质量奖惩管理制度（7篇）

第第页质量奖惩管理制度（7篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文库店铺为您精心整理了7篇《质量奖惩管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行—情况。２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超出规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。１２、奖惩治法详见《附则》。质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核方法重要考核生产经营过程中的料子利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部订立的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标本钱的，依照技术部门出具的工时定额、料子定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。实在方法如下：㈠、对XX分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、资金周转率为0.46，依据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈡、对铸工车间的考核重要考核产品合格率和黑砂内废铁管理情况。1、产品合格率为75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格产品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。㈢、对锻工车间的考核重要考核板材利用率和辅料小时本钱。1、板材利用率为85%，依据当月仓库供应的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算料子利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时本钱为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核重要考核利润率。加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。按会计报表上供应的盈亏数，与目标本钱相比较计算利润率。每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈤、对XX分公司的考核对汽车部件制造分公司重要考核利润率、料子利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、料子利用率为68%，依据财务供应的当月领料数和下角料数，计算料子利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6，依据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。4、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。5、冲压产品运费收入比率1%，收割机产品运费收入比率2%，按当月收入和运费计算。每升降0.1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈥、对冲压一车间的考核重要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈦、对冲压二车间的考核重要考核辅料消耗情况。依据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。三、其它事项1、各单位必需如实供应数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍惩罚，情节严重者调离工作岗位。2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。3、计算料子利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的料子重量和下角料重量之和。4、本方法由公司财务部负责解释，自20xx年8月起执行。质量奖罚制度篇三第一章总则第一条为贯彻公司的质量理念，依据云南工程建设总承包公司的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特订立本制度。第二条为本工程的施工质量能顺利实现预期订立的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行嘉奖；对于管理不严、质量过程掌控不到位以及不按图纸、更改、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员引导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。第二章嘉奖标准第三条在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名予以相应班组5000元/次的嘉奖。第四条对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否定权，杜绝了质量事故显现的有功人员，一次性嘉奖1000元。第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和称赞，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，予以相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的嘉奖。第六条在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，予以相应的班组或管理人员300～500元/次的嘉奖。第七条工程资料能够做到和现场同步，而且填写内容规范、属实的，获得监理和业主确定的，予以200元/次的嘉奖。第三章质量管理惩罚条款第一节基本规定第八条工程施工过程中，劳务公司不依照项目部要求配备经验丰富、技术业务本领强的专职施工员和质检员的，予以1000元/次的罚款。第九条项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不乐观搭配，不按项目部质量要求进行整改的，予以500～1000元/次的罚款。