修旧利废管理制度

修旧利废管理制度1目标为了提高废旧物资的综合利用率降低备品配件消耗充分挖掘废旧设备的剩价值同时提高员工的成本意识和维修技能充分调动企业员工修旧利废的主性、积极性，特制订本管理办法。2本制度适用范围本制度适用于公司修旧利废的管理工作3组织机构及职责3.1员、分厂计划部主管、维修组长等组成。3.2修旧利废小组主要职责，确定修旧利废项目并负责组织审核、检查、验收评估。并对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。3.3旧利废总台帐的建立提供修旧利废物资原值核算修理后价值并每月统一报对修旧利废的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励。3.4理结合各分厂实际情况自行实施分厂计划部负责建立分厂每月修旧利废台帐3.5大的修理项目，由设备技改专员召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案。4具体内容4.1修旧利废的概念修旧利废是指在设备修理过程中更换下来的备品配件采用自行维修更换零件拼装委外维修等各种修复方法对已经损伤但尚有修复利用价值的零部加以修复利用以达到缩短检修时间节约备品配件原材料费用的目的的一列工作。4.2修旧利废的范围4.2.1成更换不属于修旧利废的范围对可重复利用的配件进行简单的清洗吹扫等1生手段使之恢复或部分恢复原有性能不属于修旧利废范围；诸如更换阀门填料通过加油除锈等方法使配件恢复原有的活动状态等这类既不含技术成份也无复杂劳动的工作不应归入修旧利废的范围排除设备故障的检修过程中所进行的正常修配工作不属于修旧利废范围。4.2.2件恢复原有性能其技术含量较高时可列入修旧利废范围日常检修中以整更换方式进行维修的电气仪表线路板插卡等对更换下来的备件进行解剖析通过更换其中个别电子元件而使整块线路板插卡恢复功能的可列入修利废项目。4.2.3特殊情况下，修旧利废范围以外的项目，由分厂厂长提报经总经理签作为修旧利废项目后，可列入修旧利废项目。5修旧利废工作流程5.1每月5厂长批准后由各机修部门组织实施。5.2修旧完成后次月5日统一由修旧利废小组检验合格后办理入库手续由备专员做好相应修旧利废台账。5.3应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定。5.4何单位或个人不得无故拒绝领（关键部位特殊情况除外特别重要场（特种设备等使用的特别重要备件属修复件时应报请公司总经理领导批准使用修复配件时，按原值50%计入分厂成本。5.5分厂计划部负责统计分厂内每月修旧利废完成情况交设备专员进行核实。6具体奖励办法6.1按原值50%值200元以下的按30元/值200-500元的奖励50元/件，配件价值500-1000元的奖励100元，配件价值1000-5000的奖励300元，配件价值5000-20000万的奖励500元，20000元以上的奖励1000元。6.2人力行政部公示并进行现金发放。7本办法于下发之日执行，解释权归人力行政部。8附件：附件一：《修旧利废申报表》附件二：《修旧利废验收表》附件三：《修旧利废入库表》附件四：《修旧利废出库表》附件1：修旧利废申请表备件目前状况：修复方案：意 见意 见意 见备注附件2：修旧利废验收表修复总结：备注附件3：公司物资入库单（修旧利废物资） ：