【新媒体环境下地方广播电视台发展战略探究17000字（论文）】

PAGE1新媒体环境下地方广播电视台发展战略研究摘要作为一家省会城市级别的广播电视台，太原广播电视台传播覆盖面积69.99平方公里，受众429.89万人。目前，太原广播电视台开办有5个电视频道和有5个电台广播频率。打造出了以电视频道和广播频率为主要宣传窗口，辅以太原广播电视网、公交移动电视、太原手机台APP收视客户端的全媒体覆盖格局。但随着时代的发展，从传媒行业竞争的内部来看，城市广播电视台的生存空间越来越窄。太原广播电视台也不例外，面临着收视率与营收双重下降的困境。从传媒行业竞争的外部来看，新媒体的蓬勃发展也越来越威胁到传统媒体的统治地位。可以说，太原广播电视台在发展的过程中，机遇与挑战并存，只有正确分析自身所具有的优势和劣势，制定出适合企业的发展战略，才会让太原广播电视台在激烈的新旧媒体竞争中冲出“红海”。当前太原广播电视台所具有的竞争劣势同样明显，其具有的体制内的身份与体制外的运营方式所带来的红利已难以为继，节目内容同质化现象严重造成台内资源浪费，节目创新乏善可陈。基于此，本文采取战略分析的相关工具方法，以太原广播电视台为研究对象，以战略管理理论为基础，通过分析新媒体环境下太原广播电视台发展内外部环境，并且基于太原广播电视台SWOT分析，确定太原广播电视台发展战略定位，提出企业战略规划实施方案、问题和保障措施。通过研究分析，本文认为世界上任何一家优秀的企业在发展的过程中都离不开战略管理。基于以上现状，太原广播电视台究竟应该怎样发展这个问题的答案，其实就是一个如何制定适合太原广播电视台的发展战略，并在实施中将其贯彻和完善的管理过程，以达到在未来的市场中获得竞争优势，赢取更多利润的目标，最终实现太原广播电视台发展亦或是存在的愿景和使命。本文将努力探索，在如今文化产业蓬勃发展的今天，以太原广播电视台为例的城市级别广播电视台的持续发展之路，为业界同仁以及更高层面的企业经营管理者，提供一些值得借鉴的意见。关键词：战略管理；新媒体环境；SWOT分析；广播电视台目录TOC\o"1-3"\h\u10684绪论 110876（一）研究背景 119327（二）研究目的及意义 123776（三）研究方法 128911一、相关理论概述 211231（一）战略管理理论 226273（二）战略分析工具 219163二、新媒体环境下太原广播电视台发展环境分析 321363（一）宏观环境分析 312228（二）中观行业环境分析 424732（三）太原广播电视台微观环境分析 531847三、新媒体环境下太原广播电视台发展战略定位 710344（一）太原广播电视台发展SWOT分析 721800（二）太原广播电视台发展战略定位 919692四、新媒体环境下太原广播电视台发展战略规划及实施 1015254（一）发展战略规划 1032693（二）发展战略保障措施 1223955五、结论与展望 1416074参考文献 16绪论（一）研究背景十八大以来，跟文化相关的新闻越来越热，人们对于文化消费的需求也越来越高，推进了文化产业的发展，使其成为了新兴的消费热点。从2012年以来，文化产业的年均增长率为13.7%，由此也可以看出文化产业是当前发展中的需求热点，更是指向中华优秀文化复兴的未来。近几年，新媒体的异军突起，收视人群的习惯改变。新老媒体的交替融合越来越迫切。在这种背景下，中央制定并出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，在文件中也对于当前新形势下新旧媒介融合发展提出了相关要求。新的媒体技术渗透了我们的生活，改变了人们的信息接触习惯，对传统电视产业提出了巨大的挑战。在新的媒体环境下，传统电视产业将何去何从？作为一个典型的媒体集团，太原广播电视台通过集团内的资源整合，产业链扩张以及自创立以来制作与广播的分离，一直走在媒体改革的前列。在新时代，同行业间的竞争日趋激烈，同时面对新媒体的挑战，太原电视行业快速应对数字媒体资产管理方法和多种新媒体平台的出现值得学习。（二）研究目的及意义第一，媒体环境在国家层面上发生了重大调整，舆论生态也发生了重大变化。网络企业与知识界相互合作，了解跨境合并媒体的发展趋势，并使用该方法构建新的政治经济生态系统。在这个阶段，智能城市，互联网+和互联网企业对于媒体企业非常重视，并且在媒体企业中的投资范围加大，基本上所有的公共服务领域都被笼罩，这一现象具有一定的讨论价值。它与媒体的政治，经济结构的变革处在同一条路线上，与1980年代的整个市场导向性变革处在同一条路线上。本论文着眼于媒体的政治与经济改革，着眼于媒体衍生的诸多问题，这对产业的政治与经济生态系统有着非常重要的影响。第二，从行业的角度来看，在5G时代的引领下，新媒从最初的图文形态，开始向视频化形态发展。目前，视频领域主要互联网公司的频繁部署和激烈竞争证明了这一点。5G时代不仅颠覆了媒体构成内容制作的方式，形成了符合终端特性和网络特点的固有的信息组织形式，而且给爆炸性的“短视频”市场带来了爆发式的发展机遇。