某建筑装饰工程公司工程部管理制度汇编

{企业管理制度}某建筑装饰工程公司工程部管理制度汇编工程部管理制度广州分公司（草案）14目 录（一）工程部管理制度的制定依据及说明(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书（三）工程项目管理办法（四）工程管理会议制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理规定（七）工程报表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水电管理制度（十）施工现场门卫保卫管理规定（十一）工地食堂卫生管理制度（一）工程部管理制度的制定依据及说明1、工程部管理制度的制定依据：按照我公司现有经营规模及未来发展方向，结合其他先进公司的管理经验，特制定本管理制度。2、本制度制定的说明：织机构的设置原则是，具有高效性、灵活性，根据公司的总体要求和工程部的工作任务量，可适时进行调整。(二)工程部管理组织机构、岗位职责说明书1、工程部的编制：会进行调整，人员也将会随之增减。２、工程部的岗位设置工程部经理、技术负责人、安全员、设计员（制图员）、资料员、预算员、监理员。岗位名称：工程部经理直接上级：广州分公司总经理、工程总监。直接下级：工程部全体员工、项目经理（项目负责人。4、工程部经理岗位职责：⑴负责工程部全面工作，对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作。⑵编制开工项目的项目负责人经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量、成本、环境管理体系。质量问题。⑷必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。⑸认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。⑹对项目组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。13-17日、25-2926-30日组织一次。⑺参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。⑻审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概（预）算和施工计收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。⑼严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。⑽组织预算合约和材设相关人员，制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的成本等费用，并提交公司总经理。汇报时间为次月的5日前（或财务部统计汇总后。⑾组织并协助公司经营部完成所承接工程项目的招投标，重点组织完成技术标部分。⑿做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有相应资质的队伍，确认预算员提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。⒀组织并带头执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。⒁重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。⒂协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。⒃完成公司领导交办的其他工作。5、工程部技术负责人岗位职责：⑴贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。⑵负责工程部项目技术和质量管理工作，对现场施工技术质量负指导责任。⑶组织工程技术人员熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。⑷配合公司经营部，负责组织技术标的拟定编制工作，报工程部经理审核。⑸学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。⑹负责对编制工程项目的施工组织设计、施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施的审核工作。⑺组织推广应用新技术、新工艺，新材料，参与质量、安全事故的调查处理。⑻协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，组织编制施工影视资料。⑽负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。⑾认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。⑿组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。⒀审核工程施工材料需求计划，组织对多余材料及不合格材料的退场。⒁负责逐步建立健全公司关于工程施工质量、安全、成本、环境保护等管理体系。⒂完成领导交办的其他工作。6、安全员岗位职责：⑴认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握项目安全施工动态，对安全施工负有监督指导责任；⑵编制对工程施工项目的各项安全施工管理办法和奖惩办法；⑶明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作。⑷健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。⑸组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底。⑹组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决。⑺组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训，预防事故重复发生。7、设计员（制图员）岗位职责：⑴掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程⑵负责工程图二次深化设计、工程设计交底、绘制项目竣工图，做好图纸归档保密工作。⑶设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象。⑷完成上级交给的临时任务。8、资料员岗位职责：⑴保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。⑵负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。⑶负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。