HR人才库专项方案

优异人才库实施方案为加强永基企业优异人才队伍建设，建立、完善和规范有效内部人才选拔机制和管理方法，增强后备优异人才培养和贮备，在企业内部建立优异人才库，为实现企业可连续发展战略提供充足智力支撑。一、优异人才库建设步骤：1、向企业各部门公布优异人才选拔标准；2、综合部依据选拔标准及名额进行选拔、由部门责任人将推荐人员名单及《优异人才推荐表》（附后）一起递交至综合部；3、行政人事部负责对所报名单根据前期考评成绩进行审核，正确无误后报于主管副总进行审核；4、审核经过后，统一上报至综合部；5、综合部对所选拔人才进行复核，确定入选优异人才库名单；并将优异人才库名单上报总经理进行审批；6、综合部将建立具体优异人才档案信息；7、优异人才库日常管理由综合部负责：建立后备人才培养计划，对其进行系统培训，设计其职业生涯，关注其在我企业长久发展。二、优异人才选拔名额：依据企业各职能部门具体情况，分别按以下限额推荐：1、各职能部门根据1人名额进行选拔；2、销售部、物业部可根据1～2人名额进行推荐；三、具体选拔条件以下：1、必需高度认同永基文化及永基价值观，含有良好道德品质和职业素养；2、在永基已连续工作满四个月以上，并在此期间无重大违纪事件发生；3、职能部门职员（管理人员不参与选拔）学历必需在大专（包含大专学历）以上；4、对工作认真负责，尽职尽责，并含有很强业务处理能力和创新精神；5、入选人员必需含有较大发展潜力；6、符合以下条件人员在选拔中能够优先考虑：1）在年底考评中取得优异职员；2）因突出事迹而取得企业通报表彰；3）为企业提出合理化提议被采纳实施；4）含有相关专业职称证书。四、优异人才选拔标准：1、此次优异人才选拔根据“多重把关”标准，由各部门责任人、行政人事部、分管领导及总经理层层把关；2、入选人员必需提供本人具体资料以确保培养计划有效实施；3、优异人才库确立后每六个月定时进行考评更新一次。五、优异人才库具体实施细则及管理措施：1、优异人才库人员一经确定（总经理签字日期为准），次月工资享受50元/月津贴。2、优异人才库人员为企业关键培养对象，综合部将针对优异人才库人员进行定时专业培训，比如金融、法律等专业知识培训和各类管理能力培训。3、综合部将对优异人才库六个月（6个月）考评更新一次，如六个月绩效考评平均分数低于90分或违纪在三次以上，免去优异人才资格，同时取消其优异人才特殊津贴。4、企业各部门管理岗位如有空缺，优异人才库人员享受被企业优先考虑资格。5、优异人才库人员应在职员当中起模范带头作用，主动响应企业各项方针、政策，严格遵守企业各项规章制度，努力做好本职员作同时不停创新和改善，共创永基辉煌。注：此方案解释权归企业综合部全部。此方案自总经理签字之日起生效。附件：永基企业优异人才推荐表、优异人才信息记录表。永基企业优异人才推荐表姓名性别出生年月学历所在部门入职时间工作表现：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿入选理由：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿部门经理签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿综合部签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿主管领导签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿备注：以上信息由部门责任人具体填写。永基企业优异人才库信息记录表填表日期：年月日姓名性别出生年月照片所属部门所在岗位学历