TOGAF-9-中培课程-练习

TOGAFVersion9-中培课程

HowtobeCertified?TOGAF9题库练习Level1〔Foundation〕2024/5/29Level1〔Foundation〕1、根据TOGAF架构，下列哪一项是被普遍接受的一个整个企业架构的子集划分？A.应用，业务，数据，技术B.能力，组件，战略C.上下文，定义，治理，改造D.定义，实现，过渡，愿景

2、关于TOGAF9文档结构的叙述中，哪一个是正确的？A.第一部分介绍了企业架构的TOGAF方法B.第二部分介绍了术语的使用、TOGAF的版本之间的定义和变化C.第三部分介绍了需求管理，这部分被认为是TOGAF的核心D.第四部分介绍了ADM：它是TOGAF9中使用的，准则和技术的集合

3、根据TOGAF，下列哪一项最好地描述了企业架构？A.一个商业组织的架构B.是由多个子公司的架构C.跨越多个系统，以及多个职能组织的企业级架构D.一个给定的组织所能够取得的最高架构级别

4、TOGAF中，工件和交付物之间的区别是什么？A.工件包含一个或多个可交付物B.工件和可交付物是同义的，它们之间没有任何区别C.可交付成果由项目经理编制，而工件是架构师定义的D.交付物是可重用的，而工件是对于一个给定的架构项目具有唯一性E.交付物被指定为从项目合同的输出，而工件不是

5、以下哪一项是TOGAF架构存储库中的主要组成部分之一？A.组织元模型，架构能力，架构景观，最佳实践，参考库，合规性策略B.架构元模型，组织能力模型，应用景观，SIB，参考库，治理模式C.业务元模型，架构能力，架构景观，SIB，参考库，治理日志D.架构元模型，架构能力，架构景观，SIB，参考库，治理日志6、按照TOGAF文档分类模型，哪一类别描述了一种技术，使得TOGAF核心部分和TOGAF规定部分的此类流程可以利用它？A.TOGAF指南和技术B.TOGAF推荐C.TOGAF支持D.TOGAF扩展

7、以下哪一项原因最能说明ADM版本编号方案仅是示例区分，而不是强制性的编号？A.要显示ADM架构模型交付物的演变B.根据需要允许调整C.为了能够使用架构内容框架D.为了支持变更管理

8、根据TOGAF，应该在哪里保存架构治理工件？A.在综合信息基础设施参考模型B.在标准信息库C.在基础架构D.在架构存储库

9、下列哪一项最好的描述了TOGAF可以作为一个通用架构？A.组织必须使用这一架构工具来定制使用模板B.它必须被调整以满足组织的特定要求C.它可以被大多数企业直接采用，不需要进一步定制化D.它只能用于企业级架构项目E.它只能在训练有素的顾问的监督下采用

10、下列哪一项是描述逻辑软件和硬件功能架构领域？A.应用架构B.业务架构C.数据架构D.技术架构2024/5/29Level1〔Foundation〕11、TOGAF文档哪一部分描述了相关过程，技能和角色，以在企业内建立起可运行的架构能力？A.第二部分：架构开发方法B.第三部分：ADM指引和技术C.第四部分：架构内容框架D.第六部分：TOGAF参考模型E.第七部分：架构能力框架

12、下列哪一个不是架构框架的元素?A.通用词汇表B.推荐标准的列表C.一个基于构建块来构建信息系统的方法D.一组开发出来的、用户更为广泛的架构E.系统开发生命周期的软件工程方法

13、下列哪一个描述了架构存储库中架构和解决方案工件的分类方法?A.架构景观B.架构愿景C.企业连续系列D.治理日志E.标准信息库

14、完成句子。为促进企业内部开展有效的架构活动,TOGAF9建立一个()。A.企业架构能力B.IT治理委员会C.程序管理办公室D.质量保证部门E.服务管理部门

15、根据TOGAF文档分类模型,哪一类是在其他类别中没有引用的资源的集合?A.TOGAF核心类B.TOGAF扩展类C.TOGAF规定类D.TOGAF推荐类E.TOGAF支持类16、ADM的哪个阶段是用来完成一组支持实施的过渡架构的？A.阶段DB.阶段EC.阶段FD.阶段HE.阶段G

17、完成句子。TOGAF第三部分提供了一些技术,比如开发原则和差距分析，A.架构能力框架B.架构连续性C.架构开发方法D.架构愿景E.架构存储库

18、根据TOGAF,用于定义一个架构范围的推荐维度不包括下列哪一项:A.架构领域B.企业焦点C.详细级别D.主题素材E.时间阶段

19、什么级别的架构愿景提供了整个企业的长远摘要视图？A.能力架构B.业务架构C.分段架构D.战略架构E.战术架构

20、架构存储库的哪一部分包含必需遵循的架构规约？A.标准信息库B.企业连续性C.治理日志D.架构景观E.参考库2024/5/29Level1〔Foundation〕21、一个企业协会已经定义了一数据模型，来共享库存和价格信息。从架构可持续性角度，以下哪一项说明与这个模型的描述最为贴切？A.基础架构B.共有的系统架构C.行业架构D.特定组织架构E.产品线架构

22、在解决方案连续性方面，以下哪一项是从特定解决方案到通用解决方案的正确顺序？A.通用系统级，基础级，领域级，组织特定级B组织特定级，领域级、基础级、通用系统级C.基础级、通用系统级、领域级、组织特定级D.领域级，基础级，通用系统级，组织特定级E.组织特定级、行业级、通用系统级，基础级

23、下面哪一个是TOGAFADM阶段A的一个关键目标?A.创建一个路线图,描述架构随时间的演化B.为企业准备解决方案架构C.定义一个IT战略，描绘未来的技术基础设施D.分配必要的资源来实现架构项目E.阐明架构愿景

24、什么文档用于启动TOGAFADM循环?A.架构路线图B.架构工作说明C.架构愿景D.架构工作的需求E.架构远景

25、根据TOGAF，如果没有架构资产或架构资产很少时，下列哪一项是开发基线业务架构的常用方法？A.自下而上B.构想C.扩展D.重构E.自上而下26、TOGAFADM哪一个阶段是目标架构实施规划的初始阶段？A.阶段DB.阶段EC.阶段FD.阶段GE.阶段H

