企业管理-铝单板公司绩效分配方案

会计实操文库PAGE1-企业管理-铝单板公司绩效分配方案1、目的：为了进一步加强公司的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决“产品质量、消极怠工，成本浪费”等问题，促进企业良性发展。经研究，特制订本方案。2.范围：公司各部门3.内容：3.1公司每月基本产量为6000㎡3.2各部门人员配置3.2.1钣金车间人员配置岗位主管开料折弯焊接组装打磨抛光合计主操塔冲普工主操副手人数141114123.2.2喷涂车间人员配置岗位主管面漆枪手底漆枪手吹灰普工合计人数1221283.2.3技术部3人3.3奖金分配方案：各部门在零保底的基础上部门每完成1㎡公司按：钣金2元/㎡、喷涂0.5元/㎡、技术部0.5元/㎡为单位计算各部门奖金金额。3.3.1公司奖金分配依据：公司按各部门的质量、效率、成本消耗的实际情况为依据计算各部门应得奖金，如出现质量问题、延误工期、生产浪费等现象，公司将按相应比例从部门总奖金中相应扣除。3.3.1.1产品质量奖金考核标准：各部门允许出现3‰的错误率，所谓的3‰就是1000平米的产量里面可以存在3平米的出错率，这种出错率只限于产品在内部加工时可以发生。产品出厂或加工过程中超出3‰出错率部分按下列标准从部门奖金中扣除。3.3.1.2因质量问题导致的成本损失扣罚标准：1）氟碳喷涂、粉末喷涂、丙基酸(聚氨脂）喷涂成本损失：A．氟碳喷涂成本损失：

40元/平米；B．丙基酸(聚氨脂）喷涂成本损失：

30元/平米；C．粉末喷涂成本损失：

20元/平米；2）原材料及钣金加工成本损失：A.铝板钣金加工成本损失：

50元/平米；B.钣金维修成本损失：

10元/平米；3）处理质量问题而引起的其它损失（例如：运费、差旅费等）部门按50%承担费用；3.3.1.3绩效奖金考核标准时间就是金钱，工期是行业的命脉，所以各部门必须争分夺秒提高工作效率，技术部接单后≤100㎡的须当天下单，100㎡≥300㎡为两个工作日下单。板型复杂或特殊情况不能按时下单的技术员需及时与销售部门沟通；钣金、喷涂每天必须按公司下达的生产计划完成当日生产任务，钣金、喷涂日均产量不得低于200㎡；如无不可抗拒因素（自然灾害、停电、设备故障等）未按规定完成任务的，公司将根据实际情况按每次100—500元从部门奖金中相应扣罚。3.3.1.4成本奖金考核标准1）技术部成本考核：原材料套裁率，打印纸张的使用率，标签纸的利用率，空调、电脑下班后是否及时关闭电源。2）钣金成本考核：原材料的使用，背筋、五金件、打磨片、抛光片、氩气是否存在浪费情况，设备、风扇在无人情况下是否及时关闭电源。3）喷涂成本考核：油漆、粉末的涂布率，稀释剂、燃气的使用，保护膜、气垫膜、纸皮使用情况，设备、风扇在下班后是否及时关闭电源。各部门出现浪费现象每发现一次公司根据浪费情况按每次10—100元从部门奖金中相应扣罚。3.3.2部门员工奖金分配依据：3.3.2.1按质、按劳奖金分配原则，根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把产品质量、工作业绩紧密挂钩，向质量优、贡献大、效率高的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥奖金激励机制作用。3.3.2.2按节能降耗奖金分配原则，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全