生产部岗位职责概论样本

生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理直接领导下，负责产品制造、品质确保及改善、制造成本控制和降低、生产效率提升和生产设备管理等工作。具体职责以下：\1、依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售需要，确保市场供给。2、加强和部下沟通、交流，力所能及地解除部下后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取职员合理化提议，并应主动采纳。3、组织生产部职员学习领会集团及企业各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实实施。4、深入现场指导工作，定时对职员进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制培训。定时对职员进行技能考评，培养职员爱岗敬业精神，提升操作技能，提升劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理改善;督促机电人员确保企业全部设备正常运行，保持企业水、电、汽路通畅。提升生产效率。6、正确测算生产耗用和生产成本，向优异企业看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制订消耗管理制度及考评措施，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员职业道德教育，严把成品、原料、包装物等进出库关，维护集团和企业利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不停深化、提升，并将改善提议立即汇报总部。10、主动在本部门培养、选拔后备班干部，并定时将其业务能力、工作表现考评材料报总部主管部门。11、关注报表数据，立即发觉、处理问题;审核由生产部填报多种报表并签字，确保其正确、立即地报出。12、加强职员管理，依据工作表现做出公平、公正奖惩决定或提议。有权调整、任免本部门班组长工作、职务;有权向总经理提议调动或任免车间主任工作、职务;有权向总经理提议本部门人员解聘、晋升;有权对本部门开支费用进行初审;有权对本部门职员处以五十元以内罚款或三天以内停工处罚，并对本部门产生各类罚款情况具体统计，立案待查(罚款一律交财务部)。13、加强和其它部门协调关系，帮助总经理搞好企业生产经营管理工作。14、向企业领导提出工作改善提议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接收生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格成品。具体职责以下：1、每日主持召开班前会，根据生产部下达生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，确保生产计划有效实施，满足销售需要。2、严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照实施。3、加强和部下沟通，立即将部下思想工作情况汇报经理，并帮助经了解除部下后顾之忧，立即将部下合理化提议汇报生产部经理。4、根据现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等监督、检验，立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题，降低停机时间，确保产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺步骤和全部生产设备性能，指导生产职员合理使用设备。6、努力钻研生产技术，提升本身素质，利用多种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员效率和节省意识，提升工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间各项指标得以完成。7、天天核定车间各项消耗情况，依据相关要求将消耗和岗位计件工资挂钩考评，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。8、配合生产部经理，定时对生产职员进行理论和操作技能考评，依据考评结果按相关考评方案核定岗位工资，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。9、审核本车间天天出库原料种类及数量并签字，审核生产统计并签字。10、定时组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检验;对安全隐患立即组织整改，并做好相关统计。11、有权调整本车间职员工作岗位;有权制订车间管理制度并报生产部经理同意后实施;有权向生产部经理提议调整、任免生产班组长;有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天处罚(罚款一律交财务部)，事后要汇报生产部经理并在生产部立案。12、向企业领导和生产部经理提出工作改善提议。13、完成上级交给其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，根据生产指令，率领本班组职员正确使用设备，生产出合格成品。对本班组安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责以下：1、实施上级下达任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检验各工序工作质量，立即正确地处理生产过程中出现问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理***手续，全方面了解上一班工作情况，如实填写交***统计。3、组织本班组职员认真做好生产车间机器设备清理保养工作，随时保持设备处于良好状态，保持各个生产步骤整齐有序。4、带头遵守集团和企业各项规章制度，教育本班组职员严格根据作业规程作业，正确使用和保管好本班组设备、工具，正确使用劳动防护用具，阻止违章操作。5、率领本班组职员主动参与文化、技术学习和培训，激发职员劳动热情，提升职员生产主动性。6、下班后检验班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班生产统计及班组人员考勤，并在当班生产结束时，检验本班入库成品品种及数量，和成品保管员办理成品交接手续，将生产统计和成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节省能源，降低机器零部件损坏;搞好岗位培训，提升本班组人员岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组职员岗位及工种(微机员和制粒工要取得车间主任或生产部经理同意);有权给本班组职员20元以内罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。10、向企业和生产部领导提出工作改善提议。11、完成上级交给其它任务。四、生产统计(内勤)岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部产量、工资、多种消耗统计工作。具体职责以下：1、依据生产班组上报生产统计和成品交接单，逐日核实工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核实每日生产耗用原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，方便得到立即处理。3、负责整理生产部需要归档文件、报表、资料，依据生产、销售计划制订原料、编织袋等采购计划。