防雷及接地安装施工各项管理计划中建

1.1 绿色施工管理计划 11.2 进度管理计划 11.3 9.1确定施工进度控制点 11.4 质量管理计划 21.5 安全管理计划 71.5.1 职业健康安全管理目标 71.5.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 71.5.3 职业健康安全重大危险源 81.5.4 职业健康安全资源配置计划。 81.5.5 专项施工安全方案编制计划。 91.5.6 施工现场安全生产管理制度 91.5.7 职业健康安全保证措施 121.6 成品保护计划 13绿色施工管理计划序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制100KWh；公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于80%，最大照度不超过基本照度的20%。刘怡2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到100%，万元产值用水量指标控制在10t。韩宏凯3材料损耗率合理安排材料进场计划降低材料损耗率，积极推广应用“四新”计划；现场办公及临时用房全部采用可重复使用的装配式板房；比定额损耗率降低30%。施工现场500km以内生产的建筑材料的重量不小于建筑材料总重量的80%。杨浩楠4节地与施工用地保护临时设施占地面积有效利用率部低于90%。韩宏凯进度管理计划9.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称完成时间1主体封顶2021.082屋面工程完成2021.123竣工验收2022.08质量管理计划工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1建筑电气合格防雷接地接地装置安装，避雷引下线及接闪器安装，建筑物等电位连接。事前、事中、事后控制项目质量管理的组织机构并明确职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理宋科文工程师负责机电工程中防雷接地工程计划、组织、协调管理；对防雷接地的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2项目总工刘怡工程师负责机电工程的深化设计和技术、质量工作；组织隐蔽工程、分部工程的验收。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施。负责施工现场生产进度、质量、安全管理，总协调现场专业分包施工。3商务经理崔钰龙工程师负责机电工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。4专业工程师韩宏凯、艾晨达助理工程师与施工组织设计、施工方案和质量计划的编制与管理；负责工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽验收工作；负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；参与项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行、组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理；负责安全及施工技术交底。5材料工程师杨浩楠助理工程师做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等6安全工程师刘苁工程师定期和不定期组织机电安装的安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案方案的可行性刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁方案是否具有可操作性人员人员要素保证刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁操作技能等基本要素质量材料原材料质量保证刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁进场检验与复检操作三级交底操作过程保证刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁是否熟练掌握施工工艺机具机具保证刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁检验合格方可使用施工阶段原材料、构配件原材料质量保证刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁进场检验与复检质量预控图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。样板引路大面积施工前要做出样板刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁让施工人员明确质量标准，做到心中有数。跟踪检查跟踪检查，发现问题刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁及时分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。成品保护加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识。韩宏凯杨浩楠刘苁细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，加强对职工的质量和成品保护教育。检查验收阶段工序交接只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁总包单位会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。专业交接进行会签后才能进行下一个专业的施工。刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成。工作面交接杜绝工作面上施工不易管理而产生质量破坏刘怡韩宏凯杨浩楠刘苁由总包方主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量通病预防措施制度主要在以下方面进行重点防范。分别是：接地极，引下线，接闪带。预控措施将由安装部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。2样板引路制度坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。3加强质量意识教育、实行操作牌上墙制作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。4加强工序交接检查验收、严格质量否决制度严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。工序交接实行填写申请表制度。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。5质量跟踪管理制度施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。7资料管理制度项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为工程的顺利交工提供强有力的技术支持。8三检制度实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的检验制度加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。9实测实量制度成立实测实量工作小组与质量改进小组，建立实测实量的日常工作制度及培训教育制度。5、质量保证措施（1）组织保证措施；施工质量管理要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见下图。