基于这一情况进行分析，可以看出，5G在很大程度上能够对网络进行融合，使得媒体呈现出模糊的状态，因为在4G的影响下，新闻处处存在。最后，文章通过对太原电视台的分析和研究，希望能对解决太原电视台目前的困境提供一些有用的帮助。由于内容与频道的分离程度较高，广告被张贴在频道而非内容上，而当传统媒体繁荣时，内容与频道高度集成，频道被现有媒体牢牢控制，广告自然而然地被传统媒体所获取。本文对太原电视台的开发策略进行了分析和研究，该策略对行业媒体具有一定的参考价值和重要性。（三）研究方法文献研究法：通过学校图书馆、学术期刊网站，查阅关于战略管理、广播电视台发展等相关方面的文献，了解最新的研究动态，并且为本文的写作奠定相关理论基础。个案分析法：本文在分析的过程中，选择太原广播电视台作为具体的研究案例，通过将战略管理相关理论运用到太原广播电视台中，了解其发展环境、对太原广播发展战略进行定位，并且提出具体的发展路径。一、相关理论概述（一）战略管理理论战略（strategy）来源于古希腊语，后被界定为通过恰当的军事手段实现特定目标的科学或者艺术。在此次之后，战略的内涵开始扩展，战略开始在军事以外的各个领域进行运用，当前成为企业管理中的一个重要研究方法。从企业管理的角度来讲，战略管理(strategicmanagement)是为了企业的长期生存，持续和发展，通过对企业外部环境和内部条件的彻底分析，确定并选择实现目标的有效战略来实施战略。实施过程是控制和评价的动态管理过程。战略管理在企业中占有举足轻重的地位和作用；首先是内部经营，整合营销，财务与会计，生产与运作，研发，计算机信息管理系统，追求组织成功的综合经营。第二，战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技术，而对企业高层管理者最重要的经营活动是制定战略，促进战略管理，以保证企业的整体效益。战略管理的目的是为公司光明的未来寻求和创造新的机会，而长期计划则相对着眼于对公司未来发展趋势的规划。（二）战略分析工具1.PEST分析PEST是战略分析过程中的一种对于企业环境进行分析的工具，P(Politics)政治，E(Economy)经济，S(Society)社会，T(Technology)技术。PEST分析方法对企业宏观环境分析的思路和依据，也就是说从政治、经济、社会以及技术四个方面来详细的探究企业发展过程中所面临的宏观环境问题。2.波特五力模型二十世纪七十年代，MichaelPorter首次提出了波特五力模型，通过该模型可以分析企业面对的竞争格局，这一模型分析主要包含了四个要素：潜在竞争者进入能力、供应商议价能力、客户议价能力以及替代品威胁。通过这一方式，可以对行业中的竞争情况有一个很好地了解。3.SWOT分析1971年安德鲁斯提出了SWOT分析法，主要是对企业的内部环境问题进行分析。如图2-1所示，S（Strength）优势、W（Weskness）劣势、O（Opportunity）机会、T（Threat）威胁，这种分析方法就是把企业内部环境问题进行具体的分析，以矩阵的形式来进行呈现，然后整合起来，形成一种新的思维方式，也就是将优势以及机会进行整合，得出SO战略，这一战略的主要方向是将内部优势和外部机会进行有效利用；将机会和劣势进行整合，得出WO战略，也就是说需要在分析机会时，采取有效措施对发展劣势进行弥补。整合威胁和优势，即可确定ST战略，换言之，企业立足自身优势进行发展时，要最大程度的规避外部环境的风险因素。将威胁和劣势进行整合，得出WT战略，也就是说企业在发展过程里面需要避弥补自身劣势，还需要避免外部发展的威胁。图2-1SWOT模型示意图二、新媒体环境下太原广播电视台发展环境分析（一）宏观环境分析政治环境上，目前，根据国家情况，全国和全国所有的道和城市都在从事文化产业和服务。广播产业要充分注意国家对文化产业的政策取向，积极运用政策扶持事业，进一步发展，国家“三大网络”整体推进规划确定。政府提供的网络环境支持广播和电视产业的广泛改革，以适应今后的竞争环境。为改善国家公共服务，政府发布了支持广播和衍生相关产业的政策，为所有级别的政府部门提供频道，窗口和平台。提高公共服务的效率。在中国政府的支持下，与文化传媒产业相关的项目活动可以享受一系列优惠税制政策，如项目免税和所得税减免等。简言之，政府公布的与广播产业有关的政策中，有些有助于稳定和健康的发展。经济情况上，从城市的总GDP，增长率，人均收入等关键指标，可以初步掌握产业市场空间和整体规模。相关数据显示，2019年太原地区国内生产总值(GDP)295.56亿元，增幅大约为7.5%；第三产业GDP184.94万亿元，对其经济的综合贡献率约为62.6%。2019年太原地区人均消费支出大约为1.67万元，其中教育；文化，娱乐支出2280元，是1999年633元的近三倍。通过数据可以发现，该地区的经济发展水平相对较好，在居民消费支出结构中，城市和农村居民在文化、教育以及娱乐方面均超过10%，其增长势头十分显著。