27、在ADM的哪一阶段，工作重点是架构契约的治理和管理，它涵盖了总体实施和部署过程？A.需求管理B.阶段EC.阶段FD.阶段GE.阶段H

28、完成句子。服务器整合项目，不改变应用程序的运行特点，需要（）。A.一个完整的ADM周期B.一个完整的架构整体变更C.企业架构的全面修订D.增量变更E.简单变更

29、下列哪一个是ADM预备阶段的目的？A.架构任务的定义，范围和优先级B.定义架构原则C.制定目标业务架构D.获得对此次ADM周期的管理承诺E.将工作包排序

30、在预备阶段，描述企业架构工作范围时，下列哪一项需要进行需求和性能度量。A.架构治理B.分析业务必要性C.解决方案架构D.服务级别协议E.时间范围2024/5/29Level1〔Foundation〕31、需求管理阶段是负责下列哪一项活动？A.需求访问B.关闭已解决的需求C.生成需求D.管理需求流E.需求优先级

32、完成句子。业务转型评估的准备技术的主要关键是（）。A.确定该组织是否已准备好接受变更B.规划实现转型所需的迁移步骤C.确保有足够的训练有素的开发人员和工程师来实施解决方案D.确保有足够的财力来执行所期望的迁移E.确定实施过程中是否有足够的干系人参与度

33、以下哪一项是错误的架构原则说明？A.他们是最有效的，当涵盖、全组织使用时B.它们都是基于企业原则C.它们都是有关行为和需求的详细策略D.尽管他们可能表现为通用，但是也应该根据组织的文化与目标进行定制

34、完成句子。哪一项不是架构原则定义模板的推荐内容：A.名称B.原则说明C.合理性分析D.强制执行政策E.每条原则的含义

35、以下哪一项是架构原则定义有关的五个质量标准？A.合理、解释，精确，叙述性，可识别B.全面，面向未来的，短，简洁，持续的C.开放，启用，灵活，敏捷的，动态D.稳定的，可以理解的，完整的，健壮的，持续的

36、完成句子。差距分析的主要目的是（）。A.建立架构的质量参数B.识别潜在的不足或功能重叠C.验证非功能性需求D.确定要购买的商业构建块E.确定该架构所需的服务水平

37、完成句子。在差距分析，构建块出现在目标架构中，但没有出现在架构基线中，说明（）。A.它是不适用的解决方案构建块B.已发生错误和架构必须被重新评估C.需求还没有被准确的文档化D.该功能需要被清除E.需要构建或获取的一个新功能

38、完成句子。以下所有的都是TOGAF架构治理框架的概念结构中的元素，除了（

）。A.内容B.上下文C.过程流程控制D.信息库E.愿景

39、完成句子。架构委员会所负责的目标中不包括（

）。A.确保子架构之间的一致性B.批准在企业内部个别机构单位的所提出的战略业务计划C.执行架构规范D.识别和审批可重用的组件E.对架构变更等事项进行决策

40、以下哪一项最能描述的架构合规性审查的目的？A.评估一个项目的架构愿景的有效性B.审查项目是否符合外部法律法规C.审查项目是否违背既定的架构准则和业务目标D.为了确保干系人的关注点在项目中得到满足2024/5/29Level1〔Foundation〕41、TOGAF提供了一种向导,说明如何使用ADM建立一种架构能力。下列哪一项是不正确的指导方针？A.与建立任何其他能力一样，使用同样的方法B.作为一个持续实践不断进行建设C.应用ADM与特定的愿景，建立实践D.对待建设为一个一次性的项目

42、下列哪一个是由TOGAF定义为：体现在它的组件里的系统基本组织，它们之间的相互关系，以及指导其设计和演化的原则？A.架构B.元模型C.模型D.本体论E.模式

43、完成句子。TOGAF中，架构视点表示（）。A.CIO/首席技术官的观察B.赞助商的意见C.架构师的观察D.干系人的关注E.干系人的需求

44、关于TOGAF构建块下列哪一项陈述是不正确？A.他们不应该在其它企业架构工程计划再用B.它们应该有稳定的，发布的接口，允许其他构建块与它们互操作C.它们是功能包，旨在满足整个组织的业务需求D.它们已定义的边界

45、下列哪一对回答最佳完成句子？架构构建块（）。其中作为解决方案构建块（）A.组装;是单一功能组件B.是单功能部件;是架构构建块组C.是可重用的，不可重复使用D.定义架构;提供现有遗留系统E.定义功能;定义功能的实现46、据TOGAF，下列哪一项最能描述架构定义文件的目的是什么？A.开发方和赞助商在交付之间的协议B.一个描述，以便实施合规的测量C.架构师意图的沟通说明D.触发架构开发周期的启动文档E.一组一般规则及指引

47、据TOGAF，谁通常发起请求架构工作？A.架构组织B.CIO/CTOC.企业治理委员会D.高级管理人员E.发起组织

48、下列哪一项是关于TOGAF技术参考模型一个真实的陈述？A.TOGAF架构开发方法要求，针对大型复杂架构项目使用技术参考模型B.技术参考模型是TOGAF架构开发方法的一个组成部分C.技术参考模型不应该被修改D.技术参考模型包括一组图解模型和对应的分类学E.技术参考模型提供了一个直接映射到Zachman框架

49、完成句子。综合信息基础架构参考模型（III-RM）是一种（）参考模型的一个例子A.应用B.业务C.数据D.技术架构

50、完成句子。根据TOGAF，最简单的方法是把企业连续看为（）。A.配置数据库B.架构工件库C.需求管理系统D.标准信息库E.架构存储库视图2024/5/29Level1〔Foundation〕51、架构存储库中的哪些类的结构信息定义了支持架构存储库的治理流程？A.架构能力B.架构愿景C.架构元模型D.治理日志E.参考库

