新钢结构工程施工组织设计样本

钢结构施工组织设计方案编制部门：四会市第三建筑工程企业编制人：编制日期：8月1日审核人：审核日期：8月1日

钢结构工程施工组织设计目录工程概况施工准备计划施工布署关键施工方法和技术方法高强度螺栓连接和固定施工进度计划及工期确保方法质量确保方法安全确保体系施工平面部署文明施工方法施工消防方法

编制目标和依据编制目标：本施工组织设计编制目标是为:肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构工程，提供较为完整纲领性技术文件，在此基础上进行深化，用以指导工程施工和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。编制依据：施工图纸等资料肇庆市高新区相关建筑工程安装文明施工规范、标准。依据中国现行相关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）（7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（8）《钢--砼组合楼盖结构设计和施工规程》（YB9238-92）（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）

一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：本工程为肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构工程，坡度为：10%；柱距为：7.5m；滴水高度为：8.2m；跨度为42m；建筑面积为：4095㎡基础：本工程采取钢筋混凝土独立基础；结构：本工程为轻型钢结构，钢材采取Q235B制作钢柱为：H300～500*200*6*8钢梁为：H500～300～700*200*6*8钢柱和钢梁连接、梁和梁连接采取10.9级大六角高强度螺栓；本工程施工范围：肇庆晶信五金卫浴2#生产车间钢结构系统制作和现场安装施工。二、施工准备1、设计阶段：依据建设单位意图，了解其总体设想，并依据广东粤建设计研究院施工衅进行施工。主动参与图纸会审，立即提出问题请求回复，并主动向建设单位及设计单位推荐优异建筑节点图集。2、原材料供给阶段：依据经审核施工图纸要求提供材料清单给建设单位购置材料。3、制作运输阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）技术交底完工后，依据工程设计要求编制具体制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应具体区分各安装单元构件，制作完工后依据（GB50205-）验收。（4）钢结构制作施工过程中，应注意多种资料搜集、整理工作。（5）钢结构制作完工发运前10天，应联络好建设单位安排多种运输车辆，由建设单位自行运输。4、安装阶段：（1）材料抵达工地现场前5天将派人进驻现场，联络好多种运输及装卸设备，为工程开工作好充足机具准备。（2）因本工程安装标准为建设单位技术人员指导，并组织安装力量，故开工前作好人力配置计划，精心挑选多种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好统计，同时落实落实工程质量和安全目标。（3）工程开工前，应办理好当地工程开工必办多种手续，并作好施工安装过程策划。5、物资准备：依据分部分项工程施工方法和施工进度安排，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存和保管。抓好施工现场“五通一平“工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯和现场平整。6、劳动力组织准备成立以项目经理为领导项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，坚持合理分工和亲密协作相结合标准。建立精干施工队伍，要认真考虑专业工种合理配合，技工和普工百分比要满足合理劳动组织要求，按组织施工方法要求确定建立钢结构安装施工队组及其数量。根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育。在钢结构工程施工前，应对各工序施工人员进行必需岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。为了加紧施工准备工作进度，必需加强建设单位、设计单位和监理单位之间协调工作，亲密配合，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。对钢结构工程所使用机械进行检验，确保施工过程中多种设备工作状态良好，使用功效齐全。