“国货牢固”老品牌商品销售店

梦想，不休不止……“国货牢固”老品牌商品销售——创意源动力国货牢固中国创造创业团队：创意源动力团队成员：张然、赵淅杰、周媛、斯娜拉姆1搜索★1OO★国货牢固GuoHuoLaoGu创意源动力2老品牌搜索︱★1OO★国货牢固GuoHuoLaoGu创意源动力3老品牌搜索★1OO★国货牢固GuoHuoLaoGu创意源动力4老品牌搜索★1OO★国货牢固GuoHuoLaoGu创意源动力5GuoHuoLaoGu创意源动力6——支持国货，倡导理性消费，便宜也是时尚，只买对的，不买贵的GuoHuoLaoGu创意源动力7——支持国货，倡导理性消费，便宜也是时尚，只买对的，不买贵的GuoHuoLaoGu创意源动力8老品牌搜索★1OO★国货牢固分析筹备规划营销计划实施GuoHuoLaoGu创意源动力9老品牌搜索★1OO★国货牢固分析筹备规划营销计划实施GuoHuoLaoGu创意源动力10计划篇我们想要的是一个能让人们想起美好童年和年少时光的老品牌店。GuoHuoLaoGu创意源动力在经历多年的风雨之后，渐渐淡出了人们的视线。国创老品牌前言11回忆录，中国老品牌国货老品牌在继续推进友谊片仔癀百雀羚上海女人郁美净芭蕾大宝万紫千红隆力奇美加净石林中华三七白猫飞跃永久凤凰梅花回力老品牌国货中国GuoHuoLaoGu创意源动力计划篇12分析篇swot分析竞争分析资金来源与分配GuoHuoLaoGu创意源动力13SWOTSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSSWOT结合诸多老品牌、诸多种类的销售。把不同类型的商品以独特的方式展现给顾客，使客人感受到浓厚的怀旧气息。用怀旧气息的装修风格，吸引顾客。老品牌护肤品在目前市场的认知度比较低，并且目前大部分的老品牌销售渠道为网络销售，在老品牌销售市场网络占有比重大，实体店铺需要做足宣传才有足够的市场竞争力。现在正值国产老品牌复苏的时期。加之越来越多的人重新开始用这些焕然一新的国产品牌。列如回忆回力系列，持久不衰的大宝SOD蜜，还有梅花的城市系列运动衣。这些商品具有很强的市场认知度。正因老品牌在国内的热卖，很多人看到它存在的商机，开始投资老品牌销售，形成较大的竞争力。同时很多仿制商品进入市场，混淆消费者对老品牌质量的认知，使其产品印象不佳。分析篇GuoHuoLaoGu创意源动力14项目资金分配备注铺面10万/年包括铺面装让，一年的租金商品投资8万5万用于老品牌护肤品；3万用于其他商品，如回力鞋，梅花运动衣，老北京布鞋等。进货渠道主要为代理商进货，还可以直接向厂家进货。以后商品投入以销代购。流动资金5万留作必要的风险是周转资金装修1.5万DIY具有年代气息的简易装修证件执照办理0.5万营业执照，卫生许可证，税务登记证其他5万用于店面管理，应急合计30万资金主要来源10万元来自贷款，每人出资5万利润分配每月利润的30%用于年底分红风险承担在贷款还请后，每人拥有25%的股份，也就是每人承担25%的风险分析篇资金分配表GuoHuoLaoGu创意源动力15营销篇问卷调查面向的人群实体店+网店客户群分析店面选址项目可行性GuoHuoLaoGu创意源动力16营销篇形象宣传形象维护诱导购买第一阶段第二阶段第三阶段销售战略分析GuoHuoLaoGu创意源动力17营销篇销售战略分析44.9%8%19.7%14.3%13.1%低端客户群（主要为学生）高端客户群（月收入5000以上或对国货老牌护肤品较为怀念的人们）中端客户群（主要为收入为月收入在2000到5000的年青人）其他收藏品GuoHuoLaoGu创意源动力18营销篇GuoHuoLaoGu创意源动力19筹备篇店面选址产品介绍进货渠道资金的确定开店必备GuoHuoLaoGu创意源动力20规划篇Step1Step2Step3成本回收期

经营扩大期规模化经营GuoHuoLaoGu创意源动力21实施篇Textinhere经营理念销售渠道销售策略宣传GuoHuoLaoGu创意源动力22实施篇人力资源财务物流销售业务部门GuoHuoLaoGu创意源动力23实施篇企业文化国货牢固支持国货，倡导理性消费，便宜也是时尚，只买对的，不买贵的GuoHuoLaoGu创意源动力24风险评估护肤品使用出现不良反应消费者消费观念的改变销售业绩不佳

市场定位不准确风险GuoHuoLaoGu创意源动力25撤出机制在经营不善，出现经济危机时，对所剩商品进行估价、变卖，转让铺面回收转让费。使损失降到最低。合作伙伴由于其他原因退出，若是退出时我们还未实现收回成本，则退还其本人投资；若是我们收回成本，则退还投资加当年分红。GuoHuoLaoGu创意源动力26氣实体店网店博客支持记忆热爱生活时尚理性“国创老品牌”支持国货，倡导理性消费，便宜也是时尚，只