高级财务管理模拟试题与参考答案

高级财务管理模拟试题与参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、下列属于降低并购收益的防御战略是:A、员工持股计划B、寻找“白衣骑士”C、出售“皇冠上的珍珠”D、绝对多数条款正确答案：C2、业绩评价指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）。A、杜邦分析体系B、帕利普分析体系C、EVA指标分解体系D、平衡计分卡体系正确答案：D3、当公司遇到敌意收购而无力反击时，迫不得已可能会采用两败俱伤的做法，此种防御战略成为:A、帕克曼防御B、资产重估C、毒丸计划D、焦土战术正确答案：D4、（）是根据财务管理基本假设引申和发展出来的一些假定和设想。A、财务管理派生假设B、财务管理具体假设C、财务管理基本假设D、财务管理主体假设正确答案：A5、（）是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成一个独立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。A、公司分立B、分拆上市C、并购重组D、资产剥离正确答案：B6、对于（）应采取有控制的分权式财务管理体制。A、紧密层企业B、松散层企业C、半紧密层企业D、核心层企业正确答案：C7、（）认为并购有利于企业迅速进入新的投资领域，占领新市场，获得竞争优势。A、经营协同理论B、战略调整理论C、信息理论D、效率效应理论正确答案：B8、西方企业第一次并购浪潮以（）并购为主。A、纵向并购B、跨国并购C、混合并购D、横向并购正确答案：D9、采用股票支付方式时，不需要考虑:A、每股净资产的变动B、货币的流动性C、主并企业的股权结构D、每股收益率的变化正确答案：B10、企业集团财务中心隶属于（）A、子公司财务部B、财务公司C、母公司财务部D、母公司董事会正确答案：C11、目前中小企业发展最主要的融资渠道和方式是（）。A、内源融资B、风险投资C、间接融资D、直接融资正确答案：A12、明确财务管理工作时间范围的是（）假设。A、有效市场假设B、持续经营假设C、资金增值假设D、理财主体假设正确答案：B13、通俗易行，取数方便，但是没有考虑企业投资规模、融资成本和机会成本的财务评价指标是（）A、剩余收益指标B、投资报酬率指标C、利润指标D、现金流量指标正确答案：C14、出资人以出资额为限对企业的债务承担责任，同时以资本合作和劳动合作为基础的企业组织形式是（）A、股份合作制B、合伙企业C、独资企业D、有限责任公司正确答案：A15、（）是企业并购中最先采用的支付方式，也使用频率最高的支付方式。A、混合证券支付B、股票支付C、债券支付D、现金支付正确答案：D16、下列关于财务管理理论研究起点的说法错误的是:A、本金起点论解决了本金与资金、资本之间的关系B、财务本质起点论无法有效地指导财务管理实践C、假设起点论认为独立学科的形成和发展都是以假设为逻辑起点的D、目标起点论突出了财务管理目标在财务管理理论结构中的作用正确答案：A17、在财务管理的法律特征上，企业集团是（）。A、独立的企业法人B、享有独立经济权利和承担经济义务C、拥有独立支配的财产D、非法人的企业联合体正确答案：D18、关于利润最大化目标，下列说法错误的是：A、该目标有利于企业长远发展B、采用该目标有利于经济效益的提高C、该目标往往会使企业财务决策带有短期行为倾向D、该目标没有考虑资金时间价值正确答案：A19、下列具有独立法人地位的财务机构是（）A、母公司财务部(集团财务总部)B、内部银行或结算中心C、财务公司D、事业部财务部正确答案：C20、降落伞计划的种类不包括:A、银降落伞计划B、锡降落伞计划C、灰降落伞计划D、金降落伞计划正确答案：A21、下列（）的内部转移定价会将提供方成本控制不足转嫁给接受方，不便于成本控制和业绩考核。A、以计划成本为基础确定B、以实际成本为基础确定C、以标准成本为基础确定D、以市场价格为基础确定正确答案：B22、全面预算差异分析的主体应该是（）A、预算管理委员会B、财会人员C、预算编制人员D、董事会正确答案：A23、在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是（）A、预算编制B、预算考评C、预算执行D、预算调控正确答案：B24、关联子公司是指集团持股在（）的子公司。A、100%B、50%以上C、20%-50%D、20%以下正确答案：D25、（）是指那些有明确、具体的产品，且对生产产品所需各种要素的投入量能够合理预计的成本中心。A、投资中心B、利润中心C、费用中心D、标准成本中心正确答案：D26、贴现现金流量法的基本假设前提是:A、持续经营B、借壳上市C、破产清算D、公司分立正确答案：A27、下列（）观点，体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。A、每股收益最大化B、股东财富最大化C、企业价值最大化D、利润最大化正确答案：C28、实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以进行控制、考核、评价是（）预算编制方法的缺点。A、弹性预算B、滚动预算C、零基预算D、固定预算正确答案：D29、在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（）。