⑷负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。⑸负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。⑹工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。⑺负责工程部有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作。⑻负责工程部的日常事物工作。⑼完成上级交给的临时任务。9、预算员岗位职责：⑴能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。⑵负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。⑶审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量。⑷协助财务进行成本核算。⑸根据现场设计变更和签证及时调整预算。⑹在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。⑺掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。⑻参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。⑼熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。⑽参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。⑾建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。⑿积极配合各部门的工作。⒀做好公司的保密工作，完成领导交办的临时工作。10、监理员岗位职责：⑴负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容。⑵参与施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作。⑶对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时协助处理施工中发现的各种问题。⑷严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执行惩罚。⑸及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行监督管理。⑹对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或总经理、工程总监报告，并提出处理意见。⑺积极配合其他部门的工作。⑻完成领导交办的其他工作。11、附工程部日常工作公约及绩效考核办法。（三）工程项目管理办法目的为加强工程项目的管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成工程施工任务，提高公司的经济效益和社会信誉，制定本办法。使用范围本管理办法适应于本公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。引用标准、术语引用标准GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》术语工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，以项目负责人责任制为前提，以承接施工为实现工程合同为目标，以工程项目承包为基本要求，按施工的需要和市场经济的规律，组织工程项目管理机构以及劳务、材料、设备、资金、技术等生产要素，对工程项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等实行全面和全过程管理。工程项目的管理组织工程项目管理的基本要求实行项目负责人负责制，建立以其为首的精干、高效、多能的项目管理机构。（或委托人罚条款，并能认真履行合同，形成项目内部的经济责任体系。上的投入、产出均有科学的测算依据，成本核算有完整的台帐，成本控制有切实可行的措施，能（以上适用公司业务全部分包式管理模式）形成生产要素市场（劳动力、材料、机械设备、资金，生产要素按工程项目的实际需要实行优化配置和动态管理。项目所需人、财、物等，有关职能部门或单位有条件提供并能与项目签（适用于公司业务自营模式）（适用于公司业务自营模式）并有严格的考核办法和奖罚措施。项目的管理模式与组织形式项目的管理模式现目前主要为一种：公司派项目部。公司派项目部，主要适用于大型工程项目或对公司发展具有重大意义的工程项目。一般应由项目部通过内部招投标选择若干专业公司或劳务公司作为分包单位承担各项施工任务。施工主体，其余工程全部分包；三是工程全部发包，只负责管理、监督、协调（公司现采用第三种劳动组织形式。（外）部劳务队伍，承担全部工程施工。工程，其余工程，如：钢结构制安、暖通及设备安装、玻璃幕墙、等按专业全部进行招标分包。文明施工等进行监督、协调和管理，并对整个工程的经济结算、财务资金进行严格控制和有效管（4.3.3种办法）公司总经理公司总经理常务副总经理常务副总经理ABC财务部行政部工程部经营部公司总工公司项目管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工施工员行政人员施工员

技术员项目部组织机构图项目经理责任制一般规定行招标聘任。项目经理受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的代理人。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，是对工程项目施工全过程全面负责的主要管理者和第一责任人。（或委托人）签订工程项目管理目标责任书，责任书中应明确承包工程应达到的目标以及工期、质量、成本、安全、文明施工等指标要求，明确双方的责、权、利，明确合同终止处理、违约责任、合同兑现的奖罚等规定。执行。项目经理的基本条件议和规章制度。必须具有强烈的事业心和高度的责任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐劳的精神，有严细实践经验，有较强的决策、组织、指挥、协调和应变能力，处理问题及时、果断。作则，善于调动各方面的积极因素。必须有良好的身体素质，能承担繁重工作，适应艰苦的生活和工作环境。资质等级符合所承担工程的规模。项目经理的主要职责保护公司利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施。编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；施工等进行监督、控制和管理。制项目的各项开支；组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告。