员工考勤管理制度VIP

第第页员工考勤管理制度在发展不绝提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。制度到底怎么拟定才合适呢？本文库店铺为伙伴们整理了7篇《员工考勤管理制度》，希望能够满足亲的需求。员工考勤管理制度篇一一、超市员工上班时间布置：早班：7：30――20：30晚班：10：30――24：00以上班次每周轮换一次，超市服务员每两周休息一天，不得连休。1、员工应定时上班，不得迟到、早退、旷职。2、工作时间开始后15分钟内到班者为迟到。3、作时间终了前15分钟内下班者为早退。4、工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内到班或下班者，以旷职半天论；4个小时之外到班或下班者以旷职1天论。5、未经请假或假满未经续假而擅自不到职，依据实际缺勤天数按旷职处理；擅离工作岗位，按旷职处理；旷职期间，工资不发。6、员工在年内的考勤记录将作为每月考核的依据。7、员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一次扣5元，当月累计迟到早退五次扣100元。8、员工无故不上班或外出不办理任何手续者，作旷工处理。9、考勤工作由办公室负责，店长应有较强的责任心，坚持原则，做好各类假条的保管工作。10、员工请事假、病假、公假等，必需到办公室领取统一请假单，正确填写，报有关领导签字后，实在程序如下：二、病假1.员工生病请假需填写请假条。2.如病重不能到岗者，须托人带信或给他打个电话通知部门领导说明病情，事后补交请假条。三、事假1.员工无特殊情况，不得随便请假，如必需请假，应先办理请假手续，得到批准后，方可离开岗位；2.员工请事假在三天以内由经理批准。3.员工有急事不能上班，必需托人带信或给他打个电话请假，经经理批准后，事后补办手续；4.员工请事假，必需在批准的期限内上班。特殊情况超假，应申述充分理由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷工论处；5.事假期间遇有法定节日，应将节日假扣除。事假期间，公司不发工资。6.辞职申请应提前1个月向部门负责人书面提出。本人、接任者和负责人共同办理工作交接。考勤管理制度篇二一个公司假如要使管公司整体营运正常，得有一套完满的员工管理制度，我特意为大家整理了关于管理制度范文的相关料子，希望对您的工作和生活有帮忙。一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特订立本制度。二、公司员工必需自发遵守劳动纪律，定时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一布置，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行布置，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一布置。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超出30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超出30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并予以一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并予以记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并予以记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲谈等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，依照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决议假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公做事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。考勤制度管理规定篇三为规范公司员工加班管理的审批程序及有关加班工资计算，依据国家相关劳动法律法规，结合公司实际，特订立本规定。一、加班原则1.公司提倡高效率工作，鼓舞员工在工作时间内完本钱职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完本钱职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。2.严格掌控每月加班时间不超出36个小时，保证员工的休息时间。3.因公司特殊情况，需要临时加班的员工必需听从布置。4.加班部门如需要其他部门搭配或供应相关资料，应于工作时间内提前以书面形式通知相关部门以便布置搭配工作。二、加班分类加班包含工作日（即周一到周五）延点加班、双休日加班、节假日加班、公司统一布置加班、紧急任务加班、出差加班等。三、加班手续的申请1.加班申请的提报全部加班申请需要在规定时间内填写《加班申请单》提报，逐级经工段/科室、部门、分管副总或总经理审批同意后方可加班；并于下班前将已审批的《加班申请单》交人力资源部备案，人力资源部签收人应签名及注明签收时间。实在加班情况分类列表如下：2.加班时需要其他相关部门人员搭配的，需在申请单备注栏项中注明。3.除公司统一加班外，全部加班必需提前申请，否则实际加班时间视为无效。4.审批人出差时，可由上一级或下一级代为审批。四、加班检查及统计1.员工全部出勤，均应如实打卡，记录上班时间；加班时间未打卡且未办理补签手续的，人力资源部审核时有权利不予计算。