【《S市农商行人力资源多样化管理问题探析》6500字（论文）】

1S市农商行人力资源多样化管理问题研究 2 21.2人力资源多样化的概念 2 32.1成都市农商行概况 32.2成都市农商行工作人员现状 32.2.1成都市农商行员工人力资源概况 32.2.2成都市农商行员工学历结构 42.2.3成都市农商行员工年龄结构 5 53.1工作人员使用培养模式相对简单粗放 3.2缺少职业生涯规划 63.3工作人员激励机制不健全 63.4人员配置不合理 724解决成都市农商行人力资源多样化管理问题的对策 74.1重视工作人员培训，创新培养模式 74.2科学规划员工职业发展 84.3发挥薪酬激励对员工成长的作用 4.4优化成都市农商行人员配置 9参考文献 10由于市场对于技术专业人才的需求越来越高，越来越多的银行管理者意识到人力资源的重要性，人力资源(或人力资本)是银行发展的一种战略性资源，更是一个银行成功的根本保障。由此，人力资源战略管理是农村商业银行发展和提升竞争力的核心，人力资源管理部门是农商行顺利运行的要害。再加上，随着行业外部竞争压力与内部人才发展态势，越来越多的农商行认识到人力资源管理过程中的局限与漏洞，不仅面临着管理与培育手段匮乏的困境，而且面临员工个人变动速率加快与多样化等问题。成都市农商行优势在于支持和服务农民、农村和农业。但随着经济发展及现代金融的发展，农商行的业务与其他商业银行的业务相似。此外，成都市农商行面临着同样甚至更为不确定性的金融风险。更重要的是，由于成都市农商行成立不久，经营管理水平仍有待提高，迫切需要提升人力资源竞争力。成都市农商行存在大量差异性的员工，不仅体现在员工本身的多样化，如年龄、教育背景、工作时长、教育程度等，还体现在城镇与农村糅杂在一起的二级行，大量员工面临差异性的市场对象和组织结构。因此，如何有效管理多样化员工是提高成都市农商行竞争力的有效措施之一，也是适应银行业发展新常态的关键。在有效管理员工本身的多样化以及企业组织复杂化带来的员工多样化时，成都市农商行人力资源管理过程中可采取多样化管理与精益管理方式的结合。人力资源多样化不仅指的是个体属性(如年龄、性别、民族、个性、工作经3诸多分类，比如易识别的多样性和难识别的多样性(是否易被发现),生物属性和精神属性(根据属性),任务型多样性和关系型多样性(根据与工作的关系)信息类多样性、社会归类多样性、价值观多样性(根据多样性的性质),构成型多样性和构造型多样性(从个体内属性和个体间关系角度)等。总的来说，员工立的第一家农村商业银行。2016年11月，它在上海证券交易所上市，成为中国年底，本行资产总额约1167.8亿元，营业收入31.5亿元。成都市农商行员工总数是163人，其中有1名机构负责人，工作任务是负责接相关；各部门有1名负责人，负责该部门的工作部署与4部门男员工女员工全行占比成都市综合管理部459监察内控部145银行业务部568营业部64作为内部管理部门，如表3-1所示，综合管理部和监察内控部有14人；而作为外部业务部门，银行业务部、个人金融部和营业部共有67人，分别占全行总人数的9%和41%。成都市农商行有4个下属营业网点共有82人，占全行总人数的50%。其中，从业务结构来看，直接面向客户的一线业务人员比例较多，而二线后台员工较少，分别占比73%和27%。成都市农商行按照人数由多至少，男性员工多了1倍。另外，由于二胎政策逐渐放开，部分女员工可能会休产假，从学历结构来看，大学本科学历的比例有78%,其中年轻员工占大部分；大学专科学历为18%;而中专及以下学历员工仅为4%,这些人中过半将在几年后退休。具体如表3-2所示：表2-2成都市农商行员工学历分布表5学历专科以下员工数6全行占比年轻化趋势，特别是近年新入行的员工都是本科以上学历，30岁以下的员工都最多的，作为管理岗位的后备军，人数占比才9%,说明人员结构已经出现了断层，如果不引起重视，几年后将可能出现没有人接手表2-3成都市农商行员工年龄分布表24-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁员工数全行占比6成都市农商行工作人员通过国家公务员招录，7核结果激励效果不明显等问题突出，更忽略了工作效率高低、工作质量好坏、工作任务繁简、工作风险高低等关键要素。简单、流于形式的考核制度导致了工作人员对考核工作的不重视，对考核标准的认识模糊甚至降低，大部分工作人员不满意、不认同当前考核制度的设计与实施效果。而且上级领导对被考核者的评价最为重要，领导主观意志影响考核工作客观性和公正性的同时，还容易造成一种工作人员更重视与领导的人际关系而不是自己的工作实绩。成都市农商行工作人员流动较少，除新进人员实行轮岗外，无论是业务部门-后勤综合部门，还是业务部门之间、后勤综合部门之间，无论是机关一基层，还是机关之间、基层之间的人员流动都很少，90%以上的同志在同一个岗位或者同一个部门工作超过3年以上，有些甚至10年、20年。在同一岗位上长时间重复同样的工作，难免会产生厌倦，影响工作积极性，也不利于工作人员自身综合素质的提高。而且人力资源活力降低，也是人力资源的一种浪费。在人力资源配置上，执法人员比例、基层人员比例都不符合成都市农商行业务工作当前以及发4解决成都市农商行人力资源多样化管理问题的对策培训平台是培训的载体。创新的培训平台可以丰富员工的培训环境，提高培训效率。在互联网时代，人力资源管理的所有者是农商行的雇员。在人力资源创新管理中，要最大限度地发挥农商行员工的积极性。成都市农商行将利用互联网技术与员工建立互动式培训平台，实现人力资源管理与员工之间的无缝衔接。在互联网培训平台上，企业将员工纳入相关学习课程，为每门课程设置相应的学分，并规定每年不同职位的员工需要学习的学分课程。由于不同职位雇员的需求不同，成都市农商行必须根据其职位和职位设计不同的课程要求。在培训平台上建立员工讨论社区。员工可以自由地评论社区中的老师，并要求他们自己的学习期望。企业人力资源管理部门的培训专员负责收集特殊信息。给员工反馈，以便对培训课程进行调整。通过互联网培训平台，可以更好地了解员工的期望，了解员工的89参考文献Employees'AdaptivePerformance:TheModeratingRoleOfTransLeadership[J].Webology,2022,19(2):6215.[12]MasudAA,HossainMA,BiswasS.onthePerformanceo