以今日的设计控制明日的成本-目标成本制度课件讲义教材

以今日的设计控制明日的成本

[目标成本制度]Total-Life-CycleCosting,CostofNonconformance,Benchmarking研究与发展循环

生产循环售后服务与处置成本循环目标成本法Kaizen成本法传统的成本降低法与

目标成本法的比较传统：P=S-C目标成本法：C=S-PS=销售价格P=边际利润C=成本由市场研究得到顾客需求传统成本降低法目标成本法

产品的详细叙述

目标销售价格

目标边际利润

目标成本

制造由市场研究得到顾客需求

产品的详细叙述

设计

研究与发展

供货商提供价格

计算价格

制造为某一期间的成本降低持续性的成本降低目标成本制－－大要市埸研究产品特性目标价格减要求利润目标成本产品设计持续性改进目标成本制与传统的

成本降低法之比较传统的成本降低法市埸考虑并非成本规划之一部分成本决定价格浪费及无效率是成本抑减的焦点成本抑减非顾客成本抑减目标成本制竞争市埸的考虑主导成本之规划价格决定成本设计是成本抑减的关键顾客投入引导成本抑减成本会计人员负责成本抑减供货商在产品设计后才参与将顾客给付之原始价格最小化价值链很少或完全没有纳入成本规划之中跨功能性的团队管理成本供货商在早期即参与顾客拥有权成本最小化将价值链纳入成本规划之中成本管理法认知基础之比较系统理论观念与外在环境间的关系变数考虑的个数规范的形式规范或控制之目的成本管理法认知基础之比较目标成本的省思冲突的日渐增高导致员工的过渡操劳延后新产品的上市时间目标成本之大要与准则

市埸研究产品之特性目标槚格要求利润

减目标成本产品设计持续性改进目标成本制的组织化流程目标成本制市埸研究竞争性策略竞争性情况产品策略与计划产品观念与可行性分析产品设计与发展生产与后勤支援产品发展周期目标成本制与产品发展周期产品策略与获利计划产品观念与可行性分析产品设计与发展生产与后勤支援产品发展周期达成目标成本建立目标成本目标成本之建立阶段市埸研究定义产品与顾客利基竞争性分析了解客户需求定义产品特色市埸价格要求利润目标成本目标成本的达成阶段

计算成本差距设计成本生产最初之成本估计与目标成本比较设计产品程序执行价值工程估计可达成成本执行成本分析将设计付诸生产实际成本进行持绩性改善建立可接受之目标成本数年的产品获利计划市场价格价格-利润要求之利润许可之目标成本目标成本下的目标价格设定

顾客须求/欲望/品味顾客支付意愿竞争分析最终的产品特色期望之市场占有率市场价格目标利润之设定产品阶层计划企业阶层计划数年的产品与获利计划要求之财务报酬（例如：资产报酬率）产品组合销售报酬率比率计划的销售量市场规模占有率选定之市场价格要求的目标利润规划的*由市场因素决定由目前的结构程序决定可接受成本最初之成本估计成本差距持续改进程序价值工程程序成本分析目标成本制下的成本规划-----大要计算整体成本差距依成本要素分解差距指派成本目标予设计者估计修正后之成本处理无法达到之成本成本规划程序之步骤Olympus：从成本目标到目标成本Olympus的背景Olympus成本目标三阶段Olympus目标成本三阶段Olympus成本目标三阶段介绍新产品以赢回市场占有率改善质量问题，并且降低其产品总成本在易变的市场中，调节产品成本，达到顾客的期望Olympus目标成本三阶段试着建立一个新产品的图像，它是顾客所注重的为olympus的市场做出整体环