【建筑工程投资管理失控的原因及对策探析3400字】

建筑工程投资管理失控的原因及对策分析目录TOC\o"1-2"\h\u24675建筑工程投资管理失控的原因及对策分析 122108摘要 163391.引言 1167192.工程建设投资控制的研究 187892.1工程建设投资过程 2126582.2投资管理失控的原因 2263643.控制工程建设投资管理失控的对策 3290353.1决策部分的控制 356103.2设计部分的控制 4200293.3施工部分的控制 48259结论 613284参考文献： 7摘要工程建设投资管理的重要组成部分是对工程建设的投资，投资控制指的是，调整和控制投入工程建设的资金、资源或投资过程。主要通过四个阶段来控制项目项目的总投资在一定限度内，这样项目就可以实现预期的经济和社会效益。本文分析和总结了投资管理项目的问题，描述了投资管理和发展的概念，列出了影响项目建设投资的因素，以及投资项目管理过程中出现的问题，并提出了如何及时解决问题。关键词：建设工程投资控制措施1.引言建设项目的投资是指整个项目实施阶段所进行的管理活动，并努力做到这一点，确保实际项目投资不超过计划投资，但须符合项目的质量和持续时间。投资于建筑项目是每个投资者都关心的一个重要问题，因为建筑项目投资的经济效益受投资控制结果的直接影了。建设项目的投资和控制贯穿整个建设过程，需要对不同合作伙伴的利益进行考虑到。2.工程建设投资控制的研究2.1工程建设投资过程在项目建设过程中，有几项收购与项目及其成本密切相关：投资决策阶段(包括项目提案和可行性研究阶段)、技术设计阶段(包括方案设计和施工图纸阶段)、项目实施阶段(包括招标、招标、采购等)、竣工验收审价阶段。投资估算、计划预算、修订预算、图纸预算、合同价格和竣工发票是建设项目投资控制各个阶段最重要的成果。建设项目的投资控制应贯穿于建设项目的全过程。从施工确认到竣工验收再到保修期结束的整个施工过程。在工程项目设计的各个环节中，无论哪个阶段、哪个方面的工作影响到建设项目投资目标的实现，都需要做大量的投资控制工作。由于建设项目的独特性、唯一性、交易先导性、价格先导性和生产性等基本特征，每个项目的建设都是一个非常复杂和漫长的过程，而且，所有这些都是根据施工业主的具体要求专门设计的，因此，建设项目前期工作和项目规划阶段的投资控制对投资控制具有重要意义。2.2投资管理失控的原因2.2.1工程项目的投资决策阶段缺少专业投资人员参与目前，很多施工单位在施工招标结束后邀请造价咨询单位。事实上，在项目建设前期，施工单位指导设计勘察单位编制可行性报告和概算。一旦获得批准，这一估算将成为项目成本的最高限额。目前阶段中工程的数量尚不清楚，设计院估算的准确性不高，现阶段经济分析和制定规划是基础。此外，施工单位因为缺乏工艺流程的研究和计划，导致投资评估和成本控制方面做得不好，这使便造价的不确定性增加了。建设单位、设计单位以及施工单位之间缺少沟通，因此他们的投资控制目标也没有得到统一。2.2.2片面追求设计的某一方面，主次不清不够完善的设计管理体系，没有在当前的投资控制管理中体现出应该有的重视和监督。建筑商没有采取有效的措施要求其施工单位实行配额计划，许多工程项目也未能得到适当的调整。这样，追求工作和经济效益是不够的，没有质量感，必须对此进行精心的设计。另一方面，一些设计师过去更注重技术而不是盈利能力，更注重外观而不是使用，这种盲目的追求导致了建筑成本的增加。2.2.3施工合同签订不严谨、不规范目前，我国的合同意识淡薄，纠纷和侵权行为被证明是有效的。究其原因，主要有以下几个方面：一方面，施工合同类型选择不当。建筑合同有三种类型：固定价格合同、可变价格合同和成本加费用合同。由于成本原因，许多开发商喜欢选择固定价格合同，但合同执行情况往往会有不同的变化，这是许多建筑公司难以接受的。二是因条约内容不完善、不明确、具体和不真实而产生纠纷。一个不了解合同且不知道如何从法律上保护其权益的实体认为，在签署合同时，条款和条件过于宽泛，以至于他们不仔细审查这些条款和条件以及合同的不完整性。此外，缺乏关于违约责任的具体协议。