第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除予以20xx元/次罚款外并承当返工、返修和补强等而造成的经济损失。第十一条现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自转变施工工艺要求或按本身想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违反设计要求的，予以1000元/次的罚款。第十二条各分部分项工程经过验收合格后必需做好产品保护，任何人不得破坏他人的产品或有意损坏产品，否则予以劳务公司（班组）500～1000元/次的罚款，并承当修复责任。第十三条现场各工序施工过程中，必必需切实做到工完场清，每一工序移交前必需完成各自工作。第十四条劳务公司（班组）必需对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次予以提示教育，第二次予以警告，第三次予以500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。第十五条劳务公司（班组）的施工员质检员必需乐观搭配项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，予以劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员予以提示教育；第二次验收不合格，予以劳务公司（班组）1000元/次的罚款，予以现场施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超出三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退显现场，劳务公司（班组）必需另行布置现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。第十六条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，予以劳务公司（班组）1000～3000元/次的罚款。第十七条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必需由项目部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的，对劳务公司（班组）的重要负责人予以1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人予以200元∕次罚款。第十八条劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，予以500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款20xx元/次，并依据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。第十九条劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如连续显现相同问题，予以前次惩罚金额的双倍限额罚款，并承当返工、返修和整改的经济损失。第二十条项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对有关责任人予以300元/次的罚款；显现质量问题，未进行措施改进并重复显现的，对劳务公司（班组）有关责任人予以1000～20xx元/次的罚款。第二十一条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时布置人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威逼恫吓的，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司（班组）负责人予以1000～3000元/次的罚款。第二十二条与项目部发生的相关工程资料必需和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发现，予以相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除承当经济损失外并予以1000元/次的罚款。第二十三条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生仿佛的问题罚款200元/次（实在质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场显现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生攻击的，予以500元/人/次的罚款。第二十四条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务公司（班组）负责人予以1000元/次的罚款。第二十五条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务公司（班组）负责人予以1000～20xx元/次罚款。云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部公租房及学生第一食堂建设第2页，共10页六盘水市第三中学教职工公租及学生第一食堂建设项目项目质量管理奖惩规定标准图集、专项施工方案、现场交底等组织施工的，予以1000～20xx元/次的罚款。第二节地基与基础工程第二十七条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，依据偏差值的严重性予以100～300元/根的罚款。第二十八条机械的选择必需符合项目部进度计划要求，严格依照方案执行，在作业过程中如擅自调整施工机械且未与项目部协商，严重影响施工进度的，予以1000元/次的罚款，并承当因此所造成的全部损失。第二十九条桩基施工过程中，严格执行人工挖孔桩施工工艺标准。持力层、桩径、扩头及嵌岩等必需满足图纸或规范要求，桩底必需清理干净，擅自更改设计图纸或降低桩的质量要求，予以20xx元/次的罚款。第三十条桩身钢筋保护层厚度、箍筋加密加高度、钢筋笼焊接质量度都要符合要求，否则予以100元/处的罚款。第三十一条钢筋笼配料长度禁止短于设计图纸、规范要求，否则予以100元/根的罚款。第三十二条承台、独立基础、条形基础开挖后，发现桩顶标高、基底标高处与低处于设计标高的，必需依照设计更改或技术处理方案进行处理，否则予以100元/个的罚款。第三十三条桩孔开挖完毕后，需及时依照图纸要求灌桩身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和积水的，由对应班组负责清理并承当相应费用。