52、下列哪一项是在架构连续最通用的工件？A.共有的系统架构B.基础架构C.行业结构D.组织特定的架构E.产品线架构

53、完成句子。随着架构的演进，解决方案连续中的资产会走向（）。A.共有的系统架构B.行业特定架构C.基础解决方案D.组织特定解决方案E.技术中立的实现

54、ADM的哪个阶段，业务原则，业务目标和战略驱动力首先被验证？A.准备阶段B.阶段AC.阶段BD.阶段HE.需求管理阶段

55、下列哪一项最好地描述一个架构愿景文件的主要用途？A.检查清单合规审查B.评估工具，用来选择供应商，进行概念验证C.一个工具，它计算详细的成本估算D.一个项目工具，用于规划实施活动E.一个工具，用于对利益相关者推销建议的能力带来的收益，56、下列哪一项不是阶段B业务架构的目标？A.确定战略业务计划B.描述基线业务架构C.制定目标业务架构D.为主要干系人选择相关视点

57、下列哪一项不是阶段C，数据架构的目标？A.确定可以由利益相关方可以理解的架构B.定义一个架构，它是完整和一致的C.定义一个架构，它是稳定的D.定义规范化的数据实体以减少更新异常E.定义与企业相关的数据实体

58、下列哪一项是在阶段C，应用架构使用最相关的模型？A.ARTS数据模型B.综合信息基础设施参考模式C.资源-事件-代理模型D.步骤框架E.TOGAF技术参考模型

59、在阶段G，有什么文件规定架构组织和实施组织之间的联系？A.架构合同B.架构愿景C.架构路线图D.需求影响报告书E.过渡架构

60、下列哪一项不是阶段H，架构变更管理方法的一部分？A.业务场景B.能力测试C.变更管理D.测量业务增长2024/5/29Level2〔Certified〕2024/5/29Level2〔Certified〕第21题阅读案例答复以下问题：你是汽车行业的一家主要供给商的首席企业架构师。该公司总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市，在美国，巴西，德国，日本和韩国都有制造工厂。这些工厂一直运营着自己的生产方案和调度系统，以及定制开发的用以驱动自动化生产设备的应用程序。该公司正在实施精益制造原那么，以减少浪费，在所有生产业务方面提高工作效率。最近举行的一次内部质量改进演习说明，通过替换位于克利夫兰数据中心的生产方案和调度系统的系统，生产浪费能显著减少。该中央系统能为每一个工厂更换现有系统的功能提供支持。它也能消除每个厂房设施都必须有独立完整的数据中心的需求。节省出来的IT人员用来可以支持其它的应用程序。在某些情况下，一个第三方承包商能够提供这些员工。几年来，企业架构部门已经拥有基于TOGAF9的成熟而且完善的治理架构和开发流程。在最近的一次会议上，架构委员会批准了一项来自负责全球制造业务的总工程师的架构工作请求。请求涵盖了最初的架构调查和一个用来规划转型的全面体系结构的开展。目前，通用的ERP部署架构工程组已经形成，工程组已被要求制定一个架构愿景，以期到达预期的成果和收益。有些工厂经理对远程集中系统的实施方案和生产调度的平安性和可靠性都比较关注。总工程师想知道这些问题如何能得到解决。参照以下情景：[注：假定公司已经采纳在TOGAF9，第23.6节中定义的一套例如原那么]公司之前有一套架构原那么定义。现在，这些需要进行修改，以解决提出的问题。你需要选择一套最适宜的原那么，指导团队定义一个健壮的解决方案。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.共同使用的应用，控制技术多样性，易用性，互操作性，数据共享，数据访问，数据平安B.业务连续性，共同使用的应用程序，企业利益最大化，数据共享，数据访问，数据平安C.技术独立性，数据受托人，信息管理是每个人的事，IT责任，响应变更管理D.面向效劳，响应变更管理，业务连续性，数据访问，数据平安2024/5/29Level2〔Certified〕问题22阅读案例答复以下问题：你是某乐器制造公司的首席架构师。该公司已经有100年的历史，这段时间主要市场是在北美。在过去的十年间，公司已经扩展到欧洲市场，并很快将建立拉丁美洲市场。未来的也方案扩展到亚太地区。公司的几个业务部门主要集中在乐器制造方面，如铜管乐器，木管乐器和打击乐器等。每个业务部门收购了一些其它生产商以提升其制造能力。业务和制造系统的多样化，催生了一个复杂的业务环境。在该公司，企业架构〔EA〕方案已经运作了好几年。它在技术组合的稳固和关键标准的建立方面，取得了显著的成果。首席信息官和首席运营官是该企业架构方案的主要发起人。这套企业架构方案是很成熟的：它拥有一个积极支持的企业架构委员会，一个定义良好的架构流程和基于togaf9企业架构内容框架建立的标准模板。该企业架构流程框架，能很好地在PMO，系统开发和运营职能方面进行协作。该公司已经完成了一项战略方案，按照四个目标地域市场，重组其销售和市场部门。重组的目标之一是提高市场能力，收集更多有意义的市场分析。通过有效的市场推广和产品定位，有效的市场分析将能各个部门更好的应对市场需求。一份纳入重组目标的架构工作说明书已被批准。随着架构团队工作的开展，CIO对公司是否能够适应所提出的架构，以及如何管理相关的风险表示了关注。请参考情景：你将如何解决CIO关注的问题。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.在B阶段，工程组应创立一组视图，使他们能够识别那些将会影响把架构成功引进到组织的因子。然后，对每个风险因素应该有一个成熟度评估，让工程组能够衡量它的紧迫性，准备度和困难程度。这些因素可以被用来评估架构的早期风险。B.在A阶段，工程组应通过一个实施过程因子评估及推演矩阵，进行风险分析，识别出与实施和部署相关的风险。矩阵应该包含相关因子的清单，描述以及必须考虑的约束条件。然后，这些因子可用于评估与架构相关联的初始风险。C.在A阶段，工程组应使用转型准备度评估技术，识别将会影响将架构成功引进组织的因子。评估需要基于每个因子的成熟度〔能让工程组能够衡量它的紧迫性，准备度和困难程度〕来确定准备度等级。这些因子可用于评估与架构相关联的初始风险。D.在A阶段，工程组应识别出业务场景中的干系人关注点及其可能导致的问题。一旦这些问题被识别出来，就可以将它们纳入风险清单进行评估。针对这些风险，应该就如何归避、如何转移及如何减轻进行评估。那些不能解决的风险，应该作为剩余风险，并交由架构委员会决定处置。2024/5/29Level2〔Certified〕问题23