序号工种人数备注焊工10油漆工8吊装工10盖板工8三、施工布署1、工程目标质量目标：优良工程目标：30天安全目标：伤亡事故为零2、施工次序2.1钢构件制作施工次序材料检验→放样、号料、切割→矫正和成型→边缘加工→节点加工→制孔→组装→焊接和焊接检验→焊接H型钢→端部铣平→磨擦面处理→涂装、编号→钢构件验收→包装和发运。2.2钢结构安装基础预埋→屋架吊装→联络梁、檩条安装→拉条安装→屋面板安装→校正、补漆→完工检验3、施工管理组织方法（1）工地管理架构项目经理（莫国洪）项目经理（莫国洪）安全员（李炳华）仓管员（周田计）安全员（李炳华）仓管员（周田计）计量员（李来国）设备员（黎召波）资料员（姚前珠）村料员（杨勉华）质检员（李炳华）施工员（高建强）（2）关键管理人员职责及分工A、项目经理岗位职责B、认真落实实施国家相关劳动保护法令和制度和本企业相关各项规章制度。C、对施工单位工程质量和安全负全方面责任。D、负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。E、负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员配置名单交生产技术科；做好技术交底、必需教育培训。F、认真落实“质量第一、安全第一、预防为主“方针，严格按《施工过程控制程序》实施，实现质量计划内容，定时召开安全工作例会。G、定时会同生产技术科组织检验，验证《项目质量计划》实施情况。H、负责对分承包方资质、业绩、信誉、质量确保体系和以往合作情况等资料进行搜集、汇总。I、负责对不合格品进行整改。J、做好单位工作交工验收各项具体部署工作，做好分项工程，隐蔽工程验收签收工作。K、负责购置施工设备，大型施工设备购置应定计划报生产技术科立案。L、负责安排人员定时进行检验、测量和试验设备检验工作。M、负责组织人员进行工程维修及自检工作。（3）施工主管（兼技术责任人）岗位职责A、认真学习，钻研业务，不停提升专业技术水平。B、熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。C、组织及主持图纸会审，审理和处理图纸中疑难问题，碰到大技术问题，负责和相关单位部门协调和沟通工作。D、坚持按图施工，组织施工技术交底，并立即做好技术交底统计。E、填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质安员、资料员整理技术资料。F、负责施工质量并监督实施情况。G、立即做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程进度计划实施情况、进度款收缴情况和施工过程中所碰到困难和问题全部以书面形式上报到生产技术科。H、帮助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制订处理方案，确定处理方法，并监督实施。I、负责工程质量回访工作，帮助生产技术科对回访出现质量总进行分析、判定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容和过程监控，并搜集各方面尤其是建设单位对本企业服务意见和信息，做好统计并立即反馈到生产技术科。（4）施工员岗位职责a、在项目经理和主管施工员（技术责任人）领导下，负责落实施工组织设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。b、熟悉图纸，找出施工过程中可能出现难点和关键点作出必需施工准备，参与图纸会审工作。c、严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工，施工过程中发觉问题应立即向项目经理及工程技术责任人反应，共同协商处理以确保施工进度、施工质量和施工安全。d、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，技艺评定准则按《样板验收实施细则》实施。e、组织做好进场材料质量、型号规格检验工作及现场材料取样和送检。f、对因设计或其它原因变更引发工程量、工期增减应立即进行签证，并立即调整施工布署。g、组织统计、搜集和整理各项技术资料和质量确保资料。h、做好各分项工程施工班组工程量结算工作及做好各施工班组施工现场协调工作。i、负责对不合格品进行检验标识、隔离和处理并按对应程序实施，做好统计，配合生产技术科和质安科对施工过程出现不合格品不合格程度进行评审，并做好统计，组织对不合格品处理。j、配合生产科和质安科做好质量回访工作。（5）质检员、安全员岗位职责A、认真落实实施国家、地方、企业相关工程质量、安全生产、文明施工规范、要求。B、落实企业质量体系中项目质安员职责。C、对新进场工人进行安全教育，并进行常常性工地安全教育。D、进行分项工程质量检验、填写自检资料落实安全生产、文明施工规章制度和施工组织设计中安全技术、文明施工方法，检验机具、用电、防火、“三宝、四口”、文明施工是否符合要求。发觉通常或轻微隐患，发出整改通知单或口授整改方法，并验证整改效果。E、合格材料评审，并将《不合格材料处理表》上报质安科。