整体来讲，广播电台的目标市场依然较大扩展空间，广告商存在较高需求，居民在相关领域的支出保持增加态势。数据表明，太原播电台的经济基础良好，市场空间较大。人口及社会文化方面，在市场调查以及发展定位方面，广播电台必须对社会整体氛围进行深入了解，了解文化发展趋势，对本地区内和本地区外的文化环境进行综合考虑，以确保文化产品输出的一致性和连贯性。通过梳理一个地区的人口统计学构成和相应的生活习惯可以进一步加强以收音机和电视产业为对象的产品的供应。太原广播电视台所在区人口规模在400万以上，市场空间较大，为城市级广播电台的发展奠定了市场基础。然是，近年来，城市老龄化问题日益严重，对广播电台的传统受众造成较大冲击。数据显示，老龄化人口占比在我国已经高达16%，而且增速日益加快，人口的教育水平还在持续提高。截至2019年，30%以上的人口为高中学历，可以认为，虽然广播电台的市场规模较大，但是目标市场的差异性特征日益突出，如果针对细分市场提供针对性产品成为广播电台定位的关键所在。表2-12019年不同年龄段群体的媒介依赖排序指数数据来源：尼尔森媒介提供通过分析上表可以发现，在广播和电视两种媒体形式中，听众越多，依赖度就越高，而在诸如手机和互联网这样的新兴媒体中，中年人群的依赖度最高。表2-22019年不同学历群体的媒介依赖指数数据来源：尼尔森媒介提供通过分析上表可以发现，在目标市场中，广播媒体主要受众的学历在大专以下；而手机和网络主要受众的学历则在大专以上，相对而言，电视的受众跨度较大，是受到市场青睐的一种媒体。（二）中观行业环境分析1.广播电台市场整体发展现状目前全国至少有3000家广播电台。由于这个巨大的数字，中国的电波接收率高达94%。全国收听广播人员总规模达6.7亿人，人均日收听时间83.9分钟。这个坚固的硬件广播网络的配置是新媒体所没有的。通过将规模相似的全国地方广播电台与HBDT进行比较，发展更快的广播电台将具有以下特点：（1）交通广播发展迅速，逐渐成为创收主体。汽车保有量的高速增长以及车辆驾驶人的群的不断壮大，人们对交通广播的日益关注使得各个地市的交通广播飞速发展。例如湖南电台的市场受众主要集中在长沙地区，份额占比在七成以上，交通广播在全国单频广播中位列首位，收听份额达到35%。车上人群带来的这些数据和事实充分表明交通广播无论从收听率还是经营创收都有其它频道无可比拟的优势。(2)依托各种活动吸纳广告增加创收。例如黑龙江电台自2006年起承办每年7月的“哈尔滨啤酒节”，通过和啤酒广告客户直接合作冠名活动的方式逐步完善活动方案和细节，使得“哈尔滨啤酒节”现己发展成为当地人生活中不可缺少的一个节日，成为当地最有影响力的活动之一，不仅做响了活动品牌，在社会上造成了巨大的舆论和影响力，还实现了经营收益的双赢。(3)构建网络广播。根据相关资料显示，截至2019年6月底，中国的网民数量达到了8.54亿，如今这一数字更为庞大。由此可以预见，网络广播日趋为受众所接受，通过网络收听广播的听众规模也会不断壮大。通过台网联动，电台与网络的广告被捆绑销售，甚至部分广告以附带赠送方式被打包卖给广告主，这一方面丰富了电台广告的呈现方式，另一方面也将电台的广告“分销”给网站，双方互利。2.新媒体环境下广播电台的发展现状在新媒体时代，广播电台必须最大限度地利用自身的优势，依靠新媒体的优势，无论是在线节目还是线下活动，都要充分利用广播和广大听众的信任，积极与新媒体进行整合。集团，影响力等新媒体所不具备的优势，实现了广播产业的商业价值。随着新媒体移动终端的迅猛发展，人们看视频，接收信息的方式在不断变化。这使得行业以往的单向和线性通信方式的局限性更加突出，因此，传统传媒产业进行转型升级已经势在必行，深度整合传统媒体和新兴媒体逐渐成为业内普遍的发展共识。2014年，国家广播，电影和电视管理局正式发布了“关于促进传统媒体和新媒体整合发展的意见”文件，通过官方文件的方式正式确认了媒体整合发展的整体道路方向。通过实践发现，越来越多的广播电台采取的发展模式为基于现有媒体优势，向新兴媒体领域进行扩展的战略，例如广东电台在2010年初步完成了相应的资源整合，为其后续发展创造良好条件。在2014年之后，湖南卫视在宏观战略层面上制定了一云多屏的融合战略，对既有资源布局进行了深层次调整，实现传统媒体的有效激活，并利用节目优势扩展到手机终端，其业务布局更加多元化。整体来讲，广播电视产业向媒体融合方向转型是一种整体趋势，太原广播电视也应以更加积极的姿态参与进来。（三）太原广播电视台微观环境分析1.广播电视台概况太原广播电台直属事业单位，现有目标的电视频道和广播频道各五个，广播节目和电视节目的日时长分别为120小时，并在广播频率和电视频道的基础上，扩展了有线电视、移动电视、手机台APP收视客户端等业务，逐步实现全媒体覆盖格局。太原广播电台的传播覆盖面积将近70平方公里，受众人数大约为430万人，其自办节目目前为22档，年播时长现阶段达到3730小时，市场占比在20.5%左右；其广播年总时长为43800小时，市场占比将近63%。