阅读案例答复以下问题：你是某公司的首席架构师，该公司主要生产用于工业设备的滚珠轴承。他们制造业务，主要是在美国，德国和英国的几个城市。该公司历来允许各工厂推动自己的生产方案系统。每个工厂都有自己的定制物料需求方案，主生产方案，物料清单和车间控制系统。通过"JustInTime"制造技术，能减少因过多库存和在制品造成的浪费。竞争日益剧烈的商业环境迫使企业改善其业务能力，以更好适应客户的需求。为进一步提升这种能力，该公司已经决定实施企业资源方案〔ERP〕解决方案，使它与其制造能力更好地匹配，满足产品需求。此外，在未来的六个月内，他们的制造过程必须加以调整以符合即将出台的欧洲新法规。作为实施过程的重要组成局部，企业架构〔EA〕部门已经开始实施基于TOGAF9的架构过程。CIO是活动的发起人。首席架构师已指示，该方案应包括使用架构内容框架和TOGAF的元模型内容的正式建模。这有助于公司使用架构工具支持其架构过程。首席架构师表示，为了模拟复杂的制造过程，有必要对事件驱动进行流程建模。此外，为了整合多个数据中心的应用程序，有必要针对IT资产的位置进行建模。特别是，最终的目标是单一的ERP应用程序运行在一个数据中心。目前该工程处于初步阶段，架构师正在剪裁架构开发方法〔ADM〕和架构内容框架，以适应企业环境。

请参考情景：你需要根据首席架构师裁剪TOGAF内容元模型的要求给出建议。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？

A.你应该建议架构团队将流程建模和根底架构整合扩展纳入到他们定制的内容元模型中。以流程为中心的环境，能使他们能对制造过程和存储信息建模，支持合规性。它还包括一些视图，这些视图有助于对应用程序到单一的数据中心的整合管理。

B.你应该建议架构团队整合流程建模与治理扩展纳入到他们定制的内容元模型中。这是很很合理的，因为IT方面的重大改变将影响其运作模式。这将确保它们包括特定的实体和属性，使他们能够针对制造过程的事件驱动特质进行更精确地建模。

C.你应该建议架构团队将治理和动机扩展纳入到他们定制的内容元模型中，使他们能够针对应用程序到单一的数据中心的整合过程的几个目标里程碑建模。这些扩展也说明制造流程的合规性。

