.目标及原则基本建设工程管理制度应以提高工程质量、控制工程进度、规范工程管理为目标，并遵循公平、公正、公开、公认的原则。2.制度架构基本建设工程管理制度应包括制度的范围、适用对象、职责和权利、工程资金管理、工程合同管理、工程监理管理、工程质量管理、工程安全管理等内容。三、工程项目管理1.项目立项项目立项应遵循规划审批、可行性研究、预算编制等程序，并确保项目的合理性和可行性。2.工程招投标工程招投标应遵循公开、公平、公正的原则，制定招投标文件，明确投标条件和评标标准，确保选择适合的承包商。3.合同管理合同管理应包括合同的签订、履行和验收，确保各方的权益得到保护，并建立相应的补救机制。4.进度管理进度管理应包括项目工期计划、进度控制和进度评估，确保项目按时完成。四、质量管理1.质量控制质量控制应从工程设计、材料采购、施工过程中进行，确保工程质量符合相关标准和规范。2.质量验收质量验收应包括施工质量验收和竣工验收，通过检查、测试、检测等方式，判断工程质量是否符合要求。3.质量整改质量整改是指在工程质量存在问题时，采取相应的措施进行纠正和改善，确保工程达到预期的质量要求。五、安全管理1.安全生产安全生产应将预防为主，严格遵守安全生产法规、标准和规范，加强施工现场管理，确保工程安全。2.安全培训安全培训应包括对施工人员的技术培训和安全教育，提高工人的安全意识和技能。3.事故处理如发生工程安全事故，应立即采取相应的措施进行救援和处理，并及时报告有关部门。六、合同管理1.合同签订合同签订应遵循法律法规，明确工程的范围、质量要求、工期、价格等内容，并保护各方的合法权益。2.合同履行合同履行应按照合同的约定进行，解决合同履行中的问题和争议。3.合同变更合同变更需要按照相关程序和要求进行，并保持合同的合法性和合理性。4.合同后期管理合同后期管理应包括工程施工过程的监督和检查，确保合同的完成和工程的质量。七、总结基本建设工程管理制度是保证工程质量和进度的重要手段。通过建立科学合理的管理制度，规范项目管理、质量管理、安全管理和合同管理，可以有效提高工程管理水平，确保基本建设工程顺利进行。本文从

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