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文档简介

食堂供应商评估和终止机制管理制度1.概述本文档旨在制定食堂供应商评估和终止机制管理制度，以确保食堂供应商的质量和合作持续性。本制度适用于食堂供应商的选择、评估以及合同终止等方面的管理。2.评估机制2.1供应商筛选在选择供应商时，食堂将根据以下因素进行评估：-产品质量和安全性-供应稳定性和可靠性-价格和成本效益-公司声誉和合规性-供应商的环保和可持续发展能力2.2供应商评估指标食堂将制定评估指标来衡量供应商的绩效，包括但不限于以下内容：-产品或服务质量-准时交付和供应稳定性-响应速度和客户满意度-合作伙伴关系和沟通能力-安全和环保措施-价格合理性和成本效益2.3评估周期食堂将定期对供应商进行评估，评估周期可以是月度、季度、半年度或年度。评估结果将记录在供应商评估报告中。2.4评估结果根据评估结果，供应商将被分为以下几个等级：1.优秀供应商：绩效在评估指标中表现优秀，达到或超过预期。2.合格供应商：绩效在评估指标中表现符合要求，但有改进空间。3.需改进供应商：绩效在评估指标中表现不符合要求，需要立即改进。4.终止合作供应商：绩效严重不符合要求或屡次未改进的供应商。3.终止机制3.1终止合约的情况以下情况可能导致终止供应商合约：-重大违约行为，如产品质量严重问题、屡次未解决的交货延迟等。-供应商丧失经营资质或违反相关法律法规。-供应商合并、分立或破产等造成业务无法正常运作。3.2终止程序在决定终止供应商合约时，食堂将按照以下程序进行操作：1.写出正式通知，说明终止的原因和终止日期。2.在终止通知中要求供应商清理未完成的订单和退还未交付的货物。3.解除相关合同和协议，并拒绝供应商继续进行业务。4.进行相关记录，以备将来参考。3.3终止合约的后续工作一旦供应商合约终止，食堂应立即采取以下措施：1.尽快寻找替代供应商，确保食堂正常运营。2.审查终止合同的经验教训，以改进供应商选择和管理制度。3.审查合同内容，确保未留下后续风险和法律责任。4.监督和持续改进食堂应建立监督机制，定期对供应商管理制度进行评估和改进，确保其运行有效并符合需求。5.总结食堂供应商评估和终止机制管理制度的建立，使食堂能够选择和评估合适的供应商，并在必要时终止不合格的合作。这有助于维护食堂的运营稳定性和服务质量，并

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