4、帮助生产部经理处理好各部门之间关系，热情接待来电、来访，回复相关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联络，汇报生产中出现和财务部相关问题，方便得到财务部指导和帮助，提升自己工作水平。6、努力学习和自己工作相关知识理论，不停提升自己思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理助手，争做多面手。7、向企业和生产部领导提出工作改善提议。8、完成上级交给其它任务。五、机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员负责全部设备、电气维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责以下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检验实施情况，降低生产中设备出现故障可能性。2、依据维修、改造、安装轻、重、缓、急情况，安排班组工作，确保维修、安装质量和生产正常进行;安排机修、电工天天跟班作业，立即处理生产过程中机械、电器故障，确保设备处于良好运行状态。3、安排机修、电工天天巡视全厂线路及设备，发觉问题立即处理。4、加强多种工具和设备、器材管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。5、定时进行设备调校、维修、保养工作，消除设备安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不停提升和创新，常常对机修工、电工进行岗位技术培训，不停提升其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面培训，提升设备完好率和正常运转率。7、制订配电室管理制度，严格配电室值班制度，确保企业正常、安全用电;带头严格按安全操作规程使用多种设备和工具。8、坚持：无《动火许可证》，不在关键防火部位动火;关键防火部位消防器材、监护人员不到位，防护方法不落实不动火。9、制订设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下零件立即送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组职员工作，有权对本组职员处以20元以下处罚，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。13、向企业和生产部提出工作改善提议。14、完成上级交给其它任务。六、收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员做好企业生产所需原料入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责以下：1、严格实施集团规章制度，保守企业秘密，维护企业利益和声誉，不收受贿赂。2、热情接待原料用户，具体解答用户提出问题，想用户之所想，树立企业形象;严禁用户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员工作，勇挑重担，率领组员严格按《收货员作业规程》工作;急用户之所急，立即办理入库和用户结账手续，提升工作效率。4、配合品管部严格实施总部原料收货标准，认真做好原料验质、抽样、计量和进库堆码、保管等工作;预防霉烂、变质原料入库(仓)。5、对进库原料，依据收进时间、品种根据生产部定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等(含有商业秘密指标如货源、化验结果等可用代号表示)，搞好现场卫生。6、常常检验、督促组员做好日志账、分类账;督促保管人员每日查对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。7、做好库房管理工作，注意通风，常常检验库内原料，预防原料在保管期间霉烂、变质，发觉问题立即汇报上级。严禁易燃、易爆物品进入库房。8、常常组织班组职员认真学习原料收货标准和原料质量标准，不停提升收货水平和分辨原料质量能力;不停提升本身及组员思想素质，拒腐蚀，永不沾。9、加强同生产车间联络，确保库房原料优异先用、推陈储新;月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。10、监督装卸工按《装卸工作业规程》卸车，预防发生安全事故。11、有权向生产部经理提议对本组职员工作进行调整，有权对本组职员处以20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。12、向企业和生产部领导提出工作改善提议。13、完成上级交给其它任务。七、发货组长岗位职责(指生产部管理发货组)在生产部经理和车间主任领导下工作，率领本班组职员负责企业成品接收、发放、保管、做帐等工作;并对本组职员进行思想素质教育和技术培训工作。具体职责以下：1、严格实施集团规章制度，维护企业和用户利益，不收受贿赂，接收用户监督，保守企业秘密，提升企业声誉。2、坚持“用户满意”标准，热情接待用户，具体解答用户提出问题;想用户之所想，急用户之所急，帮助用户处理部分力所能及问题;树立企业形象，不和用户发生争吵。3、合理安排本组职员工作，严格按《发货员作业规程》进行发货。4、督促成品保管员天天坚持成品交接盘点，查对数量，随时做到账实相符。5、监督装卸工根据《装卸工作业规程》装车，预防发生安全事故。6、严格阻止站、坐、卧、靠饲料行为，严禁用户在库房和厂区内抽烟。7、做好成品库房防火防盗工作，严禁易燃、易爆物品进入库房;常常保持库房整齐、品种分明、堆码整齐，消除安全隐患，保管好成品;依据需要安排好夜间值班人员，确保用户随时提货。8、加强同生产车间联络，确保成品库房优异先出，推陈储新;月底会同财务人员对成品库房进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。9、班组长有权向生产部经理提议对本组职员工作进行调整，有权对本组职员进行20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。10、向企业和生产部领导提出工作改善提议。11、完成上级交给其它任务。八、装卸组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，率领本班组职员配合收发货组负责企业原料(含编织袋、药品等)卸车、堆码和成品装车工作，具体职责以下：1、对装卸工合理分工，劳逸结合，主动配合收、发货人员，共同搞好原料和成品收发、储存、保管工作。2、坚持“用户满意”标准，热情为用户服务，接收用户监督，维护企业利益;保守企业秘密，不收受贿赂;严禁用户在库房和厂区内抽烟。3、监督部下并带头遵守集团和企业规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”要求。4、严格按《装卸工作业规程》和各项安全要求进行作业，阻止部下违规操作。5、装卸车时，听从收、发货人员指挥;主动为收发货工作安全、顺利进行提出合理意见和提议;帮助检验数量、质量情况。6、率领部下随时保持库房清洁、整齐、安全;维护、保管好装卸车所用设备、工具。7、班长有权调整本班组职员工作，有权对本班组职员处以20元以内罚款，事后汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。8、向企业和生产部领导提出工作改善提议。9、完成上级交给其它任务。九、司炉工岗位职责锅炉工关键职责是确保企业生产、生活用汽供给，对锅炉安全运行负有直接责任。具体职责以下：1、必需在要求上班时间前30分钟了解和掌握当班生产品种、数量，和各品种生产安排前后次序。2、认真检验锅炉各相关阀门、水位计、人孔、手孔等密封情况是否完好。3、随时和车间微机室或制粒工保持联络，掌握当班生产进度，以确定何时开始供汽或停止供汽。4、锅炉运行当中不得离开锅炉房。确需离开时，应作好离岗准备工作而不得找无司炉证人员替岗。5、随时检验压力表、水位计等工作情况，确保锅炉在安全压力及安全水位下运行，同时要确保供汽压力和蒸汽饱和度。