产康赋能实体复兴！福建康乃馨产康联盟携手广州首嘉创富门店运营顾问团队“产康盈利系统总裁班”暨形芝初留客锁客系统培训需求调查问券！附有答案

产康赋能，实体复兴！福建康乃馨产康联盟携手广州首嘉创富门店运营顾问团队“2019产康盈利系统总裁班”暨形芝初留客锁客系统培训需求调查问券！[复制][复制]1.您所在的企业性质是：[单选题]*○月子会所○产康门店○产康师/催乳师○服务平台○其他2.您的岗位是：[单选题]*○月子会所投资人○月子会所/产康门店运营经理○产康连锁门店老板○店长/中层管理人员○有梦想的产康师3.您之前参加过连锁门店管理类的培训吗？在什么时候参加的？[单选题]*○没有○参加过，3个月内○参加过，1年以内○参加过，2年以内○参加过，2年以上4.您认为公司对培训工作的重视程度如何：[单选题]*○非常重视○比较重视○一般○不够重视○很不重视5.您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？[单选题]○自己是个手艺人/技术人，一个人干，忙也累，不忙更累。○招不到人，也不懂得如何来招人、用人、留人。○团队人员越来越多，团队越来越不好管理，感觉心累。○企业/门店的管理没有标准，过去的标准化好像越来越不适应当前的企业发展了。○企业薪酬还是在延用过去用了十几年的薪酬模式，已经无法更好的激励当前的员工，对店铺薪酬很困惑。○所有促销活动好像都搞过一遍了，但还是没有结果，未来促销、业绩该如何搞？○对于如何“招人、选人、用人、留人”非常困惑，没有一套可以复制的标准。○门店顾客进店越来越难，缺乏一套开发顾客的方法流程。○有一定的客量，但是留不下来，做完常规产康项目就流失了。○月子会所客户产康项目转化率不高，缺乏一套转化及升舱系统。○其他6.您认为目前最迫切需要接受培训的项目是？(可多选，不超过5项)[多选题]*□产康技术提升□人员招聘□选人/用人/育人/留人模式□薪酬机制□品项结构设计□店长管理□标准工作流程□执行力□销讲能力□激励模式□沟通技巧□员工变股东□服务技能□团队建设7.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选，不超过3项）

[多选题]*□产康技术能力□个人销售能力□各个品项相互转化升单能力□销讲培训能力□店长管理能力□内部沟通□外部拓展/客户开发□专业技术服务□培训复制能力□互联网营销能力□其他8.您认为自己在工作中以下哪些方面有所欠缺？(请如实填写，可多选)[多选题]*□招人的渠道和方法□留人的机制设计能力□产康技术服务能力□个人销售能力□销讲能力□领导力/管理能力□内部沟通协调□外部拓展/客户开发□专业技术服务□培训复制能力□互联网营销能力□其他9.您认为目前最迫切需要接受培训的项目是？(可多选，不超过5项)[多选题]*□产康技术提升□人员招聘□选人/用人/育人/留人模式□薪酬机制□品项结构设计□店长管理□标准工作流程□执行力□销讲能力□激励模式□沟通技巧□员工变股东□服务技能□团队建10.你最喜欢的培训方法？(可多选，不超过3项)[多选题]*□老师带教□案例分析□现场实战□课堂讲授□专题研讨会□交流座谈会□模拟及角色扮演□光碟、视频等声像资料学习□课堂讨论□其他11.目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：[多选题]□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够12.您目前的学习状态是[单选题]*○经常主动花钱投资学习，有计划地持续进行。○偶尔会主动花钱学习，但没有计划性，不能坚持。○有学习的念头或打算，但没有时间。○从来不花钱投资学习。○有工作需要的时候才会针对需要学习。○很少有学习的念头。13.您认为培训对于提升工作效率、业绩能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：[单选题]*○非常有帮助，希望多组织各种培训。○有较大帮助，乐意参加。○多少有点帮助，会去听听。○有帮助，但是没有时间参加。○基本没有什么帮助，不会参加。14.关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项(可同时选择三项)：[单选题]*○培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。○培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。○以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。○基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。○主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。○其他15.您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：[单选题]*○老师带教○案○现场实战○课堂讲授○案例分析○模拟及角色扮演○像多媒体○游戏竞赛○研讨会○其他16.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：[单选题]*○老板的重视程度。○企业的学习氛围文化。○员工的培训参与意识。○培训方式与手段。○培训时间的安排和时长。○培训内容的实用性。○培训讲师的授课水平。○培训效果的跟进。○其他。17.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：[多选题]*□培训内容理论程度应深化。□培训内容实用程度应加强。□提高讲师水平。□培训组织服务更完善。□培训形式应多样化。□培训次数太少，可适当增加。□培训应少而精。□培训时间安排更合理。□其他。18.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：[单选题]*○行业针对性实战老师，有成功实战经验○实战派知名企业专家，有标杆企业经验○学院派知名教授学者，理论功底深厚○职业培训师，丰富的授课技巧和经验○咨询公司高级顾问，丰富的项目经验○本职位优秀员工，对公司业务很了解○其他19.以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？[单选题]*○理论性强，具有系统性及条理性○实战性强，丰富的案例辅助○知识渊博，引经据典，娓娓道来○授课形式多样，互动参与性强○语言风趣幽默，气氛活跃○激情澎湃，有感染力和号召力○其他20.您认为，您的中高层管理人员2019年的培训需求重点可能在于哪个方面：[单选题]*○产康技术提升○销售技能提升○销讲口才○店长管理○行销实战○客户服务○VIP客户管理○新零售管理工具○职业道德○人员管理技能○其他21.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能