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文档简介

分公司与分支机构管理制度一、总则为了规范分公司和分支机构的管理，提升企业整体运作效率，确保分公司和分支机构的顺利运营，特订立本制度。二、分公司的设立和管理2.1分公司设立程序企业决策层经过充分调研和论证后，决议设立新的分公司，并提出设立申请。企业负责人审核设立申请并提出书面决议，确定分公司设立事宜。企业财务、法务等相关部门完成分公司设立所需的法律、财务等手续。完成分公司注册登记，并取得相关证照。分公司设立后，由总部派遣专职人员负责管理和引导分公司运营。2.2分公司运营管理分公司负责订立年度经营计划和预算，并及时向总部报备。分公司负责订立和组织实施各项管理制度和规范。分公司需要严格遵守总部下达的经营管理要求。分公司需定期向总部报告经营情况、财务情形和运营数据。分公司负责培养和管理本地区的销售团队，并依照总部要求订立销售计划和销售政策。2.3分公司权责及制约关系分公司享有肯定的自主权，但必需遵守总部的统一决策和战略部署。分公司需定期向总部汇报并接受总部的引导和监督。分公司如有任何重点决策，必需征得总部批准。分公司在运营过程中应当合理掌控风险，并及时报告和处理风险事件。三、分支机构的设立和管理3.1分支机构的设立程序分支机构设立需经过总部立项，并由总部指定专人负责。分支机构设立申请需供应认真的设立理由和计划，并经总部审核批准。完成分支机构设立所需的法律、财务等手续。分支机构设立后，由总部指派专人负责管理和引导。3.2分支机构运营管理分支机构需依照总部要求订立年度经营计划和预算，并及时向总部报备。分支机构需遵守总部订立的各项管理制度和规范。分支机构需定期向总部报告经营情况、财务情形和运营数据。分支机构负责帮助总部开展市场调研和销售工作，并执行总部的销售计划和政策。3.3分支机构权责及制约关系分支机构的决策权受总部授权，需遵守总部的统一决策和战略部署。分支机构需定期向总部汇报工作，并接受总部的引导和监督。分支机构如有重点决策，必需征得总部批准。分支机构需依法经营，如有违法行为，将承当相应的法律责任。四、分公司和分支机构的关联事项4.1分公司和分支机构间的协作分公司和分支机构应建立良好的协作关系，共同完成各项工作任务。分公司和分支机构需乐观沟通，及时共享信息和资源。分公司和分支机构可依据需求进行人员和资源的共享和调配。4.2分公司和分支机构的考核评估分公司和分支机构将依照总部的规定进行年度考核评估。考核评估结果将影响分公司和分支机构的奖惩措施和资源调配。五、附则本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并及时向相关人员发布。分公司和分支机构在执行工作时应充分了解并遵守相关法律法规和行业规定。分公司和分支机构如有异议或建议，可向管

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