问责调研方案_第1页
问责调研方案_第2页
问责调研方案_第3页
问责调研方案_第4页
问责调研方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

问责调研方案摘要：本文旨在提出一份问责调研方案，旨在帮助组织在工作层面更好地实施问责机制。本方案将通过明确问责的定义和目标、设立问责指标、开展调研、分析调研结果以及实施改进措施等步骤，为组织提供详尽的指导，并促使组织在问责方面取得更好的效果。本方案的实施需要广泛参与，注重整体协作和持续改进。一、引言问责是组织管理中的重要环节，它有助于明确责任，加强管理，提高工作效率。然而，许多组织在问责方面还存在一些问题，如缺乏明确的问责机制、不清楚责任界定、问责不力等。因此，有必要进行一次问责调研，对组织的问责机制进行合理优化。二、目标与定义1.目标：a.建立一个规范的问责机制，明确责任范围和任务要求；b.提高组织内部的工作效率和执行力；c.加强对管理人员和员工的激励和约束。2.定义：a.问责：指明确责任、追究责任的过程；b.问责机制：包括责任范围的确定、任务分配的明确、绩效考核的设立等一系列措施。三、问责指标的设立1.责任范围：a.通过明确每个岗位的职责和权力，确定责任范围；b.确定问题发生时的责任界定，明确责任人。2.任务要求：a.建立详细、具体的任务目标；b.制定明确的工作计划和时间节点；c.评估任务的完成情况，并记录相关数据。3.绩效考核：a.制定一套科学的绩效考核指标体系；b.将绩效考核与奖惩机制结合，激励优秀表现，惩罚不良业绩。四、调研方法1.调研目标：a.调查组织内部员工对问责机制的看法和评价；b.了解员工对问责机制的认知和理解程度；c.探索影响问责机制实施效果的关键因素。2.调研方式：a.研究员工问卷调查，收集员工意见和建议；b.召开座谈会，听取员工和管理人员的意见；c.借鉴其他组织的经验和做法。3.调研范围：a.各部门、各层级的员工；b.不同工作岗位的员工。五、调研结果分析1.统计和汇总调研数据；2.对调研结果进行定性和定量分析；3.定位问题，找出问责机制存在的不足和问题所在。六、改进措施的制定1.制定针对不同问题的合理改进措施；2.设立明确的改进目标；3.提出执行计划，并确定责任人。七、方案实施1.向全体员工宣传问责机制的意义和重要性；2.开展相关培训，提升员工对问责机制的认知和理解；3.具体落实改进措施，并不断进行跟踪和监控。结论：本文提出了一份问责调研方案，旨在帮助组织优化问责机制，提高工作效率和执行力。通过明确问责的定义和目标、设立问责指标、开展调研、分析调研结果以及实施改进措施等步骤，可以更好地推动组织在问责方面取得进展。但需

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论