施工机械供应计划和保障措施

施工机械供应计划和保障措施（一）主要施工机械设备进场计划施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，保持机械设备的良好的状态。1、机械配备原则（1）配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。（2）配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。（3）建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。2、施工机具准备（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。（4）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。（5）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。（6）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。（7）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。（8）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。3、运输准备（1）施工前，依据施工计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据现场需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。（3）按照施工需用量计划明确的进场日期，调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。4、施工现场机械设备管理措施机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。机械设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。（1）机械设备按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。（2）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。（3）机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有的验收手续方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组织实施。（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负责。（5）机械设备使用按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，非操作人员不得操作各种机械设备。（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记录。（7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作业要有充足的照明。（8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。（二）机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。2、实行操作证制度的专门操作人员经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。3、操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。4、遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。5、建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。6、合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。7、机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。8、为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。（三）施工机械保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由项目经理和物资设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、物资设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷小于设计负荷。6、配备的机械操作人员技术水平与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。7、当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。8、操作人员对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。9、物资设备部每周对现场所以机械