【《腾讯公司电子游戏领域发展战略探析》14000字（论文）】

1腾讯公司电子游戏领域发展战略研究 2关键词 2一、前言 2 2(二)研究意义 3(三)国内外研究动态 3(四)研究内容 4(五)研究方法 4 5(一)战略管理理论 5(二)战略分析工具 5 6(一)腾讯游戏发展概况 6(二)腾讯游戏宏观环境分析(PEST分析) 6(三)腾讯游戏行业竞争分析(波特五力模型) 8(四)腾讯游戏公司内部环境分析 9(五)小结 9 (一)腾讯游戏发展战略目标 (二)SWOT分析 (三)SWOT战略匹配及战略制定 (二)战略实施保障措施 六、总结 参考文献 2在高速发展的网络信息化时代，我国电子游戏产业迅速崛起。在短短几年时间里，游戏产业已经成为网络经济新的收入增长点。市场规模的迅速扩大和高回报吸引了众多企业的加盟。然而，电子游戏收入高，发展快，风险也高。在激烈的竞争环境中，如何脱颖而出，寻求长期的生存与发展，制定出什么样切实可行的战略管理政策，是许多电子游戏公司需要尽快解决的重要问题。本文将通过PEST分析，五力模型以及SWOT分析三种分析方式对腾讯公司电子游戏行业发展战略作出分析报告。电子游戏；发展战略分析；腾讯游戏(一)研究背景及目的习近平总书记在十九大中指出：我国经济发展已进入新时代，经济从高速增长转为高质量增长，这就需要将原有的依赖劳动、资源、资本为主的发展方式向人力资本积累和创新驱动经济发展方式转变，这就要求经济结构持续优化和发展动力转换。与此同时，十九大指出，要完善现代文化产业体系和市场体系。因此，全国各地抓住政治机遇，发展以数字文化为代表的新型文化业态，培育文化产业新动能，推动文化产业转型升级。中国游戏产业大，但质量不高，自主创新能力不强等问题，高质量的游戏产业的发展指出了发展方向，游戏产业要求优化产品质量，提高自主创新能力，同时，为了满足人民对个性化的新需求，多元化发展游戏新功能，新值，促进游戏产品的文化内涵，多得感觉，使人感到幸推动传统文化产业的新兴文化产业走出国门是当今中国对外文化贸易的发展过程中想要赢得国际文化竞争地位必须同时兼顾的“两翼”。相关数据表明，游戏产业成为中国文化“走出去”的主力军之一，中国音数协游戏工委公布的《2020年中国游戏产业报告》中亿美元，同比增长33.25%,保持了高速增长态势。更令中国游戏人振奋的是，今年有相当数量的国产游戏在全球不同国家和地区的下载榜或畅销榜进入头部，甚至出现获得“全球3(二)研究意义(三)国内外研究动态科学，也是一门艺术。安索夫(1972)认为：战略行为是组织在对环境的汪应洛、李垣、刘益(1998)共同提出公司的战略管理应该是一种动4展能够最适应于现有的市场环境；杨林(2003)提出，公司发展战略其实就是不断应该是如何规避困难，而是如何最低的成本应对困难。张小兰(20性发展。毛武兴、陈劲、王毅(2006)认为产品的质量和服务并不是决定(四)研究内容(五)研究方法5(一)战略管理理论(二)战略分析工具波特五力模型是迈克尔●波特在20世纪80年代初提出的。在他看来，有6略决策。它涉及现有企业之间的竞争、潜在竞争对手的进入、替代产品的威胁以及买方和供应商之间的议价能力。该模型的目的是了解公司所在行业的竞争强度和潜在盈利能力，SWOT分析，即态势分析，将与腾讯有密切的关系，电子游戏的各种内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查、收集和上市，然后安排根据矩阵的形式，最后，因素相互匹配和系统分析，得出的结论让电子游戏腾讯公司的战略参考。是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。(一)腾讯游戏发展概况2003年8月，腾讯推出休闲游戏平台“QQ游戏”;2004年8月，QQ游戏成为中国最大的休闲游戏平台；同年12月，腾讯测试首款自研发的中型休闲游戏“QQ堂”;2005年12月，腾讯推出首款自研开发的大型多人同时在线游戏“QQ幻想”;2009年6月，腾讯游戏成为中国最大的网络游戏平台；2013年12月，腾讯成为全球收入最高的游戏开发商和运营商。