风电项目合同管理的措施

风电项目合同管理的措施1、在第一次工地会议上，由业主向监理公司明确授权合同管理的范围，区分各个承包商的承包界面、范围。以利在今后的施工过程中与众多的参建单位协调配合，加强合同管理。2、由业主介绍本项目的建设背景、各建设、规划行政主管部门和消防、防雷交通、城建执法、水电、通信、信息等部门的协作关系以及地质堪察资料、设计意图；资金落实情况；承包方的技术装备；以及甲方自身的组织架构情况，今后监理的例会时间。3、在开工前对当地建设行政主管部门有关工程建设的规定、办事程序、物价等各种法规性的文件进行收集了解，对施工环境进行充分的调查，摸清本工程用地范围内地上的外环境和地下的管线、可能出现的障碍物，为基础工程施工做好技术上的准备。4、将监理人员按专业分工与承包人的各专业负责人或主管进行工作对接。土建、工艺管道、水电、智能化，不但要在会上对接勾通，有的还要制定专项监理方案的措施与方法。同时要求承包商在开工前一周内提出施工组织设计和一整套可行的专项施工方案交监理工程师审核，经批准后实施。5、要定期和不定期地组织专题会议和参建各方代表参加的的有关联席会议，集中力量解决工程施工中的难题，确保工程顺利进行。6、为了更好地控制工程索赔和变更工程的计量，我司为监理部配备了一名有丰富经验的造价师，负责本工程计量工作，为业主把好计量关，使本工程造价完全控制在合同造价内，为实现费用的合同目标和避免合同索赔与工程计量方面的纠纷打下基础。7、延期与工期索赔的管理措施，对承包人提出的工期索赔，应就其中申述的理由查清项目监理部审查分包人的资格和分包工程的类型、数量、报甲方批准；2）监理办公室要加强对工程分包的管理，对分包单位的资质必须按照监理程序认真进行审查。监理人员对分包单位进行合同文件和监理程序的宣传，督促承包人加强对分包商的管理。3）合同转让是指合同一方当事人将合同的一方的权利与义务部分或全部转让给第三者，法律允许转让，但这种转让应得到另一方当事人的同意。因此经甲方确认的部分专业性强又具备相对独立的那部分工程可以由总包单位分包给其他承建商。但总包单位必须加强管理，不得降低工程质量，或拖延工期，由分包商引发的各种问题，总包单位必须承担主要责任。未经甲方同意的情况下总包方不能将合同部分或全部转让他人。监理工程师完全站在国家法律法规的高度，充分维护甲方的利益，及时置止不正当转让与分包的不合法的行为，确保工程施工活动键康发展。10、违约的管理措施，违约责任指合同一方当事人履行合同义务不符合合同约定，给合同另一方当事人造成直接经济损失的违约方应承担赔偿责任。在本项目中承包方如延误工期，实属合同违约，因此违约方不但不能得到补偿反而应向业主赔偿损失。1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。3）项目监理办公室按照合同中约定，依据违约处理程序进行处理。11、监督承包人进入本工程工地的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，以及不称职的设计代表，监理工程师要及时通知甲方，并督促承包商更换不称职的人员，对不称职的设计代表由甲方通知设计院换人，以满足合同要求；12、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期与质量时，监理工程师及时督促补充增加或更换设备，如承包方拒绝总监理工程师的指令可以在甲方确认的情况下停止支付工程款。13、督促及提醒甲