三航院项目管理成果推介报告(作者为三航院总承包部sj)

江苏国华陈家港发电有限公司码头航道项目管理成果推介报告中交第三航务工程勘察设计院有限公司开篇词尊敬的各位领导：大家好！首先，我代表中交第三航务工程勘察设计院有限公司，对国华港电各位领导在百忙之中前来听取我单位项目管理成果推介报告表示衷心的感谢！下面，我向各位领导做推介报告：汇报提纲项目管理单位简介1

2水运工程项目管理特点

3陈港电厂项目管理成果推介

4结束语第一部分项目管理单位简介主题词项目管理三航院综合甲级资质

中交第三航务工程勘察设计院有限公司一、三航院概况

第二部分水运工程项目管理特点主题词

水运工程管理特点管理要点

中交第三航务工程勘察设计院有限公司一、水运工程特点、难点1、水上作业多。水运工程处在江、河、湖、海，多为水上作业。这是水运工程最根本的特点，其他特点都由这一特点而源生。2、工程船舶采用多。由于水运工程以水上作业为主，工程船舶不可缺少。其类型多，规格吨位不一。3、预制装配程度较高。水上及海上作业受自然因素影响大，因此水运工程混凝土和钢筋混凝土结构采用预制装配情况较多。4、水下工作量较大。5、波浪的影响。外港港口工程建设，受波浪影响特别大。波浪大，工程船舶摆动剧烈，施工即成为不可能，有效施工天数减少。6、潮位和潮流的影响。海港和河口港水位随潮汐的涨落时刻变化，使得港口工程中某些作业需候潮施工，减少了有效作业时间。另外，当潮流流速过大时，某些作业也无法进行。

水运工程包括港口、航道、防波堤（防砂堤）、护岸（海堤）、船闸（通航建筑物）、船坞等海岸、近海或内河工程。水运工程是指港口工程、航道工程、航标工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助和附属工程等。

图示分别为陈家港电厂码头桩基工程及航道导堤工程

事前计划制度（工期目标）

建设过程控制制度（关键节点安排）

工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。二、水运项目管理要点（一）工程进度管理项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：

工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；

工程结构设计和施工的安全性和可靠性；

所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；

工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。（二）工程质量管理（三）成本控制管理（四）工程合同管理

合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中双方的最高行为准则。工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。所以，工程项目管理以合同为核心。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确地执行各个合同。按照法律和工程惯例，业主的项目管理者负责各个相关合同的管理和协调，全程控制主要包括：

项目管理合同总体策划

工程项目招标投标

合同实施控制

（五）项目风险管理

项目参加者之间的责权利关系是通过合同规定的。在项目实施中，项目参加者之间的信息流通、沟通、协调方式，项目协调管理工作主要包括：

使业主理解项目、项目过程，向他解释说明，使他成为管理专家，让他一齐投入项目实施过程，使他理解项目和项目的实施过程，学会项目管理方法，以减少他的非程序干预和越级指挥。

项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注焦点。

尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

加强计划性和预见性，让业主了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。做好业主企业的相关各职能部门和单位协调工作，如官方审批部门(如城建部门、环保部门、海洋、海事部门，社会监督机构等)；设计单位；施工企业等。（六）项目协调管理安全管理体系化BFCEA风险预控程序化安全行为规范化G安全奖罚加重化D文明施工定置化安全评价制度化安全培训经常化安全设施标准化（七）项目安全八化管理第三部分陈港电厂项目管理成果推介主题词项目管理成果推介中交第三航务工程勘察设计院有限公司陈家港电厂2*660MW机组（摄于2011年3月28日）一、码头航道工程简介本工程位于江苏省盐城市响水县陈家港镇蟒牛庄，灌河口东岸。码头工程主要包括3.5万吨级卸煤码头及3000吨大件码头，以及煤码头和大件码头的各项水域、陆域的附属设施。航道工程建设规模为2万吨级散货船兼顾3.5万吨级肥大型浅吃水船舶单向乘潮通航，航道长28.2公里。由于现有航道浅段水深不足1m，现施工采用整治与疏浚相结合的治理方案，整治工程为双导堤方案，从而归顺水流、减少回淤、维护航道深度。抛泥区临时蓄泥区二、工程项目管理成果（一）工程进度管理成果码头施工周期：2008年7月17日至2009年07月16日（竣工验收为优良工程）航道施工周期：2009年4月09日至2011年10月31日（前期项目资金、各项手续报批及渔民补偿等问题，导致施工有所拖延，现正常施工中。）在码头施工方面码头施工过程中项目管理组将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，有利于全面反映项目的实施状况；而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。一方面管理组督促施工监理做好对承包单位施工进度计划审查工作，按照程序以每周工地例会的形式检查细化的工程形象进度，及时协调施工单位对计划不健全部分做好修订工作；另一方面积极配合港电公司计划部、工程部、安健环部等相关部门做好施工形象进度、资金进度方面的审核工作。（一）工程进度管理成果1、省政府渔民补偿存在合理分配问题,在航道工程施工过程中，已发生多次渔民阻挠事件。2、疏浚开工之初没有抛泥区许可手续，一旦疏浚施工有可能被国家、地方海监部门叫停，造成工期滞后并有可能受到数额巨大的处罚风险。3、由于受到淮委批复；当地政府对西导堤封堵施工是否认可；航道项目未批复，海事部门不予发布施工航行通告等条件的限制不能封堵西导堤。在航道施工方面：（一）工程进度管理成果

