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中建合同管理制度引言中建集团作为中国最大的建筑施工企业之一，为了规范和加强对合同管理的控制，制定了中建合同管理制度。该制度的目的是确保合同的有效执行和工程项目的顺利进行，保护中建集团的合法权益，并提升企业的竞争力和市场声誉。一、总则中建合同管理制度适用于中建集团所有合同的签订、履行和管理工作，包括国内、国际合同的管理。制度的实施强调合同管理的标准化和细化，确保合同管理的规范性和有效性。二、合同管理的主要职责1.合同部门的职责：负责合同的起草、审核、签订和存档等工作，确保合同的合法性和完整性。2.项目部门的职责：负责合同的履行和执行工作，包括合同条款的解释和执行、合同付款的管理、变更管理和索赔事宜的处理等。3.监督部门的职责：监督合同的履行情况，进行合同执行过程的监控和评估，及时发现并纠正违规行为。三、合同管理流程1.合同签订阶段：制定合同起草和审核工作流程，确保合同条款的准确、完整和合法。合同的签订必须经过严格的合同评审程序，并由法务部门进行法律审查。2.合同履行阶段：制定合同履行的监督和管理流程，由项目部门负责合同履行的监控和执行，确保工程项目按照合同要求完成，并进行必要的变更管理，包括变更申请、评审和签订等。3.合同结算阶段：按照合同要求进行工程款的支付和结算，确保合同款项的准确、及时支付，并进行必要的索赔处理，包括索赔申请、评审和支付等。四、合同管理的监督机制中建合同管理制度强调合同管理的监督和评估机制，包括以下几个方面：1.内部审计机制：由内部审计部门对合同管理工作进行定期的内部审计和检查，发现问题和提出改进意见。2.外部审计机制：聘请独立的第三方机构进行合同管理的外部审计，确保合同管理的公正和透明。3.人员培训机制：制定合同管理人员的培训计划，提供必要的培训和继续教育，提升合同管理人员的专业水平和能力。五、合同管理的奖惩机制为了激励和约束合同管理工作，中建合同管理制度建立了奖惩机制，包括以下几个方面：1.奖励制度：对在合同管理工作中表现优秀的个人和团队进行奖励，包括奖金、荣誉和晋升等。2.处罚制度：对合同管理工作中存在严重失职行为的个人和团队进行处罚，包括警告、降级和解聘等。3.绩效评估机制：通过对合同管理工作的绩效评估，对合同管理工作进行量化评估和排名，推动工作质量和效率的提升。六、合同管理的改进和完善中建合同管理制度要求在实施过程中，对合同管理的效果进行定期的评估和反馈，及时发现和解决存在的问题，持续改进和完善合同管理制度，提升合同管理的水平和效果。结论中建合同管理制度是中建集团规范合同管理的基本依据，通过制定合同管理的规范流程和职责分工，加强合同管理的监督和评估，提供了保障中建集团合同执行的操作指南和制度保障。同时，通过奖惩机制和持续改进的要求，促使合同管理工作不断提高，确保中建集团的合同管理水平不断提升，并有效保护企业合法权益和市场声誉。参考文献：1.中建集团官网

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