2.各部门、工段对所提报的加班人员情况最终如实上报，每月末在考勤表中汇总加班情况。3.人力资源部应对申报的《加班申请单》结合出勤打卡数据，月末在考勤表中予以审核。4.非生产员工加班时间以1小时作为起点记时单位，累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，以次累计。5.计件生产员工由于生产任务所产生的延点或上大班（即日加班在4小时以内的），仅计算当日出勤，不计加班；但可当月内进行申请办理调休。6.因工作需要连续性加班8小时以上的，在工作布置允许的情况下，可以第二天调休，但正常上班后当日下班前必需补办调休手续，视为正常出勤；不计加班。7.因公出差期间，出勤仅计算出行及出差时间，不计加班。五、加班换休1.员工加班或公司统一加班原则上采取1:1的比例进行调休。2.员工在法定节假日（元旦、清明、五一、端午、中秋、国庆、春节）加班，采取1:2的比例发放加班工资进行弥补。3.员工由于自身工作布置需要延迟下班，或工作时间内未完本钱职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。4.员工加班后当月内不能布置员工调休的，公司按规定发放加班费。5.加班调休的原则上当年内必需调休完，年内未调休完的视为本身乐意放弃，公司不再予以加班调休。六、加班费计算1.加班费日标准为以个人基本工资除以当月标准工作日计；其他加班补助（夜班餐补等）参照公司相关标准执行。2.公司副部长及以上管理人员统一不计加班费。七、罚则1.未依照本规定提前审批的加班，一律视为个人本身乐意行为，不计加班。2.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工论处。3.加班期间迟到、早退者，依照正常工作时间迟到、早退惩罚。4.加班期间消极怠工的，在指定加班时间内未完成限期或应完成工，取消加班弥补，并视情节轻重惩罚。5.为取得加班费，采用不正当手段（如“正常工作时间降低劳动效率”、“虚增工作任务”、“加班时间未从事加班工作”）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班费，对相关责任人全公司通报批判，并处以200元罚款。八、本规定自20xx年9月1日起执行。九、本规定由人力资源部负责订立、修改、废止和解释。考勤制度管理规定篇四总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特订立本制度。第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包含临时工）。第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一、绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条考评原则公平公正，客观有效。第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参加本部门考评复核会议；l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管构成，人力资源行政部总监担负组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查引导，并拥有本制度的最终解释权。第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司全部员工依照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。第七条考评内容和依据：依据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效80%公司对员工的考评是以工作结果为导向，偏重员工的工作绩效。依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性10%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。依据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神10%团队协作是公司始终提倡的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价，据实评分第八条考评结果：（一）考评等级：考评结果分为5个等级，分别为：s――总是超出工作目标及期望，并有突出贡献者；a――常常超出工作目标及期望；b――实现工作目标及期望，偶然能超出目标及期望c――基本实现工作目标及期望，偶然不能实现目标及期望d――常常不能实现工作目标及期望（二）等级调配比率：原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例：s级――占同部门、同一行政级别的0～5%a级――占同部门、同一行政级别的15～20%b级――占同部门、同一行政级别的60～65%c级――占同部门、同一行政级别的10～15%d级――占同部门、同一行政级别的0～5%（三）对考评结果的处理原则：1、年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决议员工下一考评年度的绩效工资：s级――绩效工资上升2个薪级a级――绩效工资上升1个薪级b级――在公司预算内普调c级――维持原状d级――下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“d”级的员工将被辞退）2、影响年终奖的金额：年度总评成绩是计发员工当年年终奖的紧要依据，计奖方法另发。