业主业主监理企业总部技术质量部工程部质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制项目经理部技术保证措施；工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病制定预控措施。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：加强“三检制”，即班组自检、交接班组的互检、项目部质量员的专检。坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。成立在项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。实测实量小组由一名组长和组员若干人组成。主要负责现场实际测量工作、数据与不合格点标识工作、表格填写、数据整理、整改督促和整改结果检测等。一般具体实测时最少2个人一组，一个人测量一个人记录。质量改进小组，由项目技术负责人担任组长，项目技术员、质量员、各分包负责人、各班组长参加。组员具有一定的流动性，随着工程进度，已完工班组长退出，新开工工序或项目的班组长加入。主要负责根据实测实量的结果提出整改意见、编写整改方案、布置整改工作、决定奖罚处理措施、监督整改等。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。安全管理计划职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1防雷接地无安全事故宋科文现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理宋科文工程师负责机电工程中防雷接地工程计划、组织、协调管理；对防雷接地的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2项目总工刘怡工程师负责机电工程的深化设计和技术、质量工作；组织隐蔽工程、分部工程的验收。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施。负责施工现场生产进度、质量、安全管理，总协调现场专业分包施工。3商务经理崔钰龙工程师负责机电工程的合同管理、商务洽谈、采购、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。4专业工程师韩宏凯、艾晨达助理工程师与施工组织设计、施工方案和质量计划的编制与管理；负责工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽验收工作；负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；参与项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行、组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理；负责安全及施工技术交底。5材料工程师杨浩楠助理工程师做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等6安全工程师刘苁工程师定期和不定期组织机电安装的安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行。职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工用电接地接零保护不规范漏电伤人周围作业人员2施工用电无三级配电，两级保护漏电伤人周围作业人员3施工用电电线裸露、老化漏电漏电伤人周围作业人员4施工用电潮湿环境未使用安全电压漏电伤人周围作业人员5施工用电未持证上岗漏电伤人操作相关人员6施工用电接地接零保护不规范漏电伤人周围作业人员7施工用电无三级配电，两级保护漏电伤人周围作业人员8施工用电电线裸露、老化漏电漏电伤人周围作业人员职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽20个自购刘苁2安全带5条自购4防护鞋300双自购5电工绝缘鞋5双自购6手套300双自购7绝缘手套30双自购8焊工防辐眼罩50面自购9防尘、防毒面罩30个自购10万用表1台自购11接地电阻仪1台自购12兆欧表1台自购15游标卡尺1个自购专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证/施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产例会制度1、项目部每周五下午点召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。2、项目部安全生产领导小组每月召开一次小组会议，对本项目的安全生产工作进行总结和部署，完成对项目各级管理人员的安全生产考核工作。3、项目部必须坚持使安全生产例会制度化，经常化，并认真做好会议记录，确保每次会议都有一定的实质内容，都能解决一定的具体问题。2安全生产检查制度1、为及时消除事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，必须加强现场安全生产检查。2、检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和本制度的相关规定。3、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。项目安全检查应以巡查和自查、互查、交接查为主，每周组织一次大检查，每天坚持巡回检查。3安全生产教育和培训制度新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间分别为项目部不少于15学时、分包单位不少于15学时班组教育培训不少于20学时；项目经理和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位（联营队）负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组织实施。4班组安全活动制度1、为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。2、班组应当坚持每日班前安全活动的时间不少于15分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。3、班组安全活动要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。5安全技术交底制度1、项目部应实行逐级安全技术交底制度。2、工程施工前，项目主管工程师（技术负责人）应将工程概况、施工方法和安全技术措施等向施工员（工长）进行交底。3、施工员（工长）应向施工作业班组、作业人员进行施工、分部分项工程施工等安全技术交底，保证使交底纵向延伸到班组全体作业人员。6起重机械设备、设施管理制度1、起重机械设备、设施安装、拆卸前应编制专项方案、制定安全施工措施，必须由具备一定资格和相应资质等级的专业施工队伍独立完成，不得以任何形式将起重机械设备、设施的安装、拆卸加节、升降及维修、保养等业务转包或者分包。2、起重机械设备、设施的拆装、操作及信号指挥人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可从事相应工作。7安全生产评估制度1、项目工程安全生产评估工作分为阶段性评估和综合性评估。阶段性评估是对基础、结构、安装及装修三个阶段进行的安全生产评估，综合性评估是对工程竣工后的综合评估。2、项目阶段性安全生产评估由区域/专业公司负责，项目部会同建设单位、监理单位具体实施项目工程安全生产评估的自检工作。8现场文明施工管理制度3、施工现场的平面布置应合理，施工区与办公区和生活区要严格分隔，各区域间应满足防火间距。现场灭火器材配置要合理，卫生责任区要责任到人，划片包干，建筑垃圾与生活垃圾应分类堆放，并及时清运，要保持场容场貌的整洁。9劳动防护用品管理制度项目部必须（或督促分包单位）为作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，教育从业人员按照使用规则和防护要求正确使用，并使从业人员做到会检查劳动防护用品的可靠性、会正确使用劳动防护用品、会正确维护保养劳动防护用品，严禁以货币或其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。