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文档简介

职工培训与发展计划执行制度1.背景和目的本制度旨在规范公司对职工培训与发展计划的执行，提升职工的专业本领和综合素养，不但有助于公司的业务发展，也能激励员工的工作乐观性，为公司的长期发展奠定基础。2.职工培训与发展计划订立2.1公司每年订立职工培训与发展计划，考虑公司整体发展需要和职工个人发展需求。2.2人力资源部负责组织编制职工培训与发展计划，征求相关部门看法并提交公司高层审批。2.3职工培训与发展计划应当包含内容、时间布置、责任人、培训形式等相关信息，并将计划向全体员工进行公示。3.培训需求调研与评估3.1人力资源部负责定期调研公司内部培训需求，包含但不限于新技术、管理知识等方面。3.2人力资源部依据调研结果订立培训需求评估报告，为订立职工培训与发展计划供应参考依据。4.培训资源开发和整合4.1人力资源部负责找寻和开发培训资源，包含内部培训资源和外部协作机构。4.2人力资源部与培训资源供应商签订合作协议，并履行合同商定的培训供应和服务保障。5.培训计划的执行5.1人力资源部负责组织和协调培训计划的执行工作。5.2培训计划执行前，人力资源部应提前通知参训人员有关培训内容、时间、地方等信息。5.3培训计划执行过程中，人力资源部应监督培训的质量和进度，并对培训效果进行评估。6.培训费用的管理6.1公司将依据职工培训与发展计划订立相关培训费用预算，并供应相应资金保障。6.2培训费用包含但不限于培训费、差旅费、留宿费、餐费等。6.3人力资源部负责编制培训费用预算，并依照规定程序进行审批和报销。7.培训效果评估与反馈7.1培训结束后，参训人员应填写培训反馈问卷，评价培训的内容、质量和效果。7.2人力资源部应对培训效果进行评估和总结，形成综合报告并上报公司高层。7.3培训效果评估将作为职工晋升、岗位调整、薪资调整等决策的参考依据。8.培训记录与档案管理8.1人力资源部负责对职工培训与发展计划、培训记录等相关文件进行管理和归档。8.2培训记录包含但不限于培训计划、参训名单、培训报名表、培训反馈等。8.3培训档案应妥当保管，定期进行备份和更新，并对外部部门供应必需的档案查询服务。9.培训与发展激励措施9.1公司将依据培训与发展情况订立相应的激励措施，以鼓舞职工乐观参加培训活动。9.2激励措施可以包含但不限于晋升机会、薪资调整、嘉奖、荣誉称呼等形式。9.3激励措施的具体执行将由人力资源部依据相关政策和规定进行管理和落实。10.法律法规遵奉并服从公司在职工培训与发展计划的执行过程中应遵守国家和地方相关法律法规的规定，保障职工的权益和合法权益。11.附则11.1本制度的解释权和修改权归公司高层管理层全部。11.2本制度自颁布之日起生效，相关制度和规章通过公司内部网发布并定期进行宣传和培训。以上为公司职工

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