【某房地产企业经营业务合规风险排查报告2200字】

某房地产企业经营业务合规风险排查报告目录TOC\o"1-2"\h\u18835某房地产企业经营业务合规风险排查报告 112955一、总体开展情况 115131二、排查出的主要问题及成因 114721三、工作中存在的问题及取得的成效 23728（一）工程开发前期未做好准备工作 25841（二）现场管理不到位 216177（三）缺乏对成本控制的重视 215448四、下一步打算 229949（一）做好工程管理前期的准备工作 216884（二）充分做好现场管理工作 38391（三）构建完善的成本控制体系 3总体开展情况2020年完成山渐青高层1号2号3号5号及3号地下室、领秀前城29、30地块等相关工程建设；2021年完成君悦湾项目1.2.3号楼等相关工程建设；2022年完成君悦湾项目3.5.6.9.10.11.12.13.14号楼、山渐青项目金蓝湾组团、山渐青项目湖岸居等相关工程建设。排查出的主要问题及成因2020年排查出的问题：山渐青高层1号2号3号5号及3号地下室未验线、领秀前城30地块超建面积、改建面积、提前开工等；领秀前城29地块超建面积、改建面积、提前开工等；柳州市应急管理局到国际中心检查，发现有几处问题，未达到国家应急管理相关法规的要求；领秀前城30地块超面积罚款；领秀前城30地块超改建面积罚款。2020年排查问题的成因：未履行相关行政前置审批程序、业务管理不规范，经营数据失真。2021年排查出的问题：君悦湾项目1.2.3号楼未经勘验灰线。2021年排查问题的成因：未履行相关行政前置审批程序、未履行或未严格履行内外部审批决策程序。2022年排查出的问题：君悦湾项目9.10号楼未经勘验灰线、君悦湾项目3.5.6.11号楼未经勘验灰线、君悦湾项目12.13号楼未经勘验灰线、君悦湾14号楼未经勘验灰线、山渐青项目金蓝湾组团未按规划建设、山渐青项目湖岸居二标未按规划建设。2022年排查问题的成因：未履行相关行政前置审批程序。工作中存在的问题及取得的成效（一）工程开发前期未做好准备工作大部分房地产企业一味追求工程建造速度，以此缩短回收经济效益的周期。在工程项目建造前提，通常并未制定谨慎、周全的建造计划，无法对建造环节可能发生的情况事先做好妥善的解决。由于前期未做好充足的准备工作，所建造的商品房即使建成也难以达到规范要求。加之，由于前期并未深入分析、考虑购买者的意愿，降低工程的经济价值，直接影响房地产企业自身的形象以及消费者心理预期效果。除此以外，也会出现因准确欠缺，并未开展全面的调查和规划，导致所建成的建筑与周边环境不相符合，从而降低工程质量及销售效果。（二）现场管理不到位有很多问题在房地产工程施工现场管理上出现，包含冬季、现场人员安全施工，以及工程质量、材料等等。一些监理企业仿佛是只有表面而不注重内在发展，监管时表面口号喊得响，但质量安全隐患等问题长时间仍没真正落实。工程项目所使用的建筑材料，一些参建各方并没有严格把关，所以，在实际应用中会有不合格产品被使用。（三）缺乏对成本控制的重视从成本控制来看，房地产企业工程项目管理者多比较被动，在日益严峻的市场环境下，并不能从全局角度对成本实施管理与控制，在预见性与防范意识上较为缺乏。难以在工程项目各环节所需成本管理中对全过程系统控制方法加以运用，导致很多问题的产生。由于缺少健全的成本控制体系，无法对材料设备数量及质量性能等展开分析，无法满足房地产工程项目需要，这些因素不仅会导致质量问题，还引发严重的资金浪费。四、下一步打算（一）做好工程管理前期的准备工作房地产工程要重视开发前期的管理工作，工程管理项目的可预测性及可控制性在国内房地产工程中最主要的问题就是缺少前期计划问题。因此，必须在工程开发前期对各项目所涉及的各方面展开谨慎的研究和分析。此外，还应确保所建设工程环境与周边的民生问题、环境等相符合，这些因素均影响工程完成以后的各项工作。总体来说，必须在工程前期做足准备工作，不管是计划类的书面材料或是项目的深入讨论等问题，方可确保日后工程建设顺利展开。（二）充分做好现场管理工作在房地产工程现场施工管理工作开展过程中，管理人员在施工前及施工过程中，都要有效对施工材料及施工机械设备加以有效的管理。在房地产工程开展施工现场管理中，施工管理者应当在工程施工允许范围之内，选择适当的施工材料加以施工，严格控制施工的成本投入，有效的控制整个工程造价。在施工材料用于施工过程中，应当依照不同的施工材料不同的使用特殊性，来给予不同的施工管理方式，比如：水泥可加以防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应依照施工进度不同，针对性使用的施工材料，来保证施工的具体施工时间。一旦施工过程中出现任何的施工紧急状况，可以及时补充施工所需材料。机械设备在施工中是不能够缺少的，而机械设备的好坏直接影响房地产工程施工进度及质量。基于此，房地产工程现场施工管理中应选用现代化设备，并挑选专业人员进行操作，并对所用设备及时保养维护，保证设备的正常运行。（三）构建完善的成本控制体系成本控制作为一项系统的工程，它并非只是对项目进行简单的预算，其包含整个工程每一个细节部分，想要做好成本控制工作，必须构建一套系统、科学的成本控制体系，只有如此，方可真正意义上发挥成本管理的作用。反之，那些粗放型的成本管理制度，会引起相反的效果。想要构建科学的成本控制体系，可以采取下列措施：（1）必须制定明确的责任管理制度，并在成本