培育安全文化需“以人为本”

培育安全文化需“以人为本”闻名心理学家马洛斯把人的需求分为五个层次，第一是生存，其次就是平安，由此可见，平安对于我们来说是多么的重要和宝贵。近年来，煤矿、矿山、电力、交通等方面的平安事故报道接连不断，死亡、重伤的数字也在不断的攀升，面对一个个鲜活生命的嘎然离去，看着一个个支离破裂的家庭，能不让人凄然泪下？所以，我们必需时刻绷紧平安这根弦，不断查找平安隐患，乐观堵塞各种漏洞，努力为大家制造良好的工作氛围，最终实现我们的平安生产目标。现代汉语中，平安是指没有危急、不受威逼、不出事故。文化是指人类在社会历史进展过程中所制造的物质财宝和精神财宝的总和。企业平安文化就是企业以管理者为核心力气，通过管理者自身的言行影响、引领员工对平安工作的必要性、重要性和结果取得统一的熟悉，形成的一种企业内部的文化，以集体的平安工作风气表现出来，也就是对平安生产价值的统一认同。然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成平安统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个循序渐进的过程。我们平安工作的根本就是如何能使企业员工对平安生产价值观取向达成全都，通过一种平安价值取向的全都形成集合的理念以工作形式表现出来，最终实现平安管理的各项目标。通过一些学习和同事们的言传身教，我有以下的体会：一、强化以管理人员为核心力气的引领作用。人之所以能够从事某项工作并达到目标，是由于这些工作和组织目标，会关心他们达到自己的目标，满意自己某方面的需要。员工在不同的生产岗位，他们的个人欲望和各自心目中的目标都不同，并且经常把自己的行为同这个目标进行对比，并据此去指导自己的行动。管理人员应意识到这些异同，具有洞察和辨别力量，依据员工的心理规律和性格特征，给他们供应进展的平台，让他们感觉到有胜利的渴望和机会，并对他们的努力恰如其分地评价和鼓舞，让他们感觉企业对他们的关怀，感觉到管理人员对他们的厚爱，关心员工提高自信念，使他们感觉自己也是企业的仆人，激发他们建设企业这个家园的热忱，从而达到上下同欲。分析一些事故缘由，大部分都是主要领导重视不够，造成上行下效，一些必要的防护用品和措施形同虚设，最终酿成不行挽回的损失。领导干部在平安生产管理中应意识到管理工作所代表的不仅仅是自己，而是企业，因此，在处理任何事情，甚至日常的一言一行都必需以制度为准则，用自己的言行来达到对员工的教育和感染的目的，通过示范和表率作用制造长远效果和影响的方式，着眼于企业平安生产文化的维护和建立。行令赏罚都要从这一高度去分析和推断问题，并且旗帜鲜亮，言行全都，通过自己的行为对员工进行示范和引导。二、培育员工正确的平安生产价值观。我们提出的事故是可以避开的、自己就是第一平安责任人的思想，就是从这里动身的。事故是可以避开的，就是告知每一位员工，只要我们严格根据平安操作规程进行工作，就能避开事故的发生，从而坚决大家的信念，大踏步的进行每一项工作。自己就是第一平安责任人，就是突出以我为中心的平安管理理念，注意引导、培植广阔职工对平安与健康的自愿、自需、自求意识，教育职工在从事各种平安生产时，都会带着这样一种思维：这样做是否违章？是否威逼我的生命平安与身体健康？从而使看似狭义、实则广义的我的平安与施工平安紧密结合在一起，并准时把这一平安新理运用在平安教育工作中去，创新实施正向引导教育。运用这一全新平安教育形式，教育职工时刻关怀自我，围绕本质平安、珍爱生命这个主题，开展了一系列极具人情味的教育命题，比如：我要维护我的身体健康和生命平安、我不损害自己、不损害他人、不被他人损害、不珍惜自己的生命是对家人的犯罪、本质平安才是真正的爱等。三、坚持以案说法，奏响警示教育最强音。防止事故的发生，人是第一要素，要实现持续的平安生产，必需解决人对事故的了解、熟悉和把握问题。事故也是一种蕴含着大量信息的有待挖掘的珍贵资源，通过对这一资源的学习和利用，客观地总结导致事故发生的因素和规律，对平安生产大有裨益。平安生产工作只有起点没有终点，只有以管理人员为核心力气