坚持两个文明建设一起抓，充分发挥工地组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违纪违法行为。项目经理的权限经营决策权和生产指挥权：有权以企业法定代表人委托的代理人身份，与建设单位、其它有关单位洽谈与工程项目有关的生产、经营业务，并有项目承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。有权对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财、物，有统一组织调剂使用权。人事权：有项目管理班子成员的建议权，有权选聘项目管理人员。对项目管理人员和作业人员有指挥、调配、考核、奖罚直至解聘权，对项目管理班子成员有建议解聘权。财务管理和工资奖金分配权5.4.3..1在承包范围内，按照国家和公司的规定，有资金运用、成本及费用支出的批准权。5.4.3.2有材料、构件采购方案和施工设备机具租赁方案的决策权。劳务选择和专业分包权：根椐公司相关管理规定，有择优选择分包队伍和劳务队伍权，但在同等条件下，应优先择优选用内部施工队伍。经济索赔权。对企业法定代表人（或委托人）和有关部门违反合同的行为或其它违法违章的行为或指挥，有拒绝接受权，由此而造成的经济损失有经济索赔权。项目经理的利益项目经理的工资待遇按公司《薪酬管理暂行规定》执行。项目奖罚按《生产经营目标管理和绩效考核责任书》和《工程管理奖罚制度》执行。项目部一般规定简称项目部。一个项目组建一个项目部。费用的跨项目“转移”。务管理人员。项目部管理人员的人数应根据工程规模大小和一专多能的原则来确定。技术人员，也可向社会招聘。明确双方的责、权、利。管职能部门的业务指导、检查与监督。6.1.9项目部不应固定配置生产要素，项目部主要依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各生产要素有效地组织、协调和管理。在同等条件下，项目应优先选用公司内部生产要素。项目部主要职责包指标的实现；续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。负责对甲方、监理单位、设计单位、地方政府有关部门等外部公共关系的协调与处理。负责协调总分包之间、各分包单位之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。标的实现。项目经济承包责任制实行项目承包定百分比以及其它承包形式。独立核算、自主分配。服务，包预结算、收取工程款、清理债权债务。项目承包一般采用项目班子承包或实行全员承包。7.1.3的形式。项目承包费用公司或项目部自行承接的工程任务，其承包费用的确定按公司有关办法执行。（部优50％扣减经济指标。业主支付的工期奖，由公司和项目部按3：7分成。项目承包费用的调整按公司《工程项目成本管理办法》执行。具体事宜按《工程项目核算实施办法》执行。公司职能部门的服务与监督公司各职能部门应按项目管理目标责任书的要求对项目部进行监督、指导、协调和服务。序流动和优化配置。金，保证工程进度需要。指导项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，推行现代化管理方法和手段，提高项目管理水平和经济效益；指导项目部建立、实施和保持质量、安全、环境管理体系，定期或不定期组织检查项目的质量、安全文明施工、进度执行情况，并帮助其改进工作，确保工程项目的质量、安全和进度目标。工程进度，定期组织项目成本分析；工程完成后，及时审核工程完工结算；经常检查内部分包合同的履行情况，及时解决发生的矛盾和纠纷；工程部负责对项目的经济、财务工作进行审计和监督。行政部应及时提供项目所需的人力，做好项目退回人员的安置和管理。管理职责，对公司派项目部进行监督、指导、协调和服务。求项不能及时指出、制止、纠正，成本核算、资金控制不当造成亏损等，追究相关职能部门负责人责任。工程项目管理的内容与流程工程项目管理内容工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。施工准备阶段包括：选定项目经理（项目负责人，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备。管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理项目组织协调。项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。9.29.2项目管理流程项目准备阶段项目实施阶段项目准备阶段管理(项目负责人)的选拔和项目部的组建4～6条执行。7条执行。]拟定施工组织原则主要机具主要材料]拟定施工组织原则主要机具主要材料资金需主要施工方案主要施工生产现场五通一基本满足施工人员基本满足开工所需劳动力、材料、项目开工准备工作流程如下图所示。项目实施阶段管理项目进度控制项目进度控制的内容包括：项目进度计划的分层次管理，进度计划的编制和审批，进度计划的动态跟踪与控制，进度控制的总结。为提高我公司计划管理水平，要求各工程项目采用网络计划图或横道图技术进行管理。项目质量控制按公司质量管理体系和质量管理制度执行（待定。项目安全控制按公司安全、环境管理体系和安全、环境管理制度执行（待定。项目成本控制按公司《（待定。施工现场管理按公司安全环境管理制度、综合管理制度和设施标准执行（待定。项目合同管理施工项目的合同管理包括施工项目投标、施工合同的订立、履行、变更、合同终止和评价。施工项目投标参照《投标评审制度》执行。施工合同的订立施工合同的签订按《合同评审程序》执行。外包合同管理按《采购控制程序》和（待定。施工合同的履行风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实和分解各项目标，依据施工合同和《项目管理目标责任书》指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。项目部应对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及合同的变更按《设计变更管理制度》执行。按合同相关规定执行。合同终止和评价合同终止按合同相关规定执行。项目完成后，项目部应对合同条款、合同履行情况、合同管理工作进行总结。项目信息管理一般规定项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。等。项目信息的内容项目部应收集并整理的信息包括有项目公共信息（法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，利率、汇率信息；工程概况信息；施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息；项目管理信息。项目信息管理系统施工技术软件、AUTOCAD绘图软件、OFFICE办公软件等。项目生产要素管理项目人力资源管理项目人力资源管理体制一是逐步建立公司内部劳务队伍，即劳务作业公司；二是外部劳务市场的劳务分包企业。