电气工程进度管理计划

8.1确定施工进度控制点 18.2施工进度管理组织机构和职责分工 28.3进度管理措施 2PAGE8.1确定施工进度控制点序号施工内容开始时间结束时间施工人数责任人负责人1地块一A栋电气2020.10.12021.11.105王力张成2B栋电气2020.11.52021.10.105王力张成3C栋电气2020.10.202021.11.105王力张成4地块二A栋电气2020.12.202021.10.306赵玉赟张成5B栋电气2020.12.102021.10.264赵玉赟张成6C栋电气2020.11.102021.9.314唐福君张成7D栋电气2020.10.102021.8.205唐福君张成8地块三A栋电气2021.6.302021.12.106王力张成9B栋电气2020.12.302021.10.106王力张成10C栋电气2020.12.102021.10.104王力张成11D栋电气2021.7.302021.12.306王力张成

8.2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1机电经理张成对生产过程中的进度负全面责任，根据生产特点，确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任，支持管理人员工作。2生产经理兰玉龙编制进度总进度计划，月进度计划及周进度计划3工程师朱礼明负责编制总材料进场计划4工程师赵玉赟在施工过程中确保资金及时确认与下发。5工程师唐福君负责对机具、防护用品的验收，负责对现场安全的巡视与检查。8.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1）建全现场工期管理的组织机构，建立以项目机电经理为组长的临电工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。2）定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3）加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临水临电施工能够不间断地快速进行。张成2管理措施1）劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主、总包单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；兰玉龙3经济措施1）在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；2）根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。赵玉赟4技术措施1）工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案；2）采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。3）明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向业主和总包单位反馈，避免因做法不明确延误施工进度；4）编制样板策划方案，对施工工人进行（安全）技术交底，坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持；根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。5）