在业务层面上，太原广播电台积极相应党和国家的政策指引，始终坚持新闻为主的经营理念，在主流舆论导向掌控方面具有一定优势。目前，其开创的多档新闻节目均成为知名栏目，并多次获得新闻类大奖，涵盖国家、省市等多个层级。此外，太原广播电台也是全国首批发起全国城市联合网络电视台的单位之一，和其具有战略合作关系的城市广播电台达到65家。在营收层面上，太原广播电台在新闻宣传这一核心主业基础上，积极扩展有线电视业务，形成了多元业务格局，企业通过积极创新实现转型发展。根据太原广播电台披露的数据，其在总营收在2019年达到2.6亿元，其中6千万元为电视广告收入，8千万元为电台广告收入。2.广播电视台资源及能力情况（1）太原广播电视台主营业务现阶段，处于运营状态的电视频道、广播频率以及有线电视网络是其经营主业，也是其利润的主要来源。太原广播电台是属于省会一级的城市电视台，受众人口大约为430万人。考虑到电视以及广播在宣传领域的重要性，太原广播电视台在某种程度上垄断了这些资源，但是其垄断地位正在动摇，其垄断价值正在减少，其主要原因集中在两个方面：①太原广播电视台的业务资源虽然具有专有性，但实际上由于市场在一定意义上受到限制，资源的价值不会无限期增加。同时，由于媒体类型的持续增长，太原广播电视台的市场影响力正在不断下降，其既有资源的垄断价值被压缩，市场核心竞争力受到严重冲击。②由于行政区域，太原广播电视台作为城市广播电台只能在一个城市运营。在更广阔的市场中，很难与地方电视台和CCTV竞争。地方卫视和闭路电视侵蚀自身市场，受众群转变过于严重，难以保持市场份额。（2）电视台频道简介与收视率分析新闻综合频道（一套）定位为主流新闻传播平台，具有严肃性和政治性，频道理念为坚持正确舆论导向，引导时代发展，其宗旨在于将权威资讯在最短时间内传递给观众。代表性节目包括《太原新闻》、《新闻快车》、《新闻对话》，每个节目的收视情况可参照下表2-3所示：表2-3新闻综合频道自办栏目月收视率与市场份额（2019）名次名称开始时间平均收视率%平均市场份额%人均收视分钟1太原新闻19：340.82.3417.032新闻快车18:270782.2611.363新闻对话21:460.190.6411.794新闻微话题22:150.10.465.265午间新闻12:300.080.482.79数据来源：央视—索福瑞提供（3）电台频率节目介绍与收听情况分析太原新闻综合广播（FM91.2），该频率定位为主流新闻资讯的推送，以信息鲜活度为主打特色，代表性节目包括《912新闻早高峰》、《新闻杂志》等等。太原交通广播（FM107），定位为交通服务类的专业电台，旨在为听众提供及时专业的交通运输资讯服务，该节目和交警部门联合开办，具有较高的权威性。在其现有频率中，该节目拥有最高的市场份额，也深受听众的喜爱。太原音乐广播（FM102.6），以年轻群体以及追求时尚的群体为目标受众，代表性节目包括《城市最动听》、《听说太原》等，受到很多音乐爱好者的喜欢。太原经济广播私家车Raido（FM104.4），定位于日常生活信息的分享，主要以该地区的私家车车主为目标受众，通过幽默、轻松、活力的内容来吸引受众，代表节目包括《楚月有话说》、《私家大咖秀》等。太原老年之声（FM97.5），以老年人为主要的目标受众，主要为老年人群体提供健康、家庭、生活、保健等方面的资讯，是针对细分市场而开设的频率，代表节目为《生活热线》、《耳听八方》等。市场调查的数据显示，太原广播电台现有主要业务的最大优势在移动广播领域，拥有超过60%的收听份额。对太原电台而言，SX电台是其广播市场的主要竞争者，其在移动广播的市占率大约为三成，中央电台的市占率在不足一成，缺乏竞争力。其中，最具竞争力的频率为音乐广播、交通。就特定频率而言，对于太原电台的贡献率，太原交通广播远在其他频率之上，其优势地位十分显著，特别在移动电台市场具有较高的竞争力。三、新媒体环境下太原广播电视台发展战略定位（一）太原广播电视台发展SWOT分析1.优势面对中央政府，该地区以及其他地方的各种类型的广播电视市场，在没有规模，政策和资金优势的情况下，其主要竞争优势便在于市场的本土化。本土化广播电视台和当地社会、文化等密切度更高，在市场培育方面更加便利，可以在长期运营过程中积累对本地市场的熟悉和感受，均与其他广播及电视机构竞争时城市广播及构成电视的固有资源。为实现差异化竞争奠定了基础。太原广播电视台在这一点上具有特别明显的优势。太原广播电视台经过多年的开发，已发展成为为数不多的几个拥有比较稳固国内市场的广播和电视集团之一。本土化战略取得了惊人的成果。市场非常诱人，同时为本土市场扩展提供了资源保障：①具有较高的本土收视和收听率，对本土广告主的吸引力较强；②其自办节目竞争力较强，品牌节目的市场号召力大；③以区域资源为依托的多元化业务布局取得良好突破。以这些区域资源为基础的多种工业布局计划取得了初步成果，并为太原广播电视台的收益作出了贡献。