D.你应该建议架构团队将数据和效劳扩展纳入到他们定制的内容元模型中，使他们能够针对IT资产的位置建模，并确保制造流程的合规性。这有助于识别那些在单一数据中心的整合过程中过剩的能力。2024/5/29Level2〔Certified〕问题24阅读案例答复以下问题：你是汽车行业的一家主要供给商的首席企业架构师。该公司总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市，在美国，巴西，德国，日本和韩国都有制造工厂。这些工厂一直运营着自己的生产方案和调度系统，以及定制开发的用以驱动自动化生产设备的应用程序。该公司正在实施精益制造原那么，以减少浪费，在所有生产业务方面提高工作效率。最近举行的一次内部质量改进演习说明，通过替换位于克利夫兰数据中心的生产方案和调度系统的系统，生产浪费能显著减少。该中央系统能为每一个工厂更换现有系统的功能提供支持。它也能消除每个厂房设施都必须有独立完整的数据中心的需求。节省出来的IT人员用来可以支持其它的应用程序。在某些情况下，一个第三方承包商能够提供这些员工。几年来，企业架构部门已经拥有基于TOGAF9的成熟而且完善的治理架构和开发流程。在最近的一次会议上，架构委员会批准了一项来自负责全球制造业务的总工程师的架构工作请求。请求涵盖了最初的架构调查和一个用来规划转型的全面体系结构的开展。目前，通用的ERP部署架构工程组已经形成，工程组已被要求制定一个架构愿景，以期到达预期的成果和收益。有些工厂经理对远程集中系统的实施方案和生产调度的平安性和可靠性都比较关注。总工程师想知道这些问题如何能得到解决。请参考情景：在通用ERP部署架构工程组的启动会议上，针对如何开展工作，工程组的成员提出了一些可供选择的方案。你需要选择最适宜的建议，以确保工程组能针对问题评估不同的方案，并说明架构的需求。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.工程组应为每个制造工厂制定基线和目标架构，以确保与被选择的观点相对应的视图能解决干系人关注的核心问题。针对几个架构的综合比照分析，被用来验证方案，并确定实现目标要求所需的能力增量。B.工程组应该谨慎处理，并仔细研究厂商的文献，并和目前批准的供给商举行一系列的简报会。基于研究结果，工程组应该定义一个初步的架构愿景。然后，工程组根据它构建模型，和重要干系人达成共识。C.工程组应针对干系人进行分析，以了解他们真正关注的问题。然后，利用业务场景技术，对每家制造工厂进行一系列的访谈。这将帮助他们识别和记录高层干系人对架构的关键需求。D.工程组应推行一个试点工程，使候选人名单的厂商能演示能解决干系人所关注问题的各种解决方案。根据该试点工程的结果，可以开发出一套完整的退出机制，推动该架构的自我进化。2024/5/29Level2〔Certified〕问题25场景：GlacierRidge有限责任公司阅读案例答复以下问题：GlacierRidge有限责任公司是一个度假酒店管理公司,它通过收购实现了增长。它在整个北美地区有超过200家度假酒店。在被收购之前，这些度假酒店一直使用相同的内部IT系统。直到最近，这些酒店的唯一需求是每周使用标准的财务报告系统将其财务编号报告给总部。该公司首席执行官曾表示，他对目前方法的低效率很担忧，并认为有必要改变。他提出了一个新的战略设想，通过网络提供综合财务，人力资源，物流，营销，以及收益管理，从而标准其运作流程，增强公司的酒店业务能力。他希望能当前财年年底到达预期结果。这些改变将提高公司产能利用率，使公司运作更有效率。外加一个企业级数据仓库提供的分析，在很大程度上提高了营销部门在目标市场的广告投放能力，提高产率。GlacierRidge公司有成熟的企业架构〔EA〕实践，并使用TOGAF9作为方法和指导框架。CIO是活动的发起人。在规划这次变革的过程中，首席架构师聘请了专门从事企业战略效劳的知名咨询公司。初步研究已完成来发现所需的战略转变，用以实现CEO的设想。最近完成了一个战略架构的审批，该战略框架涵盖了整个公司，包括详细的要求和建议。根据咨询公司的初步建议，GlacierRidge已经接受了一个架构愿景，决定采用为酒店业量身定制企业级应用。你的角色是公司的首席架构师。你需要采用最好的方法满足架构协定，以到达CEO的目标。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.由于就战略的改变已经达成初步共识，你建议该团队专注于定义贯穿整个架构阶段的目标架构，这将确保需要改变的内容能够以一种结构化方式被定义，并满足相关需求，实现战略愿景。B.由于公司愿景已经得到了很好的传达，战略架构也已经被批准，您建议首先定义目标架构​，紧随其后的是过渡方案。这将确保当前基线架构的低效不会被延续，并且所提议的解决方案应该满足最初架构协定中所提的需求。C.你应建议工程组首先定义技术架构，评估当前的根底设施容量和能力。然后，重点应放在过渡方案和架构部署。这些工作有助于识别出相关需求，确保工程以最正确的方式逐一实现，达成愿景目标。D.你应建议该团队专注于架构的定义，重点理解企业战略的变化参数。一旦理解透彻，工程组能更好地识别出此工程的需求，驱动程序，存在问题和约束条件。同时，你要确保目标架构解决非功能性需求，帮助预测未来的影响。2024/5/29Level2〔Certified〕问题26场景：SummerSeedsBV阅读案例答复以下问题:SummerSeedsBV是一家国际农业公司，出口灯泡、花和种子到世界各地。它的总部设在荷兰鹿特丹，在全球超过60个国家有销售和分销中心。其中几个中心拥有行政，生产和研究设施。为实现位于不同气候地区的研发中心科研能力的全面整合，公司要在各研发中心建立强大的自主型团队。此外，它要定义新的商业盈利模式，减少对环境的影响。管理层正致力于将该公司打造成一家世界领先，有社会责任的种子研发机构，与此同时，企业战略重点应该在通过环保的运营流程来提高盈利能力。SummerSeedsBV的国际业务须遵守多项法律及监管规定。在某些领域，如转基因种子，管制很严格，合规性是很关键的。最近，某竞争对手因为研发抗病虫害种子而违反某国法律被重罚。治理委员会关注这个问题，并因此批准了相关的资源，以建立一个企业架构方案。他们要求了解可能影响合规性的工程状态信息。他们也想让企业法律工作人员及审计人员给出关于架构的建议，以确保它们不违规。此外，研发部门要保证架构能满足需求。TOGAF9已经被授权作为企业架构实践的开展和演变的指导框架。