劳务招投标，并与劳务分包单位签订劳务分包合同。照公司行政部有关规定对成员的工作绩效进行管理，项目实施任务完成后成员返回公司行政部安排。项目人力资源的管理既包括对参与项目管理工作人员工资奖金等的分配管理，提高员工的工作积极性，最大限度地发挥参与项目人员的主观能动性；同时也包括对项目人力资源计划的管理，项目部应通过制定切实可行的项目人力资源计划，防止由于人力资源不足或者人力资源过剩造成的经济损失。人力资源的计划管理础上编制项目管理人员计划报公司批准。人员计划批准后，项目经理应在与公司行政部商议后，首先在公司内部选配参与项目管理工作的人员名单，对公司缺乏的人力资源，由公司行政部统一招聘。项目部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划。人力资源的薪酬管理按公司《薪酬管理暂行规定》执行。人力资源的动态管理与减员。项目部负责对进场的劳务队伍进行入厂教育，组织安全考试，进行技术交底；在施工过程中，项目部应加强对劳务队伍和人员的管理，确保工程质量、安全、进度和成本处于受控。项目材料管理按公司物质设备管理制度执行。项目机械设备管理按公司物资设备管理制度执行。项目技术管理按公司技术管理制度执行。项目资金管理（或公司指定的帐户，公司派项目部参照执行。①清理债务；①最后进行成本节余的奖金分配。项目收尾阶段管理项目竣工验收竣工验收准备建立竣工收尾工作小组，明确分工，落实责任，限期完成。落实收尾工作计划。收尾工作计划的内容应包括现场施工和资料整理两部分。收尾计划应做到完工一项，验证一项，消除一项。组织进行竣工预验收。工验收。对于单位工程较多，工期较长的大型项目，可与业主协商，分阶段或分项目进行竣工验收。整理竣工资料。竣工资料的整理按公司技术管理制度有关规定执行。项目竣工结算按《（待定。项目考核评价255585个阶段进行考核，进度、质量、安全方面根据工程进展实施阶段性检查和考核。工程完工后，对项目管理进行全面的总结性考核。具体事宜按《项目管理目标责任书》执行。项目奖罚项目经理及项目管理班子成员全面完成承包合同并经过审计应及时兑现，按责任书规定的条款或本办法的规定予以奖励。对做出突出贡献的项目管理班子、项目经理或其他成员，公司可给予表彰和重奖。项目部实现的成本节余或其他收益，公司与项目部分成，分成比例为3：7。项目部用于分配的奖金，由项目经理或项目班子制定分配方案报公司审定后实施。项目经理及项目管理班子成员，未完成承包合同，应按合同规定的条款或本办法的规定予以处罚。对由于工作不负责任，严重失职等原因造成重大事故和经济损失或给公司信誉造成严重影响的管理班子或个人，应追究其责任，给予必要的经济和行政处罚，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。项目亏损的弥补方式：扣除工资。项目部解体项目部是以完成工程项目目标组建的，是公司内部的一次性组织机构，工程项目竣工结算后，应当随着项目目标的实现而解体。职责公司工程部负责项目部解体后工程项目在保修期间因质量问题造成的返(维)修工作(工程部经理有权抽调公司的资源对工程进行返修)。工程部负责项目所有固定资产的接收工作。工程部负责项目部撤退员工的接收管理工作。工程部负责审核外部结算和内部核算。财务部负责对债权债务的回收和偿还工作。工程部和财务部负责项目的审计工作。项目部在项目交付后，应清退租赁的周转材和设备，处理剩余物资，办理工程结算，清理债权债务；及时向公司提交工程技术经济分析报告，并接受审计。项目部解体的五个阶段及工作内容完成的时间，预留工程量大小及所需投入的人、财、物的数量；并提出分阶段解体计划。50%10天内，项目部只留守项目经理、技术各一人和整理竣工1人，其余人员全部撤走。留守人员主要负责工程善后工作，处理剩余的材料、工程结算、工程价款的回收，财务帐目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜。整理竣工资料人员撤走。开支。工程竣工后三个月内，工程结算，价款的回收，债权债务的处理、固定资产的移交、对整个项目综合效益的审计评价等工作全部完成，项目部正式解体，全部人员撤走。项目经理必须在项目投产后三个月内按上述规定做到人走帐清、物净。未清理完债权债务的，由项目经理或指定的责任人负责清理债权债务，债权债务未清理完毕，项目经理或指定责任人不得到其它岗位工作。项目部物资主管调走前必须与公司财务部、工程部对清楚物资、设备帐，并列清单办理移交（包括设备的技术资料和档案）方可调走。项目回访保修回访回访工作计划并组织实施。每次回访结束后，工程部应及时填写回访记录，跟踪顾客满意度的变化情况。回访可采取以下方式：电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。重点回访防水工程、墙面防水、墙面及楼地面裂缝，漆面开裂、用电安全等事项。对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备工程，回访使用效果或技术状态。保修“工程质量保修书”的规定执行。程部负责组织落实。工程保修金由项目部与公司共同分担，待保修期满，多退少补。（四）工程管理会议制度1．目的：为保证项目工程施工管理的正常运作，加强项目部内部的协调和沟通，确保各项目的实现，制定项目部工程管理会议制度。使用范围适应于本公司所承建的建筑装修工程的项目部工程管理会议的管理。引用标准、术语引用标准GB/T1.1-2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》术语职责工程安全、技术、质量、生产进度及计划协调会议由项目部组织;工程物资会议由项目部组织；资金分配专题会和盈亏分析会议由项目部组织；工程安全、质量专题会议由项目部组织工程会议纪要由项目部编号、印发。会议内容:工地实行班前安全、技术、质量交底“站班会”：①项目部站班会一周三次，时间为上午上班前，参加人员为项目部领导、技术主管、安全员及各分部主管。①项目分部站班会由项目安全员主持，各班组必须在每天上午上班前实施，全体施工人员参加并做好相关记录备查。参加，由项目部主持。以下会议每周召开一次：①安全例会，要求各单位提供周安全工作计划、总结的书面材料，各单位第一负责人及安全员参加；①生产协调会，由各项目主管及生产负责人参加，要求各项目主管提供有关形象进度、完成产值及劳动力情况的书面材料，以上会议由项目部组织。记录资料（电子版）于会议后一天送交工程部汇总。（遇特殊情况另行通知公司领导和工程部经理等相关人员参加。各专业公司要提前一天提供书面的工程形象进度、完成产值情况及月劳动力报表。）召集有关部门参加。专业公司要提前一天提供书面的下月资金使用计划表，以便项目部统一安排资金。（项目负责人）召集有关部门和分管管理人员参加。制网络的全体人员参加。位参加，检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月安全工作。工程其他会议依据工程现场情况召开。工程会议管理要求:（涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资）应做出会议纪要或会议记录，以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批，行政部核稿、编号、印发和存档。