6、随时注意风机、水泵等隶属设备运行情况，发觉问题立即、合理地采取相关方法进行处理。7、煤炭燃烧应尽可能充足，要基础做到炉渣中煤渣含量不超出2%;并用水润湿炉渣，倒在指定地点，周围不能有易燃易爆物品。8、每班检验一次高低水位和汽压自动报警器灵敏度;每班冲洗水位计1-2次;锅炉正常水位应在水位计最高位和最低位中间;两只水位计水位高度应基础一致;9、每班检验一次压力表，每三天对压力表弯管进行内部冲洗一次，确保管路内部通畅。每七天手动操作两只安全阀排汽一次，每个月升压一次操作两只安全阀自动排汽，预防阀座粘连引发安全事故;保持炉内压力稳定，最高压力不得超出安全阀许可工作压力。10、做好水处理及水质检验工作，并做好相关统计。11、严格按《锅炉安全操作规程》进行操作，认真做好锅炉运行统计。12、下班前按安全操作规程对锅炉进行相关检验，清理工作现场，保持锅炉房清洁、整齐。13、下班前做对应交接工作，如有设备故障，必需处理完后方可***，确保***基础无遗留问题。14、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。15、向企业和生产部领导提出工作改善提议。16、完成上级交给其它任务。十、机修工岗位职责机修工关键职责是负责企业全部设备机械部分维护、保养、检修，和适应企业生产及其它管理工作需要制作、安装等工作。其工作关键是全力确保生产正常进行。具体职责以下：1、日常工作：⑴依据设备润滑保养要求，定时对全部设备循环进行润滑保养。⑵最少每小时对车间各工序设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班生产任务后修理;③照常使用，对巡查中发觉操作工不妥操作行为，立即给予纠正。⑶依据巡查和设备运转现实状况及年限，制订设备维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。⑷必需能够正确、熟练地操作电焊、气割、气焊、砂轮机、切割机、台钻等常见设备。⑸日常工作严格按摄影关安全操作规程进行操作。2、现场操作：⑴严格做到“生产不动火，动火不生产”。⑵凡需在关键防火部位动火，必需自觉提交《临时动火申请》，并要取得由办公室开具《动火许可证》，在《动火许可证》上明确人员、器材全部到位后方可动火。⑶动火前必需将需动火部位及操作场地易燃物品全部清除，并在其它人员监护下开始动火。⑷登高作业时必需要求生产部派员监护，必需防护用具必需配戴齐全。需拆卸重物时必需有2人以上参与帮助。⑸各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。⑹在接到生产设备故障通知后，必需在5分钟内带常见工具赶到现常⑺检修后设备必需先试机，确定无异常后方可交付操作者使用。⑻检修结束必需擦净设备上油污，拆下零配件必需统一交五金库。3、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。4、向企业和生产部领导提出工作改善提议。5、完成上级交给其它任务。十一、电工岗位职责电工关键职责是负责企业电气设备维护、修理、及必需技改等工作，对电气安全运行负相关键责任。具体职责以下：1、日常工作：⑴天天对企业内电器线路、开关、用电情况进行巡检和日常维护，依据相关要求，定时给电机轴承加油。⑵每七天最少一次清扫配电柜(箱)内电器上积尘，确保电器，尤其是接头、触点部分干燥、清洁。⑶最少每小时对车间各工序设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班生产任务后修理;③照常使用，对巡查中发觉操作工不妥操作行为，立即给予纠正。⑷严格根据安全操作规程进行操作。2、现场操作：⑴巡视高压设备时，人体和带电导体应大于最小安全距离，高压带电设备绝缘部分严禁触摸，巡视时严禁越过遮栏，寻求高压设备接地点时应穿绝缘靴。⑵检修电气设备时必需切断电源，排除设备电气故障时，必需穿戴好防护用具，且应有专员监护。⑶高处作业时必需配戴好防护用具，且有专员监护。3、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。4、向企业和生产部领导提出工作改善提议。5、完成上级交给其它任务。十二、收货员岗位职责原料收货保管员关键职责是负责进厂各类原料外观检验、抽样送检和原料保管。药品收货保管员关键职责是负责药品(即各类添加剂、预混料)验收、保管。编织袋收货保管员关键职责是负责多种成品包装袋和废旧编织袋、麻袋数量验收、保管。具体职责以下：1、凭收货通知单收货。收货保管员必需在收到由本企业原料部开据原料(药品、编织袋等)收货通知单(或业务洽谈卡)，并在确定所到原料(药品、编织袋等)情况和“收货通知单(或业务洽谈卡)”内容相符后，方可对新到货物进行抽样检验。2、严格足量抽样。抽样百分比按品管部要求实施，且抽样面积应尽可能宽、层数尽可能多。3、把好感官检验关。收货保管员必需首先对所抽样品进行外观检验和口感检测，检验内容包含：⑴原料水分、色泽、气味、粒度、生熟度、纯度和有没有含杂和霉变结块情况等。⑵药品色泽、气味、粒度、纯度和有没有含杂和霉变结块情况等。⑶(会同品管部)按总部技术部制订验收标准对新到编织袋进行验收。4、初检合格，送样化验。外观检验(及口感检测)合格货物，应填写《抽样单》，随样品一齐送企业品管部进行化验。外观检验或口感检测不合格，应耐心向原料用户讲明情况，并立即通知原料部。5、化验合格过磅卸车。⑴新到货物标准上要待化验合格，并收到由品管部责任人(或委托人)签署“同意收货”化验单以后方可过磅卸货(特殊情况需得到总经理同意后方可卸货)。过磅时最少应两人在场，分别负责司磅、监磅;过磅单必需由电脑打樱⑵企业依据实际情况，也可在外观(及口感检验)合格以后即安排过磅、卸货，但在正式化验结果未出来之前，保管人员必需给该批原料挂上“禁用牌”，并不得提前办理入库手续。6、卸货现场监督抽检。卸货时验收人员必需在堆码现场，指挥装卸工按定置管理要求，安全地将原料(药品、编织袋等)整齐地堆码在指定地点，并监督堆码质量;原料卸货过程中，验收人员必需随时对该批原料外观和口感进行抽检，立即剔出不合格原料，抽检百分比必需在70%以上。7、卸车结束清理现常卸货结束后，指挥装卸工将抽检出不合格货物重新装车拉出库房，过磅除皮(如是车皮，可单独堆放在指定地点并挂牌标志);监督装卸工将卸货现场和垛脚清扫洁净，将散洒原料、药品装袋堆码整齐。8、核实数量办理入库。依据实收数量和检验结果，详实地填写《原料入库单》，然后将《原料入库单》结算联和《原料过磅单》结算联一并交原料用户，并立即将《原料入库单》财务联及由电脑打印原始过磅单一并送交财务部。9、上账挂卡，账实相符。原料、药品、编织袋等办理了入库手续以后要立即入账，并在入库后两小时之内对原料填、挂《原料囤位卡》，药品及编织袋等也要按品种挂牌标识。每隔1至3天要对原料、药品、编织袋等进行盘点，随时做到帐实相符。盘点后要在囤位卡或标识上填写对应内容。10、禁用货物必需挂牌。库房中因多种原因临时不许可使用原料、药品、编织袋等，保管员必需给其挂上“禁用牌”，预防误龋11、坚持优异先出标准。依据“优异先出”标准或生产上特殊需要(需有总经理、品管部经理书面通知)立即通知并监督车间取用原料，对不听指挥乱拉乱取原料人员，有权提议生产部给处罚。12、加强检验，预防异常。常常检验仓库原料、药品、编织袋等垛中温、湿度情况，发觉潮湿、发烧等异常情况立即汇报生产部(或品管部)经理;随时保持库房清洁、整齐、安全。13、正确填报相关表单。保管员每日依据实际出库情况开据《领料单》，并依据《领料单》上各品种领出数量填报《原料进耗存日报表》、《添加剂进耗存日报表》、《包装物进耗存日报表》，分别报送生产部、财务部、原料部和总经理，《添加剂进耗存日报表》、《原料进耗存日报表》同时报送品管部。14、办理退库，完善领料手续。编织袋及药品保管员天天在生产班组下班时必需将未使用成品编织袋、药品收回库房，并在对应领料单上注明退库品种、数量。15、旧编织袋及麻袋保管。⑴分级打捆，入库建账。盛装过原料、药品、饲料编织袋(不能再使用)、麻袋等必需由清袋人员根据包装物种类、大孝质量等级分别打捆，每捆50条，送旧包装库，由编织袋保管员统一保管，并要建账管理。