A、定期预算B、零基预算C、弹性预算D、固定预算正确答案：C30、关联公司或关系有好的公司相互持有对方股权，在其中一方收到收购威胁时，另一方伸出援手。这种并购防御战略是:A、绝对多数条款B、寻找“白衣骑士”C、帕克曼防御D、交叉持股计划正确答案：D31、企业预算管理的最高权力组织是（）A、董事会B、股东大会C、预算管理委员会D、预算管理工作组正确答案：B32、企业集团的组织形式是（）A、一个单一结构的经济组织B、多级法人结构的联合体C、总公司与各个分公司的联合D、若干个法人联合在一起的集合体正确答案：B33、（）实际上指明了财务管理存在的现实意义。A、理性理财假设B、资金增值假设C、有效市场假设D、理财主体假设正确答案：B34、最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（）A、部门税前利润B、可控边际贡献C、部门营业收入D、部门成本正确答案：B35、企业集团选择下列哪种方法确定内部转移价格时，可能会对上游成员公司最不利（）？A、协议市场价格B、双重价格C、标准成本价格D、变动成本转移价格E、完全以市场价格正确答案：D36、一个公司收购了其产品供应商的行为属于:A、恶意收购B、控股收购C、纵向收购D、横向收购正确答案：C37、某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（）。A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格正确答案：C38、资金增值假设的派生假设是:A、市场公平假设B、理财分期假设C、风险与报酬同增假设D、资金再投资假设正确答案：C39、股份合作制企业与股份制企业的区别不包括（）。A、合作的内涵不同B、股本募集方式不同C、表决权不同D、投资者身份不同正确答案：A40、（）是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。A、直线制B、控股制C、直线职能制D、矩阵制正确答案：C二、多选题（共40题，每题1分，共40分）1、集团公司财务总部为履行职责至少要设置如下职能部门（）A、营运资金管理部B、成本策划部C、投融资筹划部D、财务预算部正确答案：ABCD2、创业板上市的条件包括（）。A、发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司B、最近三年连续盈利C、最近一期期末净资产不少于两千万元,且不存在未弥补亏损D、发行后股本总额不少于三千万元正确答案：ACD3、从组织形式来划分，我国中小企业可分为（）几类。A、有限责任公司B、合伙企业C、独资企业D、股份合作制企业正确答案：ABCD4、财务管理假设包括（）几类。A、财务管理具体假设B、财务管理通用假设C、财务管理基本假设D、财务管理派生假设正确答案：ACD5、从其内部组织结构来看，企业集团一般由如下（）层次构成。A、核心层企业B、半紧密层企业C、松散层企业D、紧密层企业正确答案：ABCD6、平衡计分卡引入（）等新的管理程序，把长期战略目标和短期行动联系起来发挥作用。A、说明愿景B、沟通与联系C、反馈与学习D、业务规划正确答案：ABCD7、关于财务管理理论研究的起点，主要有以下（）代表性观点。A、本金起点论B、目标起点论C、假设起点论D、财务本质起点论正确答案：ABCD8、以下（）属于中小企业财务管理的特点。A、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低B、中小企业的内部管理基础普遍较弱C、中小企业的融资渠道相对有限D、中小企业对管理者的约束较多正确答案：ABCD9、适合于建立成本中心进行成本控制的单位是（）。A、研究开发部门B、餐饮店的制作间C、生产企业的车间D、行政管理部门正确答案：AD10、企业全面预算的管理模式包括（）A、以销售为核心的全面预算管理模式B、以现金流量为核心的全面预算管理模式C、以利润为核心的全面预算管理模式D、以成本为核心的全面预算管理模式正确答案：ABCD11、投资预算具体包括（）。A、无形资产预算B、固定资产购置预算C、固定资产清理预算D、研究开发费用预算正确答案：ABCD12、财务预算包括下列哪些预算（）A、预计利润表B、资本支出预算C、预计资产负债表D、现金预算正确答案：ACD13、以成本为核心的全面预算管理模式缺点包括（）A、可能导致企业只顾降低成本，忽略新产品开发B、可能导致企业只顾降低成本，忽略产品质量C、使企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率D、企业可采取低成本扩张战略，扩大市场占有率正确答案：AB14、国外管理层收购的方式主要有:A、收购集团的子公司或分支机构B、收购集团母公司C、公营部门的私有化D、收购上市公司正确答案：ACD15、釆用集权式财务管理体制的优点有（）。A、有利于制定和实施统一的财务政策，提高资金筹措和运用的经济效益B、有利于对子公司的业绩考评C、有利于增强企业集团的凝聚力和整体实力，降低经营风险和财务风险D、有利于母公司发挥财务管理功能，保证集团战略目标的实现正确答案：ACD16、成本法下，常用的计价标准有:A、净资产价值B、重置价值C、清算价值D、历史价值正确答案：ABC17、下列说法不正确的是（）。