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文档简介

如何设计初创企业的股权架构创始人控制权（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现

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