煤矿调度会管理制度

煤矿调度会管理制度（参考）一、总则1.1为规范煤矿调度会管理，确保调度会工作高效、有序进行，提高煤矿安全生产水平，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。1.2本制度适用于煤矿各级调度会，包括日常调度会、专题调度会、临时调度会等。1.3调度会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，落实安全生产措施，确保煤矿安全生产。二、组织机构2.1调度会组织单位为煤矿安全生产管理部门，负责调度会的组织、协调、监督等工作。2.2调度会主持人由煤矿安全生产管理部门负责人担任，负责调度会的召集、主持、总结等工作。2.3调度会参会人员包括煤矿各相关部门负责人、专业技术人员、班组长等，必要时可邀请上级部门、专家、技术人员等参加。三、会议内容3.1调度会内容主要包括：（1）传达上级文件、会议精神，分析煤矿安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题；（2）通报煤矿安全生产情况，分析事故隐患，研究预防措施；（3）协调解决煤矿生产中的矛盾和问题，确保生产任务顺利完成；（4）研究改进煤矿安全生产管理、技术、装备等方面的工作；（5）其他需要研究解决的问题。3.2调度会应根据煤矿安全生产实际情况，合理安排会议议程，确保会议内容充实、针对性强。四、会议程序4.1调度会应按照以下程序进行：（1）主持人宣布会议开始，报告会议议程；（2）参会人员汇报本部门、本专业安全生产情况，分析存在的问题和隐患；（3）参会人员就安全生产中的重大问题进行讨论，提出意见和建议；（4）主持人对会议讨论情况进行总结，明确责任单位、责任人，制定整改措施；（5）主持人宣布会议结束。4.2调度会应做好会议记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、讨论情况、整改措施等。五、会议纪律5.1调度会参会人员应按时参加调度会，确因特殊情况不能参加的，应提前向主持人请假。5.2调度会参会人员应严格遵守会议纪律，认真履行职责，积极参与讨论，提出合理化建议。5.3调度会参会人员应保守会议秘密，不得擅自泄露会议内容。六、监督检查6.1煤矿安全生产管理部门应加强对调度会工作的监督检查，确保调度会制度落实到位。6.2煤矿安全生产管理部门应定期对调度会记录、整改措施落实情况进行检查，发现问题及时督促整改。6.3煤矿安全生产管理部门应将调度会工作纳入安全生产目标考核，对调度会组织不力、整改措施不落实的，严肃追究责任。七、附则7.1本制度自发布之日起实施。7.2本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。7.3本制度的解释权归煤矿安全生产管理部门。在以上的煤矿调度会管理制度中，会议内容的规划是需要重点关注的细节。会议内容直接关系到调度会能否有效解决安全生产中的实际问题，因此，详细规划会议内容对于保证调度会的高效性和针对性至关重要。详细补充和说明如下：一、会议内容的规划1.1传达上级文件、会议精神调度会应传达上级有关安全生产的文件、会议精神，确保煤矿各级管理人员和员工了解国家及地方政府的安全生产政策、法律法规和标准要求。这包括但不限于安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范以及煤矿安全生产的最新要求和指示。通过传达这些信息，调度会可以确保煤矿的安全生产工作与上级的要求保持一致。1.2分析煤矿安全生产形势调度会应定期分析煤矿安全生产的形势，包括当前的生产状况、安全风险、事故隐患等。通过分析，调度会可以识别出煤矿安全生产中的主要问题和挑战，为制定针对性的安全生产措施提供依据。1.3研究解决安全生产中的重大问题调度会应针对煤矿安全生产中的重大问题进行深入研究和讨论。这些问题可能包括但不限于重大事故的调查和处理、重大安全隐患的整改、重大技术难题的解决等。通过研究解决这些问题，调度会可以推动煤矿安全生产工作的持续改进。