同时项目经理（项目负责人）作为第二负责人对其情况跟踪了解，并定期向工程部领导反馈。（五）安全基❹管理制度目的安全是公司永恒的主题，通过设立安全基金，有利于增强公司对工程项目的监督力度，提高各级单位的安全管理水平。安全基金（以下简称基金）实施范围我公司各项目部。基金主要用途合理化建议奖安全专项奖公司组织的外出考察基金管理的基本原则实行收支两条线，严格专款专用。安全工作先进单位和先进个人，以调动工程管理人员的积极性和创造性。严格按公司工程管理制度办事，实行公开、公平、公正的原则，注意实效。加强基金管理，严格进行监督，严禁违法乱纪、弄虚作假。基金的来源资金分配时代扣代缴。层单位的罚款在工程款中扣除，对个人的罚款在个人工资中扣除，并由公司或项目部负责代扣代缴。安全基金的计提程序代缴。15天。超过两个月以上的要严肃查处。安全基金的使用金和荣誉证书。安全基金的使用还包括公司组织的外出参观（原则上一年一次）安全文明施工管理奖罚规定安全文明施工奖励规定1.5%~2%，奖励项目部经21.2万元。50003000元。安全文明施工处罚规定。发生重大人身伤亡事故的，对如下单位和人员进行罚款。对负事故责任的项目部罚款25000~40000元。对事故项目部经理罚款5000~7500元。4000~5000元。2000~2500元。1000~1200元。发生人身伤亡事故和重大机械设备、重大火灾事故的，对如下项目和人员进行罚款。对负事故责任的项目部罚款15000~25000元。4000~6000元。对项目部主管生产副经理和总工各罚款2500~3500元。1000~1500元。500~750元。发生重伤事故和一般机械设备事故，一般火灾事故的，对如下单位和人员进行处罚。4000元。2500元。对项目部主管生产副经理和总工各罚款1500元。500~750元。250~400元。发生轻伤事故和记录性机械设备事故的。250元。150元。发生严重未遂事故的。250元。150元。发生交通事故的，事故责任人除接受公安部门处罚外，对交通事故造成的损失（指事故结案统计的直接经济损失数）应承担赔偿责任。10%5000元。8%4000元。5%3000元。3%2000元。无证驾驶车辆、驾驶员驾驶车辆“公车私用”而发生交通事故的，除赔偿事故全部损失外，1000元，追究单位安全责任人、车管（安全）400元。对发生事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真象的，一经查实，对隐瞒事故的主要策划者和决策者，以及隐瞒事故单位的行政正职，有关分管副职、安全主管给予严肃处分，并对事故加倍给予经济处罚。进行奖罚。奖给项目的奖金，项目部经理有权根据参与人员贡献的大小进行分配奖励。对以上事故的罚款不得纳入成本，应纳入安全基金专用帐户，专款专用，不得挪作它用。对以上的奖励不可兼得，罚款不可重复，以最高等级金额为限。安全基金的管理以便于对基金的管理和审计。工程部应定期审查安全基金，发现违法乱纪、弄虚作假的，公司将追究相关责任人的责任。定，报总经理工作会通过。说明：（项目负责人）；项目经理（项目负责人）对施工承包方自主管理。2、专款专用，互不干涉，以利于调动各层管理者的工作积极性和维系公司形象。（六）分包工程管理规定目的司的经济效益和社会效益。适用范围适用于我公司所有的外包工程。术语务、分包、机械租赁等其它。职责项目部职责提出工程外包申请和工程招标申请。初步评审外包商（《合格外包商名录》中的除外，将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。安全、质量、工期、成本负责，禁止以包代管。参与外包工程的招投标工作工程部职责审核工程外包申请，向公司总经理反馈意见。参与投标、揭标和评标会。参与外包工程合同、安全、质量协议书及评审工作。负责对外包商资质的审核，公布合格外包商名录。对外包工程进行安全质量监督。工程部经理职责质量协议书的审核。总经理职责负责对外包工程和外包队伍的审批工作。工程外包申请流程。项目部提出外包需求不同意单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计10万元及以上，必须提交工程外包申请书，项目部提出外包需求不同意工程外包申请流程如下：工程部审核工程部审核同意工程部经理审核不同意不同意同意总经理审批工程部通知项目部同意工程工程部审核不同意工程部审核不同意总经理核不同意向外包商发出中标通知书向外包商发出招标通知书入选合格外包商名录项目部组织招标（在合格外包商名录里甲方或地方推荐外包队伍甲方或地方推荐外包队伍不合格 同意外包施工单位资质评审等材料收集、汇总，并组织评审合格后由项目经理签名，并加盖项目公章后送公司工程部。工程部收到项目部送审材料后进行审核，合格后组织有关部门审查，最后送分管领导审批。工程部将经过审批的合格外包商名单在本公司内部公布。外包单位资质评审材料法人代表或法人代表委托证明书。承包商拟派出的项目经理资格证;承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。进场人员的花名册。（包括项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的资格证明书复印件，工人的技术等级证（或法人企业的培训上岗证书、特种作业人员的资格证复印件。员。施工机械、工器具及安全保护设施、用具、劳保用品的配备清单。安全管理规章制度。技术、质量管理规章制度。企业安全、质量管理机构网络图。营业执照复印件。资质证书复印件。法人组织机构代码证复印件。项目部推荐材料。（以上材料必须加盖法人企业的公章）评审要点资料的有效性。资质的符和性;外包单位的信誉。外包单位的履约能力。外包评审小组构成公司外包评审小组：公司领导、工程部、经营部、财务部、行政部。项目部外包评审小组：项目部经理、技术主管工程师。外包单位年审项目部每年12进度及服务态度分别作出综合评价，最后作出优良、合格、不合格三个评价等级，并将结果报公司工程部。良、合格、不合格三种评价结果，上报公司领导审批后予以公布。凡被列为不合格的外包单位，一年内不能在本企业承接新的项目。外包合同及结算管理按公司《外部外包结算管理规定（待定。附件将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。 工程安全生产文明施工协议书甲方(发包方)： 乙方(承包方)： 甲方委托乙方进行 工程（合同号： ）的施工。为明确双方安全生产、文明施工的责任，防止生产安全事故，保证员工在生产活动中的人身安全与健康，保持良好的施工作业环境和文明施工水平，根据《中华人民共和国安全生产法《建设工程商一致达成如下安全合同条款，双方共同遵守：第一条甲方对乙方的安全施工负有监督和指导的责任，对乙方的生产工作、文明施工进行统一协调、管理。第二条 在分包工程开工前甲方应对乙方的安全资质和条件进行严格审查。