F、防护和交付进行技术交底。G、做好《安全日志》统计。H、项目施工发生安全事故时，应立即向项目经理汇报。参与安全事故调查、分析和处理工作。I、项目施工在质量、安全、文明施工方面存在重大隐患和不足时，应立即向项目经理汇报，并作出合理处理方法。（6）材料员岗位职责A、落实实施国家、地方、企业相关材料管理要求。B、落实企业质量体系中材料员职责；制订材料采购计划，确定采购协议，向项目经理汇报材料供给情况。C、建设单位提供产品建立台账，并统计不合格情况。D、对进场物资进行验证并统计，按要求抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况统计。E、将材料合格证、出厂汇报、认证书、送检汇报等提供给资料员整理归档。（7）资料员岗位职责A、将材料员提供材料合格证、出厂汇报、认证书、送检汇报等资料整理归档。B、将工地来往文件、图纸及会议统计登记归档。D、将分项工程自检统计整理，每三个月送一份给质安科统计分析。D、将工地安全学习资料整理归档。E、检验各持证上岗人员上岗证，并复印留底。搜集、整理工程技术资料，工程完工前送交质安科查核、成册。（8）仓管员岗位职责A、认真落实实施国家、地方、企业相关仓库管理、物资存放法规、要求。B、进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐，并挂牌标识，填写材料进仓统计表，建立《库存物资台账》，确保账、卡、物一致。C、定时检验库存物资存放和质量情况，填写《收、发、存月报表》上报项目经理。D、凭领料单办剪发料手续。凭《紧急放行申请表》方可办理紧急放行手续。（9）计量员岗位职责A、计量员在企业和项目经理领导下开展工作，负责现场工地测量器具管理工作。B、熟悉测量器具操作规范要求，根据规范操作器具C、完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工作。D、负责测量器具送检工作。E、负责做好计量器含相关质量统计及报送工作。（10）设备员岗位职责A、设备员在生产技术科和项目经理部领导下开展工作，是现场设备安全动作直接责任人。B、熟悉设备管理工作程序和工作内容，实施企业及项目经理部相关设备管理各项规章制度。C、负责和企业设备主管部门就设备管理相关事宜联络工作。D、负责设备使用现场工作人员招聘选择，技术培训、安全教育等组织工作。E、负责现场设备使用日常管理及各方面协调工作。F、负责现场设备装拆、维修、运输组织工作。G、负责现场设备维修配件购置和保管工作。组织排除故障，处理通常事故。（11）关键管理人员安排：姓名性别职务职称文化程度欧国金男项目责任人项目经理大专赵智勇男结构设计设计师大专姚前珠女资料管理资料员中专许勤女采购材料员中专周田计女材料管理仓管员中专高建强男施工员班长高中谢展雕男制作技术员工程技术员中专李炳华男质安员工程技术员高中（12）关键施工机具：序号名称规格型号单位数量备注吊车汽车式16吨吊装机台电渣焊机交流电弧电焊机台水平尺0.5米把卷尺10米把经纬仪T05575台水平仪E32-D10360台CNC自动切割机GS12-4000台气割机GCD2100B台埋弧焊机2X5-1250台组立焊机HG-1800台扭矩扳手单向280-700把四、关键施工方法和技术方法1、轴线、标高测设，垂直度控制。1）轴线测设基础预埋件预埋时首先用经纬仪测设了轴线控制网。依据控制网，将建筑物控制轴线测设在龙门架上，从龙门架上投测轴线到拟建建筑物上，量尺放出各个细部位置、尺寸。上盖结构施工轴线控制采取吊线引测，并用经纬仪对关键控制轴线校核一次。2）垂直度控制垂直度控制指标：全高不超出H‰（H为建筑物总高度）。正确投测每层轴线，严格控制轴线位偏差不超出5mm.严格控制竖向构件施工垂直度和尺寸偏差，尤其是临边结构。3）钢结构制作、安装加工制作：本工程钢结构构件在钢结构厂加工，加工时应严格根据中国国家标准（GB50205-）实施。钢结构厂必需依据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检验合格后签发构件合格证，负责修理由制造原因造成钢构件缺点。一、制作工艺1、放样、号料1）熟悉施工图，并认真阅读技术要求及设计说明，并遯个查对图纸之间尺寸和方向等。尤其注意各部件之间连接点、连接方法和尺寸是否一一对应。发觉有疑点之处，应和相关技术部门联络处理。2）准备好做样板、样杆材料，通常中采取薄钢板和小扁钢。放样需用工具：石笔、粉线、划针、铁皮剪等。尺必需经过计量部门校验复核，合格后方可使用。3）号料前必需了解原材料材质及规格，检验原材料质量。不一样规格、不一样材质零件应分别号料。并依据先大后小标准依次号料。4）样板、样杆上应用油漆写明加工号、构件编号、规格，同时标注上孔直径、工作线、弯曲线等多种加工符号。5）放样各号料应预留收缩量（包含现场焊接收缩量）及切割、铁端等需要加工余量。