10危险作业管理制度项目部必须加强对危险性较大的分项工程的安全管理，危险性较大的工程项目（基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、爆破工程等）施工前必须编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经区域/专业公司总工程师、现场总监理工程师签字后实施，实施过程中，项目部应指派专职安全生产管理人员进行现场监督。11女职工保护制度1、对女职工实行特殊劳动保护。2、不得安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。3、不得安排女职工在经期从事高处、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。12安全生产资金保障制度1、项目部实行安全生产费用提取制度。2、项目部必须（或督促分包单位）为从业人员劳动防护用品配备、安全设施、设备投入和维修保养、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控、事故应急救援器材、设备投入及维修保养、安全生产奖励等费用。13工伤保险管理制度1、项目部必须在工程开工前依法为从业人员办理意外伤害保险，并将投保的有关信息告知被投保人。2、意外伤害保险的保险费由总承包单位支付，任何单位和个人不得向从业人员摊派。14工伤事故管理制度对工伤事故实行统一管理，对工伤事故的报告实行领导负责制和职能部门、工作人员责任制。各级主要领导（项目经理、区域/专业公司经理、书记）是工伤事故报告的第一责任人，对故意拖延、隐瞒伤亡事故不报和弄虚作假、干扰事故调查等行为负直接责任。15安全宣传活动制度1、项目部负责组织制定项目班前安全活动实施方案，并监督实施。2.安全宣传活动包括消防知识、消防应急演练、消防检查、消防隐患整改、活动总结等内容。3、安全宣传活动采用黑板报、宣传栏、张挂安全标语等形式进行。4、安全宣传活动要经常性，不断针对现场施工进度，生产安全特点进行宣传教育。16消防管理制度1、项目对新进场工人进行第一级安全教育时，对新进场工人进行消防安全教育培训。2、项目部必须实行三级动火管理。动火级别、动火范围、申请人、申请时间、批准人。3、项目每周组织消防安全检查，对生活区应每天检查一次。4、项目应依据灭火及应急疏散预案，至少每季度开展灭火及应急疏散演练。17治安保卫管理制度1、项目对现场保安人员实施兼管，制定保安人员相关管理规定和执行流程，做好对保安人员的交底，督促、检查保安人员的日常工作，并对保安人员履职情况进行考核。2、保安人员负责外来人员及车辆的进出登记，出门车辆须提供项目开具的出门证，对未提供出门证或出门证上签字不全的，不得放行。19领导带班作业制度1、项目经理应在现场组织协调项目的安全生产活动，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的90%。因故离开现场时，应委托相关负责人负责现场工作。2、节假日连续生产作业期间，公司及分公司领导应轮流安全值班，并定时巡查。值班领导应真实准确地填写当天值班情况，做好轮流值班的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在现场公布。20特种作业人员证件管理制度1、、凡属国家规定内的特种作业人员(如：电工、电气焊工)，必须按国家建设部规定要求持证上岗。2、、特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应再接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关培训部门培训考试合格后持证上岗。21项目部安全值班制度1、为确保现场安全施工，工程自开工之日起应建立施工现场安全值班制度，每周一至周日由施工管理人员轮流进行值班。2、项目安全值班组由项目施工管理人员组成。值班小组轮流24小时值班，检查并建立值班检查记录及交接班记录。22安全防护、临时设施费与准用证管理制度1、执行国家劳动保护方针、政策及上级有关文件指示精神，负责劳动保护安全技术管理及安全生产监督、检查。2、现场机械资料必须齐全，必须经验收方能进场。3、各种劳保用品必须符合国家规定及地方规定方能使用，进场必须抽样检查。4、对各种洞口必须进行安全防护，要定期对现场安全防护进行检查，发现问题及时整改。5、各种准用证必须按时复查，拒绝接受过期证件。23安全事故隐患排查治理管理制度为加强现场安全生产管理，消除各种现场施工安全生产隐患，遏制施工安全事故的发生，以防脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，依据《建筑起重机械安全监督管理规定》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》）和《建筑施工安全检查标准》等相关法规和技术标准，围绕现场实际进行检查和整改，保障员工生命财产安全。职业健康安全保证措施1.高处坠落保证措施（1）施工作业人员在施工前对施工作业内容进行针对性安全技术交底，将施工作业存在危险源及防范措施向施工人员进行讲解分析；（2）施工作业时，项目部或劳务班组专职安全人员进行现场巡查，发现隐患及时进行整改；（3）搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施；（4）作业面按有关规定设置安全防护设施，采用防护栏杆、平网等防坠落措施；（5）塔吊或汽车吊吊物时，禁止在施工人员上方通过，防止为躲避身体上方吊物，慌忙中造成高处坠落；（6）当遇大雨、大雪等恶劣天气时，应停止露天作业；雨雪停止后，及时清除模板和架体钢管上的冰雪。2.物体打击保证措施（1）合理安排施工，高大模板支撑体系搭设作业面下方禁止立体交叉双重作业；（2）所用的圆钢、扁钢等材料堆放平稳，采取防止滑落的措施；（3）工人上下传送物件时，上下应有人接应，严禁抛掷；（4）材料吊运过程中，应分级别、规格、尺寸进行吊装，严禁混合吊装、零星材料采用吊笼或料斗进行吊装，吊运的材料捆扎牢靠；（5）搭设区域禁止无关人员入内。3.机械伤害保证措施（1）作业前对施工作业人员进行机械设备的安全教育和交底；（2）使用合格的机械设备，严格按木工机械、混凝土机械操作规程操作；（3）加强管理，发现违章作业，及时制止。4.触电保证措施（1）施工临时照明和动力线使用合格电缆线，将电缆线架空；（2）加强对漏电保护器检查，确保灵敏可靠和电器设备接地符合要求；（3）安排专职电工维修或接线，电工持证上岗，杜绝私拉乱接；（4）加强管理，发现违章用电，及时制止。成品保护计划1、成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1防雷接地完好劳务分包项目部项目部2、成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理宋科文工程师组织有关人员对工程（分部、分项或整个工程）进行成品保护，并主持总分包及分包单位之间相互关联的交接。2项目总工刘怡工程师1、制定成品保护方案或措施。2、对不正当的保护方法制定纠正措施。3、督促有关人员落实保护措施并主持工序之间的成品保护交接。3物资工程师杨浩楠助理工程师对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。4专业工程师韩宏凯助理工程师对施工过程中的单位、分部、分项工程成品保护进行督促检查。3、成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。项目部2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先后交接施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。项目部3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定项目部和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。分包单位4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。分包单位5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类