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文档简介

岗位职责煤矿模板规章制度一、目的和适用范围本规章制度的目的是规范煤矿企业各岗位职责，明确各职能部门的职责界限，确保生产管理工作有序进行。本制度适用于煤矿企业全部职能部门和岗位。二、职责定义及分工2.1高层管理职责高层管理人员负责订立公司的宏观发展战略，确保公司整体运营和发展的方向，并负责监督各部门的工作落实和绩效评估。2.2生产管理职责生产管理部门负责订立制矿计划、生产监控和安全生产工作，并组织实施各项生产任务。具体职责如下：订立年度、月度和周计划，并确保计划的合理性和可行性；负责矿上矿下生产的调配和统筹工作；监控生产现场，及时发现和解决生产中的问题；组织生产技术改进项目，并确保项目的顺利进展；确保安全生产措施的有效实施，并对违规行为进行惩罚和整改；定期向高层管理层汇报生产情况和安全生产情形。2.3技术研发职责技术研发部门负责煤矿企业的技术创新和新产品开发，并供应技术支持。具体职责如下：跟踪和掌握煤矿行业的前沿技术和发展趋势；开展技术研究和新产品开发工作；供应技术支持和培训，解决生产中的技术难题；负责订立和更新技术标准和规范；联系和合作外部科研机构，开展技术沟通和合作项目。2.4人力资源职责人力资源部门负责全面管理企业的人力资源，招聘、培训和评估员工，并订立人力资源相关政策和流程。具体职责如下：管理员工档案和人事信息，确保信息的准确和保密；招聘、面试和录用合适的员工；订立员工培训计划和培训方案；管理员工绩效考核和激励机制；帮助处理员工纠纷和人事事务。2.5安全监管职责安全监管部门负责煤矿企业的安全管理工作，保障员工的安全和生产环境的安全。具体职责如下：订立和完善安全管理规章制度；进行安全隐患排查和事故分析，并提出改进措施；组织安全培训和演练，加强员工的安全意识；监督和检查生产现场的安全情形；处理安全事故和紧急情况，并组织救援工作。2.6财务管理职责财务管理部门负责煤矿企业的财务管理工作，确保企业的财务健康。具体职责如下：编制和组织执行企业财务预算；进行资金管理和资金调度工作；组织编制财务报表和经济分析报告；审核和掌控企业的财务风险；管理税务事务和涉税事项。三、职责履行和绩效评估3.1职责履行各部门和岗位应依照本规章制度要求，认真履行相应的职责，保证工作的质量和效率。3.2绩效评估公司将定期对各部门和岗位的绩效进行评估，评估内容包含工作执行情况、工作质量和工作效率。评估结果将用于岗位聘任、薪酬调整和晋升等决策。四、附则本规章制度自颁布之日起生效，经高层管理层批准后方可进行修改。任何违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分。注

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