铣部余量：剪切后加工通常每边加3～4mm，气割后加工则每边加4～5mm.6）切割余量：自动气割割缝宽度为3mm，手工气割割缝完工度为4mm（和钢板厚度相关）。7）关键受力构件和需要弯曲构件，在号料时应按工艺要求方向取料，弯曲件外侧不应有样冲点和伤痕缺点。8）号料应有应于切割和确保零件质量。9）此次号后剩下材料应进行余料标识，包含余料编号、规格10）材质及炉批号等，方便于余料再次使用。放样和样板、样杆许可偏差：项目许可偏差平行线距离分段尺寸±1.0对角线差（L1）±1.0宽度、长度（B、L）±1.0孔距（A）±1.0加工样板角度（C）±0.2°2、切割1）下料划线以后钢材，必需按其所需形状和尺寸进行下料切割；机械切割：使用剪切机、锯割机、砂轮切割机等机械设备（关键用于型材及薄钢板切割）气割：利用氧气-乙焕、丙烷等热源进行（关键用于中厚金刚板及较大断面型钢切割）气割操作时应注意以下工艺关键点：2）气割前必需检验确定整个所割系统设备和工具全部运转正常，并确保安全。在气割过程中应注意：气压稳定、不漏气。压力表、速度计等正常无损。机体行走平稳，使用轨道进要保持平直和无振动割嘴气流通畅，无污损。割炬角度和位置正确。气割时应调好氧气射流（风线）形状，使其达成并保持轮廊清楚、风线长和射力高。气割前，应去除钢材表面污垢、油污有浮锈和其它杂物，并在下面留出一定空间，以利于熔渣吹出。气割时，割炬移动应保持匀速，割件表面距离焰心尖端以2～5mm为宜。大型工件切割，先从短力开始。在钢板上切割不一样尺寸工件时，应靠边靠角、合理部署，先割大件，后割小件。在钢板上切割不一样形状工件时，应先割较复杂，后割较简单。窄长条形板切割，采取两长边同时切割方法，以预防产生旁弯3、端部加工1）构件端部加工在矫正合格后进行。2）应依据构件形式采取必需方法，确保铣平端在和轴线垂直。3）端部铣平许可偏差。项目许可偏差（mm）两端铣平时构件长度±2。05两端铣平进零件长度±0。5铣平面平面度0．3铣平面对轴线垂直度£/15004、焊接焊缝处理方法1）工程钢结构焊接采取自动埋弧焊处理。2）焊缝部署应对称于构件截面中和轴，薄壁结构中采取接触点焊，侧焊缝间增加槽焊或塞焊，以降低焊接变形。3）夹层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后，应立即清理。如发觉有影响焊接质量缺点必需清除后再焊。4）要求焊成凹面贴角焊缝，必需采取方法使焊缝金属和母材间平缓过渡，如震加工成凹面焊缝不得在其表面留下切痕。5）对接和T形接头焊缝应在焊件两端配置引入和引出板，其材质和坡口型式应和焊件相同。焊接完成用气割切除，并修磨平整，不得用锺击落。6）焊缝出现裂纹时，焊工不得私自处理，应申报焊接技术责任人查清原因订出修补方法后，方可处理。低合金结构钢在同一处返修不得超出两次。7）严禁在焊缝区外母材上打火引弧，在坡口内起弧局部面积应熔焊一次，不得留下弧坑。8）焊缝长度和焊脚尺寸应由计算确定，不得随意增大。清除焊缝表面溶渣及两侧飞溅物，检验焊缝处理质量。5、焊接H型钢施工工艺（1）、工艺步骤装焊其它零件制孔二次下料矫正焊接拼装装焊其它零件制孔二次下料矫正焊接拼装下料油漆搬运打砂打磨校正油漆搬运打砂打磨校正售后服务运输售后服务运输贮存2、工艺要求A、下料：1、下料前将钢板上铁锈、油污清除洁净，以确保切割质量。2、钢板下料采取多头切割机同进下料，以预防零件产生马刀弯。3、钢板下料应依据配料单要求规格尺寸下料，并考虑构件加工时焊接收缩量。4、下料后，立即将割缝处流渣清除洁净。B、将焊接区域内氧化皮、铁锈等杂物清除洁净，然后有用石笔在翼缘板上划线，标明腹板装配位置，将腹板、翼缘板置于平台上，用楔子、角尺调整BH梁截面尺寸及垂直度，装配间隙控制在2～4mm（半熔透焊缝、贴角缝不留间隙），点焊固定翼缘板，再用钢点焊固定。点焊焊材材质应和主焊缝材质相同，长度50mm左右，间距300mm，焊缝高度不得大于6mmC、焊接次序1）打底焊一道；2）填充焊一道；3）碳弧气刨清根；4）反面底、填充、盖面；5）下面填充、盖面焊。D、矫正矫正前、清扫构件上一切杂物，和压辊接触焊缝点修理平整.注意：构件规格应在矫正机矫正范围之内，即：翼缘板最大厚度≤50mm；翼缘板宽度＝180～800mm；腹板厚度≤50mm；腹板高度）350mm以上：E、二次下料确定构件基础尺寸及构件截面垂直度，作为制孔、装焊其它零件基准。F、制孔先在构件上划出孔中心和直径，在孔圆周上（90°位置）打四个冲眼，作钻孔后检验用，中心冲眼应大而深。钻孔时，摆放构件平台要平整，以确保孔垂直度。G、装焊其它零件H、校正构件，将构件表面焊疤、焊瘤、飞溅等杂物清理洁净，即可出车间。运输：建设单位自行租用大型汽车，按吊装次序、日期及堆放场地安排运输到场。6、吊装程序：1）屋架系统安装准备工作钢柱、钢梁安装和校正联络梁连接固定屋面檩条安装固定水平支撑及檩间拉条安装固定2）屋面板安装确定屋面安装基准线固定第一块板板夹固定第二块板板夹铺第二块板循环进行直至完成。五、施工进度计划及工期确保方法1、进度计划我企业计划用30天内将工程完成，交付业主使用，确保工程进度关键方法。