⑵出售包装，两人发货。保管员必需在收到由财务部开据发货通知以后方可发售旧包装物，且企业必需同时有两人在场，旧包装物出库后应立即下账。⑶按时报表。每日向生产部、财务部、原料部、总经理报送旧包装物收支日报表。⑷保持库房整齐、安全。随时保持库房整齐、安全，注意防火、防盗、防潮，发觉安全隐患立即上报，并帮助消除隐患。16、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。17、向企业和生产部领导提出工作改善提议。18、完成上级交给其它任务。十三、发货员岗位职责发货员关键职责是负责成品收发及保管。具体职责以下：1、正确交接，报送“日报”⑴天天交接，核准数量。天天和生产班组进行一次成品交接，收进生产车间当日(或昨日)全部产出，并用(昨日早上库存-昨日发出+昨日生产=今日早上库存)对当日收进数进行查对。⑵数量核准，填单报表。成品交接结束后，全部参与成品交接工作相关人员必需在《产成品交接单》上签字确定。《产成品交接单》不得有涂改。发货员据此向销售部、生产部、财务部、总经理报送《成品收发日报表》。2、发货⑴按序发货。发货员依据用户发票提货联送到次序，写上编号排队，先到先发。⑵仔细查看提货单据。发货人员在收到用户交来提货单后，首先应认真逐字查看提货单上各品种件数、规格、重量是否吻合，如有错误，应立即交还用户，并耐心说明原因，请其找财务部更正后，方可发货。⑶按提货单逐袋点数。发货员在发货前应首先根据提货单上品种、件数、逐垛逐袋地点出应发件数，并在结束处做好显著标识。⑷做好统计，随时查对。对每次所发品种、件数、重量、用户名等应有正确、清楚记载;在发货过程中应不时地查对已发数量，如有不吻合，应立即停止发货，核查数目。⑸成品优异先出。发货员应按成品先入库先发标准发货，严禁将超出保质期成品发出。⑹装车结束，锁好库房。发货结束后，发货员提醒并监督装卸工帮助司机盖好蓬布，且发货员必需等装料车辆离开库房后，方可拉闸熄灯，锁好库门。⑺用户就是上帝。服务热情、周到，文明用语，急用户之所急，是每个发货人员职责。3、保管：⑴严格要求堆码质量。保管员有责任要求生产车间成品转运工按发货或库管需要堆码成品，对堆码不合要求者，应要求成品转运人员重新堆码。⑵每日盘点，预防差错。天天最少盘点一次，认真查对库存各品种成品数量是否正确。⑶雨、雪天气，注意防潮。雨、雪天要随时注意成品防水、防潮，一旦发觉成品表面被打湿或认为有此隐患，应立即组织装卸工转移或遮盖该处成品。平时，保持库房通风、干燥，预防成品霉变。⑷保持库房整齐、安全。常常巡查成品库房，督促装卸人员常常清扫成品库及成品垛，随时保持成品库整齐、安全，注意防火、防盗、防潮，发觉安全隐患立即上报，并帮助消除隐患。确保成品库安全。4、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。5、向企业和生产部领导提出工作改善提议。6、完成上级交给其它任务。十四、五金保管员岗位职责五金保管员关键职责是负责五金、备品、配件验收、保管及请购。具体职责以下;1、验收、入库⑴新购材料，票据齐全。对新购回器材、物资，在查验请购单、发票齐全情况下，依据发票和请购单所列品种及数量进行清点。⑵相同质量，注意价差。保管员必需将新购材料价格和以往所购价格进行比较，对价格差异较大材料，有权要求采购人员做出合了解释，不然不得办理入库，对这类异常情况要立即汇报生产部经理。⑶专员验质，合格入库。请生产部经理指定人员对所购配件、物资进行验收，验质不合格不得入库。验收合格后，要立即填制好《材料入库单》，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备;已入库物品要立即上账。2、保管⑴入库物资，“五五摆放”。全部入库物资要整齐摆放于货架上或其它固定地点;货架上物品基础实施“五五摆放”。⑵入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必需分别编号;账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位编号进行编号，实施“四号定位”管理。⑶掌握耗用，立即请购。随时掌握库存情况，依据多种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，立即编制请购计划，报生产部经理。⑷审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位包含五金库保管物资范围各类请购单，本着安全、节省、尽可能降低库存标准，征求相关请购人员意见，能替换则替换，并在请购单上写明是否购进书面提议，交生产部经理。⑸保持库房整齐、安全。常常清扫库房，保持整齐;随时检验库房安全情况，立即消除安全隐患。3五金库发料程序⑴由保管员详实填写《材料领料单》，务必写明用途。⑵由领料人将领料单交给领料人所在部门责任人签字(生产专用材料必需经生产部经理签字)后方可发料。⑶发料后立即下账。4、定时盘点，月终报表。定时盘点，查对账目，做到账实相符;月终依据当月入库及领料情况，填报《五金材料进用存月报表》，报生产部、财务部、总经理5、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。6、向企业和生产部领导提出工作改善提议。7、完成上级交给其它任务。生产人员作业规程一、原料转运工作业规程原料转运工关键职责是把当班生产所需原料立即、足量、安全、无误地转运到指定位置。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具;检验、备好转运工具;查清需转运原料数量、位置、品质等情况。2、正确拆垛取料。从原料堆垛取料时必需自上而下，自外向里搬取原料，严禁从堆垛中层抽取原料。在已倾斜高堆垛上搬取原料必需请求生产班长派员监护，将高处已倾斜原料全推下后再取料装车，以防意外。3、规范装车计数。转运原料通常要求使用地辊车。单件重在60kg以下原料每车通常装载200～350kg;单件重60kg及其以上原料每车通常装载240～400kg。正确计数，装车整齐、重心适当、便于运达目标地时卸车靠立和整齐堆码。4、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀部位支撑载重，把稳重心，快步转运;工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋。5、熟练安全卸车。原料地辊车推至目标地(投料口周围或转库堆放处)，瞄准目标位置，利用重车前进惯性将车立直，同时让车上原料保持直立，预防碰伤她人，然后抽出车辆。6、转运效率要求。转运往返距离在50米以内者，每人每小时转运量应在4.5吨以上;转运往返距离在50-100米以内者，每人每小时转运量应在3.5吨以上;转运距离在100米以上者,每小时转运量比照上述定额酌情确定。7、妥善处理意外。转运中，遇散包破包时，要先堵扎好再装运，避免在运输途中遍地洒落;遇转运中原料漏洒落地，必需立即清扫，严禁两种原料混在一起;遇霉变、潮湿、发烧原料时，必需立即汇报生产班长或原料库管员，方便作妥善处理。8、认真做好统计。转运过程中，要立即统计所转品种及件数;转运结束时，按要求填写相关单据并完善领料手续。9、下班例行工作。转运结束后，把转运现场卫生(包含垛脚散原料)打扫洁净并把未转运完原料垛口堆码整齐。对转运工具、车辆进行必需维护、保养、放回要求位置。做一次下班前例行工作全方面检验。按要求完善交***手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。二、原料投料工作业规程原料投料工关键职责是按微机(控制)室微机员指令，立即、正确、保质保量地把生产所需原料投入指定设备口。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间提前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人投料作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具;检验本岗位所管全部机器、设备;做好正式投料前各项准备工作。