由于缺乏法律知识，合同订立时违约的责任往往没有明确约定，合同上的争端很脆弱，关于对违反条约行为负赔偿责任的协议直接反映了合同的质量和合同的可执行性。3.控制工程建设投资管理失控的对策建设项目的前期建设和设计阶段对投资成本的影响最大，因此，我们必须充分理解这一阶段投资控制的重要性，专注于做出投资决定和设计，并对过去投资的控制进行加强。为了使投资的控制更有效，必须对项目投资的管理技术和方法进行掌握。3.1决策部分的控制根据相关统计，在项目建设的各个阶段中，投资决策阶段对项目成本的影响最大，甚至达到80%-90%。这一阶段是决定投资预算的阶段，这是资本建设初步工作的重要组成部分。在这一阶段，必须采取以下措施:首先，确定合理范围内需要采取的施工标准和主要技术指标。对合理的施工规范的使用，对工程建设规模造成了直接的影响。如果标准定得太高，一定数量的资源会被浪费，但是如果标准太低，就不符合建设的需要，对标准的合理定制很有必要。第二是对投资项目采用可行性研究。可行性研究是在前期工作中综合运用科学方法，了解项目的技术先进性和实用性，后期的经济效益能够获得多少，以及分析和评估环境的影响，还有抵御风险的能力，这一步是决策阶段的必要行动。三是完善技术内容，提高可行性研究报告的科学性，提高投资估算和预算的准确性。投资决策阶段应合理选择施工场地，科学确定施工标准，为了能够正确地审查投资估算，需要公平公正地评估这一过程。3.2设计部分的控制投资决策后，设计阶段应成为项目投资控制的重要关键环节。项目确定后，投资金额取决于工程设计。本阶段应重点协助施工单位根据经济分析方法和价值导向原则选择最佳设计方案，投资者应积极控制设计部分。措施包括：3.2.1审查设计概算检查规划预算是否在投资估算的有限范围内，是否超出估算，是否及时发现原因，是否在合理的经济可行性基础上调整预算。可以制定激励措施，鼓励设计师进行节约成本的设计，然后去设计中找出最好的设计方案。3.2.2引进招投标竞争机制通过各种形式的投标，设计师可以仔细考虑安全性、实用性、经济性和美观性的特点，然后选择设计单位完成设计并组织方案选择，并在招标和选择中对优秀方案进行评分。它还提供了一个验证机会，以防止意外添加工程量。3.2.3让图纸设计实行限额设计设计过程中控制成本的有效方法是设计限额。在初步设计阶段，各专业设计师根据正确的施工原则严格控制成本，要做好总体计划的选择和比较。在限额内控制原有设计，使后续项目能够更好地分配投资金额。在设计时，每个部分都提供了一个投资配额管理方案，前提是它符合国家标准并履行其职能。造价人员负责优化设计计划，降低投资成本，特别是有限度设计，并严格按照计划进行投资，使建设项目投资在核定预算范围内得到控制。3.2.4采用激励体制由于我国现行的设计成本标准是按投资金额的百分比计算，因此成本越高，收费越高。这种方法不利于规划者的节约，但很容易提高造价。使用激励机制，充分调动设计师的热情也会降低成本。3.2.5推行设计监理允许项目监理参与预算制定和最终结算、预管理和零件优化，以改善项目质量，降低成本。3.3施工部分的控制3.3.1深入现场动态控制，收集资料根据施工图纸计划表和现场实际施工进度对施工图纸预算及时进行审核。对于超出预算的部分，要及时分析，找出调整或控制的方案。成本人员和成本控制人员应前往现场，了解施工动态，并帮助业主及时报告和研究因施工变更而发生的成本，及时调整控制，做好为定稿计算提供准确依据的工作。3.3.2施工中的控制施工期间发生的事故和由不寻常事故引起的粗心大意的工作和工程变更引起的事故，是施工阶段控制投资的关键，变更应及时审核，看变更是否达标，计划是否合理，严格控制成本。

结论工程投资控制是一个系统工程。需要进一步建立和完善法律法规，完善制度，充实团队，创新管理，实施全过程和全面控制。随着建设投资的增加和发展速度的提高，工程投资控制地位变得更为重要和紧迫，我们必须对在决定和控制投资过程中出现的问题密切关注，努力解决这些问题。建设项目的投资控制自始至终是一项艰巨而复杂的工作，它包含了广泛的内容，值得我们深入理解。随着社会发展和经济改革的继续深入，