3、职务更改的参考：依据公司人力规划和需求情形，公司将参考员工的绩效考评结果，决议员工职务的调配或晋升（考评结果为s、a、b级的员工才具备职务晋升的资格）。4、订立培训计划的参考：针对员工在考评中发现的不足，为员工设定有针对性的培训计划。5、为员工订立和修改职业发展计划供应参考。第九条考评流程：一、人力资源部订立考评计划：经人力资源行政部总监批准后，人力资源部公布计划和下发有关表格；二、工作总结：首先由员工填写工作总结，再由直接上司对员工上一考评期间的工作给出综合评价（见“员工工作总结和发展计划”的第一、二项）。三、直接上司收集内部客户的反馈看法：主管及主管以上员工的考评需要供应3～5位紧要内部客户（与被考评员工有紧密工作关系的岗位人员，其中至少有一位必需是被考评员工的直接下属）的评价。客户的名单由员工本人提出，由直接上司最终确定并通过“内部客户评价反馈征集表”收集反馈。四、考评：分两步进行：（一）直接上司考评：直接上司和员工一对一、面对面直接沟通进行，程序如下：1.一起回顾员工半年度的工作（工作目标和计划等的完成情况）；2.直接上司就考评表的内容逐项考评员工，评定绩效等级（这个等级是建议等级，最终成绩要待考评小组复核后确定）；3.员工与直接上司一起订立员工下半年发展计划（见“员工工作总结和发展计划”的第三、四、五项）；4.直接上司总结考评情况，重申对员工的综合评价，但不告知考评等级；5.假如员工对直接上司的评价有异议，可以以事实和数据为依据，向上一层上司叙述异议；上一层上司依据实际情况，在比较考评中予以协调。（二）比较考评（被考评员工不参加）：管理人员召集下属管理人员，一起对更下一层员工进行全面的、多方位的比较评估，平衡各等级分布比例，实在如下：u总裁召集部门总监考评二级部门经理u在同一部门内，部门总监召集二级部门经理考评部门主管级人员；u在同一部门内，部门经理召集主管级人员考评普通员工；分公司以此类推。五、一级部门复核：1）总部考评表统一交给部门总监进行汇总（填写“考评成绩单”）；分公司考评表统一交给分公司经理进行汇总，然后把成绩单和s、a、d级员工的考评表一并交给营运总监；2）部门总监召集二级部门经理/分公司经理召开部门复核会议，审核本部门s、a、d级员工的资格，平衡s、a、d级员工的分布比例。3）部门总监批准签署复核通过的考评表。六、考评小组复核：1）一级部门复核后，有关考评资料（总部全部考评表、分公司获得s、d级的员工的考评表、各部门“考评成绩单”）统一交到总部人力资源部，总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。2）总部人力资源部把考评报告和获得s、d级员工的考评表呈交考评小组；3）考评小组召开复核会议，审核获得s、d级员工的等级资格，平衡等级分布比例；4）考评组长批准签署复核通过的考评表。七、通知考评结果：考评小组把复核后的“考评成绩单”返还给部门总监/分公司经理保管，由其通过员工的直接上司，把结果告知员工。八、备案存档：总部人力资源部依据考评小组复核结果，修改考评报告，并把有关考评资料备案存档第十条考评资料的保管：u员工工作总结和发展计划：一式三份，分别交由员工本人、直接上司、总部/分公司人力资源部保管。u考评表：总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案，分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。u考评成绩单：一式两份，分别由部门总监/分公司经理、总部人力资源部保管；第二章考评表及考评说明第十一条考评表：（见附件）第十二条考评说明1、本制度的考评表用于考评员工上一考评期间（半年）的工作表现。2、以下是对考评表内容的解释说明：序号内容定义1工作目标员工上一考评期间（半年）要实现的工作指标2分值等级及说明将成绩按优劣进行分等，并对每个等级进行解释3上司评分（p）上司就每个考评项目给员工的评价分数；4权数（i）上司依据各考评项目的紧要性，给各考评项目予以的系数。5项目得分是上司评分和权数的乘积6备注说明一些需要增补的内容，其中得分为s、a、d级的要列举至少两件事例说明7总分是全部项目得分相加得到的总分考勤制度管理规定篇五为严格考勤纪律，规范考勤管理，现对员工考勤刷卡有关事项作如下通知：一：管理要求人脸考勤1、刷卡时间：每个出勤日要求刷卡2次，上午上班前1次、下午下班后1次（实在刷卡时间以各部门上下班时间为准）2、刷卡地方：（1）、办公楼六楼各部门人员：六楼门口考勤机、门卫处考勤机（2）、办公楼二楼（储运）、三楼（检验）、五楼人员（裁剪）、电商及礼品仓库人员：一楼食堂处考勤机（位置可能会有更改）（3）、成功车间人员：成功车间门口考勤机（3）、老大楼无纺车间、包装车间：无纺车间门口考勤机（位于新大楼与老大楼交接处一楼，原来的大门将被封掉）3、检查布置：由各部门负责人在各考勤机处进行检查方案一：（1）、每月公布当月未刷卡及迟到早退的员工名单；（2）、未自动刷卡或忘刷卡导致无刷卡记录的员工，每月前5次不扣款，从第5次开始，每加添1次未刷卡，罚款20元；（3）、每位员工必需按出勤时间要求定时上下班，不允许迟到早退，迟到早退10分钟以内的，每次扣款10元；超出10分钟的，每次扣款50元。（4）、公司要求的出勤日有请假的员工，需同样依照上下班时间刷卡，同时为区别于迟到早退，请假人员需及时至部门负责人处登记请假时间，请假人员当月无刷卡记录或登记记录的，按未打卡和迟到早退处理，请部门负责人严格把关，严禁不实记录，否则相关人员惩罚50元/人。（5）、成功车间、无纺车间、包装车间、储运部、质检、裁剪一个月内未显现未刷卡、迟到早退现象的，成功车间嘉奖200元，储运部及无纺车间嘉奖100元，包装车间、质检及裁剪车间嘉奖50元，以上嘉奖资金作为部门经费使用。