风电项目进度控制的方法

风电项目进度控制的方法1、进度的事前控制1）按招标文件对工期的要求，编制工程进度控制计划。2）审核施工单位提交的总体施工进度计划和阶段施工进度计划。3）审核施工单位提交的施工组织设计，施工总平面布置图。4）协助或提醒业主制定由业主供应材料、设备的采、供计划。5）协助或提醒业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供进场。6）协助或提醒业主组织施工临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。7）协助业主或提醒向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋。8）协助或提醒业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。9）协助或提醒业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、进度的事中控制1）、审核承包方的施工进度计划。（1）审批施工计划及施工修改计划。（2）审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。2）建立反映工程进度状况的监理日志3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质检验收协调进行）。4）做好有关进度、计量方面的签证。5）进行工程进度的动态管理，将施工单位的月度计划复印监理工程师人手一份，随时检查，每周监理例会落实一次。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）针对影响进度的情况及时进行纠编，组织现场协调会。8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。3、进度的事后控制1）按月对工程进度完成情况进行评价，若工程拖延则要求承包人查找原因，采取补救措施，制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。2）要求承包人调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡4、监理进度控制的具体方法A、信息收集监理人员从进场开始，对任何有关进度的信息都应关心、收集，包括业主的要求、承包人的来往文件、现场施工情况、外界环境变化、承包人的想法，都要从各种途径获取。1）了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。2）按合同和施工组织设计的内容，检查承包人的管理机构和人员配备。3）根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。4）对业主的总进度和分阶段进度目标要做到心中有数。5）掌握承包人的进度计划和施工组织设计。6）在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量、相应的施工人员、机具数量以及不同作业面的施工情况，每周所进的材料数量、成品和外加计划执行情况，近阶段及整个施工期的气候变化及管线施工配合等情况。B、审核与记录监理工程师对进度计划的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。1）进场时审核（1）总进度计划。承包人的总进度计划能够反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调的内容。（2）年度进度计划，监理可以从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标。（3）材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场时间。2）施工过程中审核（1）季度、月度进度计划。根据进度控制目标或监理要求，承包人在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化，监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料计划及工作的安排是否可行。（2）技术核定单审核。在施工过程中有大量设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有无影响，或据此要求承包人完善修改进度计划。（3）承包人有关进度的报告。施工过程中，由于承包人自行安排或外界干扰等问题，承包人会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工及现场的干扰、延长工期甚至索赔，监理工程师对此报告要分清目的，是通报情况还是需要协调或提出工期及费用索赔，要到现场调查，查阅各种记录，然后提出自己的意见或做出协调安排。此类报告，一般应先由驻地或专业监理工程师初审并进行现场调查，再由总监理工程师组织监理内部讨论并签发意见。（4）材料采购供应计划的调整。随着施工进度计划的调整，材料采购供应计划也必须进行调整，避免因材料供应不及时而影响施工进度。C、记录由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录，记录分层次，有个人及驻地监理组的，记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况。进场的机械、设备的型号、数量和时间、施工情况等。这些记录，除监理日志外，均应以台帐形式出现，每个专业监理每天记录后，交内业监理人员汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为验工月报审核及处理工期延长和索赔的依据。D、进度报表各类进度报表是进度控制的工具，报表分两类：一是过程控制中监理记录的台帐、施工记录和施工日志，另一是承包人和监理每月上报的有关进度的报表。监理将每月实物工程量完成情况整理后形成每月的形象进度完成表附与监理月报