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文档简介

企业合并与收购管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业合并与收购管理的程序和要求，确保合并与收购过程的合法、公正、透亮，并保障全部相关利益方的权益。2.范围本制度适用于本企业进行的全部合并与收购活动，包含全资收购、部分权益收购、股权转让等。3.定义合并：指两个或多个企业合并为一个或新设的企业。收购：指通过购买股权或资产等方式，获得对被收购企业的掌控权。合并与收购交易：指公司之间进行的并购交易，包含合并、收购等多种方式。4.企业合并与收购管理程序4.1.前期准备确定合并与收购目标，并进行全面的尽职调查，包含财务、法律、人力资源等方面。编制合并与收购报告，将尽职调查结果进行整理和分析，评估合并与收购的可行性和风险，并征得董事会的批准。4.2.协商与谈判确定合并与收购的具体方案和条件，并与目标企业进行谈判。在谈判过程中，保持诚信、公正、公平的态度，维护双方的合法权益。4.3.合同签订在谈判达成全都的基础上，编制合并与收购协议，并由法律顾问审核。签订合并与收购协议前，双方需进行全面的法律咨询，确保协议的合法性和有效性。合并与收购协议应包含合并与收购的具体条款、交易结构、权益转让等认真内容。4.4.员工沟通与安排在合并与收购的初期阶段，对员工进行及时、真实的沟通，解答其关于合并与收购的疑虑和问题。对被合并与收购企业的员工进行合理安排，保障其权益，确保平稳过渡。5.企业合并与收购的流程掌控5.1.决策流程提出合并与收购建议，由相关部门进行初步评估与论证。组织项目团队，负责协调与推动合并与收购的各项工作。项目团队的构成应涵盖财务、法律、人力资源等多个专业领域。进行尽职调查，全面了解目标企业的情况，评估合并与收购的可行性和风险。将合并与收购方案提交董事会，董事会进行审议并做出决策。依据董事会的决策，组织并协调相关资源，推动合并与收购的程序。5.2.风险掌控合并与收购项目团队应及时发现并评估可能存在的风险，及时采取相应的措施进行风险掌控。合并与收购过程中，需对涉及的法律、财务等问题进行充分的审查和评估，确保交易的合法性和合规性。5.3.监督与审查项目团队应定期向董事会报告合并与收购的进展情况，接受董事会的监督与审查。在合并与收购过程中，若显现重点事项或重点决策，需报请董事会审议和决策。5.4.合并与收购的公告与备案合并与收购完成后，应及时将相关信息公告，向股东和其他利益相关方进行通知。依据相关法律法规的要求，将合并与收购的决议、协议等文件进行备案。6.附则本制度的解释权归企业的最高管理层全部，并在必需时进行修订和完善。未尽事宜依照相关法律法规执行。以上为企业合并与收购管理制度，凡涉及到的合并与收购活动，必需遵守本制度的相关规定。任何违反本制度的行为将

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