2、确定仓号、指令、提升机。投料前必需和微机(控制)室联络，确定开启原料仓号正确，得到微机室投料指令，待提升机运转正常时即可投料。3、开袋、验质、投料。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下封口线绳放置固定容器内，严禁随意划破包装物;投料前必需认真经过感观经验查验拟投原料品质。查验原料色泽、气味、杂质、水分、结块、有没有霉变等。发觉问题，应立即汇报本班班组长并严格按上级指令处理。投料时应抖尽包装袋内原料，把空袋整齐地放置在投料口侧方便于整理、打捆;随时清理投料现场杂物。严禁乱扔空袋、线绳、杂物。4、选出可见杂物。投料时，凡发觉杂物及发霉结块料必需立即选出，不让杂物及发霉结块料进入设备内。5、注意换料清常改投另一个原料前，必需先将投料现场清扫洁净，和微机(控制)室取得联络，并得到投料指令后才能开始投入另一个原料。6、投料效率要求。件重≥70kg原料，投料量应≥6.0吨/人时;40kg≤件重<70kg原料，投料量应≥4.5吨/人时;件重<40kg原料，每小时投料量比照上述定额酌情确定。7、定时清理相关设备。珍惜设备(包含投料口门帘及栅栏);定时清理除尘器布袋及管道，以保持良好除尘效果;负责粉碎工序永磁筒清理(每班最少两次);负责定时清除绞龙、粉碎机喂料器内积垢、缠绕物及其它杂物;负责粉碎机筛片、锤片检验、更换，更换锤片应尽可能不占用生产时间。8、监控设备运行。作业过程中应注意监控粉碎机工作情况，听见异常声音立即关机，并要确保粉碎机运行电流不超出电机额定电流值。注意观察其它设备运行情况，发觉异常随时向车间主任、班长或微机员汇报，不得无故拖延，确保所管理机器设备和多种相关隶属设施在工作时处于良好状态。9、下班例行工作。下班前打扫好投料现场和责任区内清洁卫生;把原料包装袋和线绳转运到指定地点;把本班取用过工具、物品放还原处;做好投料现场及责任区卫生工作;做一次下班前例行工作全方面检验。按要求完善交***手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。三、微机员作业规程微机员关键职责是根据当日生产部下达品种、数量计划和品管部提供配方正确配料。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会;正确了解并接收本班本人生产配料任务和配方;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具;检验、调试好本岗位所管全部机器、设备和仪表。做好正式配料前各项准备工作。2、检验和正确输入配方。对照配方单查对微机中当班将生产全部品种配方。若有变更立即将新配方录入微机。3、检验仓中原料。通知投料工检验各原料仓内原料多少，通知原料转运工先转量少原料及当班所需原料，以确保配料。4、正确调整通道。确定了将投原料品种以后，应立即将和该原料进入其指定仓相关三通、闸门调整到位，随即依次开启分配绞龙、粉碎机后粉料提升机、粉碎绞龙、粉碎机及原料提升机，并给投料工发出投料指令。5、亲密联络，完成配料。微机配好一盘料后，必需向投药工发出投药信号(人工或自动)，随即微机员和投药工务必对微机所配盘次和投药盘次进行查对，如有不符，停止配料。6、加强检验、监督。随时检验投药工所投小料及药品是否正确，计量是否正确。常常检验原料进仓情况，常常经过查看成品感观质量以检验配料及混合质量。7、认真做好相关统计。配料同时做好每盘料配料统计(有打印机，以打印为准，不再另做统计)，并具体统计好当班关键设备运行时间。8、监控设备运行。随时掌握电压及关键设备电流情况，严防烧坏电机，尽可能预防设备空负荷运行;注意观察设备运行情况，发觉异常必需停机并立即向车间主任、班组长汇报，不得无故拖延;并要主动配合机电人员进行维修。9、微机室日常管理。严禁除生产指挥人员、维修人员(控制室故障期间)、临时检验人员外其它任何人员进入微机室;除微机员本人外，其它任何人员不得操作微机;珍惜微机及其它设备，天天下班前打扫微机室卫生，配合电工定时清扫微机室多种电器积尘;10、基础技能要求：熟知微机操作，能够处理日常工作中碰到微机非硬件故障，知道怎样校验配料秤;熟知控制台上全部按钮、开关功效;熟知本企业生产机组工艺步骤、全部设备安装位置和部分可能造成配料质量事故细节;11、工作效率要求：确保每盘料重量达成配料秤或混合机设计能力(部分销量小品种除外);微机每小时配料定额以不造成下道工序待料为标准。12、下班例行工作。下班前做好责任区卫生工作，做一次下班前例行工作全方面检验。按要求完善交***手续。单班生产，微机员必需在切断生产车间电源以后方可离开。13、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。14、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。四、投药工作业规程投药工关键职责是按微机(控制)室微机员指令，正确、立即、保质保量地将当班生产所需药品、小料、回机料等投入指定设备口。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人投放药品、小料、回机料等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具;检验、调试好本岗位所管全部设备、器械，做好正式投放前各项准备工作。2、领药、配小料。到药房和仓库领取当班所需多种药品、辅料，并填写好相关领料统计。认真校对台秤，严格根据配方计量，提前配制好当班生产所需多种小料。对配制好小料必需分盘或按品种堆码整齐，做好标识。3、解袋要求。除纸包装外，解袋时应用剪或刀从包装袋角断开缝合线、开袋并把解下封口线绳定点放置，严禁随意划破包装物和乱扔线绳、杂物。4、接到指令，方可投料。接到投药指令时，从投药口逐样投放完全符合微机配方要求(品种及重量)小料及药品，填好《小料投放统计》，填写统计时最少投完一盘统计一次。投料时袋中药品或小料必需抖荆空袋整齐放置在投药口侧(药品袋单独放置)。5、查对盘次。作业中应随时和微机室查对所投盘次有没有差错。清点现场剩下药品及小料盘数是否有错。一旦发觉现场药品、小料和盘次不符，应立即停止投放并通知微机室停止配料，查找原因并采取对应方法，必需时通知下道工序停止接料或制粒，并立即将情况汇报生产部领导，方便研究对策妥善处理。6、投药效率要求。投药工必需配合微机员完成配料，不能使下道工序待料;不能影响微机配料;每盘料投药时间通常不得超出1.5分钟。7、足量投入药品。投药时必需对配药房配制药品按配方复核，确定无误后，投入当盘全部药品及小料，不能有洒漏;一有洒漏必需立即清扫并随即投入当盘。8、班中检验清理。定时检验、清理投药口及混合机内缠绕物;定时清除积垢;添加油脂后应该班检验、清理;工具物品定置摆放。随时观察现场设备和生产动态，发觉问题立即处理或汇报。9、下班例行工作。下班前将空袋、线绳运到指定地点;把本班取用过工具、物品放还原处;根本打扫投药现场和责任区内清洁卫生。做一次下班前例行全方面检验。按要求完善交***手续。若为单班生产，下班前必需把剩下药品运回药房，并办理相关手续。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。五、制粒工作业规程制粒工关键职责是严格按安全操作规程正确操作制粒机、冷却器、破碎机及相关辅助设备，保质保量生产出符合要求产品。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人生产任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。2、开机前准备：检验制粒机各部位，尤其是压制室内紧固件是否可靠，并给予确定;清理磁选器内杂质;检验清理调质器、压制室内异物及结块料。检验供汽系统，汽压应在0.2-0.4Mpa。3、正确操作制粒机：⑴开启主电机;开启冷却仓抽风机。⑵封严冷却器入口，开动调质电机和喂料电机，将喂料电机调至最低转速优异行机外排料，检验原料色泽及混合是否均匀。