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文档简介

供应商评审与合作管理制度1.前言本制度旨在规范公司对供应商进行评审和合作管理的流程和标准，确保选择合适的供应商，并建立稳定、高效的供应链合作关系，以满足公司业务发展和客户需求。2.适用范围本制度适用于全部与公司有供应商合作关系的部门和员工。3.评审流程3.1.供应商申请供应商应向公司提交供应商申请表，包含但不限于公司基本信息、注册资质、产品质量掌控体系、生产本领等资料。供应商申请应通过公司采购部门进行初步评审。采购部门依据初步评审结果，进行申请审核，确定是否进入后续评审流程。3.2.供应商评审由采购部门组织评审委员会进行供应商评审，评审委员会由公司相关部门代表构成，包含采购部门、质量管理部门、运营部门等。评审委员会将依据供应商申请表中的资料进行评估，并邀请供应商进行现场考察和面试。评审委员会将综合各项评估结果，对供应商进行评分，并依据评分结果确定是否通过评审。3.3.合作协议签订通过评审的供应商将与公司签订正式合作协议。合作协议应明确双方的权利和义务，包含商品价格、交货期、质量管理要求、售后服务等内容。合作协议应经公司法务部门审查，并由双方法定代表人签署生效。4.供应商管理4.1.供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，包含产品质量、交货按时性、售后服务质量等方面的考核。评估结果将作为供应商连续合作的依据，对绩效不达标的供应商进行相应的处理，如限订立单数量、暂时停止合作等措施。评估结果应及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和改善措施订立，以提升供应商的绩效表现。4.2.供应商更改管理如需更换供应商，相关部门需提前向采购部门提出申请，并供应更换供应商的合理理由。采购部门将组织评审委员会对新供应商进行评估，并与现有供应商进行沟通，确保供应链的平稳转换。新供应商通过评估并与公司签订合作协议后，可正式替代现有供应商，确保业务的连续性和稳定性。4.3.供应商发展计划公司将与紧要的供应商建立长期发展合作关系，共同订立供应商发展计划。供应商发展计划包含但不限于提升供应商的生产本领、质量管理、创新本领等方面的目标。公司将为供应商供应培训和支持，促进供应商的发展，以提升整体供应链的竞争力。5.附则5.1.诚信合作公司要求全部与供应商有合作关系的员工必需秉持诚信原则，与供应商进行公平、透亮、诚实的合作。5.2.保密义务公司要求与供应商有合作关系的员工必需遵守保密义务，对供应商的商业机密进行严格保密，不得泄露或滥用。5.3.培训与提升公司将定期组织相关部门的员工进行供应商评审与合作管理的培训，提升员工对规章制度的理解和执行本领，以保证制度的有效实施。5.4.制度修订本制度由公司采购部门负责解释和修订，并依据需要进行必需的修订和更新。5.5.生效日期本制度自批准之日起生效，并适用于全部相关部门和员工。以上为公

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