若未清理即浇筑混凝土的，除强制要求清理外并予以1000元/根的罚款。第三十四条桩长不得低于设计图纸规定的桩长，低于设计桩长且未挖至地勘报告规定的中风化岩石，影响桩身抗拔或其质量要求的，除要求连续下挖外并予以500元/根的罚款。第三节防水工程第三十五条水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必需做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足防水要求，予以50～200元/次的罚款。第三十六条铺贴防水卷材前，必需先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则予以100～300元/次的罚款。第三十七条防水卷材的搭接宽度不能小于150mm，否则予以30元/米的罚款。第三十八条卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格依照方案、规范施工，否则予以200元/处的罚款。第三十九条涂膜防水施工时，基坑、阳台、屋面及卫生间沉箱等处周边根部必需用水泥砂浆抹成圆弧半径不小于50mm的圆弧。若没实现要求予以10元/米的罚款。第四十条进行涂膜防水时，防水厚度必需符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，否则予以100元/平方米的罚款。第四十一条涂膜防水层的基层应坚固，基面应干净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。第四十二条涂膜防水层应与基层粘结坚固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、折皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则予以50元/平方米的罚款并承当返修责任。第四十三条天沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必需符合设计要求，否则予以100元/处的罚款。第四节钢筋工程钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204—20xx》《钢筋机械连接技术规程JGJ107—20xx》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18—20xx》、标准图集《11G101》的要求。第四十四条劳务公司（班组）在加工制作力学性能试验合格批钢筋时，发现钢筋可焊性差、弯曲脆断等，应及时报告项目部送检做化学成分分析试验，若隐瞒不报或谎报，擅自将不合格批钢筋使用到结构部位的，予以1000元/次的罚款。第四十五条电焊工必需持证上岗，钢筋施焊要精心细致，肯定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者除返工外并予以一个接头50元的罚款。第四十六条钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤热弯或切割，一经发现，对于已安装的钢筋要求全部返工拆除，而且予以500元的罚款。第四十七条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必需符合设计要求，梁筋少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并予以100～300元/根的罚款。第四十八条钢筋绑扎一次性验收，如显现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，依据实在情况予以100～500元/处的罚款。第四十九条墙柱主筋跑位超出墙柱边线外的罚1000元/次，二次显现加倍惩罚。私自处理跑位钢筋位置的（冷弯未加强、热弯或切割等）罚款3000元/处。墙、柱钢筋安装位置不符合图纸要求的除返工外并罚款500元/处。第五十条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处，垫块不安装的罚款100元/处，并承当保护层不合格处理费用。第五十一条预留洞口加筋按设计要求必需加到位，若达不到设计要求罚20元/处。若遗漏的除补加外并罚款200元/处。第五十二条气压焊检查偏心、溶化点不均需返工重焊并按接头个数罚10元/个；接头焊毕后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚20元/个；焊包表面溶化的焊渣清理不干净罚10元/处；假如重复显现，双倍罚款。第五十三条当带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则予以50元/个的罚款。第五十四条结构楼板的梁、板底筋在跨中连接、上层钢筋在支座非连接区域连接的，梁、板钢筋连接错位距离不满足规范要求的，一经发现罚款50元/处；，有墙无梁的部位没有依照图纸设置加强筋的，罚100、第五十五条梁主筋在项目部预验收时一旦发现绑扎成型钢筋显现未焊接时，除拆除补焊外并按每个接头罚款300元。第五十六条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超出规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的予以10元/根的罚款。第五十七条梁支座处的非贯穿筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，予以50元/根的罚款。遗漏的除补加外并罚款100元/根。第五十八条梁、柱加密区不按规定加密，箍筋（含单支箍或拉钩）不按设计要求安装的，除返工外并罚款500元/处。第五十九条楼梯、风井、预留洞、装饰线条等细部节点做法违反设计图纸要求或遗漏的，除补修外并罚款500元/处。第五节模板工程第六十条模板及其支架应首先具有充分的承载力，刚度和稳定性，可靠地经受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必需连成整体，若达不到要求予以1000元/次的罚款。第六十一条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则予以500元/次的罚款。第六十二条支撑架严禁与外架连接，一经发现予以1000元/次的罚款。第六十三条支撑架立杆底部必需加设50mm厚的木板，若达不到要求，予以5元/根的罚款。第六十四条模板安装完自检、互检合格后报项目部，若项目部检查偏差超出规范要求1.5倍，予以50元/处的罚款。第六十五条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染除清除污染物外并予以50元/处的罚款。