你被任命为首席参谋,要求你推荐一种方案使架构能满足各方需求。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.根据架构的性质，应该创立一组模型，确保系统符合当地法规。通过查看这些模型，干系人应能知道他们关注的问题已被妥善解决。B.每个活动的架构应该使用一致的建模方法，即所有架构工程统一开发。每个架构应该基于固定的模式来定义，使有关各方可以检查模型，确保他们的问题和关注点得到解决。C.应制定干系人的地图，可以让架构师按照共同的关注点来定义干系人群组。应该定义一组视图，解决了每个干系人群组关注的问题。D.针对那些有足够权力和利益相关度较高的干系人，应该生成一份特定的报告简要阐述该架构的某些关键特征。这些报告要表达干系人的需求。2024/5/29Level2〔Certified〕问题27阅读案例答复以下问题:你在一家全球大型商品贸易公司担任首席架构师，该公司通过一系列收购实现了快速增长。每个业务板块在各自市场表现良好。但是，由于总部和业务部门之间缺乏有效整合，使客户和财务信息处理方面的问题越来越突出。公司原本希望很好地利用通过收购一系列的业务板块产生的“协同效应”，但信息孤岛使它丧失了这样的时机。目前，各业务单位独立维护着自己的应用。尽管早先方案安装一个通用的应用来管理客户、产品、供给商和库存信息,每个业务部门都用不同的方式定义这些核心元素，并且在通用应用软件那些信息交换困难、昂贵且容易出错的地方做了定制。因此，该公司决定引进一个在整个企业范围内使用的单点应用系统，来整合几个跨业务线的现有应用的信息。该应用程序可供各业务部门使用，并且为供给商定义了友好的访问接口。作为企业架构过程的一局部,您正开发一套架构原那么以指导活动。您需要给出这项工作最正确方案。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.您向从事大宗商品业务的可信的业内人士搜集资料。在此根底上，你评估当前的趋势，并利用它定义一套表达最正确实践的原那么。您选择的架构原那么应该不会和其它的相互冲突，并且应该是稳定的。你必须确保所有的原那么是现实的，防止包括那些显而易见的原那么。B.你需要检查公司及每个业务的使命宣言与价值描述。在此根底上,定义一组原那么，并交由CIO审核。在制定原那么的过程中，你必须致力于推动it与公司业务战略和方案的一致性，然后寻求CIO和高层的支持。C.你定义一组支持最正确实践的原那么，并写入架构部门章程。你需要在公司内部发布这些原那么，以确保其被广泛接受和遵守。然后，针对每个业务部门，你应该定期进行合规性检查，以确保他们按照原那么中的目标和要求，取得令人满意的进展。D.你需要检查公司及每个业务的使命宣言与价值描述。在此根底上，你应该与架构委员会共同制定原那么。在制定原那么的过程中，你必须致力于推动it与公司业务战略和方案的一致性。然后，你应该举行一系列评审会议，与会者为相关干系人，其中包括高层，以确保他们的支持。2024/5/29Level2〔Certified〕问题28场景：SollaceManufacturing阅读案例答复以下问题SollaceManufacturing是汽车行业的主要供给商，总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市，在芝加哥，圣保罗，斯图加特，横滨，首尔都有制造工厂。这些工厂一直运营着自己的生产方案和调度系统，以及定制开发的用以驱动自动化生产设备的应用程序。该公司正在实施精益制造原那么，以减少浪费，在所有生产业务方面提高工作效率。最近举行的一次内部质量改进演习说明，通过替换位于克利夫兰数据中心的生产方案和调度系统的系统，生产浪费能显著减少。该中央系统能为每一个工厂更换现有系统的功能提供支持。它也能消除每个厂房设施都必须有独立完整的数据中心的需求。节省出来的IT人员用来可以支持其它的应用程序。在某些情况下，一个第三方承包商能够提供这些员工。几年来，企业架构部门已经拥有基于TOGAF9的成熟而且完善的治理架构和开发流程。在最近的一次会议上，架构委员会批准了一项来自负责全球制造业务的总工程师的架构工作请求。请求涵盖了最初的架构调查和一个用来规划转型的全面体系结构的开展。目前，通用的ERP部署架构工程组已经形成，工程组已被要求制定一个架构愿景，以期到达预期的成果和收益。有些工厂经理对从远程集中系统的实施方案和生产调度的平安性和可靠性都比较关注。总工程师想知道这些问题如何能得到解决。你担任通用ERP部署架构工程的首席架构师。该公司最早建议的一套IT与企业架构原那么是与企业整体原那么一致的。现在需要对此进行修改，以解决所提出的问题。你需要选择一套最适宜的原那么，指导团队定义一个健壮的解决方案。[注：假定公司已经采纳在TOGAF9，第23.6节中定义的一套例如原那么。]基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.共同使用的应用程序，数据共享，数据访问，数据平安性，互操作性，控制技术的多样性B.业务连续性，面向效劳，数据访问，数据平安，响应变更管理C.利益最大化的企业，业务连续性，共同使用的应用，数据共享，数据访问，数据平安D.信息管理是每个人的事，IT责任，数据托管人，独立技术，响应变更管理2024/5/29Level2〔Certified〕问题29场景：Raxlon公司案例分析：Raxlon公司是一家从事高价值药品生产的世界财富500强公司，其年营业额超过1200亿美元。它的员工分布在全球各地的研发生产和销售部门，总数超过10万。Raxlon的CEO彼得·福尔斯博士，是一名药理学专家，在不同类型的遗传病药物治疗方面，总共拥有专利数量超过72项。Raxlon正引进一套高端药物产品，用于阿尔茨海默氏症和癫痫等先天性疾病的基因修复。Rexlon一套兴旺的企业架构实践，于2009年这套实践体系采纳了TOGAF9作为企业架构变革推动的主要框架。福尔斯博士的主要问题是：如何保障他们经过多年的潜心研究获得的关键数据的平安性。虽然Rexlon有足够的保障体系，但福尔斯博士认为这可能缺乏以应付突发事情，特别是对于高度保密的数据，如果泄漏可能对本公司的财务造成重大的影响。福尔斯博士让CIO对当前的平安系统，运营和治理方面作一个负责任的评估，确定哪些是在新的架构工作中要重点加以解决的。假定新的平安框架将在ADM生命周期中使用。为了保护Rexlon有价值的知识产权。CIO告诉首席架构师，他要在2个月内完成那些具有高度敏感性质的工作。

