项目-需求调研方案

****公司 (第一期) 二***年九月2/9文档修订(记录批准之后的变更情况)本.0.0描述(注明修改的条款或页)修改人3/9 时间和地点 52.4参与需求调研工作的人员安排和通知 5 3.1对软件产品总体业务架构及主体业务流程汇报调研 53.2对软件产品具体业务功能及操作进行交流调研 6 6 6 5基础业务上线模块主要流程(当前上线重点) 7 4/91.1背景、完整、规范，获得高质量需求成果，明确调1.2目的核心操作人员参与，是在确认了论。2调研前的准备工作2.1确定需求调研方式的方式，即集中各项目公司代表的2.2确定调研各方负责人5/92.3确定需求调研时间和地点2.4参与需求调研工作的人员安排和通知集团公司相关管理人员、项目公司分管领导、地市代表(部门负责人、核心2.5需求调研的组织准备络、投影仪及相关事项的协调安2.6需求调研纲要资料提前发放调研纲要给调研单位的部门及人员，以便提前了解软件产品业差异和进行重点交流，对有疑义调研纲要熟悉后，在调研交流中对有疑义的部分重点阐述和沟通，能够异进行整理，形成差异清单。重点针针对调研交流的结果和调研纲要内容，整理需求调研交流需要确认的问题清单，形成首次需求规格说明书(或差异清单)，进行确认。3需求调研过程概述整个需求调研过程中分两个层面进行集中3.1对软件产品总体业务架构及主体业务流程汇报调研6/93.2对软件产品具体业务功能及操作进行交流调研3.3整理需求调研成果位业务流程差异及解决方案(或需求规格说明书)。交流后，形成甲方单位操作层功能差异及解决方案(或需求规格说明书)。3.4需求调研成果确认对集中需求调研整理及反馈分析完成后，对形成的差异及解决方案(或需求说明书)进行签字确认。3.5最终需求调研成果汇报绍本4调研单位时间安排7/9总体业务架构软件产品总体业务架构及主体业务总体业务架构及主体业务汇报过程总体业务架构及主体业务汇报产生具体调研业务其中：集团研业务交流调研合计时间(含集团业务交流)整理汇报0.5＋0.5。参与人员备注层领导和地市部门负责人代表、监理公司层领导和地市部门负责人代表、软件公司软件、监理公司件、监理公司集团领导和集团业务部门件、监理公司5基础业务上线模块主要流程(当前上线重点)6附件：需求调研时间安排8/9调研前的准备工作确定调研方式调研各方负责人确定需求调研时间和地点需求调研的组织准备制定需求调研计划和评审制定需求调研纲要和评审参与需求调研工作的人员安排和通知需求调研过程安排对软件产品总体业务架构及主体业务流程汇报调研总体业务架构及主体业务汇报总体业务架构及主体业务汇报过程中的差异进行研讨总体业务架构及主体业务汇报产生的调研成果进行确认对软件产品具体业务功能及操作进行交流调研采购管理销售管理物流配送管理讨论、粤东业务交流、需求确认链管理供应商管理供应链管理客户分析和差异营销策略235265工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日工作日开始时间完成时间日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日日资源名称地产地产地产地产调研小组调研小组地产调研小组调研小组调研小组调研小组王怀尊王怀尊萍9/9督察考评客户服务具体业务功能及操作交流过程中的差异进行讨论、确认软件产品集团业务功能业务交流调研集中业务交流认最终成果整理和汇报对软件产品总体业务