第三条 乙方必须提供以下安全资质供甲方审查:1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；2、法定代表人证明书（法人代表授权委托书；3、由当地政府主管部门颁发的安全施工合格证书，施工简历和近两年安全施工记录；4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特殊作业人员取证情况；5、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全施工需要；6、安全生产、文明施工（管理）组织机构及其人员配备；7、安全生产、文明施工管理制度。第四条 甲方的责任：整的记录或资料。教育和培训的情况。本公司职业安全健康环境体系和安全文明施工要求；工程项目安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。成年者有权清退。4、安全部门有权要求乙方参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会。5中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故的场所作业，甲方应事先进行安全技术交底，并要求乙方制定安全措施，经甲方审查合格后监督实施。6、落实合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护、文明施工等其他事宜。第五条 乙方的责任的有关规定（3030。提供给甲方的资料和证件应与工程施工实际情况相符，在施工过程中未经甲方许可不得擅自变更。2、严格执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律法规及电力工作规程、规定，遵守甲方职业安全健康、环境管理要求和安全生产、文明施工的相关规定与制度，服从甲方的管理、监督和指导，并定期向甲方汇报工作。施工过程中严格执行。格，领取工作卡后方可进场作业。5、进场前组织员工进行体检，并将体检合格证明报甲方备案，严禁使用未成年工和不适应现6、工程开工前，组织全体人员进行安全文明施工教育和考试主要内容：本工地施工特点及状况；工种专业安全技术要求；主要危险、危害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求；作业环境、危险源的控制措施及个人安全防护要求等。要求，确保施工安全。作业操作资格证书后，方可上岗作业。全技术交底并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。10、参加甲方组织的定期或不定期安全检查和安全活动。完善班组建设，做好每天站班会的”（“交任务、交技术、交安全”；“查衣着、查精神状态、查安全防护用品”）和每周的班组安全活动。11、对所承担的施工项目必须编制安全施工措施或方案，经甲方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为承包合同的附件。12、对本作业区域内的安全生产、文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理负责进行监督、检查、纠正和整改。13、一旦发生安全事故，必须立即组织抢救，采取有效措施保护事故现场，并迅速报告甲方。14、所有施工人员的工伤保险由乙方负责。第六条 预留乙方施工管理费的30%或承包合同价款的5%（或2-5万元）作为安全施工保证金，工程结束后由甲方安监部门在工程结算单签字，扣除经济处罚后返还乙方。第七条 甲方安监部门发现乙方在施工中存在的安全隐患、不文明施工及习惯性违章行为有权制止和处罚；对严重危及人身安全的施工作业有权责令停止作业并进行整改。违章处罚按照国家、地方、行业的有关规定和甲方有关管理制度执行。第八条 凡由乙方责任导致的人身伤亡事故、机械设备（设施）损坏事故，其经济损失由乙方承担。发生人身死亡事故，扣除预留保证金100%；发生人身重伤事故，扣除预留保证金50%第九条 对不服从甲方安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故多发的承包单位，甲方有权立即终止与乙方所签订的合同并限期退出。第十条 违约责任乙方如违反本协议，甲方有对乙方进行经济处罚、停工整顿或终止施工的权利，所造成的一切后果由乙方负责。甲方违反本协议也应承担相应的处罚。第十一条 争议处理1、双方在履约过程中，必须严格执行本协议，若存在争议及未尽事宜，由双方本着“平等”原则协商解决。2、双方经协商，仍未达成一致；可由有关部门协调或向人民法院起诉。第十二条 本协议作为本工程施工合同的附件，与施工合同具备同样的法律效力。本协议的有效期与施工承包合同相同。（方签名盖章后生效。甲方（盖章）： 乙方（盖章）：授权代表或项目负责人签字： 法人代表人或授权代表签字：签字时间： 签字时间： 工程质量管理协议书甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 甲方委托乙方进行 工程（合同号： ）的施工。为了明确甲、乙双方的权利与义务，加强工程质量的管理，保证工程的施工质量，根据《中华人民共和国建筑法《建设工程质量管理条例《房屋建筑工程质量保修办法》及国家相关法规、标准，经甲、乙双方协商一致达成如下质量管理协议条款，双方共同遵守：第一条乙方的资格由甲方的质量主管部门审查并签字确认，乙方必须具备下列条件：1、持有有关部门颁发的有效营业执照、资质证书、安全生产许可证、安全施工合格证、厂长（经理）安全资格证书以及法定代表人证明书（法人授权委托证明书。的需要。3、参加分包工程施工的特种作业人员（必须经过专门的培训，并经有关部门考试合格，持有效证件，方能上岗作业。第二条 甲方应承担以下质量管理责任：1、对乙方的资质进行审查，确认符合各项施工要求。质量管理技术交底，并有完整的记录或资料。3、甲方应在规定的时限内及时向乙方提交测量基准点、基准线及其书面资料。第三条 乙方应承担以下质量管理责任：1技术负责人和施工管理负责人。2、乙方提供的机械设备、工器具等应满足工程施工的需要并报甲方审批备案。应进行相应的技术交底工作。施工控制网，并应及时将施工控制网资料提交甲方及监理单位审批。乙方应负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并应自行配置所需合格的人员、仪器、设备和其它物品。5乙方在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议并经设计方核对审批后方可施工。施工前应进行图纸会审。6、乙方必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备所使用的材料、构配件、设备等必须报甲方审批。督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。9、乙方必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好工程质量检查和验收的记录。隐蔽工程在隐蔽前，乙方应当通知甲方、监理单位、建设单位以及建设工程质量监督机构，监理单位、建设等单位有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，乙方应及时通知甲方、监理单位、建设等单位，除非甲方、监理单位、建设等单位通知乙方认为检查并无必要，否则均应参加此类工程部分及基础的检查和测量，且不得无故拖延。