【教学楼施工组织设计中的施工准备综述3700字】

教学楼施工组织设计中的施工准备综述目录TOC\o"1-2"\h\u14705教学楼施工组织设计中的施工准备综述 1100211劳动力配备计划准备 1205111.1劳动力配备计划 195661、各工种人员配备 14621.2、劳动技能组织管理措施 3127742、劳动管理的重要性： 49223、劳动管理的内容： 446023、劳动管理的要求 482114、其他 5161412材料计划准备 526492（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。 631369（5）搬运和预防措施管理 61796（7）材料需用量（供应）计划。 642613施工机械配备计划 699153.1施工机械、设备配置计划 6191961、选配原则 727740（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 722727（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 7289512、施工机械设备的合理作用 7250563、施工机械设备的保养和养护 7110144、进场计划 71劳动力配备计划准备1.1劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备阶段施工阶段工程收尾阶段木工5305钢筋工5255混凝土工63010泥工63010挖土工106010管道工20焊工484测量放线工888机械工、司机68010电工666绿化工255杂工125012保安员131313合计80385981.2、劳动技能组织管理措施1，全体施工人员的施工前培训教育和民工学习夜校：

对每一道施工工序前，技术负责人必须对施工工长和施工人员进行技术交底和施工示范教育。

在实际施工中，技术负责人对关键工序实行旁站监督和技术指导。对参加施工的全体人员，必须经三级安全教育后再上岗作业，对特种作业人员必须经有权部门培训并合格后才能持证上岗。争取在施工中做到零返工，零事故，真正做到为生命负责，为业主交优良作品，为企业创造利润空间。

民工夜校学习由项目部的项目经理组持，由本工程的技术负责人负责实施，对所有施工人员进行技能培训和技术帮扶指导。为施工少走弯路奠定基础2、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。3、劳动管理的内容：（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。3、劳动管理的要求（1）充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。（2）正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。（3）贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。（4）加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。4、其他（1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。（2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。2材料计划准备首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周应对材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（1）材料采购计划一般提前10～15天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场按照施工总平面图的要求，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。（2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。（5）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（6）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同据现场施工和进度计划的要求，编制施工材料需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。（7）材料需用量（供应）计划。工程所需材料用量按月规划，主要根据招标文件工程量清单、结合进度安排计算。我公司制定了主要物质计划表。3施工机械配备计划3.1施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。本工程主要施工设备详见表一拟投入本标段的试验和检测仪器设备见表二表一主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1石材切割机手提12日本20184.8良好石材、地砖2电焊机13*1.3302国产201714良好钢架3空压机2-0.2/712国产20181.6~4良好油漆4手提电焊机B*51202国产20176良好吊杆、小型钢构件5砂轮切割机0.84国产20181.6良好轻钢龙骨6手提压刨机MK2456国产20181.5良好木作工程7木工平刨M13-F51413国产20183良好木作工程8台钻JX2358-42国产20161.6良好铁件钻孔9手枪电钻J103-10A8进口20170.8良好钢架工程10角向磨光机SJMJ-12510国产20183.2良好石材、不锈钢11水准仪SZ-42国产2017良好测量12水平尺12000mm10国产2018良好13铝合金靠尺3000mm5国产2018良好14数码相机SONY2日本2017良好质检15绝缘电阻测试仪ZC25—1000W4国产2017良好质检16按地电阻测试仪ZC294国产2017良好质检

表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺50m1苏州20195测量放线/2钢卷尺5m2苏州201815测量放线/3水准仪DS21苏州200820测量放线/4经纬仪J21苏州201720测量放线/5全站仪RTS6321苏州201810测量放线/6线锤500g1成都200910测量放线/7靠尺SBX21成都201915试验检验/8台称T