在这种情况，首席架构师应采用以下哪个流程最适宜？A.识别威胁的来源；审查相关的平安法规；设计灾难恢复方案；设计合理的访问控制机制；识别关键数据和应用程序，并确保他们有最高的平安级别B.首先进行初步讨论，确定在平安方面的架构开发方法的裁剪。识别原那么的任何变更和补充。然后在业务、信息系统和技术架构方面，确保平安框架工作被纳入到架构开发方法中，解决所有重要的平安问题。最后进行全面评审，评估如何让设计的平安生态系统的更有效以及它是否到达了希望的平安级别C.审查初始阶段及愿景阶段识别的威胁来源，并确定修订的法规、平安和假设，把它们文档化。在业务连续性方案制定过程中必须有管理层的参与，特别是关键业务数据，以保证数据、应用程序和技术组件的平安性。D.调查一下是有黑客侵入过类似的组织，确保当外部人员进入研发和生产基地时已采取高度平安措施，必须有一个非常强大的防火墙阻止非法进入系统，并定期检查平安措施的有效性2024/5/29Level2〔Certified〕问题30场景：MEGAMART案例分析：MEGAMART一家零售连锁店，其业务范围已经扩张到印度和远东地区。CEO和CIO认为，亟需构建一套企业架构以实现公司的多元化战略和收入的增长。CIO已做出评估，并决定引进TOGAF9，使其适应企业需求。预备和愿景构建阶段已经完成。因为没有现成的架构制品，因此，目前目标架构还不清晰。作为首席架构师，你如何指导架构团队定义出合理的业务架构？A.在第一次迭代中，采用自顶向下的方法定义目标业务架构。然后在阶段B继续迭代，直到目标业务架构被进一步细化；开始进入阶段C和Ｄ；在阶段Ｃ和D结束后，再次迭代阶段B，定义业务架构基线，分析差距并完成架构定义文件，进入阶段C和DB.在第一次迭代中，采用自顶向下的方法定义基线业务架构。分析和检查干系人及其影响之后，定义架构文件。然后进入阶段C和阶段D.在下一次迭代中完成目标业务架构，并进入阶段C和阶段D。C.在第一次迭代中，采用自底向上的方法定义基线业务架构。分析和检查干系人及其影响之后，定义架构文件。然后进入阶段C和阶段D.在下一个迭代中完成目标业务架构，确定各种差距、路线图及影响，经过分析影响和与利益相关者审议后，更新架构定义文件。然后继续迭代。D.在第一次迭代中，采用自顶向下的方法定义目标业务架构。分析影响和和与干系人审议后，定义架构文件。进入阶段C和阶段D。在下一个迭代中完成基线业务架构，确定各种差距、路线图及影响，经过分析影响和与利益相关者审议后，更新架构定义文件。然后继续迭代。2024/5/29Level2〔Certified〕第31题场景：AutoComp公司AutoComp公司生产用于汽车行业的组件。由于受全球金融危机的影响，他们正在寻求降低IT本钱。他们相信在IT方面有本钱节约的时机,但既没对潜在的本钱节省进行量化，也没有在目标架构上达成一致。尚未达成完全一致的解决方案。他们已经完成了愿景构建阶段和前三个架构定义阶段，现在他们希望最终完成和落实解决方案。你是咨询公司的首席架构师，迄今为止一直负责审查相关工作，并需就此向CIO和董事会提出建议。结合上述情况分析，基于TOGAF，以下哪项是最好的建议？A.确定每个解决方案的商业价值，据此调整每一套解决方案的优先级，给出详细的风险评估和减轻措施，做出合规性评审，然后执行解决方案。向董事会提供建议，并寻求共识。据此，根据董事会提出的变更，对企业架构进行更新。B.在确认后企业更改属性和约束条件后，就差距、依赖和分组做一个综合性的分析，然后分配转换。此外，还需对企业的准备度和风险进行评估。接下来，评估解决方案的业务价值,做风险分析，并附有缓解措施,然后安排工作产品。C.先就差距、依赖和分组做一个综合性的分析，然后分配转换。然后，查看生产制品，其中描述了推荐的工程,风险问题和依赖关系。这将帮助我们〔包括架构师〕从目前的架构过渡到目标架构。向董事会提供建议，并寻求共识。据此，根据董事会提出的变更，对企业架构进行更新。D.了解企业文化及其响应程度，分析本钱和时间范围等约束条件。检查架构工作，确保它是完整的，并寻求解决差距的方法。检查功能性需求，确保有完整的互操作性需求。然后，对所有的依赖性和风险进行验证。然后制定实施和迁移策略，标识主要工作包和过渡所需的架构。最后,一旦与董事会达成协议,创立工程章程，根据董事会提出的变更，重新组织架构。2024/5/29Level2〔Certified〕第32题场景：EightTwelveEightTwelve的零售网点遍布整个北美。在EightTwelve已经有一套企业架构实践。现在CEO和CIO想按照TOGAF9框架来重新设计他们的企业架构，以适应EightTwelve的战略调整，从而更好地应对经济和技术环境的变化。在这次重构工作中，需要解决的关键问题有：１、EightTwelve已扩张到南美和欧洲，并且都是一天24小时经营,因此，零售连锁商业生态系统必须能够承受任何不可预见的问题，否那么可能会影响所有零售网点的日常运作。这对于提高客户满意度和增加公司营收是非常关键的。２、作为EightTwelve内部和外部整套效劳神经中枢的应用程序组件，它和应用平台与技术根底设施之间的依赖性，应该最小化。这将增强公司效劳的扩展性和易用性。3、应该为企业信息生态系统的使用者创造一个有利的环境,能实时响应他们的需求。EightTwelve正依据TOGAF9框架进行架构工作设计，以下这些架构原那么，哪项最适合作为其指导方针？A. 〔1〕企业利益最大化〔2〕数据托管〔3〕面向效劳〔4〕响应变更管理B.〔1〕业务连续性〔2〕数据资产〔3〕数据共享〔4〕需求变更C. 〔1〕企业利益最大化〔2〕数据资产〔3〕数据是共享的〔4〕需求变更D. 〔1〕业务连续性〔2〕数据托管〔3〕技术独立〔4〕响应变更管理2024/5/29Level2〔Certified〕第33题场景：Marona公司Marona公司是一家财富500强企业，主要从事零售行业，该公司生产部门和销售网点普及全球,年营业额超过200亿美元,全球约10万名员工。公司的CEO、CIO和企业架构工程干系人的比较关注的问题是关于本钱的上升和控制，想从企业架构〔基于togaf9框架实现〕运营的角度做一个调查并加以度量。CIO任命你作为首席企业架构师，向利益相关人解释他们比较关注的以下几个问题：他们需要针对产生利润的效劳，来分析高层管理的角色。此外,许多人力资源相关的关键搜索应用程序组件变得非常缓慢，需要诊断和纠正。而且，对来自零售商店组件产品的收入没有适时跟踪。还有许多重要信息未授权或根本不必要访问。因此访问模式需要加强,使它更平安。另一个关注的问题是新品的推出及产品随时间的进展。以下哪项分析最适合解决干系人关注的问题？A. 