第六十六条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工除返工外并予以500～1000元/处的罚款。第六十七条支撑架的顶托自由端长度不得超出250mm,否则除加固外并予以20元/根的罚款。第六十八条模板几何尺寸支错一处拆掉重做。杜绝爆模现象，若有发生均由木工班返工打凿混凝土，偏差20mm以内的罚款50元/处，30～50mm以内罚300～500元/处，超出50mm的罚款1000元/处。漏浆严重造成构件变形的予以100～500元/处的罚款。第六十九条模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后显现歪扭罚100～500元/处。第七十条板面高处与低处不平，梁、墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差，超出规范要求的，予以100元/处的罚款。高处与低处跨梁掉模弯曲或截面尺寸不符要求时罚款500元/处。第七十一条墙、柱依照掌控线、垂直度偏差超出10mm的罚50元/处，超出20mm的要求返工并罚款200元/处。第七十二条墙、柱模板安装吊脚超出5mm的罚款100元，超出20mm的罚款500元，超出30mm的必需云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部第七十三条阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。第七十四条模板拆除前，必需填写拆模令，经项目部的安全部和技术部门、监理、甲方重要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模予以1000元/次的罚款。第七十五条模板关头板不垂直罚5元/条。柱、梁、墙、楼梯间及其他平板内有木屑、锯末粉、烟盒、塑料袋、塑料瓶和树皮等杂物除清理干净外并罚100元/处。第七十六条严格掌控现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白，若达不到要求罚5元/平方米。第七十七条楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。第七十八条变形缝、后浇带等特殊部位的钢丝网及泡沫板不按要求进行施工的予以500元/次的罚款。第七十九条模板安装时必需确保轴线位置准确，私自调整轴线位置的除返工外并承当1000元/次罚款，未验收上一工序则安装模板的，除返工外并罚款500元/次，累计再犯时加倍罚款。第六节混凝土工程第八十条砼试块检验合格，但回弹、抽心等实体检查若不合格时，由砼拌合站承当一切费用。第八十一条砼等级必需符合图纸及方案设计要求，违者将予以1000～20xx元/次的罚款。第八十二条严禁对砼进行加水，一经发现予以500元/次的罚款。第八十三条承台、柱基及井坑内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则予以500元/次的罚款。第八十四条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞依据问题的严重性予以100～1000元/处的`罚款。第八十五条浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超出±5mm，超出10mm以外范围予以10元/平方米的罚款。第八十六条浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超出10mm，否则予以50元/处的罚款。第八十七条地下室底板、顶板砼面采用原浆压光2道，楼层砼面应按要求进行拉毛；如不满足要求予以10元/平方米的罚款。第八十八条浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重予以5元/平方米的罚款。第八十九条浇筑砼前应对模板喷水，若不洒水予以200元/层或200元/施工段的罚款。第九十条混凝土的浇筑次序必需满足混凝土初凝时间要求，若不按推动次序浇筑造成混凝土冷缝的，予以1000～5000元/次罚款。第九十一条浇筑砼12小时后用薄膜或麻片等掩盖浇水养护，若养护不到位导致砼缺水、裂缝等质量问题予以500～1000元/层的罚款。第九十二条普通砼养护时间不少于为7天，有防渗要求和掺外加剂时养护时间为14天，并加麻片。第九十三条地下室屋面、阳台、卫生间、餐厅灯标高处与低处于室内正常标高值的必需满足设计要求，而且高处与低处坎要顺直美观，若达不到要求罚50元/处。第九十四条墙、柱接头及施工缝位置凿毛不到位或不凿毛的予以100元/处的罚款。第九十五条地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水条或有效止水措施的，予以100元/米的罚款。第九十六条砼浇筑完毕后，其强度未实现1.2MPa以上就上人作业的，予以50元/平方米的罚款。第七节砌体工程砌体分项工程肯定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203—20xx》的要求。第九十七条料子倒运过程中，如发现班组随便抛掷料子导致砖块缺棱掉角、断裂的予以5元/块的罚款。第九十八条水泥砂浆搭配比必需满足设计及方案要求，否则予以300元/次的罚款。第九十九条砖砌体日砌筑高度不应超出一步脚手架高度或1.8m，如达不到要求，砖砌体拆掉返工并予以20元/平方米的罚款。产品质量奖惩制度篇四一、总则1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低本钱，明确质量责任，完满本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特订立本制度。2、本公司鼓舞员工研讨业务知识，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。3、质量事故定义3.1按事故损失分为：a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的。c.重点质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包含料子本钱和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的估算值）四、内容：1、嘉奖：1.1下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖100元；b及时发现技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，减少质量损失者，奖100元；c对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和料子消耗降低方面有成效的，奖200元；d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元；e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元；2惩罚：2.1有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元；2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重点质量事故的，要加重惩罚。