10、隐蔽工程的复查：当甲方、监理单位、建设等单位随时指示对工程的某一部分或几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，乙方应予以执行，并应对之重新覆盖或整理好。如果施工符合合同规定，则甲方与乙方协商后决定乙方为剥露、开孔、穿洞、复原及整理好这些工程所支付的费用由甲方或建设单位负责。任何其它情况下的一切费用均应由乙方承担。11、乙方对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修/返工/重建。此外，乙方还应接受甲方根据有关质量管理制度所作出的相应的处罚，违反国家有关法律、法规、规章制度的，应接受国家有关部门的处罚，甚至法律制裁。12、工程未移交甲方前，乙方应负责管理和维护；移交后，乙方应承担保修期内的缺陷修复工作。若工程移交证书颁发时尚有部分未完工程需要在保修期内继续完成，则乙方还应负责该未完工程的管理和维护工作，直至完工后移交给甲方或建设单位为止。13、工程质量的检验和验收应遵守主合同及甲方、监理、建设单位等有关的工程管理规定。工程质量应满足国家、装饰行业的有关验收（评）标准及顾客的要求。14、乙方应服从甲方的质量管理，接受我公司对乙方的质量管理体系审核，如未建立质量管理体系则运行我公司质量管理体系。第四条 禁止乙方将其承包的全部工程转包给他人；禁止乙方将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第五条甲方和监理单位有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验。乙方应为甲方或监理单位的质量检查和检验提供一切方便，包括甲方或监理单位赴施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录；要求提供试验样品、进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测；提供试验和测量成果以及为甲方或监理单位的质量检查和检验所应进行的其它工作。甲方或监理单位的检查和检验不免除乙方按合同规定应负的责任。第六条工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收的有关规定，向甲方、监理单位（必要时提供竣工验收报告方或建设单位提交竣工图；建设单位代表收到竣工验收资料后，在规定的时间内组织有关都门验收，并在验收后规定的时间内给予批准或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。第七条修义务，费用由相关责任方承担。）时，应当向甲方、建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；2年；其他项目的保修期限另行约定。3、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程费用作为质量保修费用，两年后，一次性返还与乙方。第八条 争议处理甲乙双方发生了争议，双方应本着平等的原则友好协商解决；双方经协商，仍未达成一致，可经有关部门进行调解；调解无效后，双方可选择仲裁或向法院起诉中的一种形式解决争议。第九条 本协议书作为工程施工合同的附件，与施工合同具有同样的法律效力，有效期至保甲方有采取罚款、停工或终止施工的权利，所造成的一切后果由乙方负责。第十条 本协议书一式四份，甲方叁份（项目部、工程部、档案部门各一份，乙方壹份。甲方（盖章） 乙方（盖章）授权代表或项目负责人签字： 表人或授权代表签字：签字时间： 签字时间：（七）工程报表管理制度目的发展中的作用，结合我公司的实际情况，特制订本制度。适用范围本报表制度适用于本部门。引用标准项目部统计报表项目部需填报的报表目录表号报表名称报告期别报送日期填报单位统计时段受表单位1月报月报1项目部2525日工程部2月报（双月报）逢双月报1同上告期同上3月报月报1同上2525日同上4工程工期及建筑面积统计表半年报10同上自开工至报告期同上5已完工程技经分析表竣工报20同上全年同上各类报表表式：见附表指标解释工程完成月报（1表）：对系统工程及单位工程名称的要求其他工业建筑以及其他工程按合同项目划分。工程完成总产值完成额依据合同规定的计算方法计算。建筑工程产值是指列入建筑工程内的各项工程价值，主要包括：各种用途的房屋、构筑物的建筑工程和暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备安装；设备基础、支柱、操作台、梯子、砌筑工程；各种金属结构安装工程；施工现场布置，场地平整，工程地质勘察，施工临时用水、电、工程。隔断、饰面板（砖、涂料、裱糊、刷浆、花饰等工程。安装工程产值设备的装配与安装，与设备相联接的工作台、梯子、栏杆等装饰工程，附属于被安装设备的管线敷设工程，被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作；为测定安装工程质量，对单个设备、系统设备进行单机试车和系统联动无负荷试运转工作。但安装工程产值中，不包括被安装设备的价值。工程完成情况双月报（2）1表》一致。自开工累计进度付款数指自工程开工至报告期从甲方结算的工程款的总和。房屋施工面积指报告期内施工过的全部房屋建筑面积。它包括本期新开工的面积、上期跨入本期继续施工的房屋面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期竣工的房屋面积以及本期施工后又停缓建的房屋面积。施工面积以房屋单位工程为对象进行计算，即一栋房屋已进行施工，即以整栋房屋的建筑面积计算施工面积；多层房屋不论哪一层施工，都以各层的总面积计算建筑面积。不计算建筑面积的范围详见《广东省建筑工程预算定额》中建筑面积计算规则。本年新开工面积继续施工的房屋建筑面积和上期停缓建而在本期复工的建筑面积。产值构成月报（工程３表）自营施工产值工程产值；③房屋、构筑物修理产值；④非标准设备制造产值。税金设税。临建费构筑物及其它的搭拆和折旧摊销费用。外包工程情况完成报表（4表）外包工程产值协议计算。已完工程技术经济分析报表（5表）月报中的主要平衡关系完成总产值＝建筑装饰产值＋安装产值＝公司产值+各项目自营产值＋外包产值自开工累计施工面积＝各年新开工面积之和产值划分规定一个项目部单独施工一个工程项目=公司产值+项目自营产值+外包产值。项目总产值控制在合同总价内月提取。项目部自营产值。根据内部承包协议并按进度计算。两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目。具体操作由公司工程部负责7.1相同。项目总产值=公司产值+项目部甲自营产值+项目部乙自营产值+两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目，由工程部统一管理自营施工产值分为四部分①公司产值②工程部产值③各项目部产值④外包产值。