(二)腾讯游戏宏观环境分析(PEST分析)游戏行业经过多年的爆炸性增长，2018年迎来了转折点，电子游戏产生负面影响的社会模式，中央净信部、公安部、中宣部、文化部和教育部门在2018年初联合发布《关于严格规范电子游戏市场管理的意见》,为了创建一个更标准化的电子游戏环境和健康，清理非法游戏内容。2018年3月，广电总局停止游戏审核，8月教育部发布《综合防控儿童青少年近视实施方案》,有一个明确的提出的解决方案是：电子游戏的实施总量控制，控制新的电子游戏在线操作，适合学龄提示系统的情况下，采取措施，限制未成年人使用的时或许是政府对游戏行业机制的控制，导致A如果加上港股和美股的腾讯、网易、金山等公司，游戏圈的市值一夜之间蒸发了约1.8万亿元。在“游戏葡萄”调查的54家游戏公司中，27家营收同比下降，22家净利润下降，7比下降2%,这是该公司2013年来首次净利润下降。其中，第二季度电子游戏收入为25.2亿元，占总收入的34%,同比增长6%,环比下降12.36%。通过一系列的改善措施，腾讯的电子游戏收入在第三季度上升到25.8亿元，但与去年同期相比下降了4%,季度环比上升了2%。信息服务收入达到8594亿元，比2017年增长20.7%。其中，电子2018年3月1日，腾讯宣布开始测试一种新的“儿童锁模式”。在测试中，13岁以下8乐的渲染引擎，物理引擎，等光引擎采用了世界领先的引擎技术，使得照片中的产品显示(三)腾讯游戏行业竞争分析(波特五力模型)唤OL》等。作为竞争对手，盛大、网易也推竞争更加激烈。另一点不容忽视的是，电子游戏运营商提供的服务几乎都是同质化的，甚至游戏本身也有很大的相似性。例如，世纪天成最近的《反恐精英《CF》等FPS游戏几乎没有什么区别。因此，除了少数游戏外，绝大多数电子游戏都没有通过向消费者提供差异化体验来占领市场，这也导致了行业内竞争的激烈。2012年，电子游戏行业总收入6028亿元，比2011年和2010年分别增长35.13%和50%。由此可见，电子游戏行业也在快速增长，而且有利可图。与此同时，电子游戏行业进入门槛较低，一个资金充足的公司通过可以购买设备并雇佣技术人员来直接进入该领域，特别是对于一些已经在网络服务领域工作的公司，如腾讯和网易。近年来，新浪和搜狐等公司也相继进入了电子游戏领域。虽然目前市场份额较小，但这也反映了互联网相关企业进入电子游戏行业的供应商主要指服务器供应商、网络供应商和游戏开发商。由于惠普和IBM等公司通过价格竞争来销售服务器，服务器供应商几乎没有施加压力。同样，虽然中国的网络供应被电信、移动等公司垄断，但政府仍然控制着这些公司，不能随意提价。游戏开发者的议价能力主要取决于他们的游戏质量。多数网游的差别不大，开发商的议价能力也不高。同样，在中国，电子游戏公司不必担心供应商前向整合进入该市场，因为代理买方的议价能力也很弱。60%的玩家愿意在游戏中消费，这60%的玩家是相对独立的，他们不会形成统一的声音，游戏公司自然不会受到个人消费者意愿的影响。其次，消费者9切换到其他电子游戏的成本很高，因为几乎每款游戏都有自己的货币系统，而且货币不能在不同游戏之间转移，所以玩家在切换游戏时，会失去之前在游戏中的所有投资。在线游戏的替代品大多是在PC或其他主机上运行的单机游戏。在中度上影响了主机游戏的竞争力。最后，对于玩家来说，转向主机游戏的成本仍然很高。(四)腾讯游戏公司内部环境分析腾讯具有明显的资源优势，拥有其他公司所不具备的特殊足的财务资源。2013年，公司实现总收入604.37亿元，利润191.94亿元。2014年实现总收入789.32亿元，利润242.24亿元。稳定而强劲的盈利能力保证了公司充足的现金流，为公司的发展和投资奠定了基础。从2011年收购Riot92%的股权，到2012年以3.3亿美元收购EpicGames48.4%的股权，再到2014年以5亿美元收购CJGames28%的股权，腾讯雄厚的财力为其带来了高质量的游戏资源。其次，最完善的IDC资源是腾讯的另一大优势。截至2014年，腾讯拥有7亿多活跃用户，几乎所有中国互联网用户都在使用腾讯的产品。腾讯的能力主要体现在新产品的研发上。