职责分工与授权管理制度

职责分工与授权管理制度第一章总则第一条目的与依据为了明确各级岗位的职责分工，保证职能部门高效运行，提高组织的执行力和决策效果，特订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于全部本企业内部人员，包含公司董事、高级管理人员、部门负责人、员工等。第三条定义职责分工：指在组织中明确划分各级岗位的工作内容和职责，确保每一项工作都有明确的责任人承当。授权管理：指将合适的权限和责任下放给各级员工，使其能够有效地履行职责，提高工作效率和协同本领。第二章职责分工原则第四条全都性原则职责分工应与组织架构和工作流程相协调，确保各项工作的对接和协同顺畅。第五条适度分工原则职责分工应适度合理，避革职责重叠和职责不清的情况发生。第六条专业性原则职责分工应依据员工的专业背景和技能水平进行科学合理的划分，充分发挥各个岗位的专业优势。第七条公平公正原则职责分工应遵从公平公正原则，充分考虑员工的本领和贡献，保证职责调配的公平性。第三章职责分工流程第八条订立职责分工计划高级管理层应依据公司发展战略和业务需要，订立职责分工计划。职责分工计划应明确每个岗位的名称、工作职责和权限。第九条岗位职责明确每个岗位的工作职责应明确认真，确保员工清楚本身的工作职责。相关部门应依据业务需要，不绝完善和调整岗位职责。第十条职责分工沟通公司应定期组织部门负责人会议，对职责分工进行沟通和协商。部门负责人应及时与下属员工沟通职责分工细节，确保各项工作能够顺利执行。第十一条职责分工评估和调整公司应定期评估各个岗位的职责分工是否合理和有效。如有更改，应及时调整职责分工，确保各项工作与公司发展目标全都。第四章授权管理制度第十二条授权范围授权应依据员工的本领和需要进行合理的范围限定，不得过度或不足。授权范围应明确，以确保员工在授权范围内能够独立决策和执行。第十三条授权程序授权程序应规范，并确保经过适当的审批和记录。授权程序应明确授权的方式和途径，包含口头、书面或电子授权。第十四条授权责任授权人应明确本身的授权责任，确保所授权的员工能够独立完成任务。被授权人应明确本身的责任范围，并依照授权执行工作。第十五条授权监督授权人应对所授权的员工进行监督和评估，确保授权工作的质量和效果。被授权人应及时向授权人汇报工作进展和问题，接受监督和引导。第十六条授权评估和调整公司应定期评估授权制度的有效性和合理性。如有需要，应及时调整授权范围和程序，以适应公司发展和员工的本领变动。第五章职责与授权制度的执行第十七条培训教育公司应定期组织岗位职责和授权制度的培训教育活动，确保员工了解和掌握制度要求。部门负责人应定期对下属员工进行岗位职责和授权制度的培训和引导。第十八条绩效考核岗位职责和授权执行情况应作为员工绩效考核的紧要依据。公司应依据绩效考核结果，对员工进行嘉奖或惩罚，以激励和管束员工的职责和授权执行。第十九条反馈和改进公司应鼓舞员工对职责分工和授权管理制度提出看法和建议。公司应及时反馈和改进制度中存在的问题和不足。第六章附则第二十条本制度的解释权和修改权归企业管理负责人全部。第二十一条本制度自公布之日起生效