项目总产值=7.1相同，按承包价格分层计算。具体操作由项目部管理。发包项目部应按照发包价格将相应的产值划分给承包项目部。工程形象统计物量或百分比，简明扼要地反映已施工工程所达到的形象部位或进度情况。如某工程报告期末天棚工程已经全部完成，该工程的形象进度应写明“天棚工程”已完，这就形象的反映了这项工程的施工进度。工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的，如乳胶漆涂饰工程可分为基层腻子工程、打磨工程、漆面工程等。工程形象进度的表示方法有定性词和定量词二种方法。定性词的表示方法土建工程桩基工程有施工准备（现场制桩、打桩、钻孔灌注桩、粉喷桩、地下连续墙等。基础阶段（即支模和绑轧钢筋，下同、地下室墙板模铁、地下室顶板模铁（地下不止一层时，要写明地下第几层，共有几层、架空板、回填土等。结构阶段×土、×层墙板混凝土、×层结构、×层楼板、屋面、女儿墙、水箱、钢门窗安装等。装饰阶段地坪垫层、楼地坪粉刷（包括块料面层和水磨石地坪、屋面找平、屋面防水、木门窗安装、外墙抹灰（包括马赛克、面砖、水洗石及其他块面材料、内墙抹灰、玻璃油漆等。装修阶段框玻璃门、墙布、墙纸、油漆墙面、精木装修等。安装工程扫尾、竣工等。定量词的表示方法定量词有绝对数、百分数和分数三种表示方法。用绝对数表示一般可用于打桩（根数、设备安装（台、电缆敷设（米或千米，以及用绝对数表示的形象进度。用百分数表示一般可用“开始、10%、20%、30%、……90%、完”来表示。如抹灰阶段：墙面抹灰，可先分层50%10%表示。大型设备的安装也可用百分数来表示。工程形象进度的部位划分装饰工程砌体部位：指正式装修前的砌体工程部分。轻质隔墙部位：指正式装修前的轻质隔墙工程部分。天棚部位：指从±0.00到吊顶面，安装完毕的工程部分。铺装部分：结构建筑地面铺贴工程部分。乳胶漆部分：指较高级装饰标准的建筑物墙面，天棚涂饰工程部分。总体部分：指围墙、道路、下水道等的工程部分。安装工程设备安装阶段：指各类生产性设备和非生产性设备的水电安装工程。调试阶段：指校水、校电、单机调试和联动调试等工程。报表的及时性和完整性减，但可根据工程施工的特点适当增加。应尽量填报各项指标，不能随意出现空缺。再上报一份正式报表。月报要求附有简要的文字说明和工程形象进度。台帐成一本。各年的台帐要求有连续性，工程完工时可以形成完整的资料。由于各工程的特点和各项目部的要求不同，不规定统一的台帐格式，希望各项目部自己设立。在工程完工项目部解散时，将工程项目台帐整理打印成册，移交给工程部保存。工程部计划统计报表表式1）月报（见附表）主要指标解释《建筑工程计划完成情况表》此表反映本年工程项目计划完成情况，指标涵义与基层报表工程完成月报（工程1表）相同。《建筑业企业生产表》件，经有关部门检查验收鉴定合格的单位工程价值之和。期末从业人员人数：指报告期末最后一天在建筑企业工作，并取得劳动报酬的全部人员。包括职工、外聘人员。正式职工：指公司支付工资并为其缴纳三险的各类人员。产服务的，其计算原则为“在哪干活并计算产值由谁统计”。它等于报告期末全公司平均人数减去非建筑业生产性人数。劳动生产率：指建筑业企业劳动者的劳动效率。计算公式为：建筑业劳动生产率=建筑业企业自营产值÷扣除其他人员后的从业人员（或职工）平均人数×100%。工资、计件工资、奖金、津贴、加班加点工资和其他工资。企业总产值：指建筑业企业全部生产经营活动的最终成果的货币表现。月报中的主要平衡关系企业总包产值=建筑装修产值+安装产值+其他其他报表的填报详见各报表的说明。工 程 完 成 情 况 月 报（1）单位工程名称： 年 月 工程1表序号施工内容上月甲方核定产值（万元）下月计划产值（万元）本月完成总产值合计装饰安装外包备注（万元）(万元)(万元)(万元)1234项目负责人： 填报人： 工程部收到报表时间：月 日说明：1、上月甲方核定产值、下月计划产值填合计数即可。21、2、3中的主要平衡关系为：当月完成总产值=装饰产值+安装产值=公司产值+各项目自营产值+外包产值34、生产月报除表1、2、3外，还须上报工程形象进度。工 程 完 成 情 况 双月 报（1）单位工程名称： 年 月 工程2表序号施工内容）本年度累计完成总产值合计装饰安装外包本年度甲方累计付进度款（万元）（万元）(万元)(万元)(万元)1234项目负责人： 填报人： 工程部收到报表时间：月 日说明：1、本年度甲方累计核定产值、指甲方一月至上月已核定产值，填合计数即可。21月至本月完成的产值。外包工程完成月报表（1）单位工程名称： 年 月 工程3表序号施工队伍计完成外包产值自年初累计完成实物量主要施工内容土方〈立防水〈平玻璃、幕墙〈平方〉钢筋〈吨〉钢结构〈吨〉方〉方〉〈万元〉〈万元〉总计1××装修工程××外包队2……报送时间： 年 月项目负责人： 填报人： 日 工程部收到报表时间： 月 日工程工期及建筑面积统计表（半年报）报送时间：7110）填报单位名称： 工程4表序单位工程正式放线日期墙 体地面铺装天棚吊顶乳胶漆水电安装竣工验收通过试运投入建筑面积（㎡）号名称开工日期（起--止）（起--止）（起--止）（起--止）使用工程部收到报表项目负责人： 填报人： 报送时间： 年 月 日 时间： 月 日已完工程技术经济分析表工程名称： 工程5表（元单方造价（元/㎡）税金综合措施费其他费用施工管理费利润采用计价文件依据%%%%%（元）（元）（元）（元）（元）名称楼地面工程（㎡）墙柱面工程（㎡）（㎡）（㎡）油漆裱糊工程（㎡）幕墙工程（㎡）其他工程工程量人材机分析木工（工日）泥工（工日）漆工（工日）（工日）杂工（工日）机械台班材料钢材（吨）水泥（吨）河沙（m3）地面装饰材料（一）（㎡）地面装饰材料（二）地面装饰材料（三）（㎡）墙柱面装饰材料（一）（㎡）（㎡）品牌规格材料每㎡消耗量人工每㎡消耗量材料单价（元）人工单价（元）材料墙柱面装饰材料（二）（㎡）墙柱面装饰材天棚装饰材料（一）（㎡）天棚装饰材料（二）（㎡）门、窗幕墙装饰材料（一）（㎡）其他材料品牌规格材料每㎡消耗量人工每㎡消耗量材料单价（元）人工单价（元）文字说明：项目负责人： 编制人： 编制日期：（八）宿舍管理制度目的为加强施工项目现场宿舍的管理工作，为员工创造良好的休息环境，确保工程的顺利进行，制定制度。使用范围适应于本公司所承建的建筑安装工程的施工项目现场宿舍的管理。引用标准、术语引用标准GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》职责成立项目施工生活区管理小组:由项目部经理为组长，项目部安全负责人为成员。生活区管理小组负责宿舍的一切管理工作，包括宿舍的安排，按照“谁使用，谁负责”的原则，,服从管理小组的安排，接受项目部的统一领导和监督。管理措施各间宿舍内均设一名宿舍长,负责本宿舍的卫生、保卫等日常管理工作；积极做好内部矛盾调解工作，防止矛盾激化导致各类治安、刑事案件的发生。天打扫。禁止乱扔废纸、果皮等废物。禁止随地吐痰。宿舍门前走道为该宿舍卫生责任区，应保持清洁无积水。清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内。宿舍全体人员必须配合行政部人事主管对居住的人员进行“三证”检查，严格禁止集体宿舍