2.劣势在经历和产业发展过程中，太原广播电视台的缺点主要反映在相对资源短缺和地理界限的制约上，其实这同时也是大部分城市广播电视台需要应对的挑战。资源相对稀缺性是一个复杂概念，涵盖了政策、技术、人才、资金等方面的稀缺，会导致广播电视台在软硬件建设方面处于相对劣势。最近城市收音机和电视在政策上没有优势。其实是在全国广播电视产业改革的最前沿。政策敏感度相对较高，阻力相对较弱。与中央和地方一级强大的广播和电视集团相比，城市广播和电视在吸引人才方面相对薄弱；尤其是一些节目制作人，文化经营者，收音机和电视行业的专业人才强的销售人员，魅力并不强。机关和机制还不完善。对收音机以及电视产业的发展而言，技术投入不足，技术创新水平较低等是主要的影响因素，对其持续发展产生消极作用。此外，产业发展制度相对滞后，开发理念缺乏时效性等，可能被认为是相对城市广播和电视资源的不足。性能区域制约主要反映在城市广播电视采访和工作战略的国产化上，在区域间开发和市场拓展方面表现出一定程度的局限性和盲目性。整体来讲，整体产业具有自我扩张的自我驱动，并将市场最大化作为其核心目标，有影响力的媒体业务是一个巨大的缺点，太原广播电视台也不例外。3.机遇一般而言，城市电视台应该将文化产业发展作为自身发展的重要契机，积极融入技术主导下的媒体整合浪潮。随着文化产业上升到国家战略层面，文化产业在国民经济中的地位和作用不断提升，国家在财政和政策层面上为文化产业发展提供了大力支持，为文化产业发展注入了巨大活力。作为文化产业的重要组成部分，广播电视产业应该充分利用宏观环境下的发展契机，积极探索和自身发展相契合的发展路径。同时，积极和不同业态的文化产业进行交流互动，探索文化融合、技术融合以及媒体融合的新路径，积极扩展城市广播电视台的生存发展空间。此外，技术主导的媒体整合趋势在下一个发展阶段创造了城市广播和电视产业的机会。传统的广播电视业在使用新媒体实现自我开发和转型的同时，也能对此做出积极回应。实现部署，产业的多种扩展，执行所有媒体和所有营销部署。4.挑战随着广播电视产业化的持续发展，广播电视台在垄断资源的基础上快速发展到一定规模，进而陷入一定的发展瓶颈，因此，在现阶段发展的外部环境下，加强和合并整合将成为趋势。“竞争”的局面将以市场导向的方式得到压制和解决；越强，强而弱的马修效应就会越明显，在国内市场竞争力越强的收音机和电视集团就会反对弱集团组合，合并甚至死亡的压抑是一个可预测的趋势，这对生存链最底部的企业而言是非常重要的影响因素。此外，传统广播电视台在新媒体的冲击下面对严重的挑战。“狼来了”的危机在一段时间内蔓延到了工业领域。新媒体引发了向传统广播和电视媒体观众和广告以及新媒体的转变。随着新一代信息技术的持续发展，这一问题将更加突出。相对而言，城市频道在发展理念、技术储备、文化创意、资金规模等方面均处于一定劣势，在新媒体快速崛起的时代，城市频道可以生存或达到完美的反击是不大可能知道的。表3-1太原广播电视台SWOT分析外、内部因素优势(S)在频道资源和频率资源方面的垄断性；媒体融合发展的条件比较成熟；市场具有本土化优势；技术设备相对比较先进；人力资源结构相对比较合理；组织内部结构具有扁平化特征，适应媒体融合发展的要求；绩效管理体系具有较高的有效性，资源配置能力较高；研发机构的综合实力较强；民生栏目等市场号召力较大。劣势(W)对财政投入的依赖性较大；资源投入和产品产出不匹配；管理体制限制性较大；市场扩展能力不足；文化产品的同质化问题突出；缺乏创新意识和创新能力；缺乏较高的品牌建设能力；经营人才的能力不足；员工年龄结构不合理；文化产品的影响范围相对有限；机会(O)国内宏观经济保持良好的发展态势；管理体制对市场的适应能力更高；媒体产业的融合发展进入高速阶段；新一代信息技术的快速发展，产业转型升级速度快速推进；社会资本的占比不断提升；各级财政支持力度的不断加大；居民可支配收入的不断增加以及精神文化需求的日益强烈。SO战略(增长型)城市领先的一流平台；融媒体的示范平台；融资市场；扩展其他产业领域。WO战略(扭转性)持续提升品牌的市场号召力；探索品牌分级运行的整体机制和模式；创立研发中心，提升节目内容的创新性；在可控的范围内，积极尝试制播分离，如果成功就逐步推广。威胁(T)行政级别的固化限制了其灵活性发展；新兴媒体的快速崛起；央视、省台等其他平台的竞争；主管部门对广告内容的严格审核；文化产品引进价格不断增加；缺乏品牌节目，市场号召力不足；目标市场对节目个性化需求不断提升。ST战略(多种经营)媒体呈现融合发展趋势；加入城市电视台联盟，发挥各自优势，实现协同效应。WT战略(防御性)积极扩展人才引进渠道；制定项目化运行机制，提升项目运作能力。（二）太原广播电视台发展战略定位按照问题的具体类型和主要领域，可以将发展策略划分成以下几种类型：稳健策略，对外部环境进行综合梳理，积极探索发展契机，并最大限度地利用这些机会，将其作为不断克服自身缺点的机会。在使用稳健的开发策略时，需要强调的是稳健战略选择会对企业开发速度造成严重负面影响。