2.3生产工序间没有按规定进行自检和互检，显现质量问题，一经发现每次罚款50元；2.4未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料子进厂或不合格产品出厂，显现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款50元；2.5质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发现对仓管人员每次罚款50元；2.6出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发现每次罚款50元；2.7当显现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。2.8当显现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的岗位责任人员按100元/次惩罚，对相应的责任班组长按50元/次的惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。2.9当显现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的岗位责任人员按200元/次惩罚，对相应的责任班组长和质检人员按100元/次的惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。3质量责任区分：3.1当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上2.1～2.9进行惩罚。3.2当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任。否则按上2.1～2.9进行惩罚。3.3当质量事故是操作人员本身发现的，并即时报质检或班组优点理的，如属非批量性质量事故经济损失小于500元的可免除操作人员责任，否则按上4.2.1～4.2.9进行惩罚。3.4当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可同时免除生产和质检责任，如属严重质量事故的`，对相应责任人按100元/次惩罚；如属重点质量事故的，对相应责任人按200/次惩罚。3.5假如是原材料子造成的不合格，对使用不合格原材料子的操惩罚100元/次，质检人员50元/次。3.6假如后工序发现前工序质量事故，并连续使用，责任由使用工序承当，惩罚操100元/次。3.7当发现品质异常，质检员要求改善而未停止改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，连续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和班组长。3.8如属外协厂责任，全部经济损失由外协厂自行承当。质量管理奖罚考核制度篇五第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强裕龙物流对员工绩效结果及其形成过程的有效掌控，特订立本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与本领；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不绝提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为不绝提高和改善下属员工职业本领与业绩所做的管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期评估，是绩效管理的紧要环节。第四条：绩效管理与绩效考核是各级直线管理者不行推卸的责任，人力资源部负责引导、监督，并供应技术方面支持。第五条：绩效管理与绩效考核档案，是公司人力资源管理的基础性料子，必需妥当保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象：控股公司及下属公司中高层管理人员及一般员工（计件制员工除外）。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是有直接下属、并对下属承当直接管理责任的各级管理人员。第八条：各级管理者必需强化对绩效管理与绩效考核的认得，坚固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包含：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承当者；3、不绝提高和改善下属的职业本领和工作业绩，是管理者不行推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，管理者必需与下属沟通，保证下属高度的参加性。第二章绩效管理与绩效考核的程序和实施方法第一条：绩效管理与绩效考核考核的基本程序：第二条：订立绩效目标：各级主管依据公司对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。第三条：中高层管理人员的考核内容：1、本制度规定的中高层管理人员包含公司副总裁、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）；下属公司总经理、副总经理、各职能部门经理（或相当）及主管（或相当）。2、中高层管理人员的考核依据目标考核与述职报告制度来进行，并对中高层管理人员每个月的关键业绩指标的完成情况进行考核。（详见《裕龙物流目标考核与述职报告制度》）。3、中高层管理人员的考核内容包含：3.1关键业绩指标考核：针对由企业关键指标分解而来的个人关键指标的考核；（以上部分月考、季考、半年评，其中半年评权重为80%，其他为100％。指标权重调配由述职人提出，人力资源部核定）；3.2综合素养考核：目的是促使管理人员不绝提高自身综合素养，实现员工素养与工作业绩的共同提升；（该项半年评，半年评时权重为20%；参见附表一和《裕龙物流目标考核与述职报告制度》附表）。3.3不良事故考核。