〔1〕系统/功能矩阵〔2〕人员/角色矩阵〔3〕数据实体/业务功能矩阵〔4〕技术组合目录〔5〕数据平安图B. 〔1〕目的/目标/效劳图〔2〕合同测量目录〔3〕数据传播图〔4〕应用程序通信图〔5〕数据生命周期图C. 〔1〕位置目录〔2〕效劳/功能目录〔3〕数据实体/业务功能矩阵〔4〕应用程序通信图D. 〔1〕系统/功能目录〔2〕系统/技术矩阵〔3〕目的/目标/效劳图〔4〕产品生命周期图〔5〕数据平安图2024/5/29Level2〔Certified〕第34题MagicWand公司面向全球生产一系列魔术设备。一套风行全球的儿童书，描述了一个刚出道的魔法师的成长经历和他在魔法学校的各种恶作剧，这些推动魔法装备销售市场的空前增长。MagicWand目前的IT系统已经不能满足市场增长所带来的容量需求。CIO想说服MagicWand公司董事会增大对IT系统的投资，以满足更高的交易量。CIO认为，在提交给董事会的方案中，核心的问题是，需要有对当前存在问题的描述，并且能从架构的角度来阐述这些问题是怎么解决的。作为MagicWand公司的高级架构师，CIO委托你创立一个面向未来的架构愿景。以下哪项最好地描述了TOGAF推荐的架构愿景？A.首先，确保有一份来自CIO的架构工作请求书，然后，确保识别出架构愿景工程应该遵循的组织的工程管理和程序化管理框架。识别关键工程干系人，并与他们沟通，理解和记录他们的关注点与高级需求。可以据此创立干系人地图，用于支持其他交付物，诸如工程架构愿景、沟通方案和架构工作说明书等。识别出组织的业务目标和战略驱动力，并定义企业或工程特定的约束条件，诸如时间、资源等。定义实现组织业务目标所需要的业务功能、驱动力和变革准备度。如果这些都完成了,将定义范围，确认架构和业务原那么，开发架构愿景。随后，定义架构工程的业务案例，评估业务风险和生成风险缓解方案。最后，制定满足特定时间、范围和资源约束的企业架构工作方案，以保证关键干系人的支持。B.首先，确保有一份来自发起人〔CIO〕的架构工作请求书。接下来发起一个工程，制定和交付架构愿景及必要的输出。架构工作的输出包括已批准的架构工作说明书,细化的业务原那么、业务目标和业务驱动,架构原那么、能力评估、裁剪的架构框架,架构愿景和沟通方案。架构工作说明书，必须清晰地描述架构工作范围及完成这些工作所需的资源；并假定在架构工作范围被批准、所有资源可用的情况下，评估工程的工期。最后一步是，就架构工作说明书与相关干系人达成共识，并确认工程范围、工程进度及完成工程所需资源的有效性。C.启动架构工程，遵循相应的工程管理方法。接下来，识别干系人关注的问题和业务需求，确认并详细阐述业务目标、业务驱动及约束。下一步评估业务能力及业务转型准备度，定义范围。下一步制定架构愿景，定义目标架构价值定位和指标体系，识别转换工作中的风险并制定减轻措施。最后，制定企业架构方案和架构工作说明书，并得到相关干系人的批准。D.首先，建立架构团队和架构治理。接下来是批准并创立架构原那么。下一步选择和定制一个架构框架，修改术语，选择正确的阶段，定制所选方法的内容和输出结构。最后选择实施和架构工具。架构工作输出包括，包括企业架构组织模型,一个定制的架构框架〔包括方法和内容〕,架构原那么,最初的架构库,商业原那么的重述或引用，业务目标及业务驱动,一份架构工作请求书和一个架构治理框架。2024/5/29Level2〔Certified〕第35题一家国际化保险公司已经很少考虑合理化和整合。。各业务单元之没有协同工作和每家都独立管理自己的应用。CIO决定，在企业内部建立企业内部建立一套企业架构方案，使公司在未来两年内能扩张到其他市场。该公司没有相应的企业架构能力，CIO发起成立了架构委员会，并举行了首次会议。请参考上面的场景作为首席架构师，您需要建立一套基于TOGAF9企业架构方案。以下哪项是最正确答案？A.在架构委员会的协助下，针对TOGAF9框架进行裁剪，并与PMO制定的流程体系进行整合。审核TOGAF与其他流程、治理框架、系统开发和运营管理之间的关系。然后定规划企业架构的实现路径。B.作为首席架构师，创立架构工作说明书，并为架构愿景工作分配资源。基于业务场景技术应用的结果,创立通用系统架构，指导解决方案构建块的选择。这些将用于跨业务单位的系统整合。C.澄清关键业务驱动因素和企业架构的范围，并达成共识。然后，说明架构工作要求。为了完成架构工作，需要在架构委员会的帮助下定义企业架构原那么，并针对企业实际情况对togaf9进行裁剪。D.对企业架构成熟度进行评估。然后，然后使用TOGAF架构开发方法阐述新的信息管理系统与组织整合的一系列要求。随后，参照企业架构方案，与架构委员会一起给出业务目标清单。2024/5/29Level2〔Certified〕第36题ARTI是一家在29个国家经营生产设施、并将产品销售到120多个国家的跨国公司。咨询公司建议进行调整，以此加强各个业务部门之间产品信息共享。这一战略调整的实施需要集成客户信息系统和产品信息系统的支撑。该公司拥有一套基于TOGAF9作为架构框架〔方法和交付〕成熟的企业架构实践。企业的CIO正在发起一个架构开发的工程，关注这一活动带来的潜在效果，因此在在进行架构开发之前要评估一下此活动对公司业务的影响。基于上述场景，假设你是首席架构师，推荐一种可以解决问题的方法。基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.应该在工程实施治理阶段进行风险躲避评估，以此来决定拟定业务转型的风险躲避程度，假设董事会不能接受风险剩余程度，需要实施一系列并行的系统来降低风险。B.建议使用风险管理工具来评估拟定业务转型相关的风险，并确保提供业务连续性的方案，在实施治理阶段运用剩余风险评估来管理不能被降低的风险。C.在架构愿景阶段进行风险评估，一方面降低风险，另一方面解决那些在实施治理阶段签署的架构合同风险。D.建议在实施治理阶段使用风险管理框架来审核拟定业务转型中相关的风险，在架构合同生效之前和相关利益者交流风险剩余程度2024/5/29Level2〔Certified〕第37题FreshFruit公司是一家美国在线零售商，公司执行董事会决定实施新的战略来拓展市场。CIO发起一个工程来支持业务扩展活动，推出一个新的方案来替代原有在线销售平台。通过实施合规审查来评估方案的实施情况。审查的结果突显出开发团队的投诉，即新系统难于集成于现有的仓库自动化系统。首席架构师注意到，这一投诉和方案真实存在的问题并不相关，只属于开发团队个人喜好问题。因此安排了另外一次工程团队评估。基于上述场景，如果你是首席架构师，为使这次评估能够顺利进行，基于TOGAF9，以下哪项是最正确答案？A.和工程的架构师沟通这次评估的目的，使用检查列表设计的方式来进行