1.4通报煤矿安全生产情况调度会应定期通报煤矿安全生产的情况，包括生产进度、安全状况、事故情况等。通过通报，调度会可以及时掌握煤矿安全生产的动态，为决策提供信息支持。1.5研究改进煤矿安全生产管理、技术、装备等方面的工作调度会应研究如何改进煤矿安全生产的管理、技术、装备等方面的工作。这可能包括但不限于安全生产管理体系的完善、安全生产技术的创新、安全生产装备的升级等。通过研究改进这些方面的工作，调度会可以提升煤矿安全生产的整体水平。二、会议内容的实施2.1调度会应根据煤矿安全生产实际情况，合理安排会议议程，确保会议内容充实、针对性强。会议议程应在会前明确，并通知所有参会人员，以便他们做好相关准备。2.2调度会应鼓励参会人员积极发言，提出自己的意见和建议。对于提出的意见和建议，应进行充分的讨论和评估，以便形成最佳的决策。2.3调度会应确保会议内容的实施。对于会议中确定的整改措施、改进方案等，应明确责任单位、责任人，并制定实施计划。同时，应建立跟踪机制，确保这些措施和方案得到有效实施。2.4调度会应定期对会议内容的实施情况进行检查和评估。通过检查和评估，可以及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保会议内容得到有效实施。三、会议内容的改进3.1调度会应定期对会议内容进行回顾和总结。通过回顾和总结，可以发现会议内容中存在的问题和不足，为改进会议内容提供依据。3.2调度会应根据煤矿安全生产的变化和发展，及时调整会议内容。这可能包括但不限于新的安全生产政策、法律法规的出台，新的安全生产技术的应用，新的安全生产管理方法的出现等。3.3调度会应积极借鉴其他煤矿和行业的先进经验，不断丰富和完善会议内容。通过借鉴先进经验，可以提高会议内容的科学性和实用性。煤矿调度会管理制度的会议内容规划是保证调度会有效性的关键。通过详细规划会议内容，合理安排会议议程，鼓励参会人员积极发言，确保会议内容的实施，定期对会议内容进行回顾和总结，根据煤矿安全生产的变化和发展及时调整会议内容，煤矿调度会可以更好地服务于煤矿的安全生产工作，提升煤矿安全生产水平。四、会议内容的跟踪与反馈4.1为了确保会议内容的实施效果，调度会应建立跟踪与反馈机制。每次会议后，应指定专人对会议决议事项进行跟踪，确保各项决策得到执行。4.2跟踪机制应包括定期的进度报告和问题反馈。责任单位和责任人应定期向调度会报告整改措施的实施进度，以及实施过程中遇到的问题和困难。调度会应根据反馈信息，及时调整措施，解决实施中的障碍。4.3对于未能按期完成的整改措施，调度会应分析原因，制定补救措施，并重新设定完成时间。同时，应对相关责任单位和责任人进行督促和问责。五、会议内容的持续改进5.1调度会应定期对会议内容的有效性进行评估。评估可包括安全生产指标的变化、事故率的降低、员工安全意识的提高等方面。通过评估，可以确定会议内容是否达到了预期的效果。5.2调度会应根据评估结果，不断调整和优化会议内容。对于效果不佳的议题，应考虑减少讨论时间，或将重点转移到更关键的问题上。对于效果显著的议题，可以继续深入探讨，以期取得更大的进步。5.3调度会应鼓励创新思维和方法。在会议中，可以引入新的讨论形式，如工作坊、案例分析、角色扮演等，以提高参会人员的参与度和会议的实效性。六、会议内容的记录与归档6.1调度会应确保会议内容的详细记录。记录应包括会议的主要议题、参会人员的发言要点、形成的决议、责任单位和责任人的指定、整改措施的实施计划等。6.2会议记录应由专人负责整理和归档。归档的记录应便于查询和追溯，以备未来的参考和审计。6.3会议记录的归档应遵循保密原则，确保会议内容的安全。只有授权人员才能查阅和复制会议记录。七、会议内容的培训与宣传7.1调度会应定期对参会人员进行培训，提高他们对会议内容的理解和执行能力。培训可以包括安全生产法律法规、安全生产技术、调度会流程和技巧等方面。7.2调度会应通过内部通讯、公告栏、网络平台等多种渠道，宣传会议内容，提高全体员工对安全生产的认识和重视。7.3调度会应鼓励员工积极参与会议内容的讨论和实施，