第四条：职员的考核内容：1、职员关键业绩指标考核系统的适用对象为第三条1款规定以外的其他员工。2、职员的考核内容包含：2.1关键业绩指标考核：员工在考核周期内的个人关键业绩指标的考核，指标数量一般在5个左右；参见附表二（该项月考和年评，其中年评指标权重为80%。指标权重调配由上级主管核定并报人力资源部或本单位相关部门备案。）2.2工作行为与态度考核：（该项年评，指标权重为20%）（参见附表三）2.3不良事故考核。2.4职员的绩效考核重点指月度绩效考核；年度绩效考评是对本人工作表现的总评价，影响劳动合同的签订或续签。3、临时职员的考核内容：参照聘用合同，另行规定。第五条:各单位、各部门需依据企业战略经营目标的逐级分解确认不同绩效考核周期所适用的各项指标，同时就各项指标的权重比例（或紧要性排序）及评价标准进行设定，并呈报上级主管认定。第六条：建立工作期望：1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我掌控，各级主管在填写考核表后，必需与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通；2、沟通的基本内容包含：2.1期望员工实现的业绩标准；2.2衡量业绩的方法和手段；2.3实现业绩的重要掌控点；2.4管理者在下属达成业绩过程中应供应的引导和帮忙；2.5显现意外情况的处理方式；2.6员工个人发展与改进要点与引导等。3、在沟通的基础上，管理者与被管理者双方共同填写“绩效改进引导书”（见附表四）。第七条：管理者必需在下属绩效形成过程中予以有效的引导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理者的引导，如实随时记录在“行为监督引导记录”（见附表五）中，以便为实施绩效管理积累评价依据。第八条：各级管理者在考核时，必需依据客观事实进行评价，尽量避开主观，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。第九条：在一个考核周期结束后，各级管理者必需与每一位下属进行考核面谈，面谈的重要目的在于：1、确定业绩，指出不足，为员工职业本领和工作业绩的不绝提高指明方向；2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承当的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改进目标；3、在员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标和绩效改进引导书；如有必需，经上级主管同意后可修订考核周期内的“绩效改进引导书”。第十条：员工的考核结果，经其直接上级核准后报各级人力资源部，以便统一备案与管理；第十一条：公司人力资源部和下属公司相关部门在对考核结果进行确认后，报总裁及下属公司总经理核准，并按核准后的考核结果执行。第十二条：考核资料必需严格管理，人力资源部和子公司相关部门须将原始表格归入员工档案，其他部门和员工个人只能保存复印件。第十三条：任何员工对本身的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。第十四条：考核资料的管理1、公司全部人员的考核原始料子和结果由人力资源部备案；123452、各下属公司中高层管理人员的考核原始料子和结果由人力资源部备案；3、各下属公司等级制职工的季度考核原始料子由各部门自行备案、备查；4、职工季度考核资料在次月15日内以书面和电子形式报人力资源部；5、职员的年度考核资料在次年30日内以书面和电子形式报人力资源部；6、考核资料保管备查期为三年。第三章考核结果的应用第一节总论第一条：本着公正、客观的原则，应用考核结果。第二条：考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面：1、绩效工资确实认；2、工资晋级资格确实认；3、职务晋升资格确实认；4、培训资格确实认；5、其他资格确实认。第三条：考核成绩与职务晋升的关系，人力资源部另行拟订，呈总裁核准后执行。第四条：培训资格确实认：1、公司各部门中，凡涉及需要提高员工履行工作职责本领的培训，由该部门负责人（或相当）依据考核结果提出，经部门汇总后报公司人力资源部统一布置；2、公司各部门中，凡涉及员工职业发展本领培养，由该部门负责人（或相当）依据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报公司人力资源部，以便编制单独的职业培训计划；3、下属公司可依据上述原则，由本下属公司相关部门自行提出、订立、审核和确认培训资格并编制职业培训计划，呈报人力资源部审批；4、全部中高层管理人员的培训条件，见相关管理制度。第五条：凡显现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否定，予以辞退。第二节中高层管理人员考核结果的应用第一条：中高层管理人员的'月度考核：1、针对中高层管理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，假如评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进行绩效面谈，提出绩效改进计划，视实际情况决议是否提出警告。2、月度考核不涉及职务和绩效薪酬，但与岗位工资直接挂钩。考核分数90—100分75—89分60—74分59分以下述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（合格）d（不称职）岗位工资考核系数1.00.90.80.7第二条：中高层管理人员的季度考核：1、针对中高层管理人员关键业绩指标和追加业绩指标季度考核，对于每一个关键业绩指标或追加业绩指标，假如评价等级在c（不含）以下者，考核者应与被考核者进行绩效面谈，提出绩效改进计划，视实际情况决议是否提出警告。2、一次考核为不称职者，警告；3、连续两次考核为不称职者，降职直至革职。第三条：中高层管理人员的述职考核：1、中高层管理人员每年对关键业绩指标、追加业绩指标完成情况进行两次述职，并结合综合素养进行两次评价；2、述职考核标准分满分为100分，综合评价时划分为四个等级，述职考核评价等级与考核分数的对应关系见下表：考核分数90—100分75—89分60—74分59分以下述职考核评价等级a（优秀）b（良好）c（称职）d（不称职）绩效年薪考核系数1.00.850.70.0第四条：中高层管理人员述职考核结果与绩效年薪的关系：1、中高层管理人员绩效年薪的发放比例依据年度绩效考核系数和所在公司该年度整体业绩指标的完成情况综合确定。2、个人绩效年薪与公司整体业绩挂钩，如本年度公司整体业绩指标未完成，则实发绩效年薪需依据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。