培养新人管理制度

培养新人管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强企业对新人的培养管理工作，提高新人的工作本领和综合素养，为企业的可连续发展和人才队伍建设奠定基础。本制度依据国家法律法规和公司实际情况而订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部新人，包含全职员工、实习生和专职培训生。第三条定义新人：指在公司工作时间不超出一年的员工。培训生：指具备肯定专业基础，由公司布置进入相应部门接受专业知识和技能培训的员工。导师：指公司内有肯定工作经验并被公司委派为新人引导员工的员工。第四条培养目标提高新人的专业知识和技能水平。培养新人的沟通本领、团队协作本领和创新意识。培养新人的责任心和工作热诚。培养新人适应公司文化和价值观。第二章培训计划第五条培训需求调研人力资源部门负责与各部门进行沟通，了解各部门对新人的需求和培养目标，并据此订立年度培训计划。第六条培训计划订立人力资源部门依照年度培训计划，结合各部门的需求，订立认真的培训内容、时间和地方。培训计划应包含基础培训、技能培训、岗位操作培训等多个方面，兼顾理论学习和实践操作。第七条培训方式培训方式重要包含内部培训和外部培训。内部培训采用公司内部资源，由具备丰富经验和专业知识的导师进行培训。外部培训可以通过请专业培训机构或对外招聘专家进行。第八条培训评估与反馈培训结束后进行培训效果评估，对培训内容和方法进行总结和改进。同时，对新人进行本领评估，了解培训效果和个人成长情况。第三章导师制度第九条导师选拔与培训公司设立导师制度，每位新人都有一个导师进行引导和帮忙。导师由人力资源部门依据工作本领和品德进行选拔，选拔的导师应具备肯定的工作经验和良好的沟通本领。公司供应导师培训课程，帮忙导师提高引导和辅导新人的本领。第十条导师与新人配对导师与新人依照专业技术方向和工作内容进行合理配对。导师应与新人进行初步沟通，并订立个人学习计划。第十一条导师责任导师负责引导新人的日常工作，帮忙新人解决工作中的问题。导师应关注新人的工作情况，及时供应引导和反馈。导师应帮忙新人订立个人职业发展规划，并帮助新人实施。第四章岗位轮岗制度第十二条岗位轮岗布置公司建立岗位轮岗制度，对新人进行不同岗位的轮岗布置。第十三条岗位轮岗周期1.岗位轮岗周期为6个月，每个新人在入职一年内需经过两个岗位的轮岗。2.具体轮岗的岗位由人力资源部门依据新人本领和岗位需求进行布置。第十四条岗位轮岗目的帮忙新人深入了解公司各部门的运作和业务流程。培养新人的多岗位工作本领和适应本领。促进不同部门之间的沟通和合作。第十五条岗位轮岗评估新人在每个岗位轮岗结束后，需要与部门领导进行评估，评估内容包含岗位技能掌握情况、工作表现和团队合作等方面。评估结果将作为新人绩效考核的紧要依据。第五章嘉奖与激励机制第十六条新人表扬嘉奖对在培训期间表现优秀的新人进行表扬和嘉奖，包含但不限于荣誉证书、奖金、晋升机会等形式。第十七条工作经验积累公司鼓舞新人乐观参加各种工作和项目，供应工作经验积累的机会，为新人个人发展打下基础。第十八条职业发展计划公司订立个人职业发展计划，为新人供应晋升和培训机会，并依据个人本领和发展需求进行合理布置。第六章管理与监督第十九条监督责任人力资源部门负责对新人培养管理制度的执行情况进行监督和检查。各部门负责对本身所管辖的新人培养工作进行管理和监督。第二十条违纪惩罚对违反新人培养管理制度的行为，依照公司相关规定进行惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等处理措施。第二十一条管理制度修订公司依据实际情况，对新人培养管理制度进行定期修订和完善，修订内容经公司管理层审批后生效。第七章附则第二十二条其他情况的处理对于本制度未能掩盖到的其他情况，由公司管理层依据实际情况进行处理和决策。第二十三条实施日期本制度自颁布之日起施行，废止以前的相关制度和规定。第二