1）组织机构建立项目经理部，和建设单位、监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬生产班组，协调各配合工种关系，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总体进度计划实现。3、计划管理强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为依据，认真编制每个月各旬施工作业计划，并对应编制完成当月和各旬施工作业计划具体方法。各配合安装单位依据总控制计划，自行编制具体作业计划，对穿插施工项目，应明确交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间。4、质量管理强化质量管理，严格控制各道工序施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，降低因质量问题返工，延误工期。5、协调管理定时召开每七天工作例会，加强和各单位协调，立即处理施工中存在相关问题，采取对应方法，调整进度计划。做好书面向班组下达施工任务，同时提出守城斩具体时间和质量要求，并组织其组员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成各项施工任务，。施工现场管理人员和班组长，建立天天碰头会制度，检验施工进度，落实进度，随时调整人力物力，立即采取对策，使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施。6、材料管理确保各项原材料、半成品立即供给根据施工进度计划，立即编制好原材料、半成品供给计划，做好订货、采购、加工、运输各个步骤，落实责任，确保供给。7、机械设备管理加强机械设备管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务，使用优异机具，加紧施工进度。8、施工管理采取合理分段流水施工方法，有规律进行施工，提升工人操作熟练程度，保持技术工人队伍相对稳定，制作安装采取定人定位置，以达成促进加紧施工，提升质量目标。9、工期确保方法为了工程能保质保量按时顺利完成，我企业制订了切实可行工期确保方法。在充足确保制作加工、包装、运输步骤确保进度外，在安装现场还将采取以下方法：（1）、采取施工进度计划和周、日计划相结合方法进行施工进度和管理，并配套制订方法、计划、设备、劳动力数量安排实施合适动态管理。（2）、合理安装施工进度和交叉流水工作，经过各控制点工期目标实现来确保总工期目标实现。（3）、成熟施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。（4）、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以确保现场问题在现场处理，不因材料或组织脱节而影响工期。（5）、运输计划应最少提前三天抵达现场，避免雨天路阻影响材料。（6）、全部构件编号由检验员专门查对，确保安装一次成功。（7）、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必需时可合适加班加点或加夜班完成，管理人员应立即分析工作中存在问题并采取对策。（8）、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充足照明，为夜班工作发明条件。六、质量确保方法1、质量确保体系我企业到正在进行ISO9002标准落实标准和认证工作，本项目按ISO9002质量确保模式进行运作。依据ISO9002标准，嬉闹严密有效质量体系，制订《质量手册》，向用户提供满意产品和服务承诺。企业生产技术科负责工程质量计划制订和管理，向项目现场派驻专职质量检验员。质量检验员实施跟班质量监督，发觉问题立即处理，对有不按设计要求、施工验资规范、操作规程、施工方案和有损工程质量行为，有权停止施工并限制整改，实施质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到完工全过程质量四处于受控状态，而质安科将定时对现场质量和技术资料进行检验。项目经理部负责工程质量计划制订和实施，严格招待上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工。安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面统计，同时为质安员质量监督提供依据。依据企业ISO文件《用户提供产品控制程序》，确保产品符合工程使用要求，以确保施工质量，由企业生产技术科对用户提供产品管理。项目西方国家部高有专职资料员，进行工程资料搜集、整理，确保资料齐全和数据正确、可靠，根据业关键求编制完工资料，作档存查。对已交付使用产品提供按协议要求期限内保修。包含用户投诉，要妥善处理。