高级会计师考试案例分析考前训练题

高级会计师考试案例分析考前训练题2016年高级会计师考试案例分析的预备练习案例分析一甲国有企业集团公司控股的A股份有限公司（以下简称“A公司”）为一家在美国纽约证券交易所上市的企业。根据2005年的年报，A公司宣称其营业收入为25000万元，税后利润为1600万元，主要经营范围包括重油、原油、石化产品和石油衍生品的石油贸易。该公司在航空用油生产领域拥有独特的技术优势，在国际市场上占据重要地位，并且展望前景乐观。此外，公司还涉足期货交易和外汇交易的衍生市场。然而，2008年，A公司因衍生品交易中遭受巨额损失而不得不向美国证券交易所申请停牌，引发市场震动。甲国有企业集团公司成立了专门的审查小组，对A公司的情况进行全面调查。对于A公司遭遇巨额损失的原因，审查小组从以下四个方面进行了分析：1.董事会：尽管A公司的董事长由集团公司的副总经理兼任，但他的主要精力放在了集团公司的经营业务上，难以兼顾A公司的管理。因此，他授权A公司的管理层全权负责内部控制和经营管理。由于他对亲属的信任，副总经理安排自己的妹夫李某担任A公司的首席执行官。2.经理层：长期以来，A公司的首席执行官一直由李某担任，由于董事长的信任和管理的缺失，李某在决策和管理上享有无可置疑的绝对权力。他随时可以调换财务部经理，坚持任用他认为可靠的人员。同时，他私自授权证券部门全权负责期货交易，要求其利用场外期权交易来填补亏损，但既未向董事会报告，也未进行任何形式的披露。3.内部审计部门：A公司的内部审计机构的负责人由首席执行官李某兼任。受到李某的限制，内部审计部门未能定期向董事会下属的审计委员会报告工作，即使偶尔报告，也仅限于简单重复内容，只报喜不报忧。审查小组根据对A公司问题的发现，向甲集团公司提交了审查报告。针对A公司内部控制方面的问题，甲集团公司召开了专门会议，邀请集团公司领导、各部门负责人以及各子公司负责人参加讨论。在讨论过程中，有关人员的主要发言如下：甲集团公司董事长何某：A公司内部控制的薄弱给企业和国家财产造成了重大损失，这是一次深刻的教训，值得我们深思。未来，集团公司和各子公司必须将内部控制作为重点工作来抓，将保护资产安全作为唯一目标来抓。甲集团公司总会计师孙某：A公司主要问题在于内部审计部门的管理不力。针对这一问题，我们要求各子公司和集团公司的内部审计部门负责人不能由总经理或首席执行官兼职，必须由财务负责人统一负责和管理，并加强向董事会审计委员会报告的制度。报告内容不能简单重复，必须有所不同。甲集团下属B公司总经理：经过A公司的这次事件，使我们接受教训，对于风险管理部门的设置非常重要，但是更加重要的是风险管理部门职责的实施，同时也要加大对风险管理部门权力的下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，今后要求其定期与各个主要职能部门的高级管理人员进行会谈，可以定期核查他们是如何管理风险的，并对应做出有效的措施。要求：(1)根据内部控制的规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中承担的职责，并结合A公司的具体情况做出简要的分析。(2)从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中的观点存在哪些不当之处?并简要说明理由?案例分析题二东方公司有一个投资中心，预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1800万元。投资中心加权平均资本成本为9%，适用的所得税税率为25%。目前还有一个投资项目正在考虑之中，投资占用的资本为400万元，预计可以获得部门息税前利润80万元。预计该投资中心年初要发生100万元的研究与开发费用，估计合理的受益期限为4年。没有其他的调整事项。要求：1.从投资报酬率和剩余收益的