方案二：（1）、每月公布当月未刷卡及迟到早退的员工名单；（2）、当月5次以上未打卡，罚款30元/人；（3）、每位员工必需按出勤时间要求定时上下班，不允许迟到早退，当月5次以上迟到早退，罚款20元/人；（4）、公司要求的出勤日有请假的员工，需同样依照上下班时间刷卡，同时为区别于迟到早退，请假人员需及时至部门负责人处登记请假时间，请假人员当月无刷卡记录或登记记录的，按未打卡和迟到早退处理，请部门负责人严格把关，严禁不实记录，否则相关人员惩罚50元/人。（5）成功车间、无纺车间、包装车间、储运部、质检、裁剪一个月内未显现未刷卡、迟到早退现象的，成功车间嘉奖200元，储运部及无纺车间嘉奖100元，包装车间、质检及裁剪车间嘉奖50元，以上嘉奖资金作为部门经费使用。方案三：（1）、每月公布当月未刷卡及迟到早退的员工名单；（2）、连续两个月显现5次以上未刷卡的员工，罚款50元/人；连续三个月显现5次以上未刷卡的员工，罚款100元/人，以此类推；（3）、连续两个月显现5次以上迟到早退的员工，罚款30元/人；连续三个月显现5次以上迟到早退的员工，罚款60元/人，以此类推；（4）、连续两个月显现5次以上既未刷卡又迟到早退的员工，罚款100元/人；连续三个月显现5次以上既未刷卡又迟到早退的员工，罚款150元/人，以此类推；（5）、公司要求的出勤日有请假的员工，需同样依照上下班时间刷卡，同时为区别于迟到早退，请假人员需及时至部门负责人处登记请假时间，请假人员当月无刷卡记录或登记记录的，按未打卡和迟到早退处理，请部门负责人严格把关，严禁不实记录，否则相关人员惩罚50元/人。（6）、成功车间、无纺车间、包装车间、储运部、质检、裁剪一个月内未显现未刷卡、迟到早退现象的，成功车间嘉奖200元，储运部及无纺车间嘉奖100元，包装车间、质检及裁剪车间嘉奖50元，以上嘉奖资金作为部门经费使用。备注：请未办理考勤登记的员工及时至人事办理登记员工考勤管理制度篇六1、考勤制度：本店营业时间（工作时间）为20：00——24：30、实行实各签到制度。20点作为工作起始，即换好工作服签到；24：00为工作结束，即换衣裳签退。原则上按以上执行，依据营业情况，时间应向后顺延。在工作时间内要求早退的，要及时申请，说明原因，并登记于《签到本》工作时间为半天。2、每日工作例会：每天20点开工作例会，由经理主持，紧要说明今日预定，昨日工作中的一些存在的问题等，并学一些粤语。3、指名程序：客人进房后，各位公关要准备指名，由经理布置，公关按身高次序进房。保持良好的精神状态，全部人员进房之后，打招呼，说“晚安”“请多多关照”之后经理睬说“大家好吗”回答“超好”然后由客人指名，在此之前已布置好酒水。4、营业时间内公关们休息制度：原上是在靠门一外沙发休息，注意形象，注意卫生。在大厅没客人，客人不需要卡拉OK时，可使用卡拉OK，并保持音量低于正常使用状态。5、卫生制度：于每日营业之前，做卫生清洁工作。各个房间、大厅的桌面、地面于净。物品摆放于桌面左上角，依次为：第一排：纸巾、酒水牌、烟灰缸两个；第二排：点唱本、便签、铅笔。大厅吧台内的物品摆放，请参照现行标准。当日垃圾须在营业结束后处理。更衣室内物品摆放整齐。6、迎宾制度：咨客台保持一个人在位，客人来时第一时间按门铃，并打招呼：“晚安”“欢迎光临”7、广告宣传派发制度：每天两名，场合待定，时间为18：30——20：00广告宣传与考勤排班由小惠执行。8、卡拉OK竞赛制度：为了提高服务水平，每月第一个星期四的19点竞赛开始。第一名嘉奖30元。第二名20元。第三名10元。9、集体活动制度：为了丰富业余生活，融洽内部关系，每月至少一次集体活动。形式不限，集思广益。以上事项从即日起执行。有不到这处，还请各位多提看法。信任在大家的努力下，确定可以实现我们成为一流CLUB的原望。公司员工考勤管理制度篇七1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门搭配做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承当员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30；夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如显现托人刷卡或替人刷卡时，均予以双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出做事无法返回或忘打卡者，第二天必需填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。第二天不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必需自发遵守劳动纪律.，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，予以除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%5.1.7持卡的员工必需保管好自身的考勤卡，如发现损坏或丢失，应赶忙向办公室人员申请补领考勤卡，并支出工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中显现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超出二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超出二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超出二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超出3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进