⑶打开蒸汽阀门，微调整喂料电机转速，待压制出粒后，再将喂料电机和蒸汽加入量逐步调至适宜程度，要求单手握紧一把粒料时料即成团，松手后料团即能散开为宜。⑷待粒料外观质量合格后，快速清理冷却器入口处不合格粒料，严防进入冷却器，打开冷却器入口盖板。⑸调整切刀，使颗料长度为1.5-3倍粒径。⑹交替调整喂料器转速和蒸汽量，使主电机工作电流逐步达成额定电流。⑺待冷却器内成品达成一定量时，开启提升机、振动筛。⑻将先压制出不合格粒料装袋，送投药口投入该品种下一盘料。4、集中精力，确保正常。随时观察蒸汽压力、制粒温度、粒料含水情况及色泽，发觉异常应立即采取合适方法调整，必需时停止制粒，通知现场指挥人员和相关工序立即帮助处理。随时观察制粒机工作情况，不能放过任何异常，出现异常情况后，立即采取方法，暂停生产，通知机电人员进行检验处理，确定无故障后方可开机。5、换料前清理余料，检验设备。一个品种制粒结束后，应和各相关工序一道，将待制粒仓、喂料器、调质器、冷却器、粒料提升机、振动筛、成品仓内上一个品种余料、结块物等根本清理洁净，以免产生“花料”;检验环模规格是否符合立即生产品种规格要求，如不相符，立即更换;检验、清理一遍磁选装置。6、制粒效率要求：⑴40型制粒机：①粒径Ф2.5mm畜禽粒料产量通常大于6吨/小时;②粒径Ф3.5mm畜禽粒料产量通常大于7.5吨/小时;③畜禽破碎料产量大于3.5吨/小时;④水产料粒径Ф2.0mm产量通常大于2吨/小时;⑤水产料粒径Ф2.0～3.0mm产量：2-6吨/小时;⑥水产料粒径Ф3.0mm以上产量通常大于6吨/小时;⑦其它规格产量比照上述定额酌情确定。⑵在有一人帮助情况下更换环模，并调试好压辊开始生产，时间不得超出20分钟。7、加强联络，降低浪费。随时和锅炉房保持联络，确保供汽质量，并在合适时候通知司炉工停止加压，节省用煤。8、下班前例行工作。下班前清理制粒工序除铁装置及门盖内壁结块料，将压辊、喂料器、调质器轴承加满润滑油，给环模喂油料;若有未排除隐患，***前必需排除;珍惜、保养工器具，工器具定置摆放，专用工具锁入工具柜;认真打扫制粒机、制粒工作场地及卫生责任区;做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。9、其它工作要求：⑴负责新投入使用环模冲洗工作，使其在确保制粒质量前提下，提升出料速度。⑵负责压辊、环模更换工作。⑶定时清理制粒室、喂料器、调质器内积垢和缠绕物。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。六、接料工作业规程接料工关键职责是将成品快速、正确地装入对应包装袋，并正确计量。对成品计量正确性负直接责任。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，接收本班本人接料品种、数量等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。2、按要求领取包装物。按当班生产任务要求品种和数量领取包装物，并办理领用手续;将领取包装物整齐地放在指定地点。3、接料前准备。接料前用标重砝码对接料秤进行仔细、正确校核;检验成品仓内上一个品种余料是否排尽，并清理接料现场异物;检验包装物是否正确。4、接料当中随时检验。接料过程中随时检验接料秤游码位置和包装物是否正确;随时检验成品料粒度、温度、色泽、气味、混合均匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求，发觉异常应停止接料，立即通知生产班长或相关工序，并主动配合处理;5、保持工作场地整齐。接料过程中随时注意工作场地清洁、整齐，随时将洒落地面成品清扫装袋，保持包装物摆放整齐。6、换料准备工作。生产完一个品种后应将成品仓、冷却器内余料清理洁净，将地面散料清理装袋，更换包装物，通知微机室放料。7、接料效率要求：努力提升操作速度，不得造成上、下工序工作等候;⑴5kg包装：2.5-3.0吨/人时;⑵10kg包装：3.5-5.0吨/人时;⑶20kg包装：5.5-7.5吨/人时;⑷40kg包装：8.0-14.0吨/人时。8、下班前例行工作。下班前负责将剩下包装物等退回库房，办理退库手续;将所用设备、器械清理洁净，放回指定地点;根本清理工作场地和责任区卫生。做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。9、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。10、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。七、热合工作业规程热合工关键职责是快速、保质保量地将已称量好成品塑料袋包装热合封口。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本人本班热合品种、数量等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。2、整理花(外)袋，提升速度。将热合操作台放置在适宜位置;仔细整理立即使用花(外)袋，务求袋和袋不粘连，且操作中单手食指和母指即可轻易将袋口搓开;整理好花袋，整齐摆放于操作台上，袋口朝向操作者。3、排尽空气，降低破包。封口前，双手轻压膝上成品，并快速自袋底向袋移动，挤出袋内空气，单手压下上压板，完成封口(内外袋均如此)。4、热合质量要求：热合位置应尽可能在热合线上，热合处无被切断现象;热合后成品不得出现破袋或热合不严等情况，成品袋自2.0米高空自由下落至地面后，包装不破裂。5、关注成品质量。热合过程中，随时检验成品色泽、气味、粒度、混合均匀程度，发觉异常立即通知相关人员;随时检验花袋是否使用错误，尽可能找出计量不合要求成品;出现热合不合格立即返工。6、换料准备工作。生产完一个品种后，将操作台上剩下包装物装入指定包装内;将地面上散料清理洁净，再整理下一品种包装物;7、热合效率要求：⑴5kg包装：≥2.5吨/人时;⑵4kg包装：≥2.0吨/人时;⑶2.5kg包装：≥1.35吨/人时;⑷1kg包装：≥0.7吨/人时。8、返工率指标：热合不合格必需返工;当班返工率不得高于1.0%;注：返工率=(花袋领出数量-退回花袋数量-入库成品所用花袋数量)÷领出花袋数量×100%。9、下班前例行工作：下班前将剩下花袋点数，并帮助接料工将包装物退回库房，办理退库手续，然后规范生产现场物品，根本清扫生产现场;打扫卫生责任区。做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。八、缝包工作业规程缝包工关键职责是快速、整齐地将已称量好成品缝合封口。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，接收本班本人缝包品种、数量等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。2、检验合格证及说明书。生产前缝包工应负责按当班生产任务要求领娶检验标签和说明书，并办理相关手续;在立即生产品种标签上加盖生产日期;认真检验缝包机运转情况。3、缝包质量要求：缝合线距端口2.0～3.0厘米;标签居袋口中央位置±3厘米(适合手动缝包机);标签有日期一端朝外，和包装袋口基础平齐;标签正面朝向和包装袋正面朝向一致;缝口结束端缝包尾线长度不得超出3厘米;缝合线平直、严密，中间不得有跳针现象。符合以上条件者，为成功缝合。4、关注成品质量。缝包过程中随时检验成品粒度、色泽、混合均匀程度、温度等及包装物、标签等使用是否正确，发觉问题应立即通知相关责任人。5、保持工作场地整齐。缝包过程中随时注意工作场地清洁、整齐，随时帮助接料工将洒落地面成品清扫装袋，保持地面无说明书、合格证、缝包线，成品包装不得沾染油污。6、换料准备工作。换料前，缝包工应将上一品种剩下标签、合格证等统一搜集，放在指定地点，以后再准备下一品种标签、合格证，严防混淆;将工作场地打扫洁净，清除异物。7、珍惜、保养设备。常常检验缝包机工作情况，保持缝包机清洁并润滑良好;工作情况不良要立即找机电人员维修，必需时更换缝包机。8、缝包效率要求：20～40kg包装9秒以内成功缝合一袋，10kg包装7秒以内成功缝合一袋。