每一项全部要有解释、回复和结果，并在保修期间对用户进行工程回访，使服务满足要求要求。在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力。考察其过往工程质量及人员配置。在工程施工中将常常组织多种形式质量检验，进行动态质量分析，针对质量通病和微弱步骤采取技术组织方法。在工程中认真实施奖惩制度，奖励表彰优异。对质量意识较差班组停产整理，如不更正则取消其施工资格，消除对质量潜在威胁。2、施工过程质量控制（1）准备工作质量控制A、搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件，施工图纸和各项技术标准、施工验收规范。操作规程和施工组织设计，要做到事前有控制，事后检验，把握设计意图，对工程制订具体施工计划和工艺方案做到心中有数。B、优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全，细致安排，对施工常常碰到技术问题，要有具体针对方法。C、正确选择和合理调配施工机械设备，制订维修保养制度，保持机械设备良好技术状态。D、立即制订多种材料应计划和质量要求。3、施工过程通常质量控制A、坚持质量第一，在工程质量管理中，严格实施“工程质量执罚条例”和“创优良样板工程奖惩条例”。各分项工程完成后，由施工员、质安员会同班长进行分项工程质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序施工，相关隐蔽工程和分部工程还需会同监理企业、建设单位进行验收，并办理相关签证手续。B、加强线墨管理，专员负责放线找平、高程控制、垂直度控制，精密仪器专用保管。做好工程任务和技术交底，并在施工中认真检验实施情况，明确各自施工责任。对影响工程质量关键工序和特殊工艺，在操作前应编制好作业指导书，指导现场施工，提升工程质量。C、材料进场应有出厂合格证，并经要求抽样送材料试验室进行度验，判定质量合格后方可使用。对业主指定品牌材料，采购人员必需确保，材料进场时需立即通知业主进行验收，如不能时应及早和业主协商处理。D、加强以钢柱垂直度控制和检验。每层柱在吊装完成，立即进行复核其垂直度，若发觉有偏差，立即采取方法纠正；将层间垂直度偏差控制在8mm以内，整栋建筑物垂直偏差控制在全高H/1000内，且不大玗30mm.4、隐蔽工程质量控制A、了解设计意图，对隐蔽工程必需根据图纸规范、技术要求实施控制，主动配合建设单位、监理单位把好质量关，并为检验验收提供方便，全部隐蔽工程办好验收签证后，才能进行下一工序施工。B、基础螺十五一预埋件等完成后，必需由现场施工单位擀确保体系检验，合格后才由监理工程师按隐蔽工程办好验收，签证后才能浇筑混凝土。5、产品保护方法A、进场珍贵物品（半成品）和专用料要设专门仓库保管。B、协调土建和水电施工工作，降低交叉次数，以免反复凿孔或补孔。C、教育工人不要在施工完成面上乱涂乱画，以免涂损。对人为造成成品涂损及碰坏者，作罚款处理。D、进行焊接作业时，应采取方法，预防电焊火花损坏周围铝合金门窗型材、玻璃等材料。E、严禁人员踩踏铝门窗，不得在铝门窗柜架上安放脚手架、悬挂重物，常常进入门洞口，应立即用木板将门框保护好，严禁檫碰铝合金门窗产品，预防铝门窗变形损坏。F、铝门窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、划花铝合金表面氧化膜。七、安全确保体系1、安全生产管理（1）安全生产管理是项目管理关键组织部份，是确保生产顺利进行，预防作废事故发生而采取多种对策。它既管人又要管生产现场物、环境。A、严格实施相关安全生产管理方面各项要求条例等。B、研究采取多种安全技术方法，改善劳动条件，消除不安全原因。C、掌握生产施工中安全情况，立即采取方法加以整改，达成预防为主目标。（2）明确安全目标：杜绝一切安全事故和火灾事故发生。（3）建立健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必需签署安全生产协议书。（4）新进企业工人须进行企业、施工队和班组三级教育。对上岗职员进行严格把关，做到上岗前，全部要经安全教育。（5）、要进行分部分项工程安全技术交底。（6）必需建立定时安全检验制度（7）特种作业须持证上岗，且必需遵章守纪。（8）建立工伤事故处理档案，认真按要求进行处理汇报，做好“三不放过”工作。（9）具体安全方法：A、果断实施国家劳动部颁发《劳动操作规程》根据钢结构安装工艺要求精心操作，并采取安全和工奖挂钩。正确使用个人防护用具和安全防护方法，进入施工现场必需戴好安全帽，严禁穿拖鞋或光脚，在没有防护设施高空、陡坡施工，必需系安全带。B：钢结构安装前应对全体人员进行具体安全交底，参与安装人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出确保安全施工要求。上下交叉作业。要做到“三不伤害”，即：“不伤害自己，不被她人伤害，不伤害她人”，距地面2m以上作业要有