3、依据不良事故考核（不良事故条款及等级由人力资源部另行规定），对绩效年薪的实际发放进行调整：依据不良事故造成不良后果的影响程度，划分为a（重点）、b（一般）、c（细小）三个等级，相应管理方法见下表：不良事故等级a（重点）b（一般）c（细小）绩效年薪管理不享受该述职周期内绩效年薪扣除该述职周期内50%绩效年薪扣除该述职周期内20%绩效年薪第三节职员考核结果的应用第一条：本节的绩效工资特地指员工的岗位工资。第二条：职员季度考核结果划分为a、b、c、d、四个等级，考核等级直接与考核分数相对应，关系见下表：等级a（优秀）b（良好）c（称职）d（不称职）考核分数90—100分75—89分60—74分59分以下第三条：职员月度考核结果与员工岗位工资的关系：1、岗位工资依据月度考核结果以月为单位发放，同时参照部门业绩，如考核周期内（月度）部门业绩未实现经营目标70％，则个人岗位工资适当下调，最低可调至70％；2、实发岗位工资占岗位工资总额的百分比实在标准见下表：部门目标完成情况实发岗位工资等级比例（%）100%及以上86％—99％71％—85％70％以下不称职70％70％70％70％称职100％85％80％70％良好100％90％85％70％优秀100％95％90％70％第四条：职员考核结果的其他实在应用为：1、年度内，连续两次月度考核d级（不称职）者，警告；2、年度内，连续三次月度考核d级（不称职）者，降职、革职直至辞退；第五条：职员年度考核与晋级的关系：1、年度考核等级为称职及以下者，免晋级；2、年度考核等级为良好及以上（含称职）者，可在本职等内晋升一级；3、假如在本职等内没有晋级空间，公司可依据该员工实际情况，考虑调整其他层次较高的岗位。第六条：职员年度考核与晋等的关系（特殊情况除外）：1、职员的晋等以存在晋等空间为前提条件；2、职员连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。第七条：考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部依据情况拟订，呈报总裁核准后执行。第八条：不良事故考核依据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为a（重点）、b（一般）、c（细小）三个等级。职员不良事故惩罚方法见下表：不良事故等级a（重点）b（一般）c（细小）岗位工资管理革职直至辞退扣除该月度内50%岗位工资扣除该月度内20%岗位工资注：不良事故条款及等级由各部门依据实在工作情况确定。第九条：职员在显现以下几种情况时，不予考核：1、病事假季度累计22.5个工作日者，不予以月度考核；2、其他公司总裁及下属公司总经理认为不予以考核的事项，需提前审批。第十条：依据考核结果，予以职员若干单项奖，如：合理化建议、革新与创造奖、提案奖、总裁特别奖（或总经理特别奖）等。有关部门另行规定。第十一条：职员考核结束后，直接上级主管会同人力资源部对绩效考核结果进行分析（参见附表七）。分析结果应用于人员薪酬晋级（等）、人员晋升、绩效改善和引导、培训要素确认等。第四章附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。质量奖惩管理制度篇六为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特订立本制度。第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。第二条：奖惩方式1.嘉奖方式：公司实行精神嘉奖（予以肯定荣誉）和现金嘉奖。2.惩罚方式：行政处分和现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。第三条：奖惩种类和标准1.嘉奖种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。嘉奖有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司予以破格晋升3级工资。4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。5.功过可以相抵。6.员工必需听从领导工作布置，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。7.员工显现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50%）。按规定，公司对有下列表现的员工予以嘉奖：1.嘉奖（1）完本钱部门计划指标，产生良好经济效益的。（2）向公司提出合理化建议，被公司接受，并取得良好经济和社会效益的。（3）遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。（4）维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。（5）其他对公司做出贡献，总经理认为应给与嘉奖的。2.记功（1）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。（2）工作有较大影响，工作绩效比较突出者。产品质量奖惩制度篇七1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，实现客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。2、适用范围本制度适用于本公司生产车间全部员工。3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，全部惩罚均不行替代客户处发生的质量事故责任。5、职责5.1品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长乐观做好搭配工作。5.2主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩罚置工作。6、质量事故的定性范围及类别6.1质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：6.1.1客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。6.1.2返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于99.5%的。6.1.3未依照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。6.1.4违反工艺和操作规程，造成重点后果的。6.1.5因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。6.