9、下班前例行工作。生产结束后将剩下标签、说明书等退回库房(或品管部)，并办理退库手续;给缝包机除尘、加油，随缝包线一起放入工具柜;规范生产现场物品，根本清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。10、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。11、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。九、装袋工作业规程装袋工关键职责是将热合好小包装成品装入成品编织袋。作业步骤及基础要求以下：1、到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人需装袋品种、数量等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。按当班生产品种和数量领取包装物，并将要使用成品编织袋整齐摆放在装包处。2、装袋平整、美观。小心装袋，无抓破、摔破现象;装入成品编织袋内小包装数量符合要求要求，正确无误;装入小包装后大包装平整一致，便于装车。3、关注成品质量：随时检验成品热合质量，发觉破损、封口不严等，应立即交付责任人返工;随时抽查称量，发觉称量不准，立即提醒责任人，需要返工立即交付责任人返工;大袋内小包数量符合要求要求。4、保持工作场地整齐。装袋过程中随时注意工作场地清洁、整齐，随时将洒落地面成品进行清扫装袋，保持地面无散落说明书、合格证、缝包线等，成品编织袋摆放整齐，不得交叉混放，不得沾染油污。5、装袋人员应能完成成品转运及缝包工作。6、换料准备工作。换料前，装袋工应将上一品种剩下编织袋搜集，定置摆放;将工作场地清理洁净，把立即生产品种编织袋整齐摆放在装袋处。7、装袋效率要求：40kg包装(内含5kg×8袋或4kg×10袋):5.0-6.0吨/人时;20kg包装:(内含5kg×4袋或4kg×5袋)3.5-4.5吨/人时。8、下班例行工作：将剩下包装物退回库房并办理手续;根本清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。9、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。10、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。十、成品转运工作业规程成品转运工关键职责是将缝合好成品转运至成品库房，并分品种堆码整齐。作业步骤及基础要求以下：1、提前到岗准备。必需在要求上班时间前10分钟抵达生产现常认真参与班前会，正确了解并接收本班本人需转运品种、数量等作业任务;按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。2、团结协作，提升效率。出料前，成品转运工应主动服从临时安排，帮助其它岗位做好生产前准备工作，以缩短准备时间，提升生产效率。3、独立、规范转运。成品转运通常要求使用地辊车，要求转运工能够独立装车至要求高度;同一批成品，每车数量一致，包装袋口朝向一致，包装袋正面一律朝上。4、每车载关键求。⑴颗粒料：40kg/袋(包含5kg×8包装)，8-10袋/车;20kg/袋(内无小袋)，14袋/车;10kg/袋(内无小袋)，18袋/车。⑵破碎料：40kg/袋(包含5kg×8包装)，8袋/车;20kg/袋(内无小袋)，12袋/车;10kg/袋(内无小袋)，15袋/车;⑶粉料(全价粉料及浓缩料)：40kg/袋(包含5kg×8包装)，10-12袋/车;20kg/袋(包含5kg×4包装)，14-16袋/车;10kg/袋(内无小袋)，18-20袋/车。5、转运效率要求(不含上车)。⑴往返距离在40米以内，1分钟。⑵往返距离在40-70米，1.5分钟。⑶往返距离在70-100米，2分钟。⑷单边距离即超出100米，视具体情况而定。6、安全快速转运。熟悉转运路线及路况，转运时身体略向前倾，肩部及下颚紧靠重车，以上臂至肩膀部位支撑载重，把稳重心，快步转运;工作期间不得光脚，不得穿拖鞋或其它易打滑鞋;预防刮破包装(一旦刮破，应立即将破袋拉回更换，并清扫漏洒成品)。7、熟练安全卸车。抵达目标地利用车辆前进惯性将车立直，并务必保持车上成品直立不倾斜，不倚靠前面直立成品垛，然后平稳地将车移出。8、成品堆码要求：每垛直立，不偏不倚;同一规格(包装或粒径)产品堆垛高度基础一致，垛和垛之间不留间隙，但却相互独立，并非相互依靠;每列、每行整齐，成一直线。9、监督检验成品质量。随时检验包装物、标签是否使用正确;对缝包、称量进行监督，发觉问题有权督促责任人立即返工;每隔半小时对成品计量进行一次抽检，并做好相关统计，不合格品立即督促责任人返工。10、保持工作场地整齐。随时注意工作场地清洁、整齐，随时将洒落地面成品清扫装袋，保持地面无散落说明书、合格证、缝包线等;随时检验工作场地物品摆放是否符合定置管理要求，随时清理现场杂物。11、下班前例行工作。正确清点当班成品入库数，并报班组长或车间主任。对转运车辆进行必需维护、保养，放置在指定地点;根本清扫生产现场，打扫卫生责任区。做一次下班前例行全方面检验。做好交***工作。12、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，每增加3个月工龄必需新增加并熟练掌握一个一般生产岗位作业技能和规程(最少掌握两道工序)，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。13、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。十一、装卸工作业规程装卸工关键职责是负责企业成品、原料等装卸工作。作业基础要求以下：1、卸车(船)总体要求。根据收货(保管)人员要求，安全、快速、有序地将原料、药品、编织袋等堆码在指定地点。⑴必需在接到卸车(船)通知后5分钟抵达卸车(船)现常按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。了解货物品种及总件数，确定堆码面积及高度。清扫卸货场地和堆码场地，⑵“三二”打底，阶梯加高。原料堆码应采取“三二”或“四二”制;原料垛打底时，要求四边均呈直线，四角为直角，并应呈阶梯形逐步加高，严禁垂直加高。⑶顶端收拢，袋口向内。每层原料均逐步向堆垛中心收拢;堆垛不得出现向垛外倾斜，全部原料袋口一律朝向垛内。⑷基础堆高要求(不用输送设备)：①粮食类原料及动物蛋白原料(血块除外)：件重<80kg，基准高不低于15层;件重≥80kg，基准高不低于12层。②预混料及微量添加剂：期望精预混料，基准高为不低于15层;其它预混料及微量添加剂(桶装添加剂除外)，基准高不低于10层。⑸帮助检验，确保质量。卸车(船)人员有责任帮助收货(保管)人员对所卸原料、药品、编织袋及其它物资外观质量如温湿度、气味等进行检验，发觉问题立即汇报收货人员，并帮助处理，做到不合格品绝不上垛、入库。⑹清扫现场，散料装袋。卸车结束后，应将车箱内及地面上合格原料清扫装袋，并将卸车过程中发觉不合格原料重新装车，将卸车现场清理洁净。2、装车(船)⑴装车(船)总体要求。服从发货人员指挥，快速、安全、正确、有序地将成品装上车(船)。⑵限时赶到发货地点。在接到成品装车(船)通知后，白天5分钟、晚上15分钟内赶到发货地点。按要求穿好工作服和配戴劳动防护用具。⑶清扫车箱，计算装车。装车(船)前具体了解待装品种及其件数、总吨位，合理地确定装车次序和装车方法，并将车箱(船舱)清扫洁净，必需时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。⑷随时点数，有错必究。帮助发货人员随时正确清点各个品种所发件数，发觉有误，立即停止装车，待查清问题后方可继续装车。⑸珍惜成品，轻装轻放。珍惜成品及其包装，轻装轻放，严禁野蛮装卸，预防损坏包装袋或弄碎袋内成品。⑹发觉破袋，通知更换。发觉破袋及开口袋成品，不得装车，应立即通知发货员更换，并将破袋及开口袋成品统一放置在指定地点。⑺装车结束，帮助盖车。装车结束后，必需安排1～2人帮助司机将成品用蓬布等盖严、拴好，预防运输途中被淋湿或被盗。