针对以上棘手的难题，管理组协同业主多线外围协调，一方面了解地方政府对渔民补偿的进展情况，另一方面多次与当地海事部门召开协调会议听取工作部署情况。渔民补偿问题于6月底得于解决；8月20日西航道封堵专题会也在港电会议室顺利召开，为工程总体进度创造了有利条件。（二）工程质量管理成果（二）工程质量管理成果码头分部分项工程自评优良率项目管理组深入预制现场检查作业情况（二）工程质量管理成果（二）工程质量管理成果码头构件表面采用硅烷浸渍渗透涂料保护（二）工程质量管理成果项目管理组检查导堤施工情况项目管理组组织召开质量专题会议（三）成本控制管理成果对工程成本的责任由合同确定，本工程订立的是固定总价合同，所以必须严格控制成本开支。明确严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。项目管理组清醒认识到成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔和反索赔)一起同步地进行。（三）成本控制管理成果管理组人员在勘探平台上检查施工数据管理组人员在开挖现场实地见证（四）工程合同管理成果在工程中相关的合同多，特别是承包合同的文件多，包括合同条件，协议书，投标书，图纸、规范、工程量表等；合同条款越来越多；合同生命期长，实施过程复杂；合同过程中争执多，索赔多，所以要求专业化的项目合同管理。项目管理在合同实施过程中主要做了以下工作：1、给业主及各相关职能人员在合同关系上以帮助，解释合同，作工作指导；对来往信件、会议纪要、指令等进行合同法律方面的审查。2、协助业主正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，并对工程项目的各个合同执行进行协调。3、作合同实施档案管理，记录工作范围变更和因此导致的成本、进度计划和任何商务及法律条款变更；记录合同的修订，收集、记录和存档客户的批准、通知等文件，谈判纪要和来往信件。4、及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。5、处理索赔与反索赔事务。（四）工程合同管理成果配合质监站检查各项施工质量合同履行情况码头交工质量鉴定被评定为优良，合同履行良好。（五）项目风险管理成果风险影响常常不是局部的，而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力(业主、项目管理者或承包商)可以控制的，而有的却不可以控制。可控的，例如承包商对招标文件的理解风险，实施方案的安全性和效率风险，报价的正确性风险等；不可控制的，例如物价风险，反常的气候风险等。在本工程实施工程中由于2009年经济形势的恶化造成工期拖延，造成物价上涨，不仅影响了后期的采购、人工工资及各种费用支出，而且会影响了整个后期的工程费用。针对以上问题，管理组就合同要约条款配合业主及时给承包商在可调价范围内给予承包商予以补贴价差，梳理了进度款拨付程序，提高了承包商的积极性，使工程后期施工作业得于流畅进行。（五）项目风险管理成果项目推行风险预控两表安全风险管理责任状签订仪式（六）项目协调管理成果在本工程中，项目管理组使业主能尽量的介入项目，业主对项目过程的参与能加深对项目过程和困难的认识，使决策更为科学和符合实际，同时能使他有成就感，他能积极地为项目提供帮助，特别当项目与上层系统产生矛盾和争执时，充分利用业主去解决问题。项目管理组在与承包商的沟通协调中做了以下两点工作：1、使承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，一一向他们解释清楚，作详细说明，增加项目的透明度。2、指导和培训各参加者和基层管理者适应项目工作，向他们解释项目管理程序、沟通渠道与方法，充分利用工地例会发布指令后作出具体说明，避免产生对抗。（六）项目协调管理成果项目管理组与质监部门现场沟通工作项目管理组与业主深入现场检查施工情况（七）项目安全管理成果现场图片展示作业人员现场“三宝”保护整齐划一的出勤作业队伍现场图片展示（七）项目安全管理成果以“八化”为指引，全面推行班组5S管理深入现场开展安全咨询服务（七）项目安全管理成果现场图片展示安全标准化设置警示标志安全标准化设置防护栏杆（七）项目安全管理成