腾讯在产品开发和管理中使用Scrum技术，这是一个迭代的、增量的软件开发过程。这种研发模式从头到尾反映了腾讯考虑消费者需求的理念。此外，腾讯的成功离不开产品创新。如果这一原则成功，在中国的电子游戏市场可能会继续保持霸主地位。腾讯在2007年推出了CF、LOL等游戏，并进行了大量的研发。CF直到一年后才发布，两年内更新了22个版本。腾讯在游戏引入方面的创新最终帮助它在2010年击败了盛大。(五)小结从其内部环境的角度来看，腾讯本身具有的资本与技术雄厚，这也是其在电子游戏市场上站稳脚跟的一大原因，而针对腾讯竞争对手的威胁从PEST分析法可以看到，企业研反而比较难处理。波特五力模型表明，虽然电子游戏行业竞争激烈，但它仍然具有很大的吸引力和潜力。腾讯即使已成为行业领导者，但仍存在一些问题。互联网行业变化迅速，自2003年开始涉足电子游戏领域，腾讯先后推出了一大批广为人知的游时间推出这种广受欢迎的产品，因此会失去掉一批对企业盈利最为重要的忠实客户，不得已将重点转移在成品成熟期的产业布局上。虽然腾讯可以借助自身流量平台上的用户来弥补这一不足，但是失去的这一批用户对企业产品的后续发展还是产生了许多不良影响，导致企业未来长期利润水平逐渐下降。用户忠诚度不高，很容易发生转移，利润对象、利润中国互联网技术的快速发展为我国电子游戏市场的发展奠定了坚实的技术基础。随着互联网的普及，互联网逐渐成为中国居民生活的一部分，而搭载在互联网平台上的电子游戏产业的市场规模也随之不断扩大，与此相适应的是，对电子游戏具有兴趣的人群规模日渐庞大，特别是现阶段的青壮年人群，在具有兴趣的同时也具有一定的消费能力以及消费术相结合，打造虚拟现实场景游戏，提高用户体验，这将会成为未来游戏发展的新方向。不仅如此，而今5G时代的到来也将为电子游戏的升级提供技术支持，腾讯作为游戏行业的龙头企业之一，其本身具有的资源使得腾讯有资本有能力去竞争这块在未来可能具有无限随着中国电子游戏领域的快速发展，高收益的特点吸引了大量资本注入电子游戏行业，各大游戏公司争相冒头，在现有市场上展开激烈的角逐，如网易，盛大，完美世界等知名电子游戏公司都是腾讯在电子游戏行业的劲敌。与此同时，竞争之下自然是大浪淘沙，游戏的知名度渐渐与其发行公司有着越来越深的联系，游戏大厂的影响力在玩家心中也越来越高，如何提高受众的忠实程度也成为了游戏公司在发展过程中要面临的挑战。此外，随着各类游戏的出现，游戏产品同质化加重也成为必然的结果，倘若不能推出新颖独特的游戏产品，满足用户潜在的需求，企业就很容易失去市场。在众多游戏公司中，腾讯自身的创新能力是有所不足的。腾讯游戏自创立以来，更多的是依靠代理与模仿来制作和发行游戏，虽然能凭此占据市场，但若不提高创新与自主研发能力，被同行企业替代的风险也是非常大的。与此同时，随着中国游戏市场的爆炸式增长及其带来的高额利润，不仅吸引了国内企业进入游戏市场，也让许多国外游戏厂商渴望进入中国市场。无论从策划、图片还(三)SWOT战略匹配及战略制定根据上述SWOT分析内容可以得出以下矩阵模型：2.产品迭代快速，易流失忠实用户2.5G及VR技术的支持3.居民在互动娱乐方面消费意愿的提升从以上战略匹配分析中发现，现阶段腾讯游戏很重要的一步是将自己与其他游戏公司区分开来，形成自己的产品特色，因此本文将着重基于差异化战略展开腾讯公司的战略研(1)技术创新差异化学习和引进国外先进技术，借此提升游戏的品质和制作软件的配置，积极开发和更新游戏模式，提高可操作性和可玩性。同时应响应社会号召，积极完善未成年人游戏保护系统，合理控制未成年人游戏时间，避免青少年沉迷游戏以及不理性消费。此外，现今游戏市场上外挂频出，如何升级优化游戏系统，从而有效降低外挂的出现频率，增强玩家的游戏体验。技术的更新不仅仅是指游戏性能的增强，用户对游戏画面的美观程度同样有着越来越高的要求，除了最基本的立绘外，游戏人物的3D建模技术同样应该作为一项重要的技术指标来进行提升，画面表现力的增强，将使得腾讯旗下的游戏从市场中脱颖而出，从而吸引更多对画面有高要求的用户。基于此要求，腾讯应该加强企业内部人才管理机制以及为企业发展提高原动力。就当前情况来看，国内游戏技术人才缺口比较大，