3、珍惜设备，定时保养。珍惜传送带及其它工作器具，用后放在指定地点;定时给轴承加油，并随时检验各类工器具是否能安全使用。4、保持库房整齐安全。常常打扫成品、原料库房等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁;随时清扫地面散洒原料及成品;发觉安全隐患或原料质量问题，立即向相关人员汇报。5、工作期间，安全第一。工作期间不得喝酒，不得赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑鞋;装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格预防发生安全事故。6、做到一专多能。在本岗位工作2个月之内者，对本规程必需应知应会，并完全达成本规程要求。在本岗位工作3个月后，应能胜任装卸全过程工作，并利用空余时间加强学习，含有随时服从需要接收其它岗位工作能力。7、正确对待奖罚。对严格实施本规程成绩突出者企业可酌情奖励;对实施本规程不严，给企业造成损失或不良影响者，企业将酌情处罚。不管被奖被罚，作为职员全部应正确对待，把工作做得愈加好。“表象问题”检验和粉尘治理一、除尘器使用和保养要求各企业除尘器必需恢复正常使用，果断搞好除尘器维护保养，使除尘器长久保持良好除尘效果。具体事项及要求以下：1、果断克服除尘方面片面认识和糊涂观念。极部分总经理和生产部经理认为生产现场粉尘不直接影响产量，不直接发明经济效益，对治理生产现场粉尘污染极不重视。还有个她人甚至把除尘设备坏了不再修复和换件作为降低电耗和机物料消耗一个思绪。这种不重视生产现场粉尘治理、除尘器坏了弃之不管、不修、不用认识和行为是片面、幼稚、糊涂，和集团现代企业管理思想背道而驰!要真正重视生产现场除尘和恢复除尘器长久正常使用，必需首先纠正、破除上述片面认识和糊涂观念。2、各企业凡有除尘器坏而未用、闲置未用企业，必需立即安排修复、换件，恢复正常使用功效。在除尘器恢复正常使用后,以后必需长久确保做到坏了即修、即换件，使除尘器随时保持正常使用状态，同时对除尘吸风管路必需定时清理，务必保持通畅，使除尘效果良好。除尘器确实无修复价值企业，应向总部投资工程部呈送专题汇报，只有在得到可不修复使用书面同意文件后方可不修复使用。不然，一律视作有意违反总部决定严重违纪违规事件处理。3、指导帮助、督办和落实分工。集团责成总部投资工程部对恢复除尘器正常使用中技术及工程难题负责。恢复除尘器正常使用，本身确有技术和工程困难企业可请求总部技资工程部指导和帮助。集团责成总部生产管理部对各企业恢复除尘器正常使用工作负督办、检验及处罚责任。各企业总经理为第一责任人;生产部责任人为实施责任人。4、要求整改“跑冒滴漏”。各企业必需高度重视机器设备“跑冒滴漏”治理。二、设备“表象问题”检验及处罚措施为全方面治理生产中“跑冒滴漏”,使生产设备长久保持“清洁、完整、润滑、安全”良好状态和提升劳动生产率，各企业应以处理设备“表象问题”为突破口对设备进行维修保养，并把设备维修保养工作坚持长久抓下去。1、强制处理设备“表象问题”各企业必需全方面处理总部列表要求设备“表象问题”。要求企业责任人：象抓产量、销量、利税一样，重视并严格要求和检验生产部处理“表象问题”。生产部责任人，必需象抓产量、效率一样抓“表象问题”处理，并把总部要求落实和细化到每个工人。2、“表象问题”项目经总部研究，现把突出而轻易处理“表象问题”明确列表附后。见《**企业设备“表象问题”检验表》。3、“表象问题”检验(1)总部对“表象问题”严格检验、处罚工作从11月规范化检验开始，并长久坚持。要求各企业从10月份开始对“表象问题”进行严格检验和处罚，并长久坚持。(2)总部检验除专题检验活动、职能部门常常性普检和抽检外，总部任何部门或人员在实施公务时全部有权按本措施查处。(3)规范化检验时，对“表象问题”同时按两种方法检验。一是检验评分完全按规范化检验统一措施处理;二是对本《**企业“表象问题”检验表》中检验出问题同时按以下“表象问题”处罚标准进行处理。(4)其它形式检验一律按本《检验处罚措施》查处。(5)企业自行检验每个月最少一次。4“表象问题”查处标准现颁发《**企业“表象问题”检验表》，既是处理“表象问题”项目列表，也是作为以后检验操作长久使用表。(1)评判措施：“要求标准”即合格;“严禁状态”即不合格，画“×”表示。(2)企业处罚标准：企业每次检验，不合格项目不超出2项可免予处罚;不合格项目超出2项时，对生产部责任人按累计项每一项罚款叁拾元，如：累计4项罚款120元。企业自行检验时，应按此标准或高于此标准处罚生产部责任人。生产部应参考此标准制订处罚标准，常常检验并处罚渎职机电工或相关工人。(3)总部处罚标准：若各企业未按以上要求检验或处罚相关责任人，一经由总部查实，总部将按上述标准处罚企业责任人。总部任何部门、任何人因公检验出“表象问题”不合格项目超出2项时，总部对受检企业责任人和生产部责任人二人同时按上述标准等额处罚。(4)凡有处理“表象问题”不及格企业，生产部责任人在该次检验后3个月内一律不能提职提薪。不及格标准是：在一次检验中“严禁状态”项目占整个列表项目标40%及以上。生产部责任人在职级提升3个月后经检验所列“表象问题”项目全部合格后，并补发前三个月增资。若三个月后检验所列项目仍有不合格，取消晋级。新增职级一律在三个月后，生产部经理在提升职级文件下达三个月后经检验所列项目全部合格后才确定职级并补发前三个月增资，若在三个月后检验所列项目仍有不合格，取消晋级。(5)总部生产管理部负责随时对处理“表象问题”项目不及格企业在全集团通报批评。(6)总部实施处罚，由总部人力资源部依据检验结果实施。检验结果争议，授权总部投资工程部和生产管理部联合裁定。附件：《**企业“表象问题”检验表》**企业“表象问题”检验表序号“表项问题”项目要求标准严禁状态(画×)综合项目：1绞龙、刮板、投料口等各处麻绳、杂物立即清理麻绳、杂物存积多2多种机械各处无显著漏油显著漏油3多种机械各处无显著漏水显著漏水4多种气(汽)管或连接处各处无显著漏气(汽)显著漏气(汽)5各机器设备盖板密封完好泄漏6多种电机风扇安全罩有没有7各电机皮带、链条防护罩有没有8多种电器开关不缺罩壳缺罩壳9多种轴承各处不缺油、无铁屑末缺油、有铁屑末10多种密封海绵(垫)无脱落、无泄漏脱落、泄漏11传动皮带不少不坏少或坏12减速机联轴器尼龙销无短缺短缺13多种机械螺丝无短缺短缺14多种机械各处油孔不缺盖缺盖15计量正常误差异常误差除尘系统：16投料口隔尘门帘有、完整无或缺17多种(除尘、配料)布袋无破口有破口18电磁阀正常使用无或未使用19脉冲控制仪正常使用无或坏20除尘器门关闭严密不漏风关闭不严，漏风21风管无堵塞、损坏堵塞、损坏22油水分离器无堵塞、损坏堵塞、损坏空压机：23气压表正常使用坏24空气过滤器无堵塞、松动堵塞、松动25空压机进风口空气清洁进风口粉尘严重制粒机：26加油泵正常使用坏27分汽缸及蒸汽管有保温、有安全阀无保温、安全阀28调质器夹层汽管减压阀正常使用无或坏粉碎机、初清筛：29门盖压紧螺帽专用螺帽一般螺帽30初清筛有盖无盖其它严禁状态画“×”项目累计检验时间：检验人：企业责任人：生产部责任人：三、“设备月”工作为加强设备管理，对设备进行全方面根本维护保养和技改，总部将每十二个月3月定为“生产设备关键维护保养及技改月”，简称“设备月”。现将“设备月”工作事项确定以下：1、深刻认识问题、高度重视管理。企业设备管理可能存在现实问题有：未严格对设备进行除尘、去污、保养、维修等常规管理;部分企业设备存在显而易见、需钱不多、易于整改而未改问题;部分企业部分设备闲置未用;部分企业部分设备功率、功用互不匹配……。设备管理这些问题已经引发集团领导和相关部门高度重视，必需在较短时间内得到根本处理。各企业责任人和生产部责任人对设备管理应深刻认识磨刀不误砍柴功道理。从今年起，集团要求各企业生产管理工作必需加强设备管理，下决心把设备管理提升到一个较高水平。2、充足利用“设备月”。各企业在确保销售需要前提下，利用生产淡季即每十二个月3月宽松时间厉兵秣马，集中精力进行一次全方面、根本生产设备维护保养和必需技改，推进设备管理水平上到一个新台阶，并保持设备处于良好状态,顺利完成