企业文化如何更好的为推进精益生产方式服务

企业文化应更好的为推进精益生产方式服务企业文化应更好的为推进精益生产方式服务企业文化是为企业战略服务的近年来企业积极推进精生产方式企业文化应该顺势而为在推进精益生产方式的过中，实现企业文化的落地生根。精益生产方式的核心是企业文化精益生产方式是源于日本丰田汽车公司的一种先进的生产管理方近十几年来全球有不少的企业都在学习精益生产业几乎没有严格来说是零鉴和推广的过程中过分注重技术体系和工具的快速实现而功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑精益生产方也不例外它是丰田公司在几十年来长期生产管理实践中致力研究企业与社会环境市场顾客以及企业内部各环节部门之业要在不断变化的经营环境中生存只有靠人的智慧人是创能运用自如。影响公司推进精益生产方式的文化因素响精益生产方式实施效果的因素有很多其中企业文化的因素为重要。一是员工对企业文化理念的认同上还存在差距丰田公司所以取得成功与其说依靠了物质力量不如说依靠了一种精资源员工的能动性但从公司的情况来看员工对企业文化念的认同感还有待加强。0年党群工作部曾组织企业文化知价值观等一些最基本的企业文化理念连认知都谈不上离认的差距就更大了近年来极少数员工对公司缺乏感恩意识不对企业的忠诚度不高等等，说明部分员工没有认同公司的价值观，没有正确的价值取向。二是员工行为与公司优秀文化理念相比还有较大差距在日司领导曾经批评过个别员工在体育馆穿皮鞋打球的现象在钢城大道乱丢垃圾现象在工作行为中公司员工还存在操作方法的笔者特别注意了公司外部质量异议赔偿情况。结果发现：2009年公司新产品质量异议赔偿1.05元吨而常规产品为1.42元/吨；0年公司新产品质量异议赔偿0.73元吨，而常规产品为0.86元议和客户投诉更多但数据却证明常规产品质量更不稳定损失更大这个现象说明什么？说明我们的管理人员管理上不够严细实、恒，说明了我们的操作人员不能持之以恒的遵守工艺纪律、工艺规程，不能严格的按标准操作。三是管理思路和方式上还存在差距精益生产方式的核心于最大限度地发挥员工的主观能动性为此丰田公司提倡以人一些单位尤其在基层一些管理人员缺乏文化管理的有效手和做思想政治工作的方式方法习惯于用行政手段去解决所有矛盾和问题“考核“扣钱甚至把威胁员“下式是格格不入的。企业文化如何更好地为推进精益生产方式服务企业文化是为企业战略服务的企业文化是为企业战略服务的公司推进精益生产方式企业文化必须主动担负起服务职能，实现落地生根。一是要抓理念引导，促员工思想的统一《孙子兵法》曰：上下同欲者胜公司要推进精益生产方式首先要得到广大员工的认同与理解达到目标一致为此要充分利用各种宣传媒介一到先公司上来，统一到深入推进“精益生产、精细管理”工作上来，式上要多用案例故事员工的话与画等群众喜闻乐见的方式突出让员工自己教育自己。二是要提高执行力促操作流程的统一生产方式的关键，也是衡量企业文化是否落地的一项关键指标近年来公司屡屡暴露出来的不按流程办事绕流程的现象说明我文化理念的宣传贯彻与经营战略的制定实施、与企业体制的创它转化分解细化为可执行的任务目标与具体规范和标准，并用制度的形式固化下来严格执行三靠领导做表率正所谓喊子制度办事绝大多数员工在文化上需要一个标杆和一种引导思维，这个时候，身边的管理人员就成为他们学习和模仿的对象三是规范员工行为，促操作方法的统一。在今年4月9日公司庆五一暨总结表彰会大会上公司总经理周海斌语重心长活中的具体体现因此推进精益生产需要我们进一步规范改进次是要规范员工的基本行为，如交通安全规范、文明就餐规范日常礼仪规范等，提高员工文明素养。党委工作报告上活中的具体体现因此推进精益生产需要我们进一步规范改进次是要规范员工的基本行为，如交通安全规范、文明就餐规范日常礼仪规范等，提高员工文明素养。四是持之以恒促质量标准的统一公司领导曾经非常痛心司领先半步百分百”的质量理念。让质量缺陷为“零、下道工序和客户满实施直至完全形成精益生产方式共花费