应急能力评估报告

应急能力评估报告目 录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制说明 11 12 13 14 15 2二、安全风险特点概述 2三、应急能力评估 21 22 33 34 35 36 4四、结论 4五、建议 4六、附件 错误未定义书签。一、编制说明1、评估目的为了全面贯彻落《中华人民共和国安全生产法及其他生产安全法律法规标准规范强化生产安全监督管理规范应急管理工作提高应对风险和防范事故的能力保障职工和顾客安全健康和生命财产安全最大限度地减少人员伤亡财产损失和社会影响全面调查准确评估公司应急救援能力为完善应急保障措施提供依据。2、评估依据《XX市生产安全事故应急能力评估规范（试行）《XX市安全风险管理实施办法》《中华人民共和国安全生产法（主席令第十三号，2014年修订）《中华人民共和国突发事件应对法（主席令第六十九号）《突发事件应急预案管理办法（国办发〔2013〕101号）《生产安全事故应急演练评估规范（AQ/T9009-2015）《生产安全事故应急预案管理办法（安监总局令第88号）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T29639-2013）《XX市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见（X政发〔2013〕4号）3、评估原则坚持客观公正原则在组织评估和撰写评估报告等各个环节都从思想和式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。坚持发展性原则评估不是目的促进应急管理工作的开展和完善才是目的评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。4、评估组织公司成立由相关负责人为组长的应急能力评估小组，人员名单如下表：公司成立由相关负责人为组长的应急能力评估小组，人员名单如下表：姓名部门职务组长副组长组员组员5、评估过程（1）第一步：成立风险评估小组（2）第二步：收集分析资料、现场勘察（3）第三步：组织进行评估（4）第四步：编制应急能力评估报告二、安全风险特点概述本公司经营活动中可能发生的生产安全事故主要为火灾本公司经营活动中可能发生的生产安全事故主要为火灾触电爆炸中毒序号风险源事故风险类型1234和窒息等。三、应急能力评估本次评估主要从公司应急组织体系、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训、应急救援队伍等方面进行应急能力评估。1、应急组织体系公司建立以总经理为总指挥各部门负责人为成员的的应急领导小组具体负责日常应急管理和事故状态下的协调指挥和应急救援工作各小组职责分工详尽明确能够保障突发事故情况下各自按照职责分工有序进行处置建立健全了本单位安全生产责任制和相关管理制度，配备了兼职安全生产应急管理人员，明确了现场初始应对机制，建立健全了与属地政府及其相关部门的衔接机制。公司应急人员均经过相关专业知识培训具有一定的应急组织能力公司合日常经营活动利用例会和其他交流沟通等多种形式开展相应的应急处置训告知全体员工掌握经营事故的预防应急措施在经营工作中确保预防措施落实，在事故中会按应急措施处置。综上公司应急组织体系健全人员均经过相应的培训具备一定的应急置知识和能力。2、应急物资、装备公司按照规定配备了应急救援器材设备和物资建立了应急救援器材急救援物资储备台帐且与实物相符重点岗位各种应急救援器材定期检测和护保养并做有记录各类报警装置运行状态完好有效重点岗位人员能够正使用应急救援器材。逃生通道畅通。相关器材台帐要求配备了应急物资及装备可以满足企业发生一般事故较大事故的抢险救援需要。3、应急预案公司根《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（的要求编制之前进行了风险评估和应急资源调查编制的综合应急预案中对应急组织机构及职责应急预案体系事故风险描述预警及信息报告应急响应、保障措施应急预案管理等内容进行了明确说明预案发布前进行了评审预案伍，各分管负责人按照职责分工落实应急预案规定的职责。公司按照相关规定要求定期开展应急预案评估工作，并适时进行修订。4、应急演练公司年初制定年度的应急演练计划每年组织一次综合专项应急演练半年组织本单位人员开展一次现场处置应急演练并留有记录及影像资料演完对演练的情况进行评估总结，提出改进性意见，并对意见进行了落实。5、教育培训公司每年年初制定安全教育培训计划将应急预案演练应急处置与逃自救互救知识纳入企业安全教育培训内容里主要负责人及安全生产应急管理员均经过相关培训并考核合格每年年初由公司负责对全体员工至少进行次应急预案专项培训对培训记录建档保存各岗位均能掌握本岗位现场处置案。6、应急救援队伍公司有兼职应急救援队伍均经过相关训练基本能够达到消灭初期事故能力，超出公司能力范围的主要依靠政府应急救援队伍。四、结论通过应急能力评估，本单位应急能力等级为良，针对公司的主要事故风险、析公司应急队伍装备物资等应急资源状况的基础上找出了应急能力方面存在的不足针对评估中发现的不足已经进行了补充完善公司在发生事故时能够迅速启动应急预案各应急小组到位并能及时与上级领导单位衔接公司的应急管理组织体系应急队伍和应急资源齐全可保证现场具备初期处置及自救能力。经评估，公司现应急能力能够满足应急救援工作的需要。五、建议1、鉴于公司设有兼职的应急救援人员，应加强对兼职救援人员的培训教育和演练以提高兼职救援人员业务能力完善应急资源配备及管理满足现场急救援的实际需要一旦发生重大事故超出公司的应急处置能力必须扩大急响应得到社会力量的支援，减少损失。2、继续做好每年度对应急救援人员进行专门培训，并确保考核合格。3、根据人员变动或物理场所变动等因素，及时购置个体防护装备