以“6力”为核心构筑安全文化大堤

以“6力”为核心构筑安全文化大堤多年来，企业文化落地生根的问题，始终是困扰企业管理者的难题之一。而平安文化建设更是备受社会各界关注的崭新的课题。本文依据岱庄煤矿的行业特点，通过建设以平安为主导的企业文化，独创性地提出了企业平安文化建设的新模式——“６力”平安文化模式，并以“桶箍”模型形象地诠释了六种文化力之间的层次和规律关系。文章首先介绍了岱庄煤矿的基本状况，阐述了“６力”平安文化模式产生的背景和动机，指明白建设平安文化的必要性和紧迫性。通过对“６力”平安文化模式形成过程的介绍，提出了建立“６力”平安文化模式的实施模型——“桶箍”模型，在此基础上形成了完整的岱矿模式及管理体系。文章用较大篇幅具体阐述了“６力”平安文化模式的详细实施方法和过程。最终，通过图表及数据总结了“６力”平安文化模式的实施效果，并对“６力”平安文化模式及其测评体系提出了更深层次的思索。以“6力”模式为核心构筑岱矿平安文化大堤一、岱庄煤矿概况岱庄煤矿是淄矿集团继许厂煤矿之后在济(宁)北建设的其次对大型现代化矿井，设计年生产力量为150万吨。1998年1月开工建设，2000年1月投产，当年实现达产，其次年实现产量翻番。2024年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。制造了速度快、质量优、见效早的国内矿井建设新记录。2024年核定生产力量为320万吨。矿井下辖13个生产区队，其中综采队两个，掘进队7个，设有机电、运搬、通防、预备4个帮助单位。另有一座年入洗力量150万吨的大型洗煤厂和一个2×1.2兆瓦的低热值发电厂。全矿在册员工2988人，其中工人技师、高级技工和技工1570人，占员工总数的57.2％。几年来，岱庄煤矿坚持“以人为本，科技创新，精细管理，坚韧拼搏，追求卓越”的工作思路，把建设国内一流的现代化矿井作为追求的目标，高标准、严要求、制造性的落实上级决策，不断导入、消化、汲取先进的管理阅历，使矿井实现了跨越式进展。同时以基础保障、理念渗透、管理创新为突破口，扎实开展以平安文化为主体的企业文化建设工作，构建了以“6力”平安文化模式（以下简称“6力”模式）为核心的文化体系，有力地推动了矿井持续稳定、平安健康的进展。截至今日（2024年5月27日），全矿已连续实现平安生产2383天。岱庄煤矿的平安文化模式得到了省内及全国知名专家的重视和认可。前来岱矿参观、调研的专家、领导和兄弟企业络绎不绝，极大的提高了企业的市场美誉度。岱矿从建成到投产短短6年多的时间里，先后荣获了由中国煤炭建设协会授予的“全国煤炭行业优质工程”奖，中煤政研会授予的“全国煤炭工业文明煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”、双十佳矿井、全国平安教育先进单位等荣誉称号。多次被中国煤炭工业协会评为全国煤炭行业特级高产高效矿井、科技创新型矿井。2024年荣获山东省煤炭工业局授予的山东省煤矿平安生产“双基”建设先进单位、2024年被山东省煤矿平安监察局评为山东省煤矿平安程度评估“AAAA”级矿井，连续多年被淄博市和淄矿集团评为“先进单位”和“文明单位”。二、“6力”平安文化模式产生的背景和动机（一）煤炭行业所处的外部环境迫切需要我们担当起社会责任加入ＷＴＯ之后，我国进入了工业化加速进展时期，基础建设规模的急剧扩张，使各种能源需求大幅度增加，导致不行再生资源急剧削减甚至日渐枯竭，煤炭等自然资源行业争相进入满负荷甚至超负荷生产状态，给各项基础管理尤其是平安生产管理带来了极大的挑战。国家为此投入了大量的人力和财力，制定了强有力的平安生产的法律法规，渐渐遏制住各种不利因素的肆意滋长，近几年全国煤炭行业平安生产呈现出逐步好转的趋势。据统计显示2024年全国煤矿百万吨死亡率为2.811，比2024的3.1削减了0.289。但从数据本身来看，事故数量和伤亡人数与其他行业相比所占比例依旧较大，尤其与世界其他国家煤炭行业相比更是存在着较大的差距，这一切就像一块巨石沉重地压在我们的身上。因此讨论并建立一个平安生产的长效机制，建设一个强有力的平安保障模式，全方位实施精细化平安管理，最大限度地降低平安事故发生率，不仅是我们每一个煤矿企业所必需面临的问题，同时也成为我们必需担当的义不容辞的社会责任。（二）岱庄煤矿面临的实际状况迫切需要我们探究平安进展的有效途径2000年以前淄矿集团主体矿区在淄博。淄博矿区有着悠久的开采历史，1904年开头规模化生产，先后历经德、日等国的掠夺式开采。20世纪90年月，淄博矿区进入了整体性资源枯竭阶段，年产量仅有450万吨，企业陷入重重逆境。