A、计算责任成本是为了评价成本控制业绩B、责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本C、标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核D、如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任正确答案：BD18、根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将责任中心分为（）A、收入中心B、利润中心C、投资中心D、成本中心正确答案：BCD19、在计算责任成本的过程中，对于制造费用的处理要分析各种消耗与责任中心的相互关系，分别用下列办法进行处理（）A、直接计入某责任中心B、按责任基础分配C、按受益基础分配D、列作不可控费用不进行分摊正确答案：ABCD20、从目前我国企业集团的发展来看，企业集团各成员企业的联合方式主要有（）。A、行政纽带B、资本纽带C、技术纽带D、业务纽带正确答案：ABC21、企业业绩评价系统的构成要素有（）。A、评价目标B、评价标准和评价报告C、评价指标D、评价主体和评价对象正确答案：ABCD22、以销售为核心的财务预算管理模式主要适用于以下类型的企业（）A、以利润最大化为目标的企业B、处于市场增长期的企业C、季节性经营的企业D、以快速成长为目标的企业正确答案：BCD23、按照收入来源性质的不同，利润中心可以分为（）A、自然利润中心B、不可控利润中心C、可控利润中心D、人为利润中心正确答案：AD24、中小企业的资本经营可采用（）等方法。A、中小企业的策略联盟B、托管C、租赁D、零兼并正确答案：ABCD25、企业业绩评价的理论框架包括（）A、评价方法B、评价原则C、评价指标D、评价标准正确答案：ABCD26、修改公司章程包括:A、股份回购B、董事会轮选制C、绝对多数条款D、资产重估正确答案：BC27、中小企业财务管理的特点包括（）。A、对管理者约束较多B、抗风险能力较弱，信用等级较低C、融资渠道相对有限D、内部管理基础普遍较弱正确答案：ABCD28、预算工作的组织包括（）A、考核层B、管理层C、执行层D、决策层正确答案：ABCD29、企业集团财务公司的基本功能是（）。A、作为企业集团的信贷中心B、作为企业集团的融资中心C、作为企业集团的投资中心D、作为企业集团的利润中心正确答案：ABC30、预算目标确定的常用方法包括（）A、持续改善法B、适时调整法C、标杆法D、创新改善法正确答案：ACD31、指标分解评价方法包括（）A、综合指数法B、帕利普财务分析体系C、功效系数法D、杜邦财务分析体系正确答案：BD32、企业集团财务控制按照财务活动分类包括（）A、资产控制B、利润分配控制C、投资控制D、融资控制正确答案：ABCD33、从法律的角度母子公司间关系的处理必须以（）为依托。A、有限责任原则B、独立责任原则C、充分控制原则D、权力平衡原则正确答案：AB34、下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中，正确的有（）A、能促使部门经理的决策与企业总目标一致B、便于按部门资产的风险不同，调整部门的资本成本C、能够反映部门现金流量的状况D、计算数据可直接来自现有会计资料正确答案：AB35、与生产预算有直接联系的预算是（）。A、直接人工预算B、销售及管理费用预算C、直接材料预算D、变动制造费用预算正确答案：ACD36、以利润为核心的全面预算管理模式缺点包括（）A、可能引发冒险行为B、可能引发短期行为而忽略企业长远发展C、使企业管理方式由直接管理转向间接管理D、可能引发虚降成本，虚增利润正确答案：ABD37、中小企业信贷融资的方式包括（）。A、融资租赁B、综合授信C、保付代理业务D、典当融资正确答案：BC38、现代企业的财务预算管理模式主要有（）A、以现金流量为核心B、以目标成本为核心C、以销售为核心D、以目标利润为核心正确答案：ABCD39、企业集团的组织结构形式包括（）A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、控股制正确答案：ABCD40、具有（）特点的企业宜作为杠杆并购的目标企业。A、具有稳定连续的现金流量B、被并购前的资产负债率较低C、拥有稳定性高、责任感强的管理者D、拥有易于出售的非核心资产正确答案：ABCD三、判断题（共20题，每题1分，共20分）1、财务预算也就是全面预算中的综合价值预算。A、正确B、错误正确答案：A2、β系数描述了可分散风险，每个企业都有自己的风险参数β值。A、正确B、错误正确答案：B3、从财务管理的角度来看，企业价值所体现的资产价值既不是其成本价值，也不是其现时的会计收益。A、正确B、错误正确答案：A4、并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。A、正确B、错误正确答案：A5、预算评价既是动态评价，又是一种综合评价，是预算管理系统中承上启下的一个环节。A、正确B、错误正确答案：A6、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。A、正确B、错误正确答案：B7、集团分配管理的基本原则是，既要平等互利、协调发展，又要打破“大锅饭”，真正起到激励作用。A、正确B、错误正确答案：A8、EVA（经济增加值）的基本理念是收益至少要能