增长策略，在整个传媒领域，许多广播电台和电视台选择了多种开发策略，并希望将闲置资金投资于房地产和娱乐业。选择联合发展战略的广播电台和电视台正在积极探索价值链的上行和下行扩展；不断改进销售和采购链接，并在市场供应方面强化自身的优势所在。收缩策略，这一战略具有明显的防御性特征，最大程度的规避外部挑战将是企业后续发展的关键所在，并不断完善公司现有的缺点。是上述策略中最保守的开发策略。超过90%的广播电视台的主要营收集中在三个领域，第一为广播广告、电视广告以及有线电视收费。显而易见，这种营收方式对外部的依赖性较强，如果宏观经济出现起伏，其盈利能力也会受到冲击。因此，企业有必要扩展盈利渠道，适当提升盈利渠道的稳定性，以便将运营风险维持在较低水平。但根据企业的内外条件，太原广播电视台目前必须抓住机遇，在增长战略中选择和自身发展相匹配的战略类型。整体来讲，基于增长战略的一体化开发模式是太原广播电视台应该采取的有效模式，其策略在于依托于节目制造优势，本土化市场优势以及内容差异化优势，形成品牌主导和项目运行的操作模式，在媒体深度整合的基础上提升核心竞争力，全方位扩展产品体系。在此基础上，太原广播电视台的具体开发策略包括：（1）扩展传播渠道，建立基于手机客户端的盈利机制。（2）建立健全有限电视产业，加强模式创新，构建更加完善的生态链，为用户提供更加全方位的一站式服务。（3）在广告经营过程中，建立统分结合的发展模式，即在统一管理的前提下，对资源进行统筹分配。同时，基于分频经营的整体思路，由经营部门掌握广告经营权，在成本核算的基础上，考核相关利润，建立完善的运行机制，为经营部门发挥作用提供更大驱动力。在全年任务方面，年度目标可以设置为10%，通过对广告比例进行针对性调整，提升广告内容的合理性。（4）坚持融媒体的基本方向，成立融媒体发展中心，打造更具竞争力的融媒体资讯平台。（5）发挥各个频道的自主性，鼓励各个频道进行内容创新，打造品牌节目，扩展经营范围，将品牌宣传和实体运营相结合，实现产业链的不断扩展和延伸。四、新媒体环境下太原广播电视台发展战略规划及实施（一）发展战略规划1.转变理念顺应新媒体发展趋势将两者合二为一，整合为一体是媒体整合开发的核心。在媒体整合的一般趋势下，媒体整合不是传统媒体和新兴媒体的简单“添加”，而是以整合业务为核心的资源整合，“整合”为前提的多种媒体整合。而“添加”则被转换为“耦合”，提升融媒体平台的核心竞争力。在实施媒体集成策略的过程中，太原广播电视台需要牢牢把握“集成”的概念，将多种资源以媒体集成为核心进行集成，并构建自己的集成媒体平台。确立了“整合”的概念，太原广播电视台实施了媒体整合开发策略，要求新媒体与现有媒体相互学习，融为一体。在媒体集成的特定惯例中，太原广播电视台必须在内容制作，获取和编辑过程或组织结构，产业结构和利益分配方面遵循集成开发，并需要进行深度集成。为了宣传太原广播电视台和新兴媒体，我们必须利用互联网思维，太原广播电视台信息内容、技术应用程序，必须在媒体整合过程中整合平台终端，人才团队和其他关键要素，并达成以优化配置，共享和整合为核心的媒体整合，以宣传太原广播电视台和新兴媒体。整合在媒体整合中达成创新开发和有效管理。确立了“整合”的概念，太原广播电视台需要在媒体整合过程中逐步实现从媒体优势向平台优势的转变。太原广播电视台促进媒体整合发展的战略不是在广播之外增加很多新媒体，而是媒体整合。新旧媒体的整合与否和整合到整合运营媒体平台与否是媒体整合开发战略的核心。媒体整合使融合媒体平台成为信息生产；它是向整合交换，消费的多功能服务平台转变，是一种全新类型的媒体整合平台，它重组了原始资源，在新的商业模式下具有新的使用价值。太原广播电视台的“集成”集成媒体平台允许太原广播电视台对内容进行整合和创新；不断提升产品的竞争力，将自身价值的强化和扩展作为首要目标，为用户提供个性化的服务方案，满足目标受众的多元化需求。将构建一个集成化的，多平台的平台，以确保广播的媒体集成开发策略的顺利实施。2.提升主流媒体核心竞争力太原广播电视台实现了媒体集成开发策略。完全了解原始内容和新技术应用程序的深层次融合，在互联网视角下对媒体整合进行统筹规划，始终以用户为核心，发挥新一代信息技术的优势，不断扩展渠道和加强表单。优化流程，为制作和商业应用建立新的机制，在媒体营销模式方面积极探索更多模式，将媒体集成的正面效应最大化，全面推动媒体集成战略的实施。一是建立内容创作和发布平台，为媒体融合提供更稳定渠道，立足用户接受度，实现终端产品的多元化，梳理媒体整合的分销渠道，采用多媒体方式实现信息及信息的深度处理。二是加快媒体整合内容制作系统建设；根据新闻报道法和新媒体通讯法，整合新闻团队；创新所有媒体获取，编辑和广播进程和评价机制，改变选题，收集，制作和发布的所有方面形成统一派位，多点群，多发布，多层次通信，多处理，多终端的创新模式，打造信息公开平台，充分发挥主流媒体的号召力。