项目安全管理专业策划心得

项目安全管理专业策划心得记得在读高校时，作为班干部曾经参加班上的元旦晚会的策划，自己曾经以为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是关心别人同时共享自己的欢乐。在高校的时候假如一个任务难度很大自己估量就会放弃或者任凭抄一篇应付了事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的同学了，变成了一个生产者而不是曾经的消费者，现在的状况不允许自己躲避，为了自己，为了安江9C必需要走下去。在项目第一次全体职工代表大会上XX说：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查资料可以向别人请教。许多时候不逼自己能永久也不会知道自己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，最终明白了一个项目平安专项策划的一些流程，再也不是当时两眼一抹黑了，有了大体的框架就有了方向，接下来开头写详细的策划了。当平安专项策划上交的那一刻起自己看着几万字的策划竟然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己竟然把高校时候资料大部分看了一遍，心中真的感到特别的骄傲和不行思议，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9C的一员仔细的思索安江9c项目的平安管理，仔细去体会刘雄伟总经理在安江项目管理部署动员会说的质量平安第一原则的指示精神，去思索项目平安管理的思路。记得我的一个同事不止一次当着我的面说所谓的平安全是骗人，那时候我真的特别难过，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规高校教育然后在路桥施工这一高危领域进行工作的高校生都有这样观点，可以想像到文化程度远低于他的那些农夫兄弟对平安是怎么一个样的熟悉。我们平安第一，预防为主喊了几十年，什么东西都是空中楼阁，平安还是没有落到实处。这就是缺少执行力，缺少脚踏实地。事情总是往好的方面进展，随着国民素养的提高和融于世界经济的需要，平安生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公司XXX在些年全面推行平安总监制度，平安拥有一票拒绝权，但是我觉得还不够，必需推行平安准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作业前平安防护设施必需完好，从业人员受到良好的平安教育，临时用电符合要求，特种设备性能良好，在施工通知书上面有平安负责人签字确认后方可进行施工，实现全面的平安准入制度项目的平安方能得到有效的提高，从而有效的避开重特大事故的发生。提升平安管理人员的专业水平和项目领导的平安素养是构建平安平安生产的一个特别重要的方面。和我的师兄以及其他平安管理人员沟通，许多人员连平安管理应做什么都不知道，一做资料就是从网上东拼西凑，根本不仔细阅读平安生产的法律法规或者强制性标准，应付了事。公司应推行对平安管理人员的资格考试，主要考察平安技术，平安管理水平以及其平安意思，连自己的平安都搞不好还怎么检查别人的平安。领导的平安素养同样特别重要，对于项目经理负责制来说，项目经理就是最大的平安员，一个项目经理对平安的重视程度直接打算项目的平安管理水平。提升其他管理人员的平安思想和学问构成是项目平安不行缺少的一个方面。许多时候人们一谈平安，就是平安环保部或者平安员的事情，实际是平安许多方面的落实主要靠现场的管理人员，平安员最基