淄矿集团要走出逆境，必需建设接续矿区，打造新的经济增长点。为此，淄矿集团把济北矿区建设当作企业的“救命工程”。岱庄煤矿在第一个“救命矿”许厂矿投产后仅三个月，也相继投产。特别的历史背景和严酷的客观现实，使岱庄煤矿的平安生产形势变得特别严峻。主要表现在：1、地质构造简单，掘进量大。采掘面煤层薄、断层多、煤层变化大，建筑物下压煤占储量的80%以上。由于主要是采纳条带开采方式，运输环节多、工作面搬家撤免频繁、万吨掘进率高，掘进总量是同样生产力量矿井的1.5倍以上。2、员工文化水平低，教育难度大。建矿之初，全矿员工中仅农夫工就占了近三分之二，他们多以打工挣钱为目的，对平安工作不顾忌、不在乎的思想特别严峻。同时由于生产环境、工艺、设备等生产条件的变化较大，包括老矿区的固定工和现招的农夫工，一时都难以适应现代化煤矿生产的要求。3、人事关系简单，协调难度大。除占多数的农夫工外，固定工多是淄博老区各矿劳务输出而来，文化背景、思维习惯、生活习惯、处事方式、人际关系等方面差异很大，难以协调、统一。4、思想心情波动频繁，平安隐患大。由于是异地办矿，老矿区员工的思乡情节在所难免。特殊是又处于淄矿集团的困难时期，资金严峻不足，员工的基本生活需求都难以得到满意，给平安生产带来很大的隐患。5、管理基础相对薄弱，执行力差。建矿之初，各项管理机制尚不健全，粗放式管理导致的责任落实不到位和薄弱的制度执行力等，给平安管理带来很多意想不到的困难。重重困难不仅为岱庄煤矿探究平安进展的有效途径，建立有效的平安保障体系提出了迫切要求，也为岱庄煤矿的建设者们保持糊涂的头脑、乐观查找优势、做好艰苦创业的思想预备，打下了坚实的基础。（三）淄矿的悠久历史和文化积淀为确立岱矿平安模式供应了深厚的基础保障2024年淄博矿业集团有限责任公司成立，岱庄煤矿领导班子在确立岱矿今后进展思路的时候深刻熟悉到，建设一个强有力的企业文化系统，用钢筋铁骨般的理念去统一全矿员工的思想，是企业平安、长期进展的必由之路。同时也熟悉到，在煤矿这种高危急性行业中，工作的全部重点都要围绕平安生产来进行。可以讲，煤矿的企业文化建设就是建设全方位的平安文化。岱庄煤矿以百年淄矿的历史传承和优秀的传统文化为切入点，明确了自己的优势：１、集团公司的鼎力支持和百年老矿的文化底蕴。淄矿集团是我国建矿最早的百年老矿之一，多年来始终保持着勤俭节省、艰苦奋斗的优良传统；由于早在方案经济向市场经济转轨时期已经显现出员工和矿井双重老龄化的威逼，集团对济北新矿区的建设特别重视，上到领导、下到一般员工都竭尽所能为济北矿区供应了支持和保障。２、团结务实、敢为人先的岱矿领导班子。矿长不忘抓思想、书记到处讲管理，以矿长和书记为核心的矿领导班子团结协作，相互支持，将各项管理工作力求落到实处，遇到困难迎头上、遇到问题勤钻研，逐步形成了独具特色的岱矿管理体系。３、勤俭朴实、敢打硬仗的员工队伍。员工队伍的勤俭、质朴是整个淄矿集团的优良传统；敢打硬仗、善打硬仗是岱矿员工的真实写照。岱庄煤矿凭借优势，在集团公司及矿领导班子的带领下，充分发挥共产党员、劳动模范的表率带头作用，充分依靠广阔干部员工，秉承“艰苦创业、真抓实干、永争第一”的济北矿区精神，以集团公司“谋事在人，成事在干”、“自强不息，创新进取”核心理念做指引，结合岱矿实际状况，发扬“埋头苦干不张扬”的工作作风，发动全体员工共谋大业，系统提炼企业理念，以“平安工作高于一切重于一切先于一切影响一切”的全员平安价值观统一了全体员工的思想。通过加强保障力、提高管控力、强化执行力、增加分散力、提升学习力、深化亲和力等措施渐渐建立了以“6力”模式为核心的平安文化体系，并塑造了独具岱矿特色的平安文化“桶箍”模型。三、“６力”模式的理论基础在形成“６力”模式的过程中，岱庄煤矿详细应用了以下八条煤矿平安生产的基本原理：1、平安木桶原理：一个木桶盛水的多少，取决于最短的或质地最差的木板。2、平安周期原理：平安工作力度的大小、平安状况的优劣好坏，是呈周期性波动的。3、平安链条原理：现代化生产的组织体是一个环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。4、平安堤坝原理：把平安比方成大堤，任何细小的局部的隐患，都会危及堤坝的整体平安。所谓“千里之堤、溃于蚁穴”。5、斜坡球原理：平安管理工作犹如推球上坡，只有大家齐心协力才能将球推上斜坡，稍有懈怠松劲球就会滑下来。6、暗箱效应原理：井下作业犹如是在一个与世隔绝的暗箱中从事着艰苦的工作。长期在这样的环境里工作，会由于疲惫、枯燥乏味而导致心情的郁闷、压抑、波动和低落，甚至消失监管失控和人