三是全面推动金融媒体平台建设进程，积极培育更具竞争力的媒体集成平台，加强各个要素的整合，提升对目标受众的品牌吸引力，在内容创新的基础上满足受众更高标准的要求。四是资源整合，打造具有市场号召力的IP。推出太原广播电视台的自有网络媒体品牌，实现IP链路内容，为多终端和多网络部署创建播控，媒体资源管理和数字权限管理系统。太原广播电视台实现了媒体集成的策略，充分利用了自己独特的内容制作优势，改进了集成媒体的三维普及模式，并确定了用户所在的位置；你需要意识到有渠道，有服务。以广播为核心事业、以音频为主要业务，搭建集成音频，视频，照片和文本的超级媒体集成平台，使相同的信息资源以交互式的方式在不同的频道上传播，同时提供听觉和可见度，媒体整合生态系统。3.整合电台优势资源由于城市一级的电台和电视台按行政区域划分，以太原广播电视台为代表的城市电视台由于有限的听众和有限的范围而受到限制，从而产生媒体瓶颈现象。很容易。2002年，太原广播电视台积极寻求进展，但由于财政健全和节目制作能力不足，因此难以实现预期目标。通过实践发现，上述情况具有常态化特征，针对这种情况可以建立城市电视台联盟，以便加强资源的共享。一是实现资源共享，发挥范围经济效益。成为中央电视台联盟的成员，为中央电视台节目资源合作搭建平台，改变太原广播电视台的困境。在节目制作和广播方面，促进太原广播电视台成员之间的深入合作，收集资源，寻找正确位置，并与地方地面电视频道组成完全不同的节目。依靠手机APP向进行经验共享，并为其他成员搭建平台帮助，在资源共享的基础上发挥协同效应，提升对市场风险的应对能力。二是结合同盟势力，达成合作，共赢合作。采用企业管理与运作模式；调集合作资源，建立以集团为核心的运作模式，突破资本以及地域的限制，扩展和丰富产业链，探索新的利润增长点，实现合作共赢的目标。4.创新多样化经营方式识别开发定位，实现个性化，差异化的开发策略，使频率通道更加个性化和独特，提高频率通道的品牌价值。另一方面，对目标受众进行细化，并在全球视角下对现有资源进行科学合理的配置，突出其优势，弥补缺陷。专注于贡献率最高的生计新闻方案，并积极规划整体布局，完善科学，教育和娱乐节目，并将重点放在向直播节目扩展的国民生计新闻节目上，构成具有地域特性的节目。为听众提供优质服务。（1）加强民生新闻类节目的创新①顺应时代潮流，更新创作理念，优化形式和内容；②加速融媒体发展，发挥新一代信息技术的优势，提升直播型节目的占比；③扩展新闻的深度和广度，丰富新闻内涵，提升新闻作品吸引力。④舆论监督报道必须坚持客观、公正、准确的基本原则，在处理相关事件方面坚持审慎原则，正面处理遇到的问题，提升问题的解决能力。（2）增加服务类节目太原广播电视台目前开设的几个服务类节目，离人们很近，所以收视率和收视率都非常好。为了提高原创服务节目的质量，必须积极对节目经营模式进行创新，扩展节目内涵，发挥品牌优势，培养了不同的部分，并最终将其分割成新的品牌专栏。同时，要集中精力研究和开发新的自我运作程序，集中于听众的实际需求，以程序创意为基础，切实提升其盈利能力。（3）创新营销思路提升影响力内容创作需要长期积累，在短时间内提升内容制作质量并不现实，因此，太原广播电视台应该采取有效措施提升节目在受众中的影响力和号召力，提升其价值链的附加值。但是，业务增值离不开市场营销，只有在市场营销的基础上才能扩展项目影响力，进而提高节目的受欢迎程度，并有助于将电台的资源更多地投入到节目中，从而提高节目的质量，这一进程在太原广播电视台中反复出现，相辅相成。营销涵盖两方面内容，其一为电台频率频道的互相宣传，其二为建立和其他媒体的合作关系，提升影响能力，建立市场面向的运作模式。（4）尝试制播分离实现效益最大化“制播分离”系统目前在小型节目的比较适用，得不到良好的收视率和经济实惠。这个系统并不为人所知。本质上，制作与广播分离在目标方面和内容质量提升具有较高的契合性，基于优惠最大化原则，通过提升内容来源的整体质量，不仅要依赖于自身机构的制作，还要依赖于其他机构的强项。还可以通过制作与广播的分离，在人力资源方面存在的问题。如以大型活动为切入点，建立基于市场和项目的双中心运作模式；选择竞争力较低的频道，采取制播分离的策略，实施内部企业管理机制，授权和实施管理权力。创造收入的责任；激活内生动机。同时根据各种不同的操作方法，从不同的信道频率和大规模事件中分离制作和广播，制定相应的支持策略。在积极推进企业化的同时，尝试建立一个项目合同责任系统，使独立生产者或工作组能够动员社会力量加强项目制作力量；市场将关注高质量计划，并根据自身条件以采购替代生产。（二）发展战略保障措施1.人员保障通过专门的培训或有效的课程体系的设计，太原广播电视台的现任管理层可以结合当前的新媒体开发，为媒体整合确保一定的管理基础，并进行系统的分析和保证。未来的全面发展举措可能会与旨在进行系统分析的特定战略的当前成果相整合。从多元化和集成的角度实现当前的模块化管理概念，将更好地体现出整体的开发能力和施工流程。有必要从管理的角度来反映当前管理效果发展的特点，实现未来无线开发的战略集成。2.经营管理保障在大多数城市广播电视台中，频率通道是任务以及资源的配置基础，而该结构会导致组织压缩，对于完成工作的独立性会相应提升，有利于扩展组织的自律性和主导权。经久不衰的运营已经证明，这一设置原始目标基本实现，但是需要强调的是，在不断竞争的情况下，其内容趋于均匀化。而且资源浪费是不可避免的。此外，由于通道频率多年来一直集中在配置上，而且操作偏离了线，因此一线配置的热情减少了，无论在多大程度上执行都无所谓。以此为切入点，对频率频道和电台之间的关系进行梳理，构建新的运作模式，将使资源分配变得容易，并为开发增加提供全新驱动力。在“半自主事业部矩阵模型”的结构中，事业部的独立运作与平面管理完全集成，在组织上构建灵活的组织。根据这种方法，太原广播电视台必须从以下两个方面开始。①赋予频率信道更大的自律性，使其权利，责任和利益等同，并确保内部资源配置的合理性，提升频率通道调度的合理性，运行和应急处理功能，建立更加综合性的开发机制。②在宏观规划层面上加强对频率频道的控制力度。逐步拆除频率，频道，移动站和其他媒体之间的壁垒，调整要调动的资源，并为媒体收敛设置“中央厨房”，以形成更符合市场节奏的运作模式。同时，建立支持机制，以确保在运作，技术以及管理等方面稳步推进，强化宣传和运作之间的协同效应，实现共赢。表4-1广播电视台业务单元内容平台频率频道新媒体新闻节目新闻综合频率新闻综合频道手机台、有线网络服务节目经济、交通、老年频率都市频道娱乐节目音乐频率影视频道法治节目法治频道3.技术保障广播电视产业严重依赖于专业技术，只有选择合理的技术方向，才能强有力地支持开发战略。随着产业整体未来发展的趋势，太原广播电视台的技术创新和创新将主要朝着以下两个方向进行。①高清2020年高清国家地面广播频道大众化的国家广播，根据影视管理的要求，重点是整个电视台的高清升级和智能集成信息推广平台的建设。积极推进云媒体资源建设和云生产系统大众化。中波发射站，积极推进演播室及其设备的传输系统的升级改造，实施高清，宽带和智能有线电视“三普及”工程，在技术升级和创新的基础上，为后续的开发工作提供技术保障。②媒体整合。在媒体集成开发整合的基础上，加强新媒体和传统媒体的优势互补，突出互联网技术的重要性，积极地在包装，传输和其他方面应用最先进的技术，了解现有媒体和新媒体的整合方面的有利机会，并不断提高将为听众制作的节目的质量。更具装饰性，互动性和参与性的文化服务。4.资金保障太原广播电视台的收入模式仍然是单一的广告运营模式。传统广告市场的空间将被不断压缩，所以，太原广播电视台在媒体整合过程中打破了单一的运作模式，将复杂的媒体产业链要构筑。以集成媒体平台为中心，创建新的劳资关系链，形成差异化竞争。很明显，在媒体环境急剧变化的环境中，广播媒体失去听众，整体收听率下降。观众损失将不可避免地影响广告运营。在太原广播电视台的广告收入持续高增长后，广告收入疲惫不堪。在一些地区，交通广播电台的广告收入开始下降。目前，单一的广告收入业务模式已不再适合太太原广播和电视的发展。媒体整合将为太原广播电视台扩展盈利空间，为其可持续发展奠定基础。从图4-1可以看出，基于融合媒体平台的支持环境，提供市场运作，合作，收益分配的机制，为媒体融合搭建数字开放平台，媒体融合平台是核心。社会价值网络对于内容制作质量的改建具有正向作用，对于其核心竞争力的提升具有重要价值。图4-1融媒体平台运转图太原广播电视台全面运营能力的扩展是媒体对提高全面运营能力的需求，这取决于媒体集成平台的开发目标。在媒体整合的背景下，产品的传统获取，编辑，生产和营销之间的差异是模糊的。太原广播电视台实现了媒体集成开发策略。复合商业应用的实施将带来复杂的运营。媒体整合带来的资源整合，流程重组和媒体矩阵不再是老式的简单内容制作，而是太原广播电视台，未来的市场竞争将集中在综合媒体运营能力方面，太原广播电视台的媒体集成开发策略是在融合媒体平台上生产多种产品；是通过多个频道分发，通过多个媒体扩散，最后实现媒体整合。平台的全面运作。通过媒体整合拓展业务空间，实现从单一广告管理到产业化和多样化发展的太原广播电视台台的目标，以达到最大的社会经济利益。五、结论与展望广播在诞生之后的很长一段时间内都站在大众传媒的居高点，是人们日常生活中非常重要的一个部分。随着后来电视媒体以及网络媒体的发展，广播在大众传媒中的地位逐渐下降。随着21世纪新媒体技术的发展，广播电视台开始在各个方面进行革新，以期根据当前媒体发展方向，结合人们的生活需求，进行改变。尤其是在当前融媒体的推进作用下，广播媒体在发展过程中面临着新的机遇。如今，面临新媒体的挑战中，在复杂的媒介格局中，广播电视台发展一度陷入困境。基于此，本文希望通过对广播电视台的战略发展分析，以期重构属于广播电视台的媒体发展之路，拓宽发展空间。本文主采取战略分析的相关工具方法，以太原广播电视台为研究对象，以战略管理理论为基础，通过分析新媒体环境下太原广